提高認識做好外協(xié)隊伍管理的幾點認識和體會.doc
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提高認識做好外協(xié)隊伍管理工作 貴州送變電工程公司 潘朝選 【摘 要】立足于分析電網(wǎng)施工企業(yè)外協(xié)隊伍現(xiàn)狀,正視客觀存在的問題,重點闡述在施工中如何做好安全管理工作,提出了在外協(xié)隊伍管理中要高度重視安全管理成本、提高培訓(xùn)工作力度、加強對外協(xié)隊伍的維權(quán)和民主管理等,對具體工作有一定的實際意義。 【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè);外協(xié)隊伍管理;安全控制 作為大型電網(wǎng)基建綜合施工企業(yè),面對電網(wǎng)建設(shè)的艱巨任務(wù),離不開外協(xié)隊伍的支持。所謂外協(xié)隊伍,是指具備國家認定資質(zhì),并經(jīng)過公司審核通過的從事過輸變電工程專業(yè)承包、勞務(wù)分包的企業(yè)法人單位。在本文的論述中,我們還包括了臨時工和農(nóng)民工等,在施工一線承擔(dān)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的人員。外協(xié)隊伍在電網(wǎng)建設(shè)的過程中,在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和文明施工中也為企業(yè)作出了很大的貢獻,外協(xié)隊伍已經(jīng)成為目前大電網(wǎng)建設(shè)中不可缺少的重要力量。不可否認,當(dāng)前,我們的電網(wǎng)建設(shè)60% 是由外協(xié)施工隊伍來完成的,但也由于種種原因,外協(xié)隊伍在施工生產(chǎn)上的安全隱患十分嚴峻,大量使用外協(xié)隊伍也因此帶來很大的風(fēng)險。如何做好外協(xié)施工隊的管理工作,更好地發(fā)揮他們在電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)中的積極作用,是我們基層黨支部和工會工作的當(dāng)務(wù)之急,如何立足實際,努力創(chuàng)新工作思路,想更多的辦法,提更好的建議,才能保證我們施工生產(chǎn)正常有序的進行,達到雙刃之劍,去弊存利的目的。 一、現(xiàn)狀和存在的問題 (一)目前現(xiàn)狀 在電網(wǎng)施工一線,外協(xié)隊伍因為吃苦耐勞和誠實肯干,成為了電網(wǎng)建設(shè)的重要力量。由于長期從事電網(wǎng)建設(shè)施工工作,也積累了一定的施工經(jīng)驗,業(yè)務(wù)素質(zhì)得到一定的提高,不僅肯干,而且能干。但是我們也不能不看到,目前的外協(xié)施工隊伍中,存在問題十分嚴重。 1.掛靠情況頻繁。由于外協(xié)隊伍中大部分人員事實上是農(nóng)民工,來自農(nóng)村,普遍素質(zhì)低下,受過高中以上教育少之又少,大學(xué)教育的更是鳳毛麟角,根本沒有真正的實力去獲取相關(guān)的國家資質(zhì)認證。而正規(guī)的外協(xié)隊伍,又沒有足夠的獲得資質(zhì)認證的人力資源,農(nóng)民工便成為了外協(xié)隊伍的重要組成部分,隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜,已成為行業(yè)的潛規(guī)則長期存在。 2. 管理辦法和方式仍就落后及分散。外協(xié)隊伍在包工頭的帶領(lǐng)下進行施工,包工頭本身的素質(zhì)十分低下,管理相當(dāng)落后,最有效的管理手段就是扣工資等,同時也存在沒有給外協(xié)隊伍員工交納保險的情況發(fā)生。外協(xié)隊伍的員工在這方面的維權(quán)意識相對落后,只知道干活拿錢,一旦發(fā)生安全事故,責(zé)任又全部推到企業(yè)中來,增加了企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險。 3.素質(zhì)偏低,經(jīng)驗性施工普遍,缺乏專業(yè)知識。雖然有一部分人員跟隨外協(xié)隊伍時間較長,積累了一定的施工以驗,但這部分人員本身就比較少,又分散,同時沒有專業(yè)化的訓(xùn)練,隨著電網(wǎng)科技含量越來越高,憑經(jīng)驗施工已經(jīng)越來越無法滿足工程高標準嚴要求的需要。 4.二次分包導(dǎo)致工程造價無形損失。當(dāng)前,從事建筑行業(yè)的勞務(wù)人員工資普遍在提高,而企業(yè)投標中標項目報價較低,再收取一定管理費后,分包給外協(xié)隊伍,有些外協(xié)隊伍再進行二次分形成了分包,自然而然費用就更低。在這樣的情況下,低造價導(dǎo)致了工程低質(zhì)量。 5.維權(quán)方式比較粗放。由于企業(yè)的工程大部分分布在縣、鄉(xiāng)、村的地域,工作環(huán)境十分辛苦,目前國家法制的不斷健全,勞務(wù)人員知法懂法的多為一知半解,外協(xié)隊伍相應(yīng)提出了工資待遇、社會保障方面的要求,但都采取罷工、怠工等方式,給企業(yè)管理帶來了難度。 此外,由于電網(wǎng)大建設(shè)的全面鋪開,人力資源不足,外協(xié)隊伍還存在了安全質(zhì)量管理以包帶管現(xiàn)象嚴重,近期出現(xiàn)的一系列質(zhì)量和安全事故,無不與外協(xié)隊伍有關(guān)。但外協(xié)隊伍作為企業(yè)人力資源最直接也是經(jīng)濟的補充,又不能不用,因此這成為了企業(yè)管理者不得不認真思考的問題。過于依賴和沒有外協(xié)施工隊伍,都可能對企業(yè)產(chǎn)生制命性的影響。 (二)存在的問題 正如前文所述,目前的電網(wǎng)建設(shè)中,施工生產(chǎn)60% 是依靠外協(xié)施工隊伍來完成,他們到企業(yè)來的主要目的是得到較高的報酬,回家蓋一棟漂亮的房子、娶妻生子,顯而易見,對于價值取向、人生理想、進取精神和主人翁意識等十分模糊,甚至幾乎不知道這些概念,由此在外協(xié)隊伍中存在著深層次的問題,主要表現(xiàn)在: 1.他們不了解國家當(dāng)前的時事政治,沒有更加崇高的理想,思想較為單純,干活目的就是回報,打工就是為了拿錢,對企業(yè)的未來和發(fā)展不關(guān)心,一旦企業(yè)或才包工頭沒有及時兌現(xiàn)勞動報酬,就會引起混亂或外流,穩(wěn)定性差成為外協(xié)施工隊伍最大的特點; 2.缺乏進取意識,法制觀念和主人翁意識不強,對于自己的職業(yè)前景,沒有任何的規(guī)劃; 3.包工頭的不自覺與施工人員的無意識,導(dǎo)致外協(xié)隊伍的施工人員權(quán)益得不到有效的保障。主要在于外協(xié)隊伍的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷問題,一定程度上阻礙外協(xié)隊伍的穩(wěn)定和提高,一旦發(fā)生事故,又產(chǎn)生責(zé)任推萎現(xiàn)象,如果企業(yè)全部承擔(dān),又加重了企業(yè)的負擔(dān),提高了生產(chǎn)成本。因此,這也成為企業(yè)不得不參與外協(xié)施工管理的重要原因之一。 4.確實存在的勞動等級差別,抑致了其積極性的發(fā)揮。由于體制的問題,外協(xié)隊伍在政治、經(jīng)濟上的差別,不同程度存在歧視外協(xié)的現(xiàn)象,抑制了他們的生產(chǎn)積極性。更重要的一點是,雖然外協(xié)隊伍中不乏有進取意識的成員,但不管他如何努力,都不可能成為真正的電網(wǎng)人,一方面他是電網(wǎng)的建設(shè)者,另一方面他只是“給電網(wǎng)打工”的,只能得過且過。 5.缺乏專業(yè)和可持續(xù)的教育培訓(xùn)。由于外協(xié)隊伍的穩(wěn)定性差,又不是企業(yè)自己的員工,培訓(xùn)之后也可能不會繼續(xù)為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),更可能是為他人做嫁衣裳,造成了企業(yè)不愿意拿出大量投入進入培訓(xùn);另一方面是包工頭和其他外協(xié)單位,為了節(jié)約成本,提高利潤,也不愿意投入這筆培訓(xùn)經(jīng)費,導(dǎo)致了外協(xié)隊伍缺乏培訓(xùn),安全和質(zhì)量等基本知識,都是在施工一線磨出來的,風(fēng)險十分大。因此,如何進行各方面的協(xié)調(diào),加強外協(xié)隊伍的培訓(xùn)教育工作,讓他們在前途上可盼,在待遇上滿意,真正把自己當(dāng)成企業(yè)的一員,是亟待解決的問題。 因此,企業(yè)的各級組織應(yīng)該高度重視外協(xié)隊伍的思想教育工作,積極探素提高外協(xié)隊伍在思想道德素質(zhì)方面的方式和途徑;加大維護外協(xié)的合法權(quán)益力度;加強對外協(xié)隊伍的技術(shù)技能培訓(xùn),提高他們適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的能力;同時要創(chuàng)造條件為他們提供文化活動的場所和做好后顧之憂工作,真正的激發(fā)他們生產(chǎn)積極性,融入企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。 二、安全管理是第一位 安全兩個字已經(jīng)成為了電網(wǎng)施工企業(yè)迫在眉婕的關(guān)鍵詞,安全生產(chǎn)直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和人的生命。隨著國家拉動內(nèi)需政策的啟動,電網(wǎng)大建設(shè)全面鋪開,作為擁有國家一級資質(zhì)的電網(wǎng)基建施工單位,這既是機遇又是挑戰(zhàn)。在激烈的市場竟?fàn)?、工程量大和工期緊的背景下,企業(yè)的安全管理工作不容樂觀,企業(yè)除抓好企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、工期和成本外,關(guān)鍵的問題是不折不扣地切實做好外協(xié)隊伍的安全管理工作,必先夯實安全基礎(chǔ)。 目前在安全管理上,尤其是線路工程,點多線長面廣,光靠安全大檢查和安全管理員的監(jiān)督,根本是顧此失彼,在長期的施工安全管理中,我們也只能督促包工頭和相關(guān)的施工隊長,但即使下了很大力氣,但安全管理工作依然漏洞百出,筆者認為,可以從以下兩個方面進行努力:宏觀的企業(yè)調(diào)控方面和對于外協(xié)施工隊伍個體的關(guān)懷和關(guān)注方面。 (一)宏觀的企業(yè)調(diào)控。 外協(xié)施工隊伍目前最亟需解決的問題,事實上是安全管理問題,如何做好外協(xié)隊伍的安全管理工作,從企業(yè)層面上講,應(yīng)該把好宏觀管控關(guān),即從總體上出臺措施,實施辦法,從制度上做好保障。具體做到: 歸口審核、人事備案和發(fā)證三個方面: 1. 歸口審核施工資質(zhì)。歸口實際上是一種管理方法,按辭?!皻w”有一種解釋為“專任”;“口”有一種解釋為渠道。歸口管理實際上就是指按國家賦予的權(quán)利和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、各司其職,按特定的管理渠道實施管理。該管的一定要按責(zé)任劃分管好,不要缺位;不該管的不要亂插手、亂干預(yù),不要錯位;超出責(zé)任權(quán)限范圍的,不能亂審批、不要越位。歸口審核外協(xié)施工隊全的資質(zhì)好處在于,不發(fā)生混亂了蒙混的情況發(fā)生。而歸口審核也有利于區(qū)別各施工隊伍的資質(zhì),是變電施工,還是線路施工。通過審核后,應(yīng)該由企業(yè)統(tǒng)一放發(fā)施工許可證,基層單位在使用外協(xié)施工隊伍時,應(yīng)該以企業(yè)統(tǒng)一發(fā)施的許可證為前提。 2. 統(tǒng)一歸口備案。對所有的外協(xié)施工隊伍,只要在企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的,都要求統(tǒng)一備案,哪一支施工隊伍中有哪些人,這些人有高空作業(yè)資的是哪些,有變電施工資格的是哪些,有送電施工資格的又是哪些,一旦在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)人員施工違章,即沒有高空作業(yè)資格的人員進行高空施工等,可以有資料可查,及時制止,便于落實責(zé)任,避免互相推萎。 3.出臺施工人員黑名單制度。如今我們使用的外協(xié)隊伍黑名單只是針對集體,但往往很多施工人員在進入黑名單后,又混入到其他施工隊伍中繼續(xù)從事電網(wǎng)建設(shè)施工任務(wù),歸口統(tǒng)一后,我們不僅要審查隊伍的資質(zhì),更應(yīng)該審查個體的施工履歷,一旦某個施工人員在施工過程中違章屢教不改,就應(yīng)該納入黑名單不再錄用參加電網(wǎng)建設(shè),從個體上進行嚴格督促。 (二)對個體的關(guān)注與關(guān)懷。 安全管理一方面關(guān)乎企業(yè)的聲譽和發(fā)展,另一方面直接關(guān)注到的是外協(xié)施工隊伍人員的生命。因此,外協(xié)隊伍必須認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),及公司的各項安全管理制度。特殊崗位操作人員必須持國家特種作業(yè)操作證方可上崗作業(yè),外協(xié)隊伍除隊長全面負責(zé)安全管理外,還必須明確一名專職安全員負責(zé)安全管理的具體工作,進行安全檢查隱患整改。同時,還應(yīng)該持續(xù)地學(xué)習(xí)安全相關(guān)知識,這不僅僅是他們的義務(wù),更是責(zé)任。 但我們不得不承認的一個現(xiàn)實是,如果讓他們自行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,是根本不可能的。我們認為,作為企業(yè)我們應(yīng)該從以下幾個方面來開展外協(xié)隊伍的安全管理工作: 1.做好組織工作。作為企業(yè),我們在這個方面應(yīng)該起到組織的作用,定期的組織外協(xié)隊伍學(xué)習(xí)安全管理的各種規(guī)章制度,舉辦各種安全知識竟賽,積極開展“五個一”活動,讓他們知道和了解安全的重要性,逐步提高他們的安全意識和安全素質(zhì),履行起企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任; 2.納入企業(yè)員工管理,做好思想政治保障工作。外協(xié)施工隊伍雖然不是企業(yè)的正式員工,但他們在承擔(dān)企業(yè)施工任務(wù)的時候,事實上已與企業(yè)緊密地聯(lián)系到了一起,他們發(fā)生事故便成為了企業(yè)發(fā)生的事故,因此,從管理上應(yīng)該納入企業(yè)統(tǒng)一管理,做好思想政治保障工作,穩(wěn)定他們的思想情緒,提高他們的勞動生產(chǎn)積極性,促進生產(chǎn)順利安全可靠進行; 3.經(jīng)常了解外協(xié)隊伍的生產(chǎn)、生活情況,聽取他們的意見和建議,讓他們覺得自己就是電網(wǎng)人。由于長期在施工一線進行作業(yè),他們對施工現(xiàn)場和安全管理更有切身的體會和獨到的看法,因此,如果適時去走進他們,聆聽他們的心聲,會有意想不到的效果; 4.加強外協(xié)隊伍的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于安全知識,根據(jù)施工現(xiàn)場情況,因地制宜,分期分批的對外協(xié)隊伍人員進行培訓(xùn),使他們能夠掌握安全生產(chǎn)的基本知識,為安全生產(chǎn)提供質(zhì)的保證;五是在外協(xié)隊伍施工過程中,要嚴格安全過程管理,要全過程參與安全管理,特別是危險項目的現(xiàn)場監(jiān)管;同時,要對外協(xié)隊伍進行愛國主義的教育,要求他們努力學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識,牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,有了安全生產(chǎn)這個大前提,才能保證工程建設(shè)順利進行,企業(yè)發(fā)展安全可靠,企業(yè)形象讓人信服。 三、幾點認識和體會 由于長期在基層從事管理工作,對一線的外協(xié)隊伍與安全管理工作有比較具體的看法。而所謂的外協(xié)隊伍實際上很大程度上包括了對于農(nóng)民工的安全管理工作,他們都是企業(yè)的重要組成部分和電網(wǎng)建設(shè)的重要力量,如何用好他們,不僅對電網(wǎng)建設(shè)起到很大的推動作用,同時作為企業(yè)施工力量的重要補充,對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。 (一)提高認識。 1.從根本上認識到加強外協(xié)施工隊伍管理的重要性。外協(xié)施工隊伍如果在安全管理和質(zhì)量管理上出現(xiàn)了事故,就是企業(yè)的事故,直接影響到企業(yè)的正常開展工作,不能放任自流。 2.樹立正確的安全管理理念。要從政治的高度和企業(yè)的長遠發(fā)展來重視安全管理工作,如果立足于企業(yè)的長期發(fā)展,培訓(xùn)等管理上的成本投入,就會看成是企業(yè)的長期投入,甚至安全風(fēng)險上的投入,這一筆開支就會在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi),而不是額外的開支。 3.提高與時俱進的思想意識。隨著時代的發(fā)展,電網(wǎng)科技水平越來越高,要求也越來越高,同時隨著體制改革的深入,崗位管理將進一步擴大化,人才的競爭也將社會化,因此要提高認識,從待遇、培訓(xùn)和管理上都應(yīng)該進行改進,為電網(wǎng)建設(shè)提供足夠的人力資源保障。 4.突出企業(yè)“以人為本”的核心價值,不僅僅把管理和技術(shù)領(lǐng)域的人視為人才,而是在自己的工作崗位上,恪盡職守,遵守企業(yè)紀律,認同企業(yè)文化的人,都應(yīng)該被視為人才給予尊重和重視,他們的外流也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響,因此提高認識具有重要意義。 (二)加強管理。 1.尊重。尊重就是給予他們平等的地位,這個地位并不代表享有豐厚的待遇,而是一種日常生活的尊重。在平時的工作中,我們積極的組織外協(xié)施工隊伍參加項目部和班組的民主管理,讓他們有說話的地方,能夠發(fā)表自己的觀點和看法,不管是在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、安全質(zhì)量管理上,還是班組建設(shè)、后勤保障方面,說出他們的建議和意見,外協(xié)有了發(fā)言權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)以后,從中感到自已是班組的一員,榮譽感和自豪感就會油然而生,不斷的激發(fā)他們的工作熱情,把精力投入到我們企業(yè)的施工生產(chǎn)中來,真正融入企業(yè)。 2.維護。作為施工企業(yè),經(jīng)常遇到征地、阻工等情況,而外協(xié)隊伍也在各種協(xié)調(diào)工作中,不僅與包工頭會產(chǎn)生一些摩擦,也與當(dāng)?shù)氐睦习傩债a(chǎn)生沖突,從維護這個方面來講,我們不僅要加強對外協(xié)隊伍的維權(quán),應(yīng)該在外協(xié)的工資、待遇和勞動保護上維護他們的合法權(quán)益,同時在各種沖突和分歧中也要堅決維護他們,與他們溝通和協(xié)商,讓他們感到安心。 3.前景。讓他們看到希望,擁有未來。一方面是指宏觀上的外協(xié)施工隊伍,即相關(guān)組織或法人;另一方面只指施工隊中的員工,就是具體的施工人員。即做好的外協(xié)施工隊伍組織,要給他們長期合作,優(yōu)先合作的優(yōu)待,這一點我們做得比較好;另外一點是,把好的施工人員直接納入到企業(yè)管理中來,與他們簽定合同,進行培訓(xùn),成為企業(yè)“自己人”,我們的專業(yè)化施工隊伍,在這方面做得較好,但吸收的外協(xié)施工人員較少,應(yīng)進一步擴大。 4.融入。發(fā)揮黨建和工會的作用,企業(yè)管理受制于體制,但我們的黨建管理和工會管理應(yīng)該率先介入,從這個層面上來實現(xiàn)融入。即黨建和工會的無差別化管理,任何為企業(yè)服務(wù)的人或組織,在黨組織和工會組織中,都應(yīng)該一律平等。目前,在企業(yè)中有全民制職工、合同制員工、派遣制員及本文說到的農(nóng)民工與外包人員,如果加入了黨組織,都是黨員;如果與企業(yè)發(fā)生勞務(wù)關(guān)系,都是我們的員工,從黨建與工會層面上,去實現(xiàn)無差別化管理。 如果在此基礎(chǔ)上開展工作,把對于外協(xié)隊伍的管理作為企業(yè)長期計劃來抓,讓他們真正覺得自己就是企業(yè)的一分子,在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;在質(zhì)量上精益求精,在技術(shù)上不斷進??;在安全上相互監(jiān)督,相互幫助,長期為企業(yè)施工貢獻力量。隨著時代的發(fā)展,企業(yè)要做大做強,必然要過渡到精細管理中去,重塑企業(yè)的核心競爭力,作為大型施工企業(yè),要在市場上相互競爭,必然在企業(yè)文化和形象樹立上進行更大的投入,因此,從施工口向經(jīng)營口的轉(zhuǎn)變是必須趨勢,要想把更多的經(jīng)力轉(zhuǎn)移到經(jīng)營上來,就應(yīng)該給一線施工人員更多的信任。而要更多的信任他們,依賴他們,就要先做好培訓(xùn)等工作,讓他們真正屬于企業(yè)。 從近期看,外協(xié)施工隊伍已經(jīng)成為電網(wǎng)大建設(shè)的主力軍,從遠期看,他們將是公司大力拓展市場,提升經(jīng)營能力解后顧之憂的依靠,因此,激發(fā)他們的工作熱情,是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。加強外協(xié)隊伍管理,要發(fā)揮好基層黨、政、工、團的主導(dǎo)作用,要紿終圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心,履行好各自的職能,在新的形勢下,不斷創(chuàng)新工作方法,提高工作效率,體現(xiàn)新的工作風(fēng)貌,為外協(xié)施工隊伍保好駕,護好航,指好路,帶好人,給予他們在企業(yè)中的主人翁地位,在南網(wǎng)方略的指引下,在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體黨員干部要群策群力、更新觀念、與時俱進,積極帶領(lǐng)外協(xié)施工隊伍努力完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù),為企業(yè)再上新臺階作出新的貢獻。- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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