欧美精品一二区,性欧美一级,国产免费一区成人漫画,草久久久久,欧美性猛交ⅹxxx乱大交免费,欧美精品另类,香蕉视频免费播放

2016年7月自考《現(xiàn)代公司管理》真題

上傳人:d**** 文檔編號:82341842 上傳時間:2022-04-28 格式:DOCX 頁數(shù):2 大?。?4.79KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
2016年7月自考《現(xiàn)代公司管理》真題_第1頁
第1頁 / 共2頁
2016年7月自考《現(xiàn)代公司管理》真題_第2頁
第2頁 / 共2頁

最后一頁預覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

10 積分

下載資源

資源描述:

《2016年7月自考《現(xiàn)代公司管理》真題》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《2016年7月自考《現(xiàn)代公司管理》真題(2頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2016年7月自考《現(xiàn)代公司管理》真題第一部分:客觀題單選題1、公司制度產(chǎn)生的前提條件是()。 A.信用制度B商品經(jīng)濟C分工D.社會化大生產(chǎn)2、早期公司主要存在于()。 A.商貿(mào)領域B工業(yè)領域C金融領域D.農(nóng)業(yè)領域3、19世紀以后,()成為工業(yè)部門中主要的企業(yè)組織形式。 A.商社B.卡特爾C辛迪加D.公司4、()的股東,對公司債務負有限清償責任。 A.無限公司B有限公司C兩合公司D.人合公司5、母公司與子公司的控制關系是以()的占有為基礎的。 A.資金B(yǎng).技術C股權D專利6、公司必須要有自己的(),這是公司之間互相區(qū)別的標志,同時也有助于表明公司的性質(zhì)。 A.財產(chǎn)B.資本C住所D名

2、稱7、組建公司的()是指通過更合理的生產(chǎn)技術組織,在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。 A?優(yōu)勢原則B經(jīng)濟效益原則C聯(lián)合原則D?產(chǎn)出原則8公司開展經(jīng)營活動的場所在法律上稱為公司的()。 A.地址B.住地C.所在地D.住所9、我國《公司法》規(guī)定,股份有限公司的發(fā)起人的法定人數(shù)為()。 A.3人以上B.5人以上C.7人以上D.9人以上10、產(chǎn)權的()就是指對資產(chǎn)直接的實物占有。 A.實物形態(tài)B.價值形態(tài)C股權形態(tài)D.技術形態(tài)11、原始所有權運行的市場化,是以原始所有權轉(zhuǎn)化為()為前提的。 A.資本B.產(chǎn)權C.股權D.物權12、產(chǎn)權市場交易的對象就是()。 A.企業(yè)財產(chǎn)B.企業(yè)產(chǎn)權

3、C企業(yè)商譽權D.企業(yè)物權13、公司的最高權力機構是()。 A.董事會B.監(jiān)事會C股東大會D.證監(jiān)會14、在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中,()是基礎,具有最重作用。 A.產(chǎn)品市場B.資本市場C人才市場D.地產(chǎn)市場15、公司法定代表人是()。 A.董事長B.總經(jīng)理C.總經(jīng)濟師D.部工程師16、基層管理人員總的來說是負責協(xié)調(diào)()的工作。 A.管理人員B.非管理人員C.職工D.—般工人17、管理的首要職能是()。 A.計劃B組織C指揮D.控制18、公司目標是多元化多層次的()。 A.標準B導向C方向D.網(wǎng)絡體系19、在SWOT矩陣綜合分析中,公司首選的戰(zhàn)略是()。 A.SO戰(zhàn)略B.ST戰(zhàn)

4、略C.WT戰(zhàn)略D.WO戰(zhàn)略20、如果公司產(chǎn)品銷售量增長,市場占有率提咼,總資本增加,那么公司的總體戰(zhàn)略可以選擇()。 A?成長型戰(zhàn)略B?收縮型戰(zhàn)略C?穩(wěn)定型戰(zhàn)略D?回航戰(zhàn)略21、在對公司內(nèi)部條件、外部環(huán)境的全面分析研究的基礎上,確定公司發(fā)展方向和遠景的決策稱為()。 A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C確定型決策D.風險型決策22、在各種最壞的情況下,從中找一個好下點的方案的決策方法叫做()。 A.后悔值準則B.等可能性準則C悲觀準則D.樂觀準則23、公司人事管理的主體是()。 A.董事長B.董事會C.監(jiān)事會D.人24、人事管理的復雜性源于()的影響。 A.人類感情因素B社會C技術D.文化25

5、、資金成本是指公司為取得和使用()而付出的代價。 A.短期資金B(yǎng).長期資金C.流動資金D.固定資金26、根據(jù)損益項目分析,公司的長期償債能力主要分析指標是()。 A.利潤率B.資產(chǎn)利潤率C.投資收益率D利息保障倍數(shù)27、現(xiàn)代公司主要有兩種發(fā)展戰(zhàn)略模式,一種是()戰(zhàn)略,另一種是外部交易型戰(zhàn)略。 A.內(nèi)部管理型B.探索型C拓展型D.跨國型28、公司在實行()多角化策略時,表示新事業(yè)與本業(yè)相關度高。 A.內(nèi)部發(fā)展B.復合式C.中心式D.跨國型29、公司外部關系的主要內(nèi)容包括公司與政府的關系、公司與行業(yè)協(xié)會的關系、公司與()的關系等三方面的內(nèi)容。 A.其他企業(yè)B.消費者C.供應商D.市場30

6、、()是一種由企業(yè)自發(fā)組織起業(yè)的為待業(yè)內(nèi)的所有會員提供服務、指導,并進行行業(yè)管理的自發(fā)的民間組織。 A.行業(yè)協(xié)會B.管理協(xié)會C.商會D.管委會多選題31、綜觀股份公司的立法史,其大致經(jīng)歷的階段有()。A.特許主義階段B.許可主義階段C準則主義階段D.分析階段E.理想主義階段32、按法律形式分類,公司可以分為()。 A.無限公司B.有限公司C兩合公司D股份有限公司E.股份兩合公司33、公司組建的內(nèi)部條件包括()。 A.發(fā)起人或發(fā)起單位B.物質(zhì)條件C組織條件D.公司章 程E.市場環(huán)境34、在法學中,產(chǎn)權一般分解為()。 47、董事會的職權受到哪些限制? A.所有權B.使用權C收益權D.

7、支配權E處置權35、公司組織變革的方式主要有()。 A.革命式B.改良式C爆破式D.休克式E計劃式36、現(xiàn)代公司管理者應具備的素質(zhì)主要有()。 A.政治素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.技能素質(zhì)D.心理素質(zhì)E.生理素質(zhì)37、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括()。 48、公司管理者執(zhí)行組織職能時,組織工作包括哪些內(nèi)容? A.發(fā)展戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.財務戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略E.生產(chǎn)戰(zhàn)略38、確定型決策方法主要有()。 A.盈虧平衡分析法B.微分法C線性規(guī)劃D.非線性規(guī)則E整數(shù)規(guī)劃39、公司對員工進行培訓的方法主要有()。 A.崗位培訓B.業(yè)余學習C.半脫產(chǎn)學習D.脫產(chǎn)學習E. 送到大專院校長期培訓 40

8、、公司資本金可分為()。 A.法定資本金B(yǎng).注冊資本金C.流動資本金D.實際資本金E.實收資本金第二部分:主觀題41、【判斷說明題】公營公司就是國營公司。 49、現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟功能? 42、【判斷說明題】企業(yè)依法注冊后,就取得了法人資格。 43、【判斷說明題】公司董事長實行聘任制。 44、【判斷說明題】作業(yè)層的管理人員,就其工作內(nèi)容來說,管理性工作所占的比重仍大于非管理性工作。 50、A企業(yè)與M公司簽訂協(xié)議,參加M公司,成為M公司的一個組成部分。協(xié)議規(guī)定:A企業(yè)向M公司提供某項技術,若M公司獲利,則按30%利潤付給A企業(yè),若M公司沒有盈利,則不需向A企業(yè)支付技術使用費。協(xié)議還規(guī)定,A企業(yè)參加M公司后,自主經(jīng)營、自負盈虧,不承擔M公司的債務。后來,M公司因欠銀行貸款不能償還債務。法院認為A企業(yè)償還M公司的債務。 A企業(yè)以有協(xié)議為由拒不承擔M公司債務。法院認為A企業(yè)與M公司協(xié)議無效。 通過這個案例,試分析如何理解公司是法人企業(yè)。 45、公司與企業(yè)集團有哪些區(qū)別? 46、由原有企業(yè)聯(lián)合組建為公司的可行性分析包括哪些內(nèi)容?

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!