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《建設工程項目管理》串講重點筆記 P1 建設工程項目管理的目標和任務 （很重要）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。 ★從倒數(shù)第3行起：（項目管理定義）建設工程項目管理的內(nèi)涵是： ●“自項目開始至項目完成” 指的是…… ●“項目策劃”指的是 …… ●“費用目標”對業(yè)主 ……，對施工方…… P2：項目管理的核心任務：目標控制 倒數(shù)2行從項目建設意圖的醞釀開始，調(diào)查研究和報批項目建議書……都屬于項目決策階段的工作項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 P4 中間：建設工程管理其核心任務是為工程建設和使用增值 倒數(shù)2行： 進度目標指的是項目動用的時間目標，也……的時間目標等。 P12 第3行： ●設計成本控制和設計工作的工程造價控制（……）。 P14 第9行 ●項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標（……）。 P15 第9行 3．工程總承包項目管理的主要內(nèi)容： （1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃 （2）實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理 （3）進行項目范圍管理，……現(xiàn)場管理，項目收尾等。 項目范圍管理指的是：它包括涉及范圍的計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。 1Z201014 施工方項目管理的目標應符合合同的要求，包括：（備注：和工級的不同） ●施工的安全管理目標； ●施工的成本目標； ●施工的進度目標； ●施工的質(zhì)量目標。 倒數(shù)4行：總承包----分包---管理與被管理的關系 按國際工程的慣例，當采用指定分包商是……簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可。 1Z201020建設工程項目的組織 圖1Z201020—2的構成 倒數(shù)第1行：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。 P18組織分工包括：任務分工、職能分工。 第3行：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系 1Z201021 第17行： 項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以……工作任務。與合同結構圖、組織結構圖相結合 P23表1Z201022：三圖+ P23工作流程圖的區(qū)別 P24 倒數(shù)第12行：每一個工作部門可能得到……它就會有多個矛盾的指令源。 P25 第7行：（二）線性組織結構的特點及其應用 在線性組織結構中，每一個工作部門只能……因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 第22行：一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式。矩陣組織結構宜用于大的組織系統(tǒng) 倒數(shù)第9行：指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。 P27：工作任務分工：倒數(shù)4行：首先任務分解—然后落實 P31倒數(shù)第1行管理職能分工表也可用于企業(yè)管理 P34第7行： ●管理流程：例如 ●信息處理工作流程組織，如玉生成月度進度報告……處理流程。 ●物質(zhì)流程組織，如鋼結構……施工工作流程等。 P35 工作流程圖 第9行工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。 1Z201031 P38中間：工程項目策劃：專家知識，信息---開放性的過程 建設工程項目決策劃的主要任務是定義（嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。 倒數(shù)第1行： 1Z201032熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了……指導性……而定。 倒數(shù)第8行：建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。 1Z201042 P41工業(yè)發(fā)達國家設計單位的……，多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所，而不是綜合設計院，如……，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，……設計工作。 我國業(yè)主方主要通過……設計競賽的范圍可寬，也可窄，如……。設計競賽的結果只限于對設計競賽成果的評獎，業(yè)主……的委托。 P42中間 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。 工程總承包的意義其核心是處進設計與施工的緊密結合，為項目增值 P43第11行 在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。 四、建設項目工程總承包放的工作程序 1、 項目啟動：……任命項目經(jīng)理，組建項目部 2、 項目初始階段：進行項目策劃……確定項目控制基準 3、 合同收尾：取得。。。 4、 管理收尾：解散項目部 P44 一、施工總承包 施工總承包與總承包管理的模式有如下特點區(qū)別。 1.投資控制—對業(yè)主有利 2．進度控制方面 4．合同管理方面 ●一般情況下，所有分包合同的招投標、……均由業(yè)主負責，……工作量較大 （二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較 1.工作開展程序不同 2.合同關系 3.分包單位的選擇和認可一般情況下，當采用總承包管理模式……分包合同要經(jīng)總包管理單位認可，……而當采用施工總承包模式時，分包單位由總包單位選擇，由業(yè)主認可。 6.施工總承包管理的合同價格 ●合同總價不是一次確定，……依據(jù)； ●所有分包都通過招標……有利； ●在施工……，分包合同價……是透明的。 倒數(shù)8行物資采購工作符合……并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理的要求。 （1-（8）前4條 P48：1Z201050 倒數(shù)第14行：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，……業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為……實施階段。 P51 第4行為充分發(fā)揮價值工程對工程建設增值的作用，在編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理是規(guī)劃是應重視價值工程的應用。 P53：倒數(shù)第8行 分部（分項）工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下： 1．---7 （備注：注意2.核心工程的施工方案，比（一）中多了措施（即小標題6）少了指標（即以上二、8） 沒有經(jīng)濟技術指標） P54施工組織設計的編制原則 三個“重視” P55 第10行：三、施工組織總設計的編制通常采用如下程序： 倒數(shù)第4行： ●擬定施工方案后編制施工總進度計劃 ●編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。 P56 一、項目目標動態(tài)控制的工作程序 1．（第一步，確定計劃值）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 2、（第二步，收集實標值，定期比較，進行糾編。）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制： （1）收集項目目標的實標值； （2）定期進行項目目標的計劃值和實標值的比較； （3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾編。 3、（第三步，調(diào)整。）第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。 P57 倒數(shù)7行：對于大型建設鄉(xiāng)，應通過編制工程總進度規(guī)劃、……進度目標的逐層分解。 倒數(shù)7行：進度的控制周期……一般的項目控制周期為一個月， 1Z201073動態(tài)控制在投資控制中的應用 P58 第3行：項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標分解。 在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1）～6）注意：合同價與概算、預算；工程款支付與概算、預算；合同價與工程款支付的比較。 1Z201081 P57 第2行：在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用 ●項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大。 ●項目經(jīng)理的任務……和組織協(xié)調(diào)； ●在……是一個管理崗位； ●項目經(jīng)理……管理權限，則由其上級確定。 P58 倒數(shù)第8行：項目經(jīng)理在承擔工項目施工的管理過程中，應…………并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力: 項目管理目標責任書應在項目實施前…………制定，依據(jù)：1.項目合同書；2.組織的管理制度；3.項目管理大綱；組織的經(jīng)營方針和目標。 P58 三、項目經(jīng)理的權限：1.～9.（注意參與1.2.6.7.） P62溝通 倒數(shù)1行:在企業(yè)管理學中，認為溝通管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標的主要方式和工具。 P63 第4行:其實質(zhì)是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通是，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容。 第6行：溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂。 人力資源管理： 一、 資源管理、項目管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵 1. 資源管理包括人力資源、材料資源、機械設備、技術管理和資金管理 倒數(shù)7行：人力資源管理的目的是調(diào)動……積極性，……建立有效的工作制 P66 倒數(shù)18行： （1）編制人力資源規(guī)劃 P67 二、 施工企業(yè)勞動用工和工資 倒數(shù)8行：（2）建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面合同。 P68 第8行（3）施工企業(yè)應當每月支付一次工資………每季度末結清勞動者剩余應得工資。 P69 倒數(shù)16行： 2．經(jīng)濟與管理風險，如 ●宏觀和微觀經(jīng)濟情況； ●工程資金供應的條件； ●合同風險； ●人身安全控制計劃 P70 風險管理過程包括……項目風險識別、項目風險評估、項目風險相應和項目風險控制。 倒數(shù)第15行： 常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。 P71 1Z201101第一行：高智能有償技術服務 第4行守法、誠信、公平、科學的原則 倒數(shù)第19行： P71 第3行： 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 P72二、在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關規(guī)定：注意審查施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ虖娭菩詷藴?，……整改……報? P74 倒數(shù)第3行： 1．工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主； 2．應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； P75 倒數(shù)第12行 1．工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準； 2． 工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；（備注：誰編） 注意監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的內(nèi)容上的區(qū)別。 1Z202000建設工程項目施工成本控制 P76 第2行： 成本作為……，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。 直接成本：。。。。。間接成本：包括。。。。 一、施工成本預測。 施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 三、 施工成本計劃 （一）施工成本計劃應滿足的要求：1.2.3.4.5.（要滿足質(zhì)量、工期、施工方案、定額、市場價的要求） 是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。是目標成本的一種形式 三、施工成本控制：嚴格控制在成本范圍內(nèi) 四、施工成本核算 第23行：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。 五、施工成本分析 六、 施工成本考核 ：以成本降低額合成本降低率為主要指標。 第19行： 成本預測是成本決策的前提，……實現(xiàn)決策目標的重要手段。 P82 1Z202021 一、競爭性成本計劃 即工程項目投資及簽訂合同階段的估算成本計劃。 二、指導性成本計劃 三、實施性計劃成本 即項目施工準備階段的施工預算成本計劃。 施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。 1. 編制的依據(jù)不同 2. 適用的范圍不同 3. 發(fā)揮的作用不同 P81：施工成本管理措施：例如： P85：施工成本可以按成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和企業(yè)管理費。 P86：中間：分項工成本支出計劃 P87：時標圖上按月編制的成本計劃；時間—成本累積曲線（S形曲線）香蕉圖的理解 P90施工成本控制依據(jù)： 1.工程承包合同2.是工程合同3.進度報告4.工程變更，有關施工組織設計、分包合同。 P922.控制人工費的方法：堅強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程好用人工工日 一、（二）1.材料用量的控制 （1）定額控制（2）指標控制 （3）計量控制（4）包干控制 P94 二、（一）贏得值法的三個基本參數(shù) 1． 已完工作預算費用為BCWP 2．計劃工作預算費用，簡稱BCWS 3．已完工作實際費用，簡稱ACWP （二）贏得值法的四個評價指數(shù)： 1.費用偏差CV=BCWP-ACWP CV＞0 好 3.費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP CPI＞1 好 2.進度偏差SV=BCWP-BCWS SV＞0 好 4.進度績效煮數(shù)SPI=BCWP/BCWS SPI＞1好 P95中間 倒數(shù)第21行：費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析?！蚨谕豁椖亢筒煌椖勘容^中均可采用。 三、偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的橫道圖法、表格法和曲線法。 倒數(shù)第8行：橫道圖法具有形象、直觀……一般在項目的較高管理層應用。 P96 (二) 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。 用表格法進行偏差分析的優(yōu)點： 1． 靈活、適用性強。2.信息量大。 P102糾偏措施：1-6 P103表1Z202053-8（備注：特別掌握表中序號1相對應的全部內(nèi)容） 1Z202041 會計核算主要是價值核算。 P104 第8行：業(yè)務核算是……已經(jīng)發(fā)生；正在發(fā)生；尚未發(fā)生的，……，個別業(yè)務的單項核算。 統(tǒng)計核算是……，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，……，可以預測發(fā)展的趨勢。 倒數(shù)第14行：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 （一）比較法 （二）因素分析法 P105第17行【例1Z202055】 資料見表1Z202042-1 P114 P07 第6行：分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。 第9行：分部分項工程本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價，目標成本來自施工預算，實際成本來自于是好成本。 第1行：月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面. 1．通過實際成本與預算成本的對比 2．通過實際成本與目標成本的對比 P108 倒數(shù)第5行：單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容： 1．竣工成本分析； 2．主要資源節(jié)超對比分析； 3．主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 P1091Z203000建設工程項目進度控制 第5行： ●進度目標的分析和論證，……則必須調(diào)整目標； ●在收集資料……編制進度計劃； ●進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；……進度計劃。 P110 第7行：出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。 P111 第9行：由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： ● 總進度規(guī)劃（計劃）； ●項目子系統(tǒng)進度……； ●項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： ● 控制性進度規(guī)劃（計劃）； ●指導性……； ●實施性……。 P121 第17行： 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要：5點內(nèi)容；進度論證步驟9條 P115 倒數(shù)第10行 （2）工作網(wǎng)絡 ——以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃為雙代號 ——以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃為單代號 P116 倒數(shù)第19行：虛箭線是實際工作中并不存在的一項……三個作用。 P117 倒數(shù)第17行：邏輯關系：它包括工藝關系（不能改變）和組織關系（可改變） 第1行：規(guī)則：2．3．4．7．（備注：箭頭節(jié)點一定大于箭尾節(jié)點） P128 （四） 時標網(wǎng)絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。 倒數(shù)第2行：【例1Z203032-1】 P121 圖1Z203032-6 時標網(wǎng)絡計劃示例 P124-125 (三)單代號搭接網(wǎng)絡計劃中的搭接關系 1．（劃標題，下同）計算；關鍵線路LAGi,j=0的通路 2．3．4． P126 第5行：3．網(wǎng)絡計劃中工作的6個時間參數(shù) P128 圖1Z203033-2雙代號網(wǎng)絡圖計算實例（備注：最早開始取大，最遲完成取?。? P131時間間隔的公式：LAGi,j=ESj-EFi 圖1Z203033-4 單代號計算實例 P139 第7行： 1．關鍵工作 網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。 P139 倒數(shù)第14行 當計算工期不能……宜考慮下述因素： ●縮短持續(xù)時間而不影響……； ●有充足……； ●縮短持續(xù)時間……較少的工作等。 時差的運用 總是差指不影響總工期的前提下，本工作可利用的機動時間。（理解） 自由時差指不影響季后工作最早開始時間的前提下，本工作可利用的機動時間。（理解） P140 圖1Z203036 實際進度前鋒線實例 P141-142 （二）網(wǎng)絡計劃檢查的主要內(nèi)容：1.2.3.4.5.6.（注意2.3。4.5.） P144第3行：在工程預算中考慮加快工程進度所需的費用 技術措施特別是在設計方案 與選用時，應考慮設計技術與工程進度的關系作分析比較；在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響的因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。 1Z203041建設工程項目質(zhì)量控制 P145 一、質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。固有特性包括：功能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等 質(zhì)量管理 2．質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。在質(zhì)量方針指導下，制定組織的質(zhì)量手冊、程序性文件、和質(zhì)量手冊；……實現(xiàn)質(zhì)量目標 二、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，這些活動主要包括：（1）設定標準（2）測量結果（3）評價（4）糾偏。 P146中間 TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。 （一） 全方位質(zhì)量管理。 （二） 全過程質(zhì)量管理 （三） 全員參與質(zhì)量管理 P147 一、（一）質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。 P55（三）各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；二是檢查計劃執(zhí)行的結果。 （四）處置分糾偏和預防改進兩個方面。 P148 一、建設工程項目質(zhì)量的基本特性 （一）反映使用功能的質(zhì)量特性 功能性質(zhì)量必須以顧客關注位焦點，通過需求的識別進行定義。 （二）反映安全可靠的質(zhì)量特性 可靠性質(zhì)量必須在滿足……進行確定與實施。 P150 第2行 建筑工程項目質(zhì)量的影響因素 第11行一、人的因素建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格制度、持證上崗制度 二、技術因素 包括直接的工程技術和輔助的生產(chǎn)技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。 四、 管理因素 管理因素主要是決策因素和組織因素，其中決策因素是業(yè)主的建設決策，其次市建設項目實施過程中，實施主體的各項技術和管理決策。 P160 四、環(huán)境因素 一般是指……等自然環(huán)境；……等勞動作業(yè)環(huán)境；……的管理環(huán)境。 五、 不難理解，人、技術管理和環(huán)境因素，……可控因素；……不可控因素。 P151 一、 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì) p152工程項目質(zhì)量控制體系結構：多層次結構： 第一層：建設單位建立； 第二層：設計總負責單位、施工總負責單位； 第三層：承擔設計、施工、采購等各承包單位的質(zhì)量保證體系（自控體系） （質(zhì)量控制體系的內(nèi)涵理解） 具有下列性質(zhì)： 1． 建設工程項目質(zhì)量控制體系是以工程項目為對象，…… 2． 建設工程項目質(zhì)量控制體系是……，共同依托于同一項目管理的組織機構。 3． 建設工程項目……是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系。 （二）工程項目質(zhì)量控制體系：特點1-5 P152 倒數(shù)8行二、建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立 建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立建立原則；運行；機制P154 P154（一）運行環(huán)境1.建設工程的合同結構2.質(zhì)量管理的資源配置3.質(zhì)量管理的組織制度。 第1行：動力機制是建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，……制度設計或安排。 P155-156 1Z204023 熟悉質(zhì)量管理體系八項原則 一、以顧客為關注焦點；二、領導作用；（三）全員參與；四、過程方法；五、管理系統(tǒng)方法； 六、持續(xù)改進；七、基于事實決策；八、與供方互利。略加解釋 1Z204072 二、質(zhì)量管理體系文件的構成 1. （備注關鍵詞：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標） 2.質(zhì)量手冊； 3. （備注關鍵詞：管理的程序性文件） 4. （備注關鍵詞：質(zhì)量記錄） P159 第3行：獲準認證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理內(nèi)容如下。 （一）企業(yè)通報 （二）監(jiān)督檢查 定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。 （三）認證注銷 注銷是企業(yè)的自愿行為。 （四）認證暫停 （五）認證撤銷 （七）重新?lián)Q證 三、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 施工質(zhì)量控制應貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。 P162 （一） 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種方式： 1． 2． 3． P163 三、 （二）監(jiān)理工程師的審查 在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包……，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 P164 (一)質(zhì)量控制點的設置 質(zhì)量控制點應選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設置。 P165倒數(shù)第五行 首先，要做好施工質(zhì)量控制點的事前質(zhì)量預控工作，包括：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數(shù)；編制作業(yè)指導書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式及抽樣的數(shù)量與方法；明確檢查結果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋要求等。 P166上數(shù)第9行 對于危險性較大。。。。。。。。專家論證 四、施工機械的質(zhì)量控制 1.應根據(jù)需要從設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作 2.施工中模具、腳手架專項設計 P169倒數(shù)第6行：（1）分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。 2. 分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分。 3. 檢驗批：按需要按樓層、施工段、變形縫劃分 P170第12行工序質(zhì)量控制主要包括工序施工條件和施工效果質(zhì)量控制。 P172 （一） 施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序 第3行：其基本的控制程序包括：作業(yè)技術交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢等。 第10行：施工作業(yè)交底是最基層的技術和管理交底活動，施工總承包方和工程監(jiān)理機構都要對施工作業(yè)交底進行監(jiān)督。 （三）施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求 1．預防為主 2．重點控制 3．堅持標準 4．記錄完整 （四）施工質(zhì)量自控的有效制度（1）自檢制度（2）例會制度（3）會診制度（4）樣板制度（5）掛牌制度（5）講評制度。 P175中間 4. 見證取樣送檢 包括取樣見證并記錄、樣本編號、填單……試驗檢驗、報告等。 P176第3行：要保證施工質(zhì)量，首先要控制設計質(zhì)量?！允褂霉δ芎桶踩煽啃詾楹诵模M行下列設計質(zhì)量的綜合控制。 P177第3行：……使實施單位充分理解設計意圖，了解………………消除施工圖的差錯。 P178第13行：主控項目的驗收必須從嚴要求，不允許……，主控項目的檢查具有否決權?！Q為一般項目。 檢驗批：合格標準: 倒數(shù)第12行：分部工程應由總監(jiān)理工程師……等進行驗收。 P179 二、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理 1．在檢驗批驗收時，……重新進行驗收； 2．個別檢驗……檢測鑒定，……； 3． 當檢測鑒定……但經(jīng)原設計單位核算乃能滿足……； 4．嚴重質(zhì)量……加固處理，……； 5．通過返修……嚴禁驗收。 一、竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)：1.法律法規(guī)2統(tǒng)一標準.3.規(guī)范4.設計文件5.合同6.其他 二、竣工質(zhì)量驗收的要求2.工程質(zhì)量的揚手均應在施工單位自檢合格的基礎上進行。 三、竣工工程質(zhì)量驗收的標準 1.2.3.4.5． 四、 建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備、初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進行?！?；以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。 P181建設單位應組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗收小組，負責檢查驗收的具體工作，并制定驗收方案。 第2行：正式驗收過程的主要工作有： 1．2．3．4．5． P181 IZ204050施工質(zhì)量不合格的處理 一、 工程質(zhì)量不合格 倒數(shù)2行質(zhì)量不合格的概念；P182（二）質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的概念（兩者界限100萬，） 注意3個概念的區(qū)分。 二、工質(zhì)量事故的分類（一）按事故造成損失的程度分級—1-4級 IZ204052施工質(zhì)量事故的預防 P183～184二、施工質(zhì)量事故預防的具體措施（一）～（九）注意（一）（四）（六）（八）（九） IZ204052施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 二、施工質(zhì)量事故的處理程序 （一）～（五）注意（三）制定事故處理的方案：在制定事故處理方案是，應做到安全可靠、技術可行、不留隱患、經(jīng)濟合理、具有可操作性、滿足建筑功能和使用要求。 三、施工質(zhì)量事故處理的基本要求：1～5注意：1.2. 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：（一）～（六）注意（一）補修處理（三）返工處理（五）不作處理的4種情況?！铩锢? P187 1Z204061 一、分層法的基本原理 對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，……找出問題及其原因，……基本思路。 1Z204062掌握因果分析圖法 一、因果分析圖法的基本原理 因果分析圖法，也……，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進行……和管理。 P188 圖1Z204082 混凝土強度不合格因素：集思廣益 1Z204063熟悉排列圖法 P190 表1Z204063-2上的第1行：并將其中累計頻率0%-80%定位A類問題，……為C類問題。 1Z204064 一、直方圖法的主要用途 1．……，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析特征，……。 2．……是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。 P191 圖1Z204064-3（備注：必須會（a））注意：T--質(zhì)量標準；B—生產(chǎn)能力 P193 第1行：其監(jiān)督的職能包括兩大方面： 1.（備注關鍵詞：各方主體） 2.（備注關鍵詞：工程實體） 第11行：二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督 具體內(nèi)容為： 1．（備注關鍵詞：制度） 2．（備注關鍵詞：手續(xù)） 3．（備注關鍵詞：資格證書）4．（備注關鍵詞：記錄保存） P196: 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的定義：職業(yè)健康安全是指。。。。環(huán)境是指。。。 P197: 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的比較：相同點；不同點 P201 二、（一）建設工程職業(yè)健康安全管理的目的 建設工程項目職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、 保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。 （二）建設工程環(huán)境管理的目的 建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 P202 二、（一）建設工程項目決策階段 建設單位應按照有關建設工程的法律法規(guī)……審批手續(xù)。對需要進行環(huán)境影響評價和安全預評價……建設工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價。 P203 正數(shù)第11行： 施工單位應當具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，……主體結構的施工。 分包單位應當明確……承擔連帶責任。 分包單位應當接受……承擔主要責任。 P207 倒數(shù)第19行：安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度。是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責任制是……的原則。 倒數(shù)第5行：總分包單位在簽訂分包的同時時要簽訂安全生產(chǎn)合同，簽訂合同前要檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證、安全資格證。 P209第5行：安全生產(chǎn)許可證有效期為3年。。。。。。。。。延期手續(xù) 倒數(shù)第21行：（三）企業(yè)員工的安全教育 1．新員工上崗前的三級安全教育、……三種形式?！? （1） 對建設工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。 企業(yè)新員工。。。。。。。。。。。。。。。。?？己撕细穹娇缮蠉?。 P214 倒數(shù)6行：安全檢查的內(nèi)容：查思想，查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理 （四）安全隱患的處理程序：登記-整改-復查-銷案 P215:倒數(shù)第10行：三同時含義 P216---217 1Z205022 P202倒數(shù)第7行： （一）第一類危險源 通常把可能……危險源。 （二）第二類危險源 造成約束……等幾個方面。 P216倒第2行：設備故障或缺陷……毀物等。人的不安全……處理錯誤等行為。（備注：讀一下） P217（二）危險源識別方法：有詢問交談……故障樹分析等 P218-- P219:風險控制（一）風險控制策劃原則 措施計劃表 1、 第一類危險源控制方法：可以采取……等方法。 2、 第一類危險源控制方法：提高各類設施……等。最重要的是加強員工安全意識培訓和教育…… P220 （二）1、施工安全技術措施的一般要求：（1）（2）（3）（3）（5）（6） P222 （二）安全技術交底的要求：1、7、 P227 一、 建設工程安全隱患的處理： 二、 （一）安全事故隱患治理原則：1、2、3、4、5、6、 （二）安全隱患的處理：方法1、2、3、4、 P228 應急預案制定，首先必須結合與重大環(huán)境因素和重大危險源相結合 一、應急預案體系的構成：綜合應急預案；專項應急預案；現(xiàn)場應急預案 P233倒數(shù)9行 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。 P234 職業(yè)健康……，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。1\3\4\5\6 P235 (二)、按事故后果嚴重程度分類 （三）按事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類 P236 第6行：認真查處各類事故，堅持事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則。 （二）建設安全事故處理：程序：1. 2. 3.4.5.6。7注意：提交事故調(diào)查報告 P238 到第10行：文明施工是指……和身體健康。 P242：第九行（10） 一、大氣污染的防治 到第16行：氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸汽狀態(tài)污染物。倒數(shù)1行（9）倒數(shù)第12行：（2） P243 中間：（2）（4）．施工現(xiàn)場100人……，防止污染。 P244 第8行： 2．傳播途徑的控制 （1）吸聲：利用……，降低噪聲。（2）隔聲 倒數(shù)第18行： （2）凡在人口……噪聲作業(yè)。 P243 到第3行： 建筑施工場界噪聲限值表 1Z205042 第3行： 2．減量化處理（減少其最終處置量） 倒數(shù)第2行： 5．填埋 填埋是固體廢物……進行處置。 P246 1Z206011掌握建設工程施工招標的程序和要求 招標條件：5條 倒數(shù)第3行：按照我國的招投標法，以下項目宜采用招標的方式確定承包人：投資額一定額度 1.大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目； 2.全部或者部分使用國有資金的項目； 3.使用國際組織或者外國政府資金的項目。 P247 第9行：《招標投標法》規(guī)定，招標和邀請招標兩種方式。 第11行：招標人在公共媒體上發(fā)布招標公告。 第15行：公開招標的優(yōu)點是……的現(xiàn)象發(fā)生。 （二）邀請招標（發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標） 倒第12行：有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標： 1.2. 3. 4. 5. P248 第1行： 工程招標代理機構資格……3000萬元……。工程招標代理機構可以……代理業(yè)務。 P248 中間：自招標文件或資格預審文件出售之日起至出售之日止，最短不得少于5個工作日。 倒數(shù)第9行： 1.時限：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出； P249 倒數(shù)12行5.所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進行修改。 P250第4行：當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應以補充文件為準。 中間：通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準，單位與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準；標書正本與副本不一致的則以正本為準。以文字數(shù)額表示為準。 倒數(shù)第16行：評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1至3人，并表明排列順序。 P251 （二） 永久性工程之外的報價補充文件 這些可能包括：工程師的現(xiàn)場辦公室及其各項開支、……等 P252選擇施工方案：投標技術負責人主持制定 投標計算：倒數(shù)6行應先確定施工方案和施工進度 P253七、正式投標：招標人所規(guī)定的投標截止日期是提交標書的最后期限；投標應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應；標書的標準簽章、密封。 P253 倒第12行：招標人向投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請；投標人向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾。 P254 第2行：承包人應力爭以維修保函來代替業(yè)主扣流的保留金 P255：中間：合同文件構成：理解 P256 第2行：勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。 P257中間：施工合同優(yōu)先解釋順序：（1）～（9）按時間序列解釋 P258 第9行： 發(fā)包人的責任與義務有許多，最主要的有： （1）．（2）．（3）．（4）．（5）．（6）． P259 第12行：工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。 第21行：檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認的月度進度計劃。 P260 （2）檢查和返工；（4）重新檢驗 倒數(shù)第4行：試車有單機無負荷試車，聯(lián)運無負荷試車和投料試車。 P261 倒數(shù)第1行：設備安裝……由承包人……工程師。 倒數(shù)第4行：設備安裝……發(fā)包人……承包人。 倒數(shù)第6行：投料試車應在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責。 中間：（備注：以下（1）和（2）合在一起復習） 1）發(fā)包人供應的材料設備 發(fā)包人供應的材料設備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應保管費用。 2）承包人采購材料設備 承包人供應得材料設備使用前，承包人應按照工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔。 P263 中間： 自然減量。。。。。。。。。。正負尾數(shù)差；包裝物一般應由建筑材料的供應方負責供應，并且一般不得另外向需方收取包裝費。 P264 (六)交貨期限 交貨日期的確定可以按照下列方式： 1．2．3． 倒數(shù)2行供貨方不能　……。 P265 中間：設備價格的支付一般分三次： 1．2．3． P266 專業(yè)分包示范文本與施工合同示范文本的區(qū)別： 倒數(shù)6行：承包人的工作：（1）～（5） P267分包人與發(fā)包人的關系 P268 第13行： （六）禁止轉包或再分包 1.分包人不得將其承包的分包工程轉包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔違約責任。 2.分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務作業(yè)再分包給具有相應勞務分包資質(zhì)的勞務分包企業(yè)。 3.分包人應對再分包的勞務作業(yè)的質(zhì)量等相關事宜進行督促和檢查，并承擔相關連帶責任。 P270 第1行： （五）保險1．2．3．4． 六、勞務報酬1、2、3 九、禁止轉包或再分包 P273 第14行： 二、監(jiān)理人的權利 1．一般權利 （2）選擇工程分包人的認可權； （5）審批工程施工組織設計和技術方案； （7）監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令； （8）施工質(zhì)量的檢驗權； （9）工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權； （10）工程款支付的審核和簽認權。 P274 第6行： 在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，監(jiān)理機構有權要求承包人調(diào)換有關人員。 三、監(jiān)理人的責任（備注：理解） 2、在責任期內(nèi)，應當履行約定的義務。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金）。 1Z206031 當施工發(fā)包人的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式。 單位合同的特點是單價優(yōu)先，不一致時，以單價為準調(diào)整總價。 P275 中間： 縮短招標準備時間，從而縮短投標時間。 中間： 采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，……，協(xié)調(diào)工作量大。 1Z206032 二、固定總價合同 P276 倒數(shù)第7行： 在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。 第16行： 固定總價合同適用于以下情況：（備注：沒有4．） 1．2．3． P278 1Z206033 二、成本加酬金合同的特點和適用條件 1．工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定。 2．時間特別緊迫，優(yōu)點如： （1）（2）（3） P278 三、成本加酬金合同的形式 成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。 （一）（備注：劃標題，下同） （二） （三） （四） 四、當實行施工總承包管理……成本加酬金合同。 在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方式。 P279 倒第9行： 建設工程中經(jīng)常采用的擔?！?、工程保修擔保等。 1Z206041 P279： 第2行：數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期三十天。作用2點：P280中間 P280 倒第8行：履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則……保修期滿之日。作用：P281中間 二、預付款擔保的形式 （一）預付款擔保的主要形式是銀行保函。預付款擔保的金額通常與發(fā)包人的預付款是等值的。作用：中間： 1Z206044 支付擔保P283 第2行：發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保，實行履約金分段滾動擔保。 中間：中標人提交履約擔保，招標人應同時向中標人提供支付擔保。 P284：中間：合同分析的作用1、2、3、 P285 3．（第4行）工程變更的補償范圍，……風險越大。工程變更的索賠有效期，……，也有14天的。 （三）發(fā)包人的責任 P286 第15行：移交作為……。它表示： 1．2．3．4．5． 中間：“合同交底”概念“合同交底”的目的和任務1、2、。。。9. P288：合同偏差處理措施：1、2、3、4如： P291：分包管理的說法：倒數(shù)7行- P293 1Z206055施工合同履行過程中的誠信自律 倒數(shù)7行：誠信行為……良好行為記錄信息公布期限一般為3年 P298 （三）按照索賠事件的性質(zhì)分類 工程延期索賠，…… （整段劃下來,下同） 工程加速索賠，…… 工程變更索賠，…… 工程終止索賠，…… 不可預見的外部障礙或條件索賠，……（整段劃下來,下同） 不可抗力事件引起的索賠，…… P300（五）業(yè)主向承包商的索賠 P301 反索賠的概念 （二）、索賠成立的前提條件 承包商可以提出索賠的事件有8條 1．2．3． 以上三個條件必須同時具備，缺一不可。 P304 一、索賠意向通知 首先要提出索賠意向，這是索賠工作的第一步。 倒數(shù)第8行： 索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面。 （一）（備注：劃標題，下同）（二）（三）（四） P306 倒第12行：人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；……工效降低……加班勞動；法定人工費……窩工費和工資上漲費等。 材料費……實際用量超過……價格大幅度上漲……材料價格上漲和超期儲存費用。 窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。 P308 第2行： 8．利潤：一般來說…承包商可以列入利潤 一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加以利潤損失。 二、索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。（備注：三個方法的比較很重要） 實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。 總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，……即為索賠金額。即：索賠金額=實際總費用－投標報價估算總費用 P310 第8行：4．按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分 （2）共同延誤：即可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。 P312 三、 （二）工期索賠的計算方法 2.比例分析法（備注：按工程量增加的比例增加工期） 倒數(shù)第18行： 工期索賠值=原工期新增工程量/原工程量=…… 本例中，如果合同…… 工期索賠值=…… P314 倒第13行： （三）仲裁的效力：一局終局制 P297 第7行： （四）DAB的優(yōu)點 1. DAB委員可以在項目開始時就介入項目 6．由于DAB委員提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，……可以提請仲裁或訴訟。 P316 中間：如果工程師根據(jù)批準的進度計劃進行檢查后認為進度太慢，不符合施工工期的要求，工程有權下令趕工，由此引起的費用開支由承包商承擔。 倒數(shù)第15行： 1．《施工合同條件》（簡稱“新紅皮書”）。該合同主要用于發(fā)包人設計的或由咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目。合同計價方式屬于單價合同， 2．《永久設備和設計——建造合同條件》（簡稱“新黃皮書”）。適用于由承包商做絕大部分設計的工程項目，合同計價采用總價合同方式， 3．《EPC交鑰匙項目合同條件》（簡稱“銀皮書”）。適用于在交鑰匙的基礎上進行……設計、采購和建造工作，合同計價采用固定總價方式，在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色， P320信息管理的目的是為項目建設的增值服務 P322項目信息分類圖 P325倒數(shù)第14行：工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用。 P331第10行 5．項目信息門戶的核心功能 ●項……信息交流； ●項……文檔管理； ●項……參與方的共同工作。 P332 1Z207031 第3行：項目管理信息系統(tǒng)主要任務：目標控制