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《工程項(xiàng)目管理》作業(yè)參考答案 作業(yè)一 一、填空題： 1.項(xiàng)目可由五個(gè)參數(shù)來描述，即范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。 2.項(xiàng)目按規(guī)?？梢苑譃椋汉暧^項(xiàng)目、中觀項(xiàng)目和微觀項(xiàng)目。 3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： （1）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作；（2）項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性； （3）項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織；（4）項(xiàng)目經(jīng)理起著非常重要的作用。 4.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)： （1）項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)；（2）完整性；（3）均衡性；（4）動(dòng)態(tài)性。 5.工程項(xiàng)目的對象系統(tǒng)決定著項(xiàng)目的類型和性質(zhì)，決定著項(xiàng)目的基本形象和最本質(zhì)特征，決定著項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。 二、單項(xiàng)選擇題： 1.項(xiàng)目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是 [ C ] A.進(jìn)度 B.成本 C.功能和使用價(jià)值 D.質(zhì)量 2.大型項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目宜選擇( )項(xiàng)目組織。 [ C ] A.工作隊(duì)式 B.部門控制式 C.矩陣制 D.事業(yè)部制 3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是 [ B ] A.定義項(xiàng)目范圍 B.確定項(xiàng)目目標(biāo) C.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 D.確定WBS 4.組織流水施工時(shí)，流水步距是指 [ C ] A.相鄰專業(yè)隊(duì)相繼開始施工的最小間隔時(shí)間 B.相鄰專業(yè)隊(duì)相繼開始施工的最大間隔時(shí)間 C.第一個(gè)專業(yè)隊(duì)與其他專業(yè)隊(duì)開始施工的最小間隔時(shí)間 D.第一個(gè)專業(yè)隊(duì)與最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)開始施工的最小間隔時(shí)間 5.某工程劃分為3個(gè)施工過程，在5個(gè)施工段上組織加快成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4、2、6天該工程的流水施工工期為( )天。 [ B ] A.28 B.20 C.16 D.14 6.將一般成倍節(jié)拍流水施工變?yōu)榧涌斐杀豆?jié)拍流水施工時(shí)，所采用的措施為 [ C ] A.重新劃分施工過程數(shù) B.改變流水節(jié)拍值 C.增加專業(yè)工作隊(duì)數(shù) D.重新劃分施工段 7.當(dāng)非關(guān)鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值僅大于自由時(shí)差時(shí)，則影響 [ A ] A.緊后工作的開始時(shí)間 B.工期 C.緊后工作和工期 D.均無影響 8.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為5天，工作H有三項(xiàng)緊后工作，其最早開始時(shí)間分別為第21天，第24天，第28天，則工作H的自由時(shí)差為( )天。 [ C ] A.1 B.3 C.4 D.8 9.單位工程施工平面圖布置中，確定起重機(jī)的位置的下一步為 [ B ] A.布置文化、生活、福利用臨時(shí)設(shè)施 B.布置運(yùn)輸?shù)缆? C.布置水電管線 D.確定攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場、加工廠的位置 10.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括 [ C ] A.利潤 B.人工費(fèi)用 C.材料費(fèi)用 D.管理費(fèi)用 11.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（ ）是管理的核心。 [ C ] A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B.施工方的項(xiàng)目管理 C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D.供貨方的項(xiàng)目管理 12.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包地項(xiàng)目管理都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。 [ B ] A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 C.建設(shè)項(xiàng)目投資方 D.建設(shè)項(xiàng)目采購方 13.在業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，（ ）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 [ D ] A.安全管理 B.成本管理 C.技術(shù)管理 D.范圍控制 14.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。 [ A ] A.業(yè)主方的利益 B.施工方的利益 C.項(xiàng)目的整體利益 D.項(xiàng)目的投資目標(biāo) 15.以下屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是 [ B ] A.施工的成本目標(biāo) B.施工的效益目標(biāo) C.項(xiàng)目的投資目標(biāo) D.項(xiàng)目的效益目標(biāo) 16.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（ ）是管理的核心。 [ C ] A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B.施工方的項(xiàng)目管理 C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D.供貨方的項(xiàng)目管理 17.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包地項(xiàng)目管理都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。 [ B ] A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 C.建設(shè)項(xiàng)目投資方 D.建設(shè)項(xiàng)目采購方 18.在業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，（ ）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 [ D ] A.安全管理 B.成本管理 C.技術(shù)管理 D.范圍控制 19.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。 [ A ] A.業(yè)主方的利益 B.施工方的利益 C.項(xiàng)目的整體利益 D.項(xiàng)目的投資目標(biāo) 20.以下屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是 [ B ] A.施工的成本目標(biāo) B.施工的效益目標(biāo) C.項(xiàng)目的投資目標(biāo) D.項(xiàng)目的效益目標(biāo) 三、名詞解釋： 1.目標(biāo)管理（MBO）：指集體中成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 2.項(xiàng)目管理：就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 3.竣工決算：是建設(shè)工程項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)全過程中發(fā)生的所有實(shí)際支出，包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購置費(fèi)和其他費(fèi)用。 4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理后評價(jià)：是指建設(shè)工程項(xiàng)目在竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營一段時(shí)間后，對項(xiàng)目的云頂進(jìn)行全面的評價(jià)，即將項(xiàng)目決策初期的預(yù)期效果與項(xiàng)目實(shí)施后的終期實(shí)際結(jié)果進(jìn)行全面對比考慮，對建設(shè)工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面的效益與影響進(jìn)行全面科學(xué)的評估。 5.工程項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理者為取得項(xiàng)目的成功，對工程項(xiàng)目運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，使得項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 四、簡答題： 1.承包商要求的索賠如果成立必須同時(shí)具備那些條件？ 答：承包商索賠要求的成立必須同時(shí)具備以下四個(gè)條件： （1）與合同相比較已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失。 （2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由承包商自身的過失所造成。 （3）這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所造成。 （4）承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交了書面索賠意向通知和索賠報(bào)告。 2.簡述項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)。 答：項(xiàng)目就是作為管理對象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。 項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)： 一是一次性，任何項(xiàng)目作為總體來說是一次性的、不重復(fù)的、有限的任務(wù)，這是項(xiàng)目區(qū)別于其他常規(guī)“活動(dòng)和任務(wù)”的基本標(biāo)志，也是識(shí)別項(xiàng)目的主要依據(jù)。 二是目標(biāo)性，任何項(xiàng)目都有一個(gè)與以往以及其他任務(wù)不完全相同的目標(biāo)，它通常是一項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。 三是約束性，項(xiàng)目只能在一定的資金、時(shí)間、資源等約束條件下進(jìn)行。 四是壽命周期性，項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目的周期性，項(xiàng)目始終有確定的開始和結(jié)束時(shí)間。 五是整體性，從根本上講，項(xiàng)目包含著一系列相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動(dòng)。 五、計(jì)算題： 1.某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計(jì)劃完成工作量為6000M2，單價(jià)為300元/M2，而實(shí)際完成工作量為6500M2，實(shí)際單價(jià)為330元/M2，試分析該項(xiàng)工作的成本偏差。 答：不考慮價(jià)格變化，純粹由于工程量增加導(dǎo)致的成本偏差為：（6500-6000）300=150000元 考慮由于價(jià)格增加導(dǎo)致的成本偏差為：（330-300）6500=195000元 總的成本偏差為6500330-6000300=345000元 2.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃其資料如表示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在圖中標(biāo)出各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)，用雙線標(biāo)出關(guān)鍵線路，并計(jì)算工期。 工作 A B C D E G H I 持續(xù)時(shí)間 6 4 2 5 6 5 3 5 緊前工作 / / / B BC A D DE 答：第一步，計(jì)算緊后工作， 工作 A B C D E G H I 持續(xù)時(shí)間 6 4 2 5 6 5 3 5 緊前工作 / / / B BC A D DE 緊后工作 G DE E HI I / / / 畫出網(wǎng)絡(luò)圖。 1 3 4 2 5 6 7 A 6 B 4 G 5 D 5 C 2 E 6 I 5 H 3 計(jì)算各工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)，關(guān)鍵線路，總工期。 1 3 4 2 5 6 7 A 6 B 4 G 5 D 5 C 2 E 6 I 5 H 3 ES EF TF LS LF FF 0 6 4 4 10 0 0 4 0 0 4 0 4 9 1 5 10 0 9 12 3 12 15 3 0 2 2 2 4 2 4 10 0 4 10 0 10 15 0 10 15 0 6 11 4 10 15 4 T=15 作業(yè)二 一、填空題： 1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類包括：橫道圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖。 2.工作持續(xù)時(shí)間的三時(shí)估計(jì)法，即最樂觀時(shí)間值，最悲觀時(shí)間值，以及最大可能時(shí)間值。 3.施工項(xiàng)目成本管理包括：（1）企業(yè)管理層的成本管理（2）項(xiàng)目管理層的成本管理 4.工程價(jià)款的主要結(jié)算方式：（1）按月結(jié)算（最常用）（2）竣工后一次結(jié)算（3）分段結(jié)算 （4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式， 5.施工項(xiàng)目成本組成：直接費(fèi)由（1）人工費(fèi)（2）材料費(fèi)（3）施工機(jī)械使用費(fèi)（4）措施費(fèi) （5）間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成 6.施工項(xiàng)目成本管理的層次：（1）公司層次（2）項(xiàng)目管理層次（3）崗位管理層次 二、單項(xiàng)選擇題： 1.項(xiàng)目管理核心任務(wù)是（ ）,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。 [ D ] A.項(xiàng)目的定義 B.確定項(xiàng)目的范圍 C.確定項(xiàng)目的目標(biāo) D.項(xiàng)目目標(biāo)控制 2.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。 [ B ] A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 C.建設(shè)項(xiàng)目投資方 D.建設(shè)項(xiàng)目采購方 3.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。 [ C ] A.業(yè)主方的利益 B.施工方的利益 C.項(xiàng)目的整體利益 D.項(xiàng)目的投資目標(biāo) 4.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括 [ B ] A.供貨信息管理 B.與供貨難度相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理 C.與供貨工作有關(guān)的安全管理 D.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 5.工程管理信息資源的開發(fā)和利用，有利于項(xiàng)目實(shí)施期的 [ A ] A.目標(biāo)控制 B.信息管理 C.科學(xué)決策 D.信息流扁平化 6.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件。 [ D ] A.基礎(chǔ)性 B.關(guān)鍵性 C.技術(shù)性 D.綱領(lǐng)性 7.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 [ C ] A.偏差值 B.調(diào)整值 C.計(jì)劃值 D.實(shí)際值 8.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ），以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 [ A ] A.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 B.降低項(xiàng)目的人力成本 C.建立廣泛的人際關(guān)系 D.調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性 9.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的 [ A ] A.組織集成化 B.組織柔性化 C.組織扁平化 E.組織高效化 10.工程項(xiàng)目策劃的目的是為了 [ B ] A.進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證 B.項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 C.調(diào)查研究和收集資料 D.針對項(xiàng)目決策的某個(gè)問題進(jìn)行論證 11.對于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（ ）的不確定因素。 [ A ] A.目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B.風(fēng)險(xiǎn)控制 C.團(tuán)隊(duì)建設(shè) D.組織協(xié)調(diào) 12.施工項(xiàng)目成本控制以貫穿于施工項(xiàng)目從（ ）開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 [ A ] A.投標(biāo)階段 B.施工準(zhǔn)備 C.投標(biāo)中標(biāo) D.成立項(xiàng)目經(jīng)理部 13.鋼門窗安裝工程，五月份擬完工程計(jì)劃成本10萬元，已完工程計(jì)劃成本8萬元，已完工程實(shí)際成本13萬元，則進(jìn)度導(dǎo)致的的局部偏差為( )萬元。 [ C ] A.-3 B.5 C.2 D.-5 14.因素分析法又稱 [ A ] A.連環(huán)置換法 B.差異分析法 C.因果分析法 D.因果分析圖 15.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 [ C ] A.2 B.3 C.4 D.5 16.在工程施工過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的5天變?yōu)?2天，則說明工作M的實(shí)際進(jìn)度 [ C ] A.拖后2天，影響工期2天 B.拖后5天，影響工期2天 C.拖后7天，影響工期2天 D.拖后7天，影響工期7天 17.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 [ C ] A.非正式溝通 B.正式溝通 C.會(huì)議 D.工作聯(lián)系單 18.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是 [ A ] A.編制總進(jìn)度綱要 B.編制總進(jìn)度規(guī)劃 C.分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 D.提出應(yīng)采取的措施 19．（ ）是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。 [ C ] A.質(zhì)量控制 B.質(zhì)量計(jì)劃 C.質(zhì)量管理 D.質(zhì)量保證 20.建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的某一原則是按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法。這一原則是 [ B ] A.分層次規(guī)劃的原則 B.總目標(biāo)分解的原則 C.質(zhì)量責(zé)任制的原則 D.系統(tǒng)有效性的原則 21.通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（ ）的質(zhì)量控制目標(biāo)。 [ B ] A.參與各方 B.建設(shè)單位 C.設(shè)計(jì)單位 D.施工單位 22.目前我國工程項(xiàng)目施工的（ ）常用施工組織設(shè)計(jì)的文件形式進(jìn)行編制。 [ B ] A.質(zhì)量保證 B.質(zhì)量計(jì)劃 C.質(zhì)量管理方案 D.質(zhì)量保證大綱 23.施工過程質(zhì)量控制，應(yīng)以（ ）的控制為核心。 [ C ] A.質(zhì)量控制點(diǎn) B.施工預(yù)檢 C.工序質(zhì)量 D.隱蔽工程和中間驗(yàn)收 24.施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前施工單位應(yīng)通知( )進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。 [ B ] A.單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.監(jiān)理單位 C.質(zhì)檢站 D.設(shè)計(jì)單位 25.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是 [ A ] A.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 B.保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C.保證工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) D.保證工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 26.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 [ B ] A.復(fù)雜性 B.協(xié)調(diào)性 C.簡單性 D.重復(fù)性 27.安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免（ ）的狀態(tài)。 [ A ] A.人身傷害、設(shè)備損壞 B.進(jìn)度滯后 C.成本超支 D.質(zhì)量不合格 28.施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施不包括 [ A ] A.安全檢查 B.安全生產(chǎn)責(zé)任制 C.安全教育 D.安全技術(shù)交底 29.通過安全檢查可以 [ B ] A.消除危險(xiǎn) B.發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素 C.減少危險(xiǎn) D.杜絕危險(xiǎn)事故發(fā)生 30.職業(yè)健康安全管理體系核心要素有（ ）個(gè)。 [ B ] A.5 B.7 C.10 D.17 31.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（ ）日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。 [ D ] A.21 B.14 C.20 D.15 32.（ ）是一種由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿后將項(xiàng)目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。 [ D ] A.PM模式 B.EPC模式 C.CM模式 D.BOT承包模式 33.按照總承包模式實(shí)施工程，工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是 [ C ] A.單項(xiàng)工程檢驗(yàn) B.試車 C.竣工驗(yàn)收 D.進(jìn)場材料驗(yàn)收 34.建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)(以下簡稱《示范文本》)主要適用于 [ D ] A.專業(yè)分包 B.勞務(wù)分包 C.工程總承包 D.施工總承包 35.承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后( )天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知。 [ D ] A.10天 B.20天 C.42天 D.28天 三、多項(xiàng)選擇題： 1.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過（ ）使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 [ BD ] A.項(xiàng)目規(guī)劃 B.項(xiàng)目策劃 C.項(xiàng)目組織 D.項(xiàng)目控制 E.項(xiàng)目計(jì)劃 2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 [ ACD ] A.決策階段 B.準(zhǔn)備階段 C.實(shí)施階段 D.使用階段 E.結(jié)束階段 3.建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 [ BD ] A.業(yè)主方的利益 B.項(xiàng)目的整體利益 C.項(xiàng)目總承包方自身利益 D.設(shè)計(jì)方的利益 E.施工總承包方的利益 4.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是 [ BE ] A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B.調(diào)整工作流程組織 C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理 E.調(diào)整任務(wù)分工 5.施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是（ ）等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 [ ABCD ] A.成本預(yù)測 B.成本計(jì)劃 C.成本監(jiān)測 D.成本分析 E.成本考核 6.工程結(jié)算的方法有 [ ABC ] A.竣工后一次結(jié)算 B.分段結(jié)算 C.按月結(jié)算 D.按季度結(jié)算 E.按承包商認(rèn)為可行的方式結(jié)算 7.統(tǒng)計(jì)核算是利用( )資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 [ AD ] A.會(huì)計(jì)核算 B.成本核算 C.資源消耗量核算 D.業(yè)務(wù)核算 E.現(xiàn)場核算 8.施工成本分析的方法包括 [ ABCD ] A.比較法 B.因素分析法 C.差額計(jì)算法 D.結(jié)構(gòu)對比分析法 E.比率法 9.常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括 [ ABCD ] A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 E.搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 10.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有 [ ABCE ] A.組織風(fēng)險(xiǎn) B.管理風(fēng)險(xiǎn) C.合同風(fēng)險(xiǎn) D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 四、簡答題： 1.與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有哪些特點(diǎn)？ 答：與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有以下特點(diǎn)： A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 B.通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 C.通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。 2.請問建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收單元是如何劃分的？ 答：建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收單元是如此劃分的： （1）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。 （2）單位工程的劃分應(yīng)按原型確定。 （3）分部工程劃分確定的原則。 （4）分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等進(jìn)行劃分。 （5）分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等劃分。 （6）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。 五、計(jì)算題： 1.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃其資料如表示，試?yán)L制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在圖中標(biāo)出各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)，用雙線標(biāo)出關(guān)鍵線路，并計(jì)算工期。 工作 A B C D E G H I 持續(xù)時(shí)間 6 4 2 5 6 5 3 5 緊前工作 / / / B BC A D DE 答：第一步，計(jì)算緊后工作， 工作 A B C D E G H I 持續(xù)時(shí)間 6 4 2 5 6 5 3 5 緊前工作 / / / B BC A D DE 緊后工作 G DE E HI I / / / 畫出網(wǎng)絡(luò)圖。 1 START 0 2 A 6 3 B 4 4 C 2 10 END 0 7 G 5 5 D 5 6 E 6 8 H 3 9 I 5 計(jì)算各工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)，關(guān)鍵線路。 1 START 0 2 A 6 3 B 4 4 C 2 10 END 0 7 G 5 5 D 5 6 E 6 8 H 3 9 I 5 0 0 0 0 0 0 0 4 6 4 0 10 0 0 4 0 0 4 0 2 2 2 2 4 4 1 9 5 0 10 6 4 11 10 4 15 9 3 12 12 3 15 4 0 10 4 0 10 10 0 15 10 0 15 15 0 15 15 0 15 LAG= LAG=0 LAG=0 LAG=0 LAG=0 LAG=0 LAG=2 LAG=1 LAG=0 LAG=4 LAG=3 LAG= LAG=0 作業(yè)三 一、填空題： 1.項(xiàng)目組織有他自己的特點(diǎn)包括：A項(xiàng)目組織要適應(yīng)項(xiàng)目一次性特點(diǎn)B講求專業(yè)化C注重協(xié)調(diào)D注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮。 2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：（1）共同的目標(biāo)（2）合理分工與協(xié)作（3）高度的凝聚力（4）團(tuán)隊(duì)成員相互信任 （5）有效的溝通。 3.風(fēng)險(xiǎn)的含義包括了兩方面內(nèi)涵：（1）風(fēng)險(xiǎn)意味著出現(xiàn)了損失，或者是為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 （2）這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象，可以用概率表示其出現(xiàn)的可能程度。 4.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)的過程，是制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程，是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的、循環(huán)的過程。 5.全面管理有三層含義：（1）管理對象是全面的，橫向而言（2）管理范圍是全面的，縱向而言 （3）參加管理的人員是全面的 6.質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系，是由組織構(gòu)架、程序、過程、資源四部分組成的系統(tǒng)。 二、單項(xiàng)選擇題： 1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是進(jìn)行 [ B ] A.風(fēng)險(xiǎn)評估 B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D.風(fēng)險(xiǎn)控制 2.下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是 [ A ] A.方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) B.方案設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) C.初步設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) D.初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 3.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3。增加到3500m3。，原定工期是40天，采用比例分析法，則承包商可以提出的工期索賠值是（ ）天。 [ A ] A.10 B.12 C.8 D.6 4.由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由（ ）承擔(dān)責(zé)任。 [ A ] A.業(yè)主B.政府C.承包商D.業(yè)主、政府承包商共同 5.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差和總時(shí)差都是可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，若計(jì)算工期等于計(jì)劃工期，那么[ D ] A.自由時(shí)差等于總時(shí)差 B.自由時(shí)差大于總時(shí)差 C.自由時(shí)差小于總時(shí)差 D.自由時(shí)差不超過總時(shí)差 6.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P最遲完成時(shí)間為55，持續(xù)時(shí)間為10。其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為25、30、33，那么工作P的總時(shí)差為 [ B ] A.22 B.12 C.15 D.20 7.當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延△，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 [ C ] A.拖延△ B.拖延△＋TF C.拖延△-TF D.拖延TF-△ 8.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（ ）承擔(dān)。 [ B ] A.承包人 B.發(fā)包人 C.分包人 D.工程師 9.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目( )確定的。 [ A ] A.決策階段 B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計(jì)階段 D.施工階段 10.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包的項(xiàng)目管理都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。 [ B ] A.建設(shè)項(xiàng)目施工總承包管理方 B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 C.建設(shè)項(xiàng)目投資方 D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方 11.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由( )負(fù)責(zé)供應(yīng)。 [ D ] A.發(fā)包人 B.工程師 C.勞務(wù)分包人 D.工程承包人 12.甲施工企業(yè)委托乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司對該企業(yè)項(xiàng)目管理的信息管理方面提供咨詢服務(wù)。則乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（ ）的范疇。 [ C ] A.業(yè)主方項(xiàng)目管理 B.咨詢方項(xiàng)目管理 C.施工方項(xiàng)目管理 D.分包方項(xiàng)目管理 13.針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策，是( )的內(nèi)容。 [ A ] A.事前質(zhì)量預(yù)控 B.事中質(zhì)量控制 C.事后質(zhì)量控制 D.反饋控制 14.對于承包商的人工費(fèi)索賠而言，人工費(fèi)是指（ ）等。 [ B ] A.由于工效降低所增加的人工費(fèi)用 C.項(xiàng)目人工費(fèi)增長 B.由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用 D.加班勞動(dòng) 15. 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（ ），對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。 [ D ] A.項(xiàng)目管理組織矩陣圖 B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 C.系統(tǒng)流程圖 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 16.某工程采用我國施工合同示范文本，工程師同意承包人提出的合理設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)由( )提供變更圖紙。 [ C ] A.工程師 B.承包人 C.原設(shè)計(jì)單位 D.原規(guī)劃管理部門 17.橫道圖計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)在于 [ D ] A.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 B.適用于手工編制計(jì)劃 C.計(jì)劃調(diào)整工作量大 D.表達(dá)方式較直觀 18.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯(cuò)誤是 [ D ] 工作名稱 A B C D E G H 緊前工作 — — A A A、B C E 1 6 2 7 3 5 4 A C D E B GA H A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對 B.邏輯關(guān)系不對 C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 19.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路具有( )的特性。 [ B ] A.線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小 B.線路上自始至終不出現(xiàn)波形線 C.線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作 D.線路上節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù) 20.我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱 [ A ] A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖 三、多項(xiàng)選擇題： 1.以下說法中錯(cuò)誤的包括 [ ABDE ] A.作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品條件，只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量。 B.建設(shè)工程項(xiàng)目由于其自身的特點(diǎn)，它和一般產(chǎn)品的質(zhì)量內(nèi)涵有很大的差別。 C.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)涵就是滿足明確和隱含需要的特性之總和。 D.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的區(qū)別在于質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。 E.建筑產(chǎn)品質(zhì)量必須滿足法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求，因此其標(biāo)準(zhǔn)是固定的。 2.工程項(xiàng)目的施工組織方案包括（ ）等內(nèi)容。 [ ABDE ] A.施工程序 B.工藝順序 C.施工工藝 D.勞動(dòng)組織 E.施工流向 3.現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括 [ ABC ] A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制 E.對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制 4.施工質(zhì)量控制的過程包括 [ ABD ] A.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 B.施工過程質(zhì)量控制 C.施工試驗(yàn)與檢驗(yàn)質(zhì)量控制 D.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制 E.施工保修質(zhì)量控制 5.安全控制的目標(biāo)具體可包括 [ ABDE ] A.減少或消除人的不安全行為的目標(biāo) B.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo) C.保證進(jìn)度的目標(biāo) D.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo) E.安全管理的目標(biāo) 6.建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能包括 [ ABDE ] A.進(jìn)度控制 B.投資控制 C.變更管理 D.質(zhì)量控制 E.合同管理 7.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)要考慮的有 [ BCE ] A.發(fā)生事故的原因 B.發(fā)生事故后果的嚴(yán)重程度 C.人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 D.發(fā)生事故的責(zé)任人E.事故發(fā)生的可能性 8.安全事故處理的原則(四不放過的原則)包括 [ BCDE ] A.事故責(zé)任者沒有處以罰款不放過 B.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過 C.事故責(zé)任者沒有處理不放過 D.事故原因不清楚不放過 E.沒有制定防范措施不放過 9.按承包工程計(jì)價(jià)方式可以把建設(shè)工程合同分為 [ CDE ] A.總價(jià)包干合同 B.目標(biāo)合同 C.總價(jià)合同 D.單價(jià)合同 E.成本加酬金合同 10.施工合同文件組成包括 [ ABCD ] A.中標(biāo)通知書 B.圖紙 C.合同協(xié)議書 D.工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 E.招標(biāo)文件 四、名詞解釋： 1.工藝關(guān)系：是指生產(chǎn)性工作之間由工藝關(guān)系過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系。 2.施工項(xiàng)目成本：是指工程項(xiàng)目的施工成本，是在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，是建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為核算的對象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。 3.抽樣檢查：按照規(guī)定的抽樣方案，隨機(jī)地從進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按照檢驗(yàn)批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。 4.兩種錯(cuò)判概率：對于達(dá)到合格質(zhì)量水平（AQL）的檢驗(yàn)批，這個(gè)被判為不合格而予以拒收的概率，稱為“第一種錯(cuò)判概率”或“錯(cuò)判概率”，它反映了把質(zhì)量合格批判為質(zhì)量不合格批的可能性的大小。 在拒收質(zhì)量水平的檢驗(yàn)批中也存在少量高質(zhì)量產(chǎn)品，如果檢驗(yàn)中抽到這些產(chǎn)品，整批產(chǎn)品將被誤判為合格產(chǎn)品而予以接收，這種錯(cuò)判的概率成為“第二類錯(cuò)判概率”或“漏判概率”，它反映了把質(zhì)量不合格批判為質(zhì)量合格批的可能性大小。 5.風(fēng)險(xiǎn)管理：所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評估，并根據(jù)具體的情況采取相應(yīng)的措施處理，即在主觀上盡量做到有備無患，或在客觀上無法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少意外損失或化解風(fēng)險(xiǎn)為我所用。 五、簡答題： 1.請列舉矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 答：（1）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： ①項(xiàng)目是工作的重點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整