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《企業(yè)集團財務管理》教學大綱 第一部分 大綱說明 一、本課程的地位和任務 　　本課程是廣播電視大學會計學專業(yè)（本科）的一門必修課程，實行全國統(tǒng)一考試。是在專科財務管理課程基礎上，為進一步提高學生財務管理理論水平和應用、管理能力而設置的一門專業(yè)課。 二、與相關課程的銜接、配合、分工 　　與本課程關系最為密切，同時也是最需要清晰界定的是專科階段的財務管理課程。財務管理以單一企業(yè)為主體，強調(diào)財務管理中的基本理念、體系與方法等基礎理論體系和認知能力的構建，它圍繞融資、投資、股利分配、營運資金管理等這一主線所涉及的基本理論與決策要素而展開，而高級財務管理則立足于企業(yè)集團，強調(diào)企業(yè)集團層面中所涉及的財務戰(zhàn)略、財務規(guī)劃、財務管理控制工具的應用等一系列問題，是對財務管理課程在內(nèi)容與深度上的拓展。 　　三、課程教學基本要求 　　1.正確認識理解和認識課程的性質(zhì)、任務，全面了解課程的體系、結構。 　　2.注意與各先行課程內(nèi)容的聯(lián)系，系統(tǒng)掌握專科階段中級財務會計、財務管理等課程的內(nèi)容； 　　3.把握高級財務管理的理論基礎、構成內(nèi)容的基礎上，掌握企業(yè)集團財務管理的特點、體制、管理控制方法及其應用。 　　四、教學方法與教學形式建議 　　1.要了解和熟悉遠程教育規(guī)律，研究成人學生的心理特點，為學生提供優(yōu)質(zhì)的教學服務。 　　2.充分運用現(xiàn)代教育技術手段，利用多種媒體教學資源指導教學，以學生自主學習為中心，建立服務于學生個別化學習的教學環(huán)境。 　　3.注意學科發(fā)展動態(tài)，熟知企業(yè)集團中的財務管理問題，多注意理論聯(lián)系實際，多利用案例幫助學生理解教學內(nèi)容。 　　4.提高面授輔導的質(zhì)量。由于高級財務管理課程難度很大，因此一定學時的面授輔導是有必要的。同時，受課時限制，要求面授輔導要“精”，教師要幫助學生提煉、歸納教材內(nèi)容，講清課程重點，解決難點和疑點，幫助學生“消化”課程的基本理論。 　　5.通過各種可能的媒體（電話、E—mail、BBS答疑等）提供學生答疑，為學生自主學習提供支持服務，滿足學生的學習需求。 　　6.教師要按時、認真布置作業(yè)，在批改作業(yè)時，要注意整理一些共性的問題進行作業(yè)講評，使作業(yè)真正成為學生鞏固學習內(nèi)容，掌握所學知識的必不可少的環(huán)節(jié)。 　　五、課程教學要求的層次 　　本課程的教學要求包括了解、掌握、重點掌握三個層次： 　　了解：要求學生要正確認識和表述課程中的有關名詞、概念、原理及其含義。這是最低層次的要求。 　　掌握：要求學生對課程中的有關名詞、概念、原理及其含義這部分內(nèi)容能夠理解并予以把握。 　　重點掌握：要求學生對相關的概念、原理、方法等內(nèi)容深入理解并熟練把握，并能運用這些內(nèi)容分析有關的理論問題，處理某些實際問題。這是最高層次的要求。 第二部分 媒體使用與教學過程建議 　　一、學時和學分 　　1.學時分配 教學內(nèi)容 課內(nèi)學時 備注 第一章　總論 8 第二章　企業(yè)集團財務管理體制 8 第三章　企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理 8 第四章　企業(yè)集團全面預算管理 10 第五章　企業(yè)集團投資與增長管理 8 第六章　企業(yè)集團融資政策與風險管理 12 第七章　企業(yè)集團財務分析與管理報告 10 第八章　企業(yè)集團業(yè)績評價 8 合計 72 　　2.學時和學分 本課程共72學時，4學分。 　　二、多種媒體教材的總體說明 　　根據(jù)本課程的性質(zhì)和特點，我們選擇文字教材、錄像教材和IP課件等教學媒體。文字教材作為教學內(nèi)容的主要載體，是進行教學的基礎；錄像教材與文字教材密切配合，將高級財務管理的基本理論和基本方法通過傳授給學生，以加強學生的理解和記憶；IP課件是必要的助學工具，主要講解本課程各章節(jié)的難點、重點問題，提供實時教學信息，并講解形考作業(yè)練習題等。 　　1.文字教材 　　文字教材采用分立型，包括主教材和導學兩部分。文字教材按照教學大綱規(guī)定的教學內(nèi)容及本學科的體系編寫，依據(jù)成人自學的特點，遵循“本科、務實、創(chuàng)新”的要求，較系統(tǒng)地闡明高級財務管理的基本理論和基本方法。 　　主教材中對基本概念的表述應力求準確、簡潔，對基本原理、基本方法的闡述應深入淺出，要適合成人，以業(yè)余學習為主的特點，便于自學。 　　輔助（導學）教材主要是對學生的學習指導，引導學生有效利用相關媒體資源，通過習題、案例等加強對主教材的理解、學習更好地掌握高級財務管理課程的內(nèi)容。 　　2．錄像教材 　　錄像教材是本課程的重要教學環(huán)節(jié)，力求充分有效地利用錄像媒體豐富的表現(xiàn)力和各種現(xiàn)代化的教學形式、教學手段，調(diào)動學生學習興趣，啟發(fā)學生思考問題，指導學生學習方法，培養(yǎng)學生自學水平和應用能力等。 錄像教材針對高級財務管理的課程特點并考慮到資源的合理使用，不進行系統(tǒng)講授，而是按照課程內(nèi)容，劃分模塊，采用專題講座、案例分析等多種方式，以講解重點、難點為主，指導學生學習，加深學生對文字教材內(nèi)容的領會。 　　3．VCD教材 　　在錄像教材的基礎上，制作VCD光盤教材，為學生自主學習本課程知識提供一種重要的學習方式。 　　4．IP課件 　　IP課件主要是學習輔導，目的在于引導學生正確的學習方法，幫助學生克服學習上的困難，是助學的一個有利工具。包括介紹各章的主要教學內(nèi)容及重難點問題分析，各章內(nèi)容的基本思路及學習方法，為本課程提供實時教學信息，并解答形考作業(yè)練習題等，同時，講解一些財務管理的前沿性的內(nèi)容。 　　三、教學環(huán)節(jié) 　　本課程的教學環(huán)節(jié)將采用多種媒體，多種教學方式進行。 　　1．錄像課 　　錄像課是廣播電視大學傳授教學內(nèi)容的主要媒體，也是本課程的重要教學環(huán)節(jié)，是學生獲得課程知識的主要教學方式之一。有條件的地方應盡量多組織學生收看錄像課或播放錄像帶，要求學生在收看錄像課之前，能及時預習文字教材，以保證學生有重點地學習，較系統(tǒng)地掌握本課程的內(nèi)容。 　　2．面授輔導 　　面授輔導是廣播電視大學學生接觸教師、獲得疑難解答的重要途徑，是彌補廣播電視大學教學缺少雙向交流的有效途徑，是電大的重要教學方式之一。 　　面授輔導課要服務于錄像課，要緊密配合錄像課和文字教材，依據(jù)教學大綱進行輔導講解。要注意運用啟發(fā)式，采用講解、討論、答疑等方式，培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的能力。 　　輔導教師要鉆研教學大綱、文字教材、收看錄像課，認真?zhèn)湔n。 　　輔導課的學時數(shù)以本課程的課內(nèi)學時數(shù)的二分之一左右為宜。 　　3．自學 　　自學是以學生個別化學習為主的遠程開放教育的顯著特點，是學生系統(tǒng)掌握學科知識的重要方式，在教學過程中無論錄像課，還是面授輔導，都要注意對學生自學能力的培養(yǎng)，學生自己更應重視自學和自學能力的培養(yǎng)。 　　4.網(wǎng)上輔導、期刊輔導 　　主要以文字的形式，對一些高級財務管理學習所需要的基礎知識進行充分地介紹，提出學習要求及重難點內(nèi)容，利用一些架構圖、體系圖、方法比較等對教材進行深入的介紹，同時，將理論與實務相結合，讓學生更加清晰地掌握本課程的內(nèi)容。 　　5．考核 　　本課程采用形成性考核和終結性考核相結合的方式。 　　形成性考核包括4次（最少）平時作業(yè)，平時作業(yè)成績占學期總成績的30%。終結性考核即期末考試，期末考試成績占學期總成績的70%。課程總成績按百分制記分，60分為合格。 　　獨立完成作業(yè)是學好本課程的重要手段。作業(yè)題目應根據(jù)教學基本要求選擇，學生要通過習題加深對知識點的理解和掌握。對作業(yè)要評分并作為學生課程總成績的一部分。 　　期末終結性考試是對教與學的全面驗收，是不可缺少的教學環(huán)節(jié)。 　　本課程的期末終結性考試全國統(tǒng)一命題，統(tǒng)一評分標準，統(tǒng)一考試時間。 第三部分 教學內(nèi)容與教學要求 第一章 總論 　?。ㄒ唬┙虒W內(nèi)容 　　一、企業(yè)集團概念及特征 　　二、企業(yè)集團組建及類型 　　三、企業(yè)集團財務管理目標 　?。ǘ┙虒W要求 　　一、了解企業(yè)集團概念及特征 　　二、掌握企業(yè)集團組建及類型 　　三、重點掌握企業(yè)集團財務管理目標 第二章 企業(yè)集團財務管理體系及管理組織 　?。ㄒ唬┙虒W內(nèi)容 　　一、企業(yè)集團組織框架 　　二、企業(yè)集團財務管理內(nèi)容體系 　　三、企業(yè)集團財務管理組織 　?。ǘ┙虒W要求 　　一、掌握企業(yè)集團組織框架 　　二、重點掌握企業(yè)集團財務管理內(nèi)容體系 　　三、掌握企業(yè)集團財務管理組織 第三章 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與管理控制體系 　?。ㄒ唬┙虒W內(nèi)容 　　一、企業(yè)集團戰(zhàn)略 　　二、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略 　　三、企業(yè)集團管理控制體系 　　（二）教學要求 　　一、了解企業(yè)集團戰(zhàn)略 　　二、掌握企業(yè)集團財務戰(zhàn)略 　　三、重點掌握產(chǎn)業(yè)集團管理控制體系 第四章 企業(yè)集團投資與增長管理 　?。ㄒ唬┙虒W內(nèi)容 　　一、企業(yè)集團投資戰(zhàn)略 　　二、企業(yè)集團投資決策及財務評價方法 　　三、企業(yè)集團并購增長中的財務問題 　?。ǘ┙虒W要求 　　一、掌握企業(yè)集團投資戰(zhàn)略 　　二、重點掌握企業(yè)集團投資決策及財務評價方法 　　三、掌握企業(yè)集團并購增長中的財務問題 第五章 企業(yè)集團融資政策與風險管理 　?。ㄒ唬┙虒W內(nèi)容 　　一、企業(yè)集團融資戰(zhàn)略 　　二、企業(yè)集團內(nèi)部融資 　　三、企業(yè)集團外部融資 　　四、企業(yè)集團財務風險控制 　?。ǘ┙虒W要求 　　一、了解企業(yè)集團融資戰(zhàn)略 　　二、掌握企業(yè)集團內(nèi)部融資 　　三、掌握企業(yè)集團外部融資 　　四、重點掌握企業(yè)集團財務風險控制 第六章 企業(yè)集團全面預算管理 　?。ㄒ唬┙虒W內(nèi)容 　　一、企業(yè)集團全面預算管理概述 　　二、企業(yè)集團全面預算管理要點 　　三、企業(yè)集團資本分配預算 　?。ǘ┙虒W要求 　　一、重點掌握企業(yè)集團全面預算管理概述 　　二、掌握企業(yè)集團全面預算管理要點 　　三、重點掌握企業(yè)集團資本分配預算 第七章 企業(yè)集團財務管理分析與報告 　　（一）教學內(nèi)容 　　一、企業(yè)集團財務分析目標與信息基礎 　　二、企業(yè)集團財務狀況與價值驅(qū)動因素分析 　　三、企業(yè)集團盈利能力與價值驅(qū)動因素分析 　　四、企業(yè)集團財務預警與管理報告 　?。ǘ┙虒W要求 　　一、掌握企業(yè)集團財務分析目標與信息基礎 　　二、重點掌握企業(yè)集團財務狀況與價值驅(qū)動因素分析 　　三、重點掌握企業(yè)集團盈利能力與價值驅(qū)動因素分析 　　四、了解企業(yè)集團財務預警與管理報告 第八章 企業(yè)集團業(yè)績評價與薪酬 　?。ㄒ唬┙虒W內(nèi)容 　　一、企業(yè)集團業(yè)績評價的特點及評價工具 　　二、分部盈利性評價 　　三、企業(yè)集團整體業(yè)績評價 　　四、企業(yè)集團薪酬管理 　?。ǘ┙虒W要求 　　一、了解企業(yè)集團業(yè)績評價的特點及評價工具 　　二、掌握分部盈利性評價 　　三、掌握企業(yè)集團整體業(yè)績評價 　　四、掌握企業(yè)集團薪酬管理 《企業(yè)集團財務管理》寫作大綱 第一章 總論 第一節(jié) 企業(yè)集團概念及特征 　　一、企業(yè)集團的定義 　　二、企業(yè)集團產(chǎn)生的理論解釋 　　（一）企業(yè)集團的產(chǎn)生 　　1．西方企業(yè)集團的產(chǎn)生 　　2．我國企業(yè)集團的產(chǎn)生 　?。ǘ┢髽I(yè)集團產(chǎn)生的理論解釋 　　1．資產(chǎn)組合理論與風險分散的解釋 　　2．交易成本經(jīng)濟學的解釋 　　三、企業(yè)集團特征 　　四、我國企業(yè)集團在國民經(jīng)濟中的地位 第二節(jié) 企業(yè)集團組建及類型 　　一、企業(yè)集團的組建模式 　?。ㄒ唬┛偡株P系與母子關系及其財務比較 　?。ǘ┢髽I(yè)集團組建的模式 　　二、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團及其特點 　?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)集團類型 　?。ǘ┎煌愋彤a(chǎn)業(yè)集團的特點及管理要求 　　三、金融控股型企業(yè)集團及其特點 第三節(jié) 企業(yè)集團財務管理目標 　　一、企業(yè)集團控股權結構 　　二、集團公司股東財富最大化 　　三、控股權結構與管理風險 　　四、本書的邏輯安排與結構 　　[本章案例] 　　本章附錄：企業(yè)集團管理中專業(yè)團體、組織及其功能 第二章 企業(yè)集團財務管理體系及管理組織 第一節(jié) 企業(yè)集團組織框架 　　一、三種不同的集團組織架構 　　二、總部-事業(yè)部-子公司三者間的財務關系 　　三、集團總部管理定位 第二節(jié) 企業(yè)集團財務管理內(nèi)容體系 　　一、企業(yè)集團財務管理要求 　　二、企業(yè)集團財務管理內(nèi)容體系 　　三、企業(yè)集團財務管理控制方法體系 第三節(jié) 企業(yè)集團財務管理組織 　　一、企業(yè)集團財務組織體系 　　二、企業(yè)集團總部財務組織及其職責 　　三、企業(yè)集團下屬單位的財務組織及其職責 　　四、企業(yè)集團財務人員的管理方法體系 　　[本章案例] 第三章 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與管理控制體系 第一節(jié) 企業(yè)集團戰(zhàn)略 　　一、企業(yè)集團戰(zhàn)略層次及集團整體戰(zhàn)略 　　二、企業(yè)集團事業(yè)部的經(jīng)營戰(zhàn)略 　　三、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略作用 第二節(jié) 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略 　　一、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵及形成依據(jù) 　　二、企業(yè)集團投資戰(zhàn)略 　　三、企業(yè)集團融資與利潤分配戰(zhàn)略 　　四、企業(yè)集團戰(zhàn)略與長期財務規(guī)劃 　　五、可持續(xù)增長與風險控制 第三節(jié) 企業(yè)集團管理控制體系 　　一、產(chǎn)業(yè)集團管理控制體系 　?。ㄒ唬┢髽I(yè)集團三種不同的管理控制模式 　　1．戰(zhàn)略控制型 　　2．戰(zhàn)略規(guī)劃型 　　3．財務控制型 　?。ǘ┢髽I(yè)集團管理控制工具 　　（三）不同類型產(chǎn)業(yè)集團的管理控制實施體系 　　1．單一化集團 　　2．相關多元化集團 　　3．多元化集團 　　二、金融控股型企業(yè)集團管理控制體系 　　[本章案例] 第四章 企業(yè)集團投資與增長管理 第一節(jié) 企業(yè)集團投資戰(zhàn)略 　　一、企業(yè)集團戰(zhàn)略與投資方向選擇 　　二、企業(yè)集團戰(zhàn)略與投資方式選擇 　　三、企業(yè)集團投資規(guī)模、現(xiàn)金流與可持續(xù)增長率 　　四、企業(yè)集團投資決策權及決策制度安排 第二節(jié) 企業(yè)集團投資決策及財務評價方法 　　一、項目初選與財務評價 　　二、項目可行性研究報告與財務評價方法 　　三、財務評價方法中的參數(shù)估計及其風險考慮 第三節(jié) 企業(yè)集團并購增長中的財務問題 　　一、并購交易準備與并購目標鎖定 　　二、審慎性調(diào)查與財務風險提示 　　三、目標公司估值模型及其應用 　　四、并購資金融通與資金計劃 　　[本章案例] 第五章 企業(yè)集團融資政策與風險管理 第一節(jié) 企業(yè)集團融資戰(zhàn)略 　　一、企業(yè)集團融資方式 　　二、企業(yè)集團融資規(guī)模與融資規(guī)劃 　　三、集團融資決策權及制度安排 第二節(jié) 企業(yè)集團內(nèi)部融資 　　一、內(nèi)部資本市場 　　二、企業(yè)集團股利分配 　　三、資金集中管理 　　四、財務公司 第三節(jié) 企業(yè)集團外部融資 　　一、股權融資 　　（一）子公司上市 　?。ǘ┢髽I(yè)集團整體上市 　　二、債務融資 　?。ㄒ唬┢髽I(yè)集團整體授信 　?。ǘ┲苻D貸款協(xié)議 　?。ㄈ┢髽I(yè)集團短期融資券 　　三、表外融資業(yè)務 第四節(jié) 企業(yè)集團財務風險控制 　　一、企業(yè)集團債務融資及財務風險 　　二、企業(yè)集團財務風險控制重點 　?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負債率控制 　　（二）擔?？刂? 　?。ㄈ┍硗馊谫Y業(yè)務與風險控制 　?。ㄋ模┴攧展镜娘L險管理 　　[本章案例] 第六章 企業(yè)集團全面預算管理 第一節(jié) 企業(yè)集團全面預算管理概述 　　一、全面預算管理一般問題 　　二、企業(yè)集團全面預算管理實施體系 第二節(jié) 企業(yè)集團全面預算管理要點 　　一、企業(yè)集團戰(zhàn)略與預算控制重點 　　二、預算組織 　　三、預算模型與預算參數(shù) 　　四、預算調(diào)整 　　五、預算監(jiān)控 　　六、內(nèi)部轉移價格問題 　　七、預算考核與業(yè)績評價 第三節(jié) 企業(yè)集團資本分配預算 　　一、集團總部資本分配權 　　二、總部資本分配預算所考慮的因素 　　三、總部對下屬子公司的資本分配預算過程 　　[本章案例] 第七章 企業(yè)集團財務管理分析與報告 第一節(jié) 企業(yè)集團財務分析目標與信息基礎 　　一、財務分析的目的 　　二、企業(yè)集團整體與分部的財務分析 　　三、企業(yè)集團財務分析所需信息及其質(zhì)量 　　四、財務分析與價值驅(qū)動因素 第二節(jié) 企業(yè)集團財務狀況與價值驅(qū)動因素分析 　　一、資產(chǎn)使用效率與營運能力分析 　　二、償債能力與杠桿分析 　　三、股權與權益乘數(shù)分析 第三節(jié) 企業(yè)集團盈利能力與價值驅(qū)動因素分析 　　一、杜邦分析體系 　　二、盈利能力分析與價值驅(qū)動因素 第四節(jié) 企業(yè)集團財務預警與管理報告 　　一、財務預警作用 　　二、企業(yè)集團財務預警指標 　　三、企業(yè)集團管理分析報告 　　[本章案例] 第八章 企業(yè)集團業(yè)績評價與薪酬 第一節(jié) 企業(yè)集團業(yè)績評價的特點及評價工具 　　一、企業(yè)集團業(yè)績評價特點 　　二、業(yè)績評價指標體系與評價工具 第二節(jié) 分部盈利性評價 　　一、分部戰(zhàn)略與分部業(yè)績定義 　　二、分部盈利性評價方法 　?。ㄒ唬┴暙I毛益法和毛利率 　?。ǘ┩顿Y報酬率、剩余收益法 　?。ㄈ〦VA及市場增加值法 第三節(jié) 企業(yè)集團整體業(yè)績評價 　　一、集團母公司財務業(yè)績評價 　　二、企業(yè)集團整體財務業(yè)績評價 第四節(jié) 企業(yè)集團薪酬管理 　　一、企業(yè)集團薪酬管理的特點 　　二、國有企業(yè)集團的薪酬構成 　　[本章案例]