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南京大學(xué) 管理學(xué) Chapter06 計(jì)劃與計(jì)劃工作課件

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1、第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作1PPT學(xué)習(xí)交流第六章第六章 計(jì)劃與計(jì)劃與計(jì)劃工作計(jì)劃工作第一節(jié)計(jì)劃的概念及其性質(zhì)第一節(jié)計(jì)劃的概念及其性質(zhì)第二節(jié)計(jì)劃的類型第二節(jié)計(jì)劃的類型第三節(jié)計(jì)劃編制過程第三節(jié)計(jì)劃編制過程2PPT學(xué)習(xí)交流第一節(jié)計(jì)劃的概念及其性質(zhì)第一節(jié)計(jì)劃的概念及其性質(zhì)一、計(jì)劃的概念一、計(jì)劃的概念 名詞:計(jì)劃是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的,名詞:計(jì)劃是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的,組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員,在未來組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員,在未來一定時期內(nèi),關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排一定時期內(nèi),關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。的管理文件。 動詞:計(jì)劃是確定未來目

2、標(biāo),及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)預(yù)動詞:計(jì)劃是確定未來目標(biāo),及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)預(yù)先進(jìn)行的行動安排。即在時間和空間兩個維度先進(jìn)行的行動安排。即在時間和空間兩個維度上進(jìn)一步分解任務(wù)和目標(biāo),選擇任務(wù)和目標(biāo)實(shí)上進(jìn)一步分解任務(wù)和目標(biāo),選擇任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式,進(jìn)度規(guī)定,行動結(jié)果的檢查與控制等?,F(xiàn)方式,進(jìn)度規(guī)定,行動結(jié)果的檢查與控制等。3PPT學(xué)習(xí)交流 計(jì)劃工作是對決策所確定任務(wù)和目標(biāo)并計(jì)劃工作是對決策所確定任務(wù)和目標(biāo)并對選好目標(biāo)提供一種合理實(shí)現(xiàn)方法。對選好目標(biāo)提供一種合理實(shí)現(xiàn)方法。 正如哈羅德正如哈羅德孔茨所言,孔茨所言,“計(jì)劃工作是一計(jì)劃工作是一座橋梁,它把我們所處的這岸和我們要座橋梁,它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接

3、起來,以克服這一天塹。去的對岸連接起來,以克服這一天塹?!?PPT學(xué)習(xí)交流進(jìn)進(jìn)程程、時時間間和和重重要要的的計(jì)計(jì)劃劃編編制制前前提提5PPT學(xué)習(xí)交流計(jì)劃必須清楚地確定和描述這些內(nèi)容:計(jì)劃必須清楚地確定和描述這些內(nèi)容: What做什么?目標(biāo)與內(nèi)容。做什么?目標(biāo)與內(nèi)容。 Why為什么做?原因。為什么做?原因。 Who誰去做?人員。誰去做?人員。 Where何地做?地點(diǎn)。何地做?地點(diǎn)。 When何時做?時間。何時做?時間。 How怎樣做?方式、手段。怎樣做?方式、手段。6PPT學(xué)習(xí)交流二、計(jì)劃與決策二、計(jì)劃與決策 決策是對組織活動方向、內(nèi)容以及方式的選決策是對組織活動方向、內(nèi)容以及方式的選擇。我們從

4、擇。我們從“管理的首要工作管理的首要工作”這個意義來這個意義來把握決策的內(nèi)涵。任何組織,在任何時期,把握決策的內(nèi)涵。任何組織,在任何時期,為了表現(xiàn)其社會存在,必須從事某種社會需為了表現(xiàn)其社會存在,必須從事某種社會需要的活動。在從事這項(xiàng)活動之前,組織當(dāng)然要的活動。在從事這項(xiàng)活動之前,組織當(dāng)然必須首先對活動的方向和方式進(jìn)行選擇。計(jì)必須首先對活動的方向和方式進(jìn)行選擇。計(jì)劃則是對組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一劃則是對組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一定時期內(nèi)的行動任務(wù)的具體安排,它詳細(xì)規(guī)定時期內(nèi)的行動任務(wù)的具體安排,它詳細(xì)規(guī)定了不同部門和成員在該時期內(nèi)從事的活動定了不同部門和成員在該時期內(nèi)從事的活動的具體

5、內(nèi)容和要求。的具體內(nèi)容和要求。 7PPT學(xué)習(xí)交流三、計(jì)劃的性質(zhì)三、計(jì)劃的性質(zhì) 計(jì)劃工作為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)計(jì)劃工作為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù) 計(jì)劃工作是管理活動的橋梁,是組織、領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃工作是管理活動的橋梁,是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動的基礎(chǔ)和控制等管理活動的基礎(chǔ) 計(jì)劃工作具有普遍性和秩序性計(jì)劃工作具有普遍性和秩序性 計(jì)劃工作要追求效率計(jì)劃工作要追求效率8PPT學(xué)習(xí)交流第二節(jié)計(jì)劃的類型第二節(jié)計(jì)劃的類型分分類類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)類類型型時時間間長長短短長長期期計(jì)計(jì)劃劃短短期期計(jì)計(jì)劃劃職職能能空空間間業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃人人事事計(jì)計(jì)劃劃綜綜合合性性程程度度(涉涉及及時時間間長長短短和和涉涉及及的的范范圍圍廣廣狹狹)戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性計(jì)計(jì)劃劃戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)性性計(jì)計(jì)劃劃明明確確性性具具體體性性計(jì)計(jì)劃劃指指導(dǎo)導(dǎo)性性計(jì)計(jì)劃劃程程序序化化程程度度程程序序性性計(jì)計(jì)劃劃非非程程序序性性計(jì)計(jì)劃劃9PPT學(xué)習(xí)交流計(jì)劃的層次體系計(jì)劃的層次體系10PPT學(xué)習(xí)交流第三節(jié)計(jì)劃編制過程第三節(jié)計(jì)劃編制過程 計(jì)計(jì)劃劃編編制制的的步步驟驟 擬訂和選擇 可行性行動方案 預(yù)測并有效地確定計(jì)劃重要前提條件 研究過去, 從過去找出一些規(guī)律 現(xiàn)在 認(rèn)清現(xiàn)在 未來 確定目標(biāo) 過去 研究過去 制訂主要計(jì)劃 制訂派生計(jì)劃 制訂預(yù)算 11PPT學(xué)習(xí)交流

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