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1 薪酬績效管理方案 一 修訂目的 為了提高員工的工作積極性 保證倉儲物流現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定 并且形 成一定的外部吸引力 按照市場化運(yùn)作的要求建立具有激勵性的薪酬制度 充 分發(fā)揮薪酬的作用 使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績 能力緊密結(jié)合 對員工 為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報(bào)和激勵 二 修訂原則 一 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合 二 使薪酬與員工業(yè)績 團(tuán)隊(duì)績效緊密結(jié)合 三 使薪酬與公司發(fā)展有效的結(jié)合起來 三 修訂思路 一 調(diào)整薪資構(gòu)成 使之更合理更多元化 二 工作崗位績效 團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績完成狀況直接與績效工資相掛鉤 更加督促員工完成及時(shí) 按質(zhì)按量地完成工作任務(wù) 四 薪資結(jié)構(gòu) 1 基層一線員工 薪資構(gòu)成 基本固定工資 績效浮動工資 獎金 餐費(fèi)補(bǔ)貼 全勤獎 其他福利 2 辦公室管理人員 薪資構(gòu)成 基本固定工資 績效浮動工資 獎金 崗位工 資 餐費(fèi)補(bǔ)貼 其他福利 五 薪資結(jié)構(gòu)組成項(xiàng)目說明 1 崗位工資 基層一線員工無崗位工資 辦公室管理層人員按職級確定崗位工資 崗位 工資是從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值 員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的 崗位性質(zhì) 在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上 以評估的結(jié)果作為確定崗位工資 2 等級的依據(jù) 采取崗位分類 崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級 2 月度全勤獎 如每月出勤為全勤 給予 100 元 月的全勤獎 3 工作餐費(fèi)補(bǔ)貼 按出勤日的時(shí)間計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)為 10 元 天 如工作日有請假則不享受該項(xiàng)補(bǔ) 貼 4 績效浮動工資 獎金 即薪酬支付對象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對重要性 價(jià)值判斷 主要通 過績效獎金來實(shí)現(xiàn) 績效獎金通過與崗位評估價(jià)值掛鉤的方式確定 以每月績 效考核的評分系數(shù)來核算 通過績效考核確定相應(yīng)的實(shí)際發(fā)放績效薪酬 具體 見以下 績效考核方案 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要 為了提高生產(chǎn)力和倉庫管理水平 完善原有的工作 制度和模式 調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率 根據(jù)每個(gè)員 工基本職責(zé)的履行及每天的工作目標(biāo)的達(dá)成情況 依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以 打分 以一個(gè)月為一個(gè)考核期 總分 100 分 考核結(jié)果匯總出來后 按照本方 案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個(gè)員工給予相應(yīng)的績效工資 績效獎金 考核項(xiàng)目主要分為兩大部分 第一部分是工作能力和態(tài)度考核 包含出勤 率考核 品德及工作態(tài)度考核和崗位素質(zhì)技能考核 第二部分是工作任務(wù)單量 完成考核 根據(jù)人員的級別分為三級 分別為一線基層人員 主管級別人員和經(jīng)理級 別人員 根據(jù)職位內(nèi)容和級別不同 考核的權(quán)重也有所不同 具體見以下考核表 薪級 職等 一級 二級 三級 級差 經(jīng)理 1000 元 1250 元 1500 元 250 元 主管 600 元 780 元 960 元 180 元 專員 450 元 550 元 650 元 100 元 3 一線基層員工 主管級別 經(jīng)理級 別考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)說明 考核權(quán)重 出勤率 出勤率高于 95 以上不扣績 效工資 如出勤率低于 95 則按實(shí)際出勤率計(jì)算 績效考核工資 如月出勤率 低于 30 則不發(fā)績效工資 10 10 10 品德及工 作態(tài)度 舉止文明 有較強(qiáng)的服務(wù)意 識 工作認(rèn)真 仔細(xì) 有條 理性 思路清晰 主動性強(qiáng) 能快速反應(yīng) 15 10 10 一 工作 能力和態(tài) 度考核 崗位素質(zhì) 技能 根據(jù)崗位不同 結(jié)合崗位職 責(zé)說明書 確定 6 8 條考核 內(nèi)容 35 55 70 二 工作任務(wù)單量完成 考核 核定每日任務(wù)單量目標(biāo)為 120 單 人 日 如當(dāng)月倉庫 日均實(shí)際單量低于該數(shù)量 則全額發(fā)放績效工資 如當(dāng) 月倉庫日均實(shí)際單量高于該 數(shù)量 則按照任務(wù)單量的完 成比例發(fā)放績效工資 40 25 10 小計(jì) 100 100 100 7 其他福利 公司正式員工所能享受到一種待遇 主要指國家法定福利 及公司根據(jù)實(shí) 際運(yùn)營情況而制訂的福利政策 主要包含社保五險(xiǎn) 住房公積金 夏季防暑降 溫費(fèi) 生日福利和節(jié)日福利 1 社保五險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 入職的正式人員享受法定休假等國家規(guī)定的福利 并繳納五險(xiǎn) 基數(shù)按當(dāng)年的 社平工資繳納 2 住房公積金 在職滿一年以上的正式人員繳納住房公積金 3 夏季防暑降溫費(fèi) 該補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)間為 6 月 9 月共 4 個(gè)月 從事室外 作業(yè) 日最高氣溫達(dá)到攝氏 35 度以上 和不能采取有效措施將工作場所溫度降低 到攝氏 33 度 不含 33 度 以下環(huán)境作業(yè)的人員 在崗職工在這個(gè)時(shí)間內(nèi)用人單 位應(yīng)給每人每月發(fā)放高溫津貼 4 4 節(jié)日福利 公司在春節(jié) 三八婦女節(jié) 端午節(jié) 中秋節(jié)等節(jié)假日根據(jù) 公司業(yè)績確定節(jié)日福利方案 例 以薪酬為 3500 月為例 3500 元為應(yīng)發(fā)金額 扣除五險(xiǎn)個(gè)人繳納部分和個(gè) 稅部分為實(shí)發(fā)金額 基本工資 崗位 工資 績效工 資 工作餐 補(bǔ)貼 環(huán)境補(bǔ) 貼 季度全 勤獎 周六加 班工資 小計(jì) 1860 746 260 100 100 684 3500 六 其他獎勵 設(shè)置獎勵項(xiàng)目 優(yōu)秀員工獎 合理化建議獎 質(zhì)量監(jiān)督獎 榮 譽(yù)獎勵 其他獎勵等 各種獎項(xiàng)根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎勵標(biāo)準(zhǔn) 具體獎勵標(biāo) 準(zhǔn)見表 1 獎勵標(biāo)準(zhǔn)表 實(shí)施獎勵根據(jù)獎勵條件申報(bào) 批準(zhǔn) 具體見表 2 員 工獎勵申報(bào)表 七 修訂 完善與解釋 綜合部負(fù)責(zé)該制度的修訂 完善與解釋工作 八 實(shí)施 本制度從公布之日起開始執(zhí)行 九 附錄 表 1 獎勵方式表 序號 獎勵項(xiàng)目 獎勵方式 年度優(yōu)秀員工 1 優(yōu)秀員工獎 年度優(yōu)秀組長 主管 公司年底從簽訂合同并已轉(zhuǎn)正的員工 中評選優(yōu)秀員工 組長和主管人員 組織旅游 聚餐等不定形式的活動給 予獎勵 獎勵形式根據(jù)實(shí)際情況 報(bào) 上級領(lǐng)導(dǎo)審批后最終確定 2 合理化建議獎 積極為公司 部門事務(wù)提 出合理化建議 如果被采 納的 根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益獎勵 按照為公司降低成本金額 10 比例予 以獎勵 最少 50 元 次 特別重大的 追加記功一次 3 質(zhì)量監(jiān)督獎 積極發(fā)現(xiàn)與處理不同部門 環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)的差錯的 為公司 部門挽救損失 根據(jù)經(jīng)濟(jì)效果獎勵 按照為公司節(jié)省成本的 10 比例予以 獎勵 最少 30 元 次 特別重大的 追加記功一次 5 4 榮譽(yù)獎勵 受到客戶 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 政府機(jī)構(gòu)表揚(yáng)或獎勵的 為公司 部門爭取到榮譽(yù) 的 500 元 次 表 2 員工獎勵申報(bào)表 獎勵種類 優(yōu)秀員工獎 合理化建議獎 質(zhì)量監(jiān)督獎 其他獎勵 獲獎人姓名 崗位名稱 獎勵日期 填表人 崗位名稱 制表日期 獎勵原因 及憑證 獎勵依據(jù) 及標(biāo)準(zhǔn) 部門組長 主 管意見 部門經(jīng)理 意見 綜合部 意見 總經(jīng)理 意見