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2014經(jīng)濟(jì)師考試教材《中級工商管理》講義：企業(yè)經(jīng)營決策的方法 四、企業(yè)經(jīng)營決策的方法 科學(xué)經(jīng)營決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法。 (一)定性決策方法 定性決策方法，也稱主觀決策法。定性決策方法主要有： 頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)。(掌握) 1.頭腦風(fēng)暴法(掌握)—— 思維共振法 在典型的頭腦風(fēng)暴法會議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題，使參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。在提出方案的過程中，不允許任何批評。 對預(yù)測有很高的價值。 其缺點(diǎn)和弊端——受心理因素影響較大，易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見，而忽視少數(shù)派的意見。 2.德爾菲法(掌握) 由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測和決策的方法。該法采用匿名方式征詢專家意見，進(jìn)行決策。 運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于：第一，選擇好專家;第二，決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好;第三，擬訂好意見征詢表。 3.名義小組技術(shù)(熟悉) 指以一個小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個與會者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來，其特點(diǎn)是背靠背，獨(dú)立思考。 由小組成員對提出的全部觀點(diǎn)或方案進(jìn)行投票，根據(jù)投票結(jié)果，確定最終的決策方案。但企業(yè)決策者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案。 (二)定量決策方法 定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。 定量決策方法一般分為 確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策三類。(掌握) 【三種方法的區(qū)別】： ● 確定型決策：只存在一種確定的自然狀態(tài)，決策者可以依科學(xué)方法作出決策。 ● 風(fēng)險決策：存在多種自然狀態(tài)，對未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定，但出現(xiàn)某種自然狀態(tài)的結(jié)果可以知道，同時每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以大致估計出來。 ● 不確定型決策：存在多種自然狀態(tài)，對未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定，但出現(xiàn)某種自然狀態(tài)的結(jié)果可以知道，同時每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率也不能確定。 1、確定型決策方法 確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就給出特定的結(jié)果。 確定型決策方法的構(gòu)成：線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。 (1)線性規(guī)劃法(熟悉) 線性規(guī)劃法是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。 運(yùn)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟： ● 確定影響目標(biāo)的變量; ● 列出目標(biāo)函數(shù)方程; ● 找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件; ● 找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。 【例1】某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品每臺利潤100元，B產(chǎn)品每臺利潤180元，有關(guān)生產(chǎn)資料如下表所示，試求企業(yè)利潤最大時兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量。 A、B產(chǎn)品生產(chǎn)用料 資源名稱 單位產(chǎn)品消耗總額 可利用資源 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 原材料（kg） 120 80 2 400 設(shè)備（臺時） 900 300 13 500 勞動力（工時） 200 400 10 400 具體計算方法如下： (1)確定影響目標(biāo)的變量：企業(yè)利潤最大時兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，設(shè)：X 1為A產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量;X2為B產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。 P(X i)為企業(yè)利潤函數(shù)，i=1，2 (2)列出目標(biāo)函數(shù)方程 max P(X i)=100X1+180X2 (3)找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件 120X 1+80X2≤2 400 ………………1 900X l+300X2≤13 500 ………………2 200X 1+400X2≤10 400 ………………3 X 1≥0，X2≥0 (4)找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。 分別以X1、X2為橫縱坐標(biāo)，將約束方程繪制于圖中。由于有三個約束方程，因此有三條直線。三條直線共同構(gòu)成的區(qū)域?yàn)榭尚薪獾膮^(qū)域。目標(biāo)函數(shù)的最大值一定在由約束方程構(gòu)成的可行解區(qū)域的凸點(diǎn)上。 通過計算四個凸點(diǎn)A、B、C、D所對應(yīng)的目標(biāo)函數(shù)值，則滿足使目標(biāo)函數(shù)最大值的點(diǎn)為B點(diǎn)。即當(dāng)生產(chǎn)A產(chǎn)品4臺、B產(chǎn)品24臺時企業(yè)獲得的利潤最大，為4 720元。 A點(diǎn)的計算：解方程200X1+400X2=10 400，其中X1=0，則X2=26， P(Xi)=100X1+180X2=4680 B點(diǎn)的計算：解方程組： X1=4， X2=24 P(Xi)=100X1+180X2=4720 C點(diǎn)的計算：解方程組： X1=10， X2=15 P(Xi)=100X1+180X2=3700 D點(diǎn)的計算：解方程900Xl+300X2=13 500，其中X2=0，則X1=15 P(Xi)=100X1+180X2=1500 (2)盈虧平衡點(diǎn)法 盈虧平衡點(diǎn)法又稱量本利分析法或保本分析法，是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用的方法。 該方法基本特點(diǎn)是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一贏利水平的產(chǎn)量。 總收益、總成本和產(chǎn)量的關(guān)系為： P 利潤=S-C =PQ-(F+V) =PQ-(F+vQ) =(P-v)Q-F 盈虧平衡點(diǎn)又稱為保本點(diǎn)，或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零： Q0=F/(P-v) (掌握公式，會應(yīng)用) ● 邊際貢獻(xiàn)=銷售額—變動總成本 ● 邊際貢獻(xiàn)—固定成本=利潤 當(dāng)：邊際貢獻(xiàn)=固定成本，則：利潤為0，盈虧平衡 【例2】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價為15元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為： Q0=F/(P-v)=500 000/(15-10)=100 000(件) 【例題13單選題】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為( )件。(2008年) A.12 857 B.22 500 C.30 000 D.90 000 【答案】D 【解析】盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價-單位可變成本)=450 000/(20-15)=90 000(件)。