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慈溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)綜合提升項目 2012年年度工作總結(jié) 本年度，慈溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)綜合提升項目建設(shè)指揮部(以下簡稱指揮部)根據(jù)市委、市政府的決策部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在各級各部門的關(guān)心支持和市農(nóng)業(yè)局的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞項目建設(shè)這一中心任務，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)等工作為主線，拓寬思路謀發(fā)展，突出重點求突破，明確責任抓落實，克服各種不利因素，扎實推進市政府惠民項目建設(shè)。先將項目2012年度的工作情況匯報如下： 一、2012年度主要工作情況 （一）著眼長遠 科學規(guī)劃 1、工程完成進度情況 今年以來，指揮部狠抓工程進度，截止12月底，已完成一期園路路基及橋梁工程完成道路路基施工1500米；完成24號橋14根鉆孔樁施工及接樁立柱澆筑，完成17號橋橋板澆筑34塊，完成3座橋橋臺基礎(chǔ)澆筑，完成3座橋基礎(chǔ)開挖，完成橋梁小方樁澆筑500根。實際完成總投資的65%。一期河道工程完成松木樁施工3260米，累計完成工程量100%；完成植生袋護岸施工600米；完成河道土方開挖78000 m3；土方外運26000 m3。完成馬路潭江節(jié)制閘、龔家潭江節(jié)制閘施工；完成干砌塊石擋墻580米，干砌塊石基礎(chǔ)澆筑580米。實際完成總投資的50%，完成新建改種綠化面積308畝；完成一期綠化等綜合工程測量放樣的60%、完成區(qū)塊堆坡造型及場地平整100畝。 目前，二期生態(tài)河道、道路路基、橋梁工程準備也進入施工招標程序；高壓電工程進入施工招標準備。二期綠化及景觀工程施工圖已經(jīng)專家審查通過；完成二期建筑、綜合管線等工程施工圖審查。 2、專家把脈 科學規(guī)劃項目建設(shè) 為進一步提高項目的科學化建設(shè)水平，又鑒于項目的建設(shè)規(guī)模與指揮部缺少相關(guān)技術(shù)專業(yè)人員的現(xiàn)實，經(jīng)市政府領(lǐng)導同意，聘請了上海、杭州、寧波等地相關(guān)院校和機構(gòu)的5位資深專家為專家顧問團成員，協(xié)助指揮部對項目實施方案、各類施工圖設(shè)計方案等評審和總體把關(guān)；實地檢查并如實評估整個項目的施工安排、建設(shè)進度、工程質(zhì)量等，尤其是查找各個建設(shè)階段所存在的問題與不足，提出下步改進意見和建議；研究和解答指揮部在工程實施過程中所碰到的工作與技術(shù)難題。 此外，積極收集當前國內(nèi)外在森林公園建設(shè)方面的成功案例和工作經(jīng)驗，供市政府領(lǐng)導及指揮部參考；對工程后續(xù)管理，包括新建的設(shè)施和設(shè)備運行、綠化苗木養(yǎng)護、公園運作模式等提出指導性意見，大大提高了項目的科學化建設(shè)水平。 （二）立足實際 狠抓建設(shè) 1、有條不紊推進項目建設(shè) 項目實施方案（初步設(shè)計）于2月24日通過專家評審及市級相關(guān)部門的審查。目前，一期園路路基及橋梁工程、一期河道工程、一期綠化、景觀與給排水、強弱電及配套建筑施工圖的施工圖設(shè)計已通過專家會審。一期河道工程已于7月24日開標，中標單位為浙江康騰建設(shè)有限公司和嘉興市水利工程建筑有限責任公司；一期園路路基及橋梁工程已于8月23日開標；中標單位為慈溪市東潤建設(shè)有限公司和浙江隆嘉市政建設(shè)有限公司；一期綜合工程已于10月23日開標,中標單位為浙江滕頭園林股份有限公司和慈溪市永盛建設(shè)工程有限公司。各個施工單位均已進場開展施工，其中一期河道工程已經(jīng)完成總投資的50%；一期園路路基及橋梁工程已經(jīng)完成總投資的65%；一期綜合工程已開始測量放樣，建設(shè)工程項目部等工作。二期河道、園路路基、橋梁等施工圖設(shè)計，于12月份完成，并通過專家會審。 為加快建設(shè)進程，指揮部在符合總體規(guī)劃的前提下，千方百計地組織工程建設(shè)。前期開工的項目有2個，分別為一灶江北段生態(tài)河道治理（潮塘橫江至中橫線河）工程和一期果園工程。其中一灶江北段生態(tài)河道治理（潮塘橫江至中橫線河）工程由象山惠豐水利建設(shè)有限公司中標（中標價為163.58萬元），已通過完工驗收和竣工驗收；一期果園工程由寧波筑奧建設(shè)有限公司中標（中標價為199.10萬元），目前已完成堆土造型、園內(nèi)人行道路及植綠任務，尚需完善果園內(nèi)排水問題。 2、健全制度 推進項目規(guī)范化建設(shè) 指揮部在積極完成項目建設(shè)的同時，積極配合相關(guān)部門工作，規(guī)范安全施工建設(shè)，并制定相關(guān)規(guī)定，健全制度，促進項目有序推進。今年以來，指揮部配合相關(guān)部門安排了省、寧波市植樹活動及本市四套領(lǐng)導班子植樹區(qū)塊，并對部分規(guī)劃綠化保留區(qū)塊進行綠化優(yōu)化改造，種植如香樟、桂花、樂東擬單性木蘭、廣玉蘭、濕地松、銀杏、紫花海棠等品種苗木。 并配合相關(guān)部門積極開展土方供需對接工作，針對本項目建設(shè)需要大量外來土方和城區(qū)一些大型建設(shè)項目所挖掘土方急需外運的實際，指揮部在相關(guān)部門的支持下，對一期區(qū)塊提前進行了堆土造型工作，不僅為后期工程的開工爭取時間，而且還能有效節(jié)省工程建設(shè)資金。 在項目實施中，堅持以“安全第一，預防為主”的指導思想，充分運用日常施工情況檢查和每月的工程建設(shè)例會（由業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方共同參加），來強加工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 為建立和健全慈溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)綜合提升項目建設(shè)程序和內(nèi)部管理，確保提升項目順利實施，經(jīng)慈溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)綜合提升項目建設(shè)領(lǐng)導小組同意，制訂并印發(fā)了《慈溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)綜合提升項目指揮部財務管理制度》等8項制度，成為本指揮部的工作依據(jù)。 二、存在的問題與困難 在看到成績的同時，我們也清醒認識到，項目的發(fā)展建設(shè)仍然在某些方面存在著的不足。 1、今年以來，我市雨水較多，而且連續(xù)不間斷，嚴重影響了項目的施工，致使開工項目建設(shè)工期造成相對延遲。 2、項目區(qū)塊地質(zhì)較差。先行實施的一灶江河道治理工程部分地段和一期果園區(qū)塊，系本市近期實施的四灶浦拓疏工程泥漿泵施工的堆土區(qū)，土質(zhì)含水量大，淤泥情況嚴重，增加了工程施工難度，進而也影響了工程進度。 3、由于設(shè)計單位對本項目不夠重視，出現(xiàn)設(shè)計進度上的普遍延期，給指揮部的工作上造成較大的被動，影響整體工程的建設(shè)進程。 4、由于現(xiàn)行土地政策處理與老百姓的期望值還存在一定偏差，所以給工程建設(shè)帶來一定的難度。 三、下一年度工作打算 2013年是立足新起點，搶抓新機遇，再謀新發(fā)展的關(guān)鍵一年。指揮部將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，立足長遠，砥礪奮進，著力推進項目發(fā)展再上新臺階。下一步，指揮部將根據(jù)年初提出的工作目標和要求，積極、主動地做好各項工作。 1、進一步加快工程進度，高標準完成項目總體規(guī)劃。加強與設(shè)計單位進行聯(lián)系與溝通，促使未到位的施工圖設(shè)計盡早完成；加強與有關(guān)單位的聯(lián)系與溝通，確保工程能夠及時施工；加強與監(jiān)理、工程施工單位的管理，在確保安全和質(zhì)量的前提下，建議盡可能地加大人力、機械設(shè)備等的投入，開足馬力，全線提速。同時要求細化工程進度情況，實行每周一報，一旦出現(xiàn)問題應查找原因，實時糾偏。 2、嚴把質(zhì)量管，確保項目保質(zhì)保量完成?；菝窆こ淌玛P(guān)國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響政府的形象。因此指揮部將始終堅持質(zhì)量第一，嚴格把關(guān)，爭取建設(shè)優(yōu)良工程。一是嚴把圖紙審查關(guān)。工程施工圖紙設(shè)計完成后，將及時組織省內(nèi)外資深專家進行核查與評審，使設(shè)計更加科學、合理、經(jīng)濟、安全。二是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前，會同監(jiān)理、施工、設(shè)計進行技術(shù)交底，做到有問必答?，F(xiàn)場施工中，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料等不得進場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。并定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細節(jié)問題進行調(diào)查，督促施工單位及時整改。按照有關(guān)規(guī)范，組織專業(yè)人員進行竣工驗收工作，對初驗不合格的工程堅決進行返工整改，確保工程建設(shè)質(zhì)量。三是嚴把文明施工關(guān)。項目指揮部將繼續(xù)根據(jù)全市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的統(tǒng)一安排，進一步強加工程文明、 3、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是進一步充實監(jiān)管力量。根據(jù)項目進展情況，指揮部將根據(jù)上級領(lǐng)導意見，增加工程現(xiàn)場安全監(jiān)管人員三人；同時隨著施工范圍的擴大，相應增加專業(yè)安保人員。二是加強安全生產(chǎn)宣傳力度。全面宣貫落實浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于進一步加強建筑施工領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》和慈溪市安全生產(chǎn)委員會有關(guān)文件精神，進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，強化施工過程管理和領(lǐng)導責任，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理各項制度。三是進一步完善長效機制。圍繞隱患排查、督查和整治這一主線構(gòu)建安全隱患排查治理工作的長效機制，進一步完善施工企業(yè)安全生產(chǎn)誠信、隱患排查治理、安全預警應急等機制建設(shè)。 慈溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)綜合提升項目建設(shè)指揮部 二○一二年十二月二十三日