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《關(guān)鍵在于落實》心得體會 《關(guān)鍵在于落實》詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設(shè)性的意見。通過此次學習我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領(lǐng)導而努力。 要從思想上認識到位，在行動上做到位，把措施落實到位。把每一項工作都當成事業(yè)去做，要對工作懷有敬畏。敬業(yè)愛崗，對自己的工作充滿熱情；服從組織安排，盡職盡責干好本職工作；精益求精，創(chuàng)造性的去落實工作。 工作是否有成效關(guān)鍵在于落實，立足崗位職責，結(jié)合部門實際情況，緊緊圍繞公司職代會方針和目標，在今后的工作中，我將從以下幾個方面把工作目標進行落實： 一 人力資源調(diào)配方面 1、進一步建立和完善培養(yǎng)機制，使更多的拔尖人才脫穎而出。一是要重視新入職大學生的培養(yǎng)工作，關(guān)注他們的工作狀態(tài)和培訓效果，實時跟蹤考察；二是要重視科技人才、管理人才和技能操作人才的業(yè)績評價工作，充分挖掘他們的潛力，調(diào)動他們的工作激情；三是要進一步完善人才成長通道，引入競爭機制，讓他們在競爭中不斷完善和提高自己，實現(xiàn)自我價值。 2、加強員工的配置和管理，滿足生產(chǎn)的需要。一是繼續(xù)推行競聘上崗制度，將合適的人安排到合適的崗位上；二是深入了解生產(chǎn)動態(tài)和勞動力需求狀況，及時解決勞動力需求問題，保證生產(chǎn)的正常進行；三是結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展需求，與技校加強聯(lián)系，招聘技能操作人員。 二 組織管理方面 1、以提高領(lǐng)導班子能力為重點，加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)。 一是不斷深化創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動?！八暮谩鳖I(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，是全面提高班子素質(zhì)，加強黨的基層組織，促進企業(yè)改革發(fā)展的重要措施。要以此為主線，全面加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)，實現(xiàn)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的目標，在各支部建設(shè)一個堅決貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策，勇于開拓、團結(jié)協(xié)調(diào)、工作高效、能打硬仗的領(lǐng)導班子。在“四好”班子創(chuàng)建活動中，要突出企業(yè)改革這個重點，把改革的進度及效果作為最重要的和否決性的指標，切實加強對基層領(lǐng)導班子的考核管理。要通過嚴格考核，促使基層領(lǐng)導人員進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強改革意識，提高自身素質(zhì)，切實加快改革步伐。二是加強民主集中制建設(shè)。堅持 “集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，健全“結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效”的權(quán)利運行機制，落實好黨委工作規(guī)定和黨政班子會議制度、議事規(guī)則和決策程序，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。堅持兩級班子民主生活會制度和領(lǐng)導班子成員雙重組織生活制度。加強對民主生活會的指導、檢查和考核，在堅持實行民主生活會分公司黨委委員和聯(lián)系點領(lǐng)導參與指導制度的同時，重點抓好兩級領(lǐng)導班子民主生活會整改措施的落實。 2、以完善落實工作機制為重點，提高基層黨組織建設(shè)水平。 一是健全和完善分公司黨組織設(shè)置，進一步鞏固和加強黨的基層組織。健全和完善黨的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合實際配備黨的專兼職政工隊伍，加強對黨務(wù)工作人員的教育培訓和實踐鍛煉。要把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)人才的重要平臺，有計劃地安排黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員輪崗交流。定期舉辦黨支部書記培訓班或委外學習培訓。加強對如何當好黨支部書記（工作方法和主要內(nèi)容）、黨支部基本工作制度和流程、企業(yè)文化建設(shè)，紀檢主要制度和效能監(jiān)察流程、以及群團工作知識等黨建思想政治工作基本知識培訓，提高做好黨建工作的水平。二是建立有效的黨建工作評價體系。堅持黨建目標與行政目標管理同步，推行黨建工作目標管理，加強黨建思想政治工作的督辦、檢查、考核，堅持月度黨支部書記例會制度，切實把黨建工作落到實處。健全完整的黨建工作制度體系，使黨建工作走向規(guī)范化、制度化的軌道。三是加強基層黨組織工作管理。按照集團公司《企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》的要求，落實“組織健全、管理規(guī)范、基礎(chǔ)扎實、活動正常、作用突出”的原則，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況、精神文明建設(shè)、員工隊伍穩(wěn)定等作為考核評價的重要依據(jù)，堅持黨群和支部工作目標管理考核制度，加強黨建工作的管理考核。嚴格“三會一課制度”。重點抓好“三會一課”制度的落實，進一步提高“三會一課”質(zhì)量。實行黨委成員聯(lián)系支部、支委成員聯(lián)系黨小組制度，幫助指導支部提高“三會一課”質(zhì)量。加強對“三會一課”質(zhì)量的檢查，進一步改進“三會一課”形式，豐富黨課內(nèi)容，將管理、業(yè)務(wù)、技能知識學習納入黨課內(nèi)容，提高黨課的質(zhì)量和效果。四是努力創(chuàng)建學習型組織。加強創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型組織、學習型員工活動，組織黨員學技術(shù)、學業(yè)務(wù)、學管理，開展科研攻關(guān)，不斷提高黨員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和發(fā)揮先鋒模范作用的本領(lǐng)，推進企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力。 3、以黨員隊伍的先進性建設(shè)為重點，加強黨員隊伍建設(shè)。 一是全面落實“雙培養(yǎng)”工程，著力擴大基層黨組織覆蓋面，提高黨在全體員工中的影響力。認真落實南車股份黨組〔2009〕34號文件《關(guān)于在基層黨組織中開展黨員“雙培養(yǎng)”活動的實施意見》，開展好“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”為主要內(nèi)容的主題實踐活動，注重在各類技術(shù)骨干和生產(chǎn)經(jīng)營骨干中培養(yǎng)發(fā)展成黨員；要加強黨員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，經(jīng)過三年的努力，切實提高黨員隊伍素質(zhì)，使黨員在高技術(shù)、高管理、高技能人才中的比例明顯增加，力爭達到規(guī)定要求。二是廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。各支部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合實際，扎實開展以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要以此為抓手，把基層黨組織和廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為推動企業(yè)科學發(fā)展，特別是應(yīng)對金融危機獻計獻策貢獻力量，把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。三是加強黨員日常教育管理。認真學習貫徹科學發(fā)展觀，鞏固和擴大科學發(fā)展觀教育活動成果。落實好學員學習制度，除加強理想信念教育、形勢任務(wù)教育外，重點突出業(yè)務(wù)、技能的學習培訓，努力提高黨員的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。改進黨員日常教育管理的方式方法。落實“三會一課”等黨內(nèi)生活制度，提高黨員管理的實效性。認真落實黨員權(quán)利保障條例，推行黨務(wù)公開,擴大黨內(nèi)民主，讓黨員對黨內(nèi)重大決策、重要事情、重點問題“先知道、先討論、先行動”。關(guān)心、解決黨員在工作、思想和生活方面存在的困難和實際問題，積極為黨員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。四是開展民主評議黨員活動。開展好民主評議黨員活動，通過民主評議，使黨員集中時間回顧工作，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，認真整改，促進自我完善。加大對不合格黨員的處理力度，從嚴要求，暢通出口，保持黨員隊伍的先進性。五是抓好黨員發(fā)展工作。按照黨員發(fā)展的“十六字”方針，堅持標準，重點抓好生產(chǎn)經(jīng)營一線青年骨干特別是班組長的教育、培養(yǎng)和發(fā)展；加大“推優(yōu)”力度，把好入黨考察、教育、管理和考核關(guān)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量，堅持黨員發(fā)展公示、票決制。合理調(diào)整黨員分布，減少無黨員班組。 三 薪酬管理方面 1、制定完善2011年工效掛鉤辦法，加強對工資總額的預算、分解、控制和監(jiān)控。結(jié)合分公司2011年績效評價體系及目標管理評價體系，制定《分公司2011年工效掛鉤辦法》，改進工資總額提取方式，特別是工程機械產(chǎn)品、外攬輪對產(chǎn)品等增長業(yè)務(wù)的工資分配政策，統(tǒng)籌安排工資總額的結(jié)算提取，平衡員工工資發(fā)放水平，加強對薪酬分配的政策性引導。 2、全面組織實施崗位績效工資制改革工作。按照洛陽公司關(guān)于寬帶薪酬改革整體工作步曙和工作規(guī)劃，制定分公司分步推進計劃及實施方案，按照實施方案積極穩(wěn)妥推進崗位績效工資制改革。優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，拓展崗薪等級；建立工資與績效聯(lián)動機制；建立崗薪等級管理機制，開展崗位分析、崗位評價及全員競聘工作，建立并完善寬帶薪酬分配制度，加強對崗位績效工資制實施的培訓宣傳工作。 3、建立完善全員績效管理制度。在2010年試行績效管理及績效工資分配的基礎(chǔ)上，修訂并完善全員績效管理辦法，建立以分公司戰(zhàn)略目標和年度工作任務(wù)為指導，以價值創(chuàng)造為導向，實施全員績效管理，使經(jīng)營責任層層分解，壓力層層傳遞，為實施崗位績效工資制提供強有力支撐。 4、開展勞動力平衡需求分析，完善公司定編定崗定員系統(tǒng)。合理進行崗位設(shè)置，逐步實現(xiàn)崗位設(shè)計科學、崗位體系明晰和職位體系統(tǒng)一的人員編制系統(tǒng)。通過開展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析及人員需求分析，結(jié)合公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取多種手段和方法對歷年來各生產(chǎn)單位人員編制及產(chǎn)品完成情況進行分析，制定各生產(chǎn)單位勞動定員標準，為各生產(chǎn)單位實際人員需求提供理論支撐。 5、積極推進班組建設(shè)，激活企業(yè)細胞。一是要加強對班組建設(shè)與管理的領(lǐng)導，進一步健全班組建設(shè)的管理機制和工作機制，加強領(lǐng)導，明確責任，通力合作，逐步推進，切實建立班組建設(shè)和管理工作機制。二要建立班組建設(shè)與管理工作長效機制，逐步加強對班組幾大員的績效考核并與崗位津貼分配直接掛鉤，通過創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新育人機制、創(chuàng)新激勵機制，進一步明確班組幾大員的責、權(quán)、利。三、按照2011年班組建設(shè)推進計劃，扎實有效開展試點車間一線操作班組的班組建設(shè)達標工作，力爭試點車間內(nèi)班組達標率為80%。 6、加強勞動定額管理，綜合平衡各生產(chǎn)單元臺車定額工時標準水平，探索建立勞動定額信息化管理系統(tǒng)，改變生產(chǎn)單元臺車工資結(jié)算方式，逐步實現(xiàn)各生產(chǎn)單元臺車工資與完成產(chǎn)品定額工時掛鉤。 四 員工培訓方面 1、在調(diào)查培訓需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司年度發(fā)展目標，認真制定好培訓計劃，并扎實抓好落實。 2、建立一套完整、規(guī)范的人力資源培訓管理體系。并根據(jù)分公司特點按需設(shè)置培訓課程，將理論與實踐緊密結(jié)合。培訓課程要根據(jù)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等不同類型人員培訓的需要進行設(shè)置，逐步形成體現(xiàn)三類人員培訓特點的教學體系（包括相對固定的講師和課件）。 3、加強師資隊伍建設(shè)，滿足培訓需求。建立完善內(nèi)部培訓師管理制度，明確內(nèi)訓師的責任、權(quán)利和義務(wù)，做好內(nèi)訓師的考核與激勵，并加強對內(nèi)訓師的培訓（可委外進行），不斷完善其知識結(jié)構(gòu)，改進培訓方法，提高培訓水平。 4、按照南車培訓體系文件要求，加強培訓評估。包括對各類培訓基地的考評、日常教學管理、內(nèi)訓師教學能力評估、學員培訓成果評估、各單位培訓成果運用情況評估等，通過科學的評估，進一步提高培訓工作質(zhì)量。 5、按照南車和洛陽公司統(tǒng)一推進計劃，熟悉和掌握E-HR信息化體系，盡快推行培訓檔案信息化管理，使培訓檔案與績效管理能更方便的結(jié)合起來，提高培訓結(jié)果的運用效率。 五 社保管理方面 1、做好2011年基數(shù)申報工作。 2、根據(jù)省市勞動部門的要求，積極做好2011年相關(guān)社保政策的宣傳貫徹落實工作,特別是襄樊政發(fā)[2010]14號文件精神醫(yī)療保險新政的貫徹落實工作。 3、做好與地方勞動部門的溝通協(xié)調(diào)工作，切實維護好職工的切身利益。 4、做好離休人員統(tǒng)籌費的年度決算工作。