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工程項(xiàng)目管理調(diào)查問卷 1. 目前項(xiàng)目部管理是否適應(yīng)公司的發(fā)展（） A. 非常適合 B.一般 C.比較差 D.完全不能適應(yīng) 2. 目前項(xiàng)目部職能設(shè)置有以下哪些不合理的情況（） A. 沒有設(shè)置計(jì)劃管理、合同管理、質(zhì)量安全管理、費(fèi)用管理只能等 B. 項(xiàng)目部崗位權(quán)利、責(zé)任設(shè)置不明或不對等，不相容業(yè)務(wù)未分離 C. 其他不合理情況，如 3. 項(xiàng)目部人力資源配置是否出現(xiàn)以下情況（） A. 專業(yè)人員配備不對口，非專業(yè)人員負(fù)責(zé)專業(yè)工作 B. 人員流動快，經(jīng)常出現(xiàn)人員離職 C. 人員考核機(jī)制不健全，不能激發(fā)人員積極性、潛力 4. 您認(rèn)為項(xiàng)目部工程管理制度是否健全（） A非常健全 B.基本健全 C.較不健全 D.很不健全 5. 您認(rèn)為工程管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行（） A. 嚴(yán)格執(zhí)行 B.基本執(zhí)行 C.較少執(zhí)行 D.基本沒有執(zhí)行 6. 目前項(xiàng)目部在管理工程項(xiàng)目時(shí)，有無制定以下工程項(xiàng)目目標(biāo)（多選）（） A. 工程進(jìn)度目標(biāo) B. 工程質(zhì)量目標(biāo) C. 成本目標(biāo) D. 安全目標(biāo) E. 其他目標(biāo)，請列明 7. 項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目目標(biāo)是否出現(xiàn)以下情況（） A. 目標(biāo)過高，在實(shí)施過程中阻力大，無法得到落實(shí) B. 沒有進(jìn)行目標(biāo)深度分解，無實(shí)施過程目標(biāo)，可操作性差 C. 缺乏定期對目標(biāo)評估和績效、獎罰，使目標(biāo)落實(shí)動力不足 D. 項(xiàng)目管理人員不重視項(xiàng)目目標(biāo)的制定，制定目標(biāo)流于形式，沒有有效的數(shù)據(jù)支撐 E. 無以上情況 8. 您認(rèn)為項(xiàng)目部目前在工程項(xiàng)目管理中采取目標(biāo)管理模式是否能達(dá)到以下效果（） A. 動態(tài)控制項(xiàng)目過程 B. 提高項(xiàng)目的效益 C. 提高公司人員的積極性，激發(fā)員工潛力 D. 本項(xiàng)目不不適合 9. 您認(rèn)為目前項(xiàng)目部成本管理效果如何（） A. 很好 B.一般 C.比較差 D.很差 10. 項(xiàng)目部目前采取以下哪些措施控制成本（） A. 編制材料、設(shè)備、勞動力、施工器械等需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行 B. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn) C. 編制成本預(yù)算，成本控制與人員考核掛鉤 D. 其他方式，請列明 11. 項(xiàng)目部目前成本管理是否出現(xiàn)以下現(xiàn)象（） A. 項(xiàng)目部人工費(fèi)用未與項(xiàng)目質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料成本降低等因素掛鉤，出現(xiàn)項(xiàng)目人員利用率低，成本高的現(xiàn)象 B. 未對量大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的方法，通過“貨比三家”把價(jià)格降下來，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)；零星材料庫存積壓 C. 可租賃設(shè)備的情況下購買設(shè)備，或租賃設(shè)備不保護(hù)，不及時(shí)歸還，增加設(shè)備使用費(fèi)用 D. 未對各種主要材料的耗用量，測算一個合理的材料耗用量降低率指標(biāo)，并把這些指標(biāo)分解下去，動員全體員工厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi) E. 經(jīng)常出現(xiàn)材料二次搬運(yùn)情形，導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)增加 F. 施工現(xiàn)場可用余料和結(jié)構(gòu)件、模板、毛竹等周轉(zhuǎn)材料未進(jìn)行回收和核算 G. 大量賒入的材料不辦入庫手續(xù)而直接進(jìn)入施工工地，財(cái)務(wù)消耗與實(shí)際成本不實(shí) 12. 項(xiàng)目部如何管理工程項(xiàng)目進(jìn)度（） A. 編制周、月、年工程進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理相關(guān)部門審核 B. 根據(jù)工程進(jìn)度情況報(bào)完成的工程量報(bào)表并及時(shí)提交業(yè)主方、監(jiān)理單位和公司項(xiàng)目管理相關(guān)部門審核 C. 在工程施工中遇到苦難和問題達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí)，及時(shí)以書面形式反饋至工程管理單位及監(jiān)理單位，以便工程管理部門或監(jiān)理單位及時(shí)協(xié)調(diào)處理 D. 其他方式，請列舉 13. 項(xiàng)目部是否出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，如果有多數(shù)是因?yàn)椋ǎ? A. 自然環(huán)境、社會環(huán)境因素 B. 業(yè)主方原因，包括：工程建設(shè)手續(xù)不完善、施工場地未及時(shí)提供、工程款項(xiàng)未能及時(shí)支付 C. 設(shè)計(jì)方原因，包括：工程設(shè)計(jì)變更頻繁、工程設(shè)計(jì)錯誤、圖紙供應(yīng)不及時(shí) D. 施工承包方原因，包括：項(xiàng)目管理組織不適當(dāng)、計(jì)劃不科學(xué)、施工方案不當(dāng)、經(jīng)常出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故 E. 工程設(shè)計(jì)和施工之間溝通協(xié)調(diào)差，極大地影響工程進(jìn)度 F. 分包商人員到位慢、技術(shù)不過關(guān)、供應(yīng)商供貨遲緩，拖延項(xiàng)目進(jìn)度 14. 項(xiàng)目部的項(xiàng)目進(jìn)度管理是否出現(xiàn)以下風(fēng)險(xiǎn)（） A. 合同對工程進(jìn)度苛刻，誤期損害賠償條款過高 B. 由于工程項(xiàng)目進(jìn)度滯后，導(dǎo)致工程無法竣工結(jié)算，被業(yè)主方要求承擔(dān)賠償 C. 工程進(jìn)度緩慢，致使工程成本增加，工程項(xiàng)目盈利微薄 D. 工程進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致公司聲譽(yù)受損，承接工程難度加大 E. 其他風(fēng)險(xiǎn)，請列舉 15. 目前項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度是否符合國家《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求，滿足公司質(zhì)量管理要求（） A. 符合要求，制度完善，能夠滿足公司的質(zhì)量管理要求 B. 雖然與新頒布的規(guī)范要求有一定差距，但基本能完成公司的質(zhì)量管理要求 C. 制度不完善，沒及時(shí)與新規(guī)范接軌，質(zhì)量管理缺乏制度指導(dǎo)，處于失控狀態(tài) D. 質(zhì)量管理效果差，時(shí)有出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，公司榮譽(yù)受到較大影響 16. 公司質(zhì)量管理體系包括（） A.公司本部設(shè)立項(xiàng)目管理委員會，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及各相關(guān)部門組成 B.項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任組長，由質(zhì)量管理相關(guān)部門、質(zhì)檢人員為組員 C.施工隊(duì)質(zhì)量管理小組 D.施工班組質(zhì)檢員 E.其他，請列明 17. 項(xiàng)目部目前在質(zhì)量管理過程中有以下哪些風(fēng)險(xiǎn)（） A. 工程質(zhì)量管理策劃流于形式，策劃未得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可，也未實(shí)施動態(tài)管理 B. 為節(jié)約成本，配備的技術(shù)人員、建筑材料、設(shè)備不符合規(guī)定，偷工減料 C. 未建立施工工程中的質(zhì)量管理記錄，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，資料收集難，問責(zé)難 D. 未建立試驗(yàn)、檢測管理制度，在竣工驗(yàn)收前，未進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收 E. 未制定施工質(zhì)量問題處理機(jī)制，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，未能妥善處理，造成經(jīng)濟(jì)損失，影響公司聲譽(yù) F. 其他風(fēng)險(xiǎn)，請列明 18.您認(rèn)為目前項(xiàng)目部安全管理效果如何（） A.很好，很少出現(xiàn)安全事故，即使出現(xiàn)也能及時(shí)得到處理 B.一般，偶爾出現(xiàn)安全事故，但基本能夠解決，把損失降低 C.比較差，偶爾出現(xiàn)安全事故，但處理能力差，不能即使反饋信息，妥善解決 D.很差，經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，造成比較大的損失，且公司信譽(yù)遭到較大影響