《《建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》題庫(kù)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》題庫(kù)（25頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單選題 建筑企業(yè)按照資質(zhì)條件的不同可以分類為（） A、工業(yè)與民用建筑企業(yè)、市政工程施工企業(yè)、水利工程施工企業(yè) B、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑監(jiān)理 C、施工總承包、施工專業(yè)承包、施工勞務(wù)分包 D、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí) 建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)包括固定性、_________體積龐大和生產(chǎn)周期長(zhǎng)。() A、流動(dòng)性B、不可間斷性C、多樣性D、單件性 以下那種說(shuō)法不屬于建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)（） A生產(chǎn)過(guò)程的不可間斷性；B產(chǎn)品的固定性； C產(chǎn)品的體積龐大；D產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng) 建筑環(huán)境多變是屬于哪類特點(diǎn)具有：（） A建筑經(jīng)營(yíng)管理；B建筑生產(chǎn)； C建筑產(chǎn)品；D建筑過(guò)程 下列哪項(xiàng)業(yè)務(wù)不屬于建筑業(yè)范疇（）

2、 A土木工程施工B線路、管道和設(shè)備安裝 C房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)D裝修裝飾 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的中心（） A高企業(yè)的生產(chǎn)力B提高市場(chǎng)的占有率 C提高經(jīng)濟(jì)效益D提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù) 建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容分為內(nèi)在因素和（）。 A技術(shù)素質(zhì)；B管理素質(zhì)； C競(jìng)爭(zhēng)能力；D外在表現(xiàn) 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的兩重性是指自然屬性和（） A經(jīng)驗(yàn)屬性；B商品屬性； C經(jīng)濟(jì)屬性；D社會(huì)屬性 ()是建筑企業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)。 A.領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)B.職工隊(duì)伍素質(zhì)C.技術(shù)素質(zhì)D.管理素質(zhì) 建筑業(yè)采用的主要經(jīng)營(yíng)方式是（ ）。 A、自營(yíng)方式 B、承發(fā)包方式 C、統(tǒng)建經(jīng)營(yíng) D、集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 根據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/

3、T4754—2002），建筑業(yè)屬于第（ ）產(chǎn)業(yè)，包括土木工程建筑業(yè)、線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)及裝修裝飾業(yè)。 A、一 B、二 C、三 D、四 企業(yè)管理的兩重性是指（）。 A理論性和實(shí)踐性 B生產(chǎn)性和經(jīng)營(yíng)性 C經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性 D自然屬性和社會(huì)屬性 企業(yè)管理的四大職能中，（）是核心。 A、計(jì)劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能 （）是指建筑企業(yè)的部門(mén)結(jié)構(gòu)、人員職位和職責(zé)隨著實(shí)際需要而變動(dòng)，以便使建筑企業(yè)能快速適應(yīng)環(huán)境變化的原則。 A、層級(jí)化原則B、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則C、統(tǒng)一指揮原則D、彈性結(jié)構(gòu)原則 （）是指在建筑企業(yè)組織中的每一

4、個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮，并向這個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)。 A、層級(jí)化原則 B、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則 C、統(tǒng)一指揮原則 D、彈性結(jié)構(gòu)原則 小陳是一建筑企業(yè)的職員，在日常工作中，他經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)、有時(shí)甚至相互沖突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)的原因很可能是（）。 A.該公司在組織設(shè)計(jì)上層次設(shè)計(jì)過(guò)多 B.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu) C.該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問(wèn)題 D.該公司組織運(yùn)行中有意或無(wú)意地違背了統(tǒng)一指揮原則 管理層次與管理幅度成（） A、正比B、反比C、沒(méi)有影響D、有影響但不大 下圖所示的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。 A、直線型 B、職能型 C、直

5、線職能型 D、事業(yè)部型 下列描述中，（）符合上圖所示組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。 A、管理比較簡(jiǎn)單粗放，有時(shí)會(huì)顧此失彼，產(chǎn)生失誤 B、經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有指揮和命令的權(quán)利 C、機(jī)構(gòu)重復(fù)，管理人員浪費(fèi) D、該組織比較適合規(guī)模較大、決策時(shí)需要考慮較多因素的建筑企業(yè) 風(fēng)華實(shí)業(yè)公司在組織結(jié)構(gòu)上采用的是職能型，這種組織結(jié)構(gòu)可能帶來(lái)的最大缺陷是什么？（） A.多頭指揮B.各部門(mén)之間難以協(xié)調(diào)C.高層管理者難以控制D.職權(quán)職責(zé)不清 A省建設(shè)集團(tuán)是一家擁有300多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前建筑產(chǎn)品多樣化和高科技化的市場(chǎng)需求面前，你認(rèn)為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。 A.直線職能制B.矩陣制C.委員

6、會(huì)制D.事業(yè)部制 下面哪種情況下適合采用矩陣制結(jié)構(gòu)？（） A.現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理B.規(guī)模較大、決策時(shí)需要考慮的因素較多的組織 C.跨國(guó)公司D.以上A,B,C都不是 網(wǎng)絡(luò)型組織是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來(lái)的一種新型組織結(jié)構(gòu)，它適用于什么樣的組織？（） A.剛開(kāi)業(yè)的制造業(yè)企業(yè)B.財(cái)力有限的小型企業(yè) C.大型企業(yè)集團(tuán)D.以上A,B,C都適用 矩陣結(jié)構(gòu)是具有雙重職權(quán)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)，下面哪種類型的企業(yè)適合于采用這種結(jié)構(gòu)？（） A.中小型的、比較靈活的企業(yè)B.跨國(guó)和跨地區(qū)的大企業(yè) C.高科技企業(yè)D.需要保持較強(qiáng)靈活反應(yīng)能力的企業(yè) 下圖所示的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。 A、直線型

7、 B、職能型 C、直線職能型 D、事業(yè)部型 下面關(guān)于項(xiàng)目承包責(zé)任制的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。 A、該制度能在降低項(xiàng)目成本方面有明顯的效果 B、承包的一方為建筑企業(yè)，另一方為該企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)或個(gè)人或數(shù)人 C、工程由項(xiàng)目組組織施工，企業(yè)各職能部門(mén)參與項(xiàng)目的管理 D、項(xiàng)目最終結(jié)算后的盈虧風(fēng)險(xiǎn)全部由企業(yè)承擔(dān) 下列合同歸口管理的流程正確的是（）。 A、合同評(píng)審→合同跟蹤→實(shí)際收入核算→收入臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)→投標(biāo)文件審核 B、投標(biāo)文件審核→合同評(píng)審→合同跟蹤→收入臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)→實(shí)際收入核算 C、投標(biāo)文件審核→合同評(píng)審→合同跟蹤→實(shí)際收入核算→收入臺(tái)賬統(tǒng)計(jì) D、投標(biāo)文件審核→合同跟蹤→合同評(píng)審→收

8、入臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)→實(shí)際收入核算 從全過(guò)程成本控制來(lái)看，成本控制的關(guān)鍵源頭是（）。 A、投標(biāo)階段 B、施工準(zhǔn)備階段 C、施工階段 D、竣工結(jié)算階段 項(xiàng)目報(bào)告的目的是使建筑企業(yè)了解想的狀況，建筑企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目報(bào)告了解項(xiàng)目。在項(xiàng)目報(bào)告中最重要的是（）。 A、項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告 B、項(xiàng)目月報(bào) C、項(xiàng)目竣工報(bào)告 D、項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告 根據(jù)馬斯洛的需要層次論，下列需要哪項(xiàng)是按從低到高順序排列的？①就業(yè)保障。②經(jīng)理人對(duì)自己工作的贊揚(yáng)。③工作的挑戰(zhàn)性。④同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)。⑤滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品（）。 A.⑤①④②③?????B.⑤④①③②??????C.⑤④①②③?????D.⑤①③④② 下面對(duì)馬斯洛的需要

9、層次理論的描述中，正確的是哪一項(xiàng)？（）A.人的需要可以分成五個(gè)層次 B.人的需求是由低到高逐級(jí)向上發(fā)展的 C.人在某個(gè)低層次的需要得到完全滿足時(shí)，才會(huì)關(guān)注更高一級(jí)的需要 D.人在某個(gè)階段，通常有一個(gè)主導(dǎo)需要，可以針對(duì)這個(gè)主導(dǎo)需求對(duì)他進(jìn)行激勵(lì) 張寧在大學(xué)土木系畢業(yè)以后，到一家建筑公司工作。三年來(lái)，他工作積極，取得了一定的成績(jī)。最近他作為某項(xiàng)目小組的成員，與組內(nèi)其他人一道奮戰(zhàn)，某項(xiàng)目被評(píng)為該市質(zhì)量?jī)?yōu)秀項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分滿意。這天張寧領(lǐng)到項(xiàng)目經(jīng)理親手交給他的紅包，較豐厚的獎(jiǎng)金令小張十分高興，但當(dāng)他隨后在項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金表上簽字時(shí)，目光在表上注視了一會(huì)兒后，臉便很快陰沉了下來(lái)。對(duì)于這種情況，下

10、列哪種理論可以較恰當(dāng)?shù)亟o予解釋？（） A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.強(qiáng)化理論 赫茲伯格提出的雙因素理論中，被稱作保健因素的是（）。 A.薪金B(yǎng).人際關(guān)系C.賞識(shí)D.職業(yè)安定 某公司今年超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，公司決定按員工個(gè)人工資的50％一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)金，結(jié)果花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的是怨聲載道，此現(xiàn)象可用（）理論來(lái)解釋 A期望理論B公平理論C雙因素理論D需要層次理論 在公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念中，將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，這套方式有時(shí)是可以安排的，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的（）。 A.計(jì)劃性B.適應(yīng)性C.長(zhǎng)期性D.全局性 企業(yè)戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略一樣，其目的是為了克敵制勝，贏得

11、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（）。 A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性 B.競(jìng)爭(zhēng)性 C.長(zhǎng)期性 D.風(fēng)險(xiǎn)性 經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（）。 A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向 B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望 C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析 D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析 企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)（）為基點(diǎn)，為尋求和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。 A、未來(lái)發(fā)展B、所處環(huán)境C、面臨的競(jìng)爭(zhēng)D、擁有的資源 環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（） A、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。 B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備

12、需要被重置的決定。 C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要。 D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。 新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到（）的影響。 A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B、供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額D、產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率 進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)需要考慮很多方面，但主要是（）。 A.企業(yè)能力分析B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 C.行業(yè)環(huán)境分析D.外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析 下列選項(xiàng)中，屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（）。 A.集中化戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略 （）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。 A、公司戰(zhàn)略B、

13、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（）。 A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（）。 A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。 A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的目的是（）。 A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場(chǎng)空間 C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí) 下列不屬于建筑企業(yè)有形資源的是（ ）。 A、機(jī)械設(shè)備 B、建筑材料 C、自有資金 D、人力資源 根據(jù)邁克爾.波特

14、的“五力”分析模型，建筑企業(yè)在對(duì)所處市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，潛在新進(jìn)者威脅情況是（）。 A、強(qiáng) B、中 C、弱 D、沒(méi)有影響 根據(jù)邁克爾.波特的“五力”分析模型，建筑企業(yè)在對(duì)所處市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅情況是（）。 A、強(qiáng) B、中 C、弱 D、沒(méi)有影響 根據(jù)邁克爾.波特的“五力”分析模型，建筑企業(yè)在對(duì)所處市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力情況是（）。 A、強(qiáng) B、中 C、弱 D、沒(méi)有影響 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種環(huán)境的

15、要素之一（） A政治環(huán)境B法律環(huán)境 C經(jīng)濟(jì)環(huán)境D具體環(huán)境 某企業(yè)位于一個(gè)小鎮(zhèn)，周圍農(nóng)民經(jīng)常向企業(yè)提出一些無(wú)理要求，地方政府從來(lái)不管這些事情，聽(tīng)之任之，企業(yè)環(huán)境不好。這里的“環(huán)境”主要是指（） A社會(huì)文化環(huán)境B政治法律環(huán)境C自然環(huán)境D經(jīng)濟(jì)環(huán)境 被稱為特殊有形資源的是（）。 A、財(cái)務(wù)資源B、組織資源 C、實(shí)物資源D、人力資源 企業(yè)更愿意將（B）作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 A、有形資源B、無(wú)形資源C、流量資源D、短周期資源 對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。 A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣 C、優(yōu)劣劣勢(shì)分析D、波士

16、頓矩陣分析 紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于()。 A、向前一體化B、向后一體化 C、橫向一體化D、混合一體化 不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。 A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略 C、多樣化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 當(dāng)（）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。 A、一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來(lái)源 C、一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系 建筑施工企業(yè)兼并瓷磚生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類型屬于()。 A．前向一體化B．后向一體化 C．橫向一體化D．混合一體化 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與()有明顯的區(qū)別，形

17、成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 A.原產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品 以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略（） A發(fā)展戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C收縮戰(zhàn)略D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多樣化的戰(zhàn)略適用于（）情況。 A獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)大B獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)小 C獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法少，潛在優(yōu)勢(shì)大D獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法小，潛在優(yōu)勢(shì)小 以下哪一項(xiàng)不是增長(zhǎng)戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：（） A企業(yè)通過(guò)用增長(zhǎng)戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。 B過(guò)快的增長(zhǎng)可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)酢? C當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時(shí)，企業(yè)無(wú)法及時(shí)適應(yīng)。 D增長(zhǎng)戰(zhàn)略

18、可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。 下列資源中，既不屬于有形資源，也不屬于無(wú)形資源的是（）。 A、人力資源B、技術(shù)資源C、財(cái)務(wù)資源D、社會(huì)資源 下列資源中，屬于有形資源的是（）。 A、人力資源B、技術(shù)資源 C、財(cái)務(wù)資源D、社會(huì)資源 下列資源中，屬于無(wú)形資源的是（）。 A、人力資源B、技術(shù)資源 C、財(cái)務(wù)資源D、組織資源 下列關(guān)于企業(yè)能力的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。 A、企業(yè)能力的基礎(chǔ)是資源，沒(méi)有資源，能力就沒(méi)有其作用載體 B、企業(yè)能力是企業(yè)的全體員工通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和積累獲得的 C、企業(yè)能力與企業(yè)資源是相互對(duì)應(yīng)的，因此企業(yè)能力也有很多不同種

19、類 D、企業(yè)能力是一種靜態(tài)的能力，它在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （）是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的一個(gè)高度概括的描述，是用以統(tǒng)一組織成員思想和行動(dòng)的有力武器。 A、企業(yè)愿景B、企業(yè)使命 C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、價(jià)值觀念 （）是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的理由或目的，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方位、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述。 A、企業(yè)愿景B、企業(yè)使命 C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、價(jià)值觀念 下列戰(zhàn)略類型中，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）。 A、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略 C、集中戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略 下列戰(zhàn)略類型中，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）。 A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略 C、多樣化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略 下列

20、戰(zhàn)略類型中，屬于增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的是（）。 A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略 C、多樣化戰(zhàn)略D、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 下列戰(zhàn)略類型中，屬于增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的是（）。 A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 下列戰(zhàn)略類型中，屬于緊縮型戰(zhàn)略的是（）。 A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 建筑企業(yè)涉足百貨業(yè)屬于（）戰(zhàn)略。 A、前向一體化B、縱向一體化C、同心多樣化D、復(fù)合多樣化 從事土建施工的企業(yè)涉足安裝和裝飾業(yè)務(wù)屬于（）戰(zhàn)略。 A、前向一體化B、縱向一體化C、同心多樣化D、復(fù)合多樣化 屬于企業(yè)文化核心層的是() A.物質(zhì)層B.融合層C.制度層D精神層 屬于

21、企業(yè)文化中層的是() A.物質(zhì)層B.融合層C.制度層D精神層 屬于企業(yè)文化外層的是() A.物質(zhì)層B.融合層C.制度層D精神層 某建筑企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)出員工前所未有的工作熱情，這體現(xiàn)了企業(yè)文化的（ ）功能。 A、凝聚 B、約束 C、激勵(lì) D、輻射 某建筑企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)了員工之間的感情，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，這體現(xiàn)了企業(yè)文化的（ ）功能。 A、凝聚 B、約束 C、激勵(lì) D、輻射 一旦員工的某種行為違背了企業(yè)文化，不僅其本人心理上會(huì)感到內(nèi)疚，而且公眾輿論的作用會(huì)自動(dòng)地使其糾正錯(cuò)誤行為，這體現(xiàn)了企業(yè)文化的（

22、 ）功能。 A、凝聚 B、約束 C、激勵(lì) D、輻射 預(yù)測(cè)方法中的德?tīng)柗品ㄊ牵ǎ? A專家會(huì)議調(diào)查法 B專家信函調(diào)查法 C專家訪問(wèn)調(diào)查法 D時(shí)間序列分析法 主要是根據(jù)決策人的直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來(lái)進(jìn)行決策的是（） A確定型決策B不確定型決策C定量決策D定性決策 對(duì)于一個(gè)完整的決策過(guò)程來(lái)說(shuō)，第一步是（） A確定目標(biāo)B發(fā)現(xiàn)問(wèn)題C擬定可行方案D組織有關(guān)人員 現(xiàn)有兩個(gè)所需代價(jià)相同的投資，下面說(shuō)法正確的是（） A由于這兩個(gè)方案都有40%的可能失敗，所以均不可能獲利 B第二方案的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性要比第一方案大 C這兩個(gè)方案的獲利期望值都是40萬(wàn)元，所以這兩個(gè)方案沒(méi)有什么差

23、別 D第二方案成功時(shí)可獲利500萬(wàn)元，由此可見(jiàn)，第二方案要比第一方案好 決策的核心是（） A意識(shí)B目的C未來(lái)D選擇 不確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)性決策的區(qū)別在于（ ） A可供選擇的方案中是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài) B各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是否可知 C哪種自然狀態(tài)最終發(fā)生是否確定 D決策是否經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行 運(yùn)用悲觀決策法對(duì)下表中的事件進(jìn)行決策，則擬采用的方案為（ ）。 A、S1 B、S2 C、S3 D、無(wú)法確定 運(yùn)用樂(lè)觀決策法對(duì)下表中的事件進(jìn)行決策，則擬采用的方案為（ ）。 A、S1 B、S2 C、S3 D、無(wú)法確定 運(yùn)用最

24、小最大后悔值法對(duì)下表中的事件進(jìn)行決策，則擬采用的方案為（ ）。 A、S1 B、S2 C、S3 D、無(wú)法確定 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心職能是（）。 A組織 B控制 C決策 D經(jīng)濟(jì)效益 占到企業(yè)日常管理工作的80%的決策類型是（）。 A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、程序化決策D、非程序化決策 下列關(guān)于德?tīng)柗品ǖ恼f(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。 A、該方法采用匿名方式 B、該方法經(jīng)過(guò)一輪征詢即告結(jié)束 C、該方法中專家們彼此之間不聯(lián)系 D、該方法在定性預(yù)測(cè)中應(yīng)用廣泛 下列關(guān)于德?tīng)柗品ǖ恼f(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。 A、該方法采用匿名方式 B、該方法經(jīng)過(guò)多輪征詢，多次反饋 C、該

25、方法中專家們彼此之間需要密切聯(lián)系 D、該方法在定性預(yù)測(cè)中應(yīng)用廣泛 下列選項(xiàng)中不符合確定型決策問(wèn)題具備條件的是（）。 A、存在決策者希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo) B、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài) C、存在決策者可以選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案 D、同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的益損值可以計(jì)算出來(lái) 下列選項(xiàng)中不符合不確定型決策問(wèn)題具備條件的是（）。 A、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài) B、存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo) C、不同的行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)益損值無(wú)法計(jì)算 D、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可供決策者選擇 所謂“樂(lè)觀法則”是指( )。 A樂(lè)觀系數(shù)大些 B樂(lè)觀系

26、數(shù)小些 C選擇各方案在各狀態(tài)下最大收益值中最大的 D選擇各方案在各狀態(tài)下最小收益值中最大的 下列屬于建筑企業(yè)計(jì)劃管理特點(diǎn)的是（） A、計(jì)劃的片面性B、計(jì)劃的多變性C、計(jì)劃的均衡性D、計(jì)劃的被動(dòng)性 在建筑企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，專業(yè)性計(jì)劃的內(nèi)容一般包括( )。 A.施工計(jì)劃 B.企業(yè)發(fā)展計(jì)劃 C.中期計(jì)劃 D.長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃 建筑企業(yè)計(jì)劃管理包含編制、執(zhí)行、（）及總結(jié)分析評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。 A、協(xié)調(diào)B、控制C、監(jiān)督D、檢查 某企業(yè)確定了上半年的目標(biāo)，這種目標(biāo)是：（） A、長(zhǎng)期目標(biāo)B、短期目標(biāo)C、中期目標(biāo)D、戰(zhàn)略目標(biāo)

27、 3、計(jì)劃指定中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的、靈活的，它的主要特點(diǎn)是（） A、按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃 B、不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合 C、按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來(lái)指定，避免對(duì)不確定性遠(yuǎn)期計(jì)劃過(guò)早過(guò)死的安排 D、以上三方面都是 計(jì)劃是控制的（） A、紐帶B、保證C、前提D、展開(kāi) “跳一跳，摘桃子”，說(shuō)明目標(biāo)必須具有（） A、可接受性B、挑戰(zhàn)性C、可考核性D、多樣性 目標(biāo)不是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)，()應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。 A.利潤(rùn)目標(biāo)B．短期目標(biāo)C.中期目標(biāo)D.長(zhǎng)期目標(biāo) （）在建筑企業(yè)管理中居于首位，是管理循環(huán)的起始，任何管理都不能與之脫節(jié)。 A

28、、計(jì)劃B、組織C、決策D、控制 下列計(jì)劃中屬于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的是（）。 A、年度計(jì)劃 B、月作業(yè)計(jì)劃 C、施工組織總設(shè)計(jì) D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 用于反映計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)效率，是經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一的指標(biāo)是（）。它是以建筑產(chǎn)品的產(chǎn)量或產(chǎn)值和其相適應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值來(lái)表示 A、竣工產(chǎn)值B、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率C、房屋建筑面積竣工率D、建筑業(yè)增加值 能夠反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量、企業(yè)管理水平和施工技術(shù)水平的綜合性指標(biāo)是（）。 A、機(jī)械設(shè)備完好率B、材料節(jié)約率C、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率D、工程成本降低率 能夠反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和營(yíng)運(yùn)狀況，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資產(chǎn)利用和發(fā)揮水平的體

29、現(xiàn)的指標(biāo)是（）。 A、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B、產(chǎn)值利潤(rùn)率C、工程成本降低率D、材料節(jié)約率 企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃的編制程序中的首要工作是（）。 A、企業(yè)能力分析和業(yè)績(jī)分析 B、通過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)，進(jìn)行環(huán)境分析 C、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定 D、編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃的編制程序是（）。 ①經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定②經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的形成和確定③通過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)，進(jìn)行環(huán)境分析④編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃⑤企業(yè)能力分析和業(yè)績(jī)分析 A、③⑤①②④B、⑤①③②④C、③⑤①④②D、⑤①②③④ 企業(yè)編制中長(zhǎng)期計(jì)劃多采用（）方法。 A、綜合平衡法B、SWOT分析法C、PEST分析法D、滾動(dòng)計(jì)劃法 企業(yè)編制年度計(jì)劃多采用（）方

30、法。 A、綜合平衡法B、SWOT分析法C、PEST分析法D、滾動(dòng)計(jì)劃法 根據(jù)既定的計(jì)劃指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行和完成情況進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正偏差，保證計(jì)劃執(zhí)行的活動(dòng)，成為計(jì)劃的（）。 A、編制B、分解C、反饋D、控制 技術(shù)交底屬于（） A、技術(shù)管理的基本工作B、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 C、技術(shù)規(guī)程D、施工準(zhǔn)備工作 建筑安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的劃分不包括() A、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)C、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)D、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)管理的任務(wù)可分為哪兩個(gè)方面（ ）。 A、為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)；面向未來(lái)，做好企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備 B、為企業(yè)的穩(wěn)定服務(wù)；為企業(yè)的利益服務(wù) C、為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)

31、；為提高企業(yè)的技術(shù)水平服務(wù) D、為建立企業(yè)的正常生產(chǎn)服務(wù)；為搞好環(huán)境保護(hù)服務(wù) 建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作之一是（ ）。 A、技術(shù)交底 B、技術(shù)素質(zhì)的提高 C、技術(shù)情報(bào)管理 D、技術(shù)責(zé)任制的建立 （）不是建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。 A、技術(shù)核定及技術(shù)復(fù)核 B、建立技術(shù)責(zé)任制 C、建立施工技術(shù)日志 D、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 在技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑中，小革新、小建議、小發(fā)明屬于（）。 A．獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑B．引進(jìn)轉(zhuǎn)移型技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑 C．綜合與延伸型技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑D．總結(jié)提高型技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑 下列關(guān)于圖紙會(huì)審的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。 A、經(jīng)會(huì)簽的圖紙會(huì)審紀(jì)

32、要需列入工程檔案 B、圖紙會(huì)審紀(jì)要具有指導(dǎo)施工的作用 C、圖紙會(huì)診紀(jì)要是辦理竣工結(jié)算的依據(jù) D、圖紙會(huì)審紀(jì)要由施工單位和設(shè)計(jì)單位會(huì)簽 下列有關(guān)技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的說(shuō)法中正確的是（）。 A、技術(shù)核定單由設(shè)計(jì)單位簽證 B、技術(shù)核定單由施工單位簽證 C、任何設(shè)計(jì)變更都只需要設(shè)計(jì)單位同意即可 D、任何設(shè)計(jì)變更都只需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意即可 工法分為（）個(gè)等級(jí) A、一B、二C、三D、四 工法的分類不包括（） A、國(guó)家級(jí)B、省部級(jí)C、地區(qū)級(jí)D、企業(yè)級(jí) 質(zhì)量定義中“特性”的含義指(A)。 A.固有的B.賦予的C.潛在的D.明示的 以下工作不屬于全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作（ ）。

33、 A、標(biāo)準(zhǔn)化工作 B、質(zhì)量信息工作 C、投標(biāo)簽訂工作 D、質(zhì)量保證體系 下列有關(guān)建筑工程質(zhì)量的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。 A、影響因素多 B、質(zhì)量穩(wěn)定 C、對(duì)社會(huì)影響大 D、評(píng)價(jià)方法特殊 工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量三者之間的關(guān)系是（）。 A 工序質(zhì)量包含了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量 B 產(chǎn)品質(zhì)量就是工序質(zhì)量和工作質(zhì)量 C工作質(zhì)量和工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ) D工作質(zhì)量包含了工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量 為確定影響工程質(zhì)量的主次因素，應(yīng)選用( )。 A直方圖B排列圖C因果分析圖D控制圖 畫(huà)頻數(shù)分布直方圖時(shí)，如果分組不當(dāng)則直方圖呈現(xiàn)(

34、 )。 A孤島形B雙峰形 C陡壁形D折齒形 ( )的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都或輕或重地影響著最終的質(zhì)量狀況。 A．全過(guò)程B．全企業(yè)C．全員D．全面 質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是( )。 A．事前預(yù)防B．事后把關(guān)C．全面控制D．應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù) 建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，屬于（）因素的影響。 A、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素B、建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素 C、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力D、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境 事前控制的內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是（）。 A、按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)方法的控制 B、按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的

35、控制 C、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的反饋調(diào)控 D、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的反復(fù)調(diào)控 事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成（）。 A、預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)B、質(zhì)量體系的實(shí)施C、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)D、工序作業(yè)活動(dòng) 事前控制、事中控制和事后控制這三個(gè)階段構(gòu)成了（）。 A、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理B、PDCA循環(huán)C、質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程D、全面質(zhì)量管理 質(zhì)量的核心是（），質(zhì)量管理的所有工作也都是以此為中心而展開(kāi)的。 A、滿足顧客的需求B、滿足社會(huì)的需求 C、滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求D、滿足產(chǎn)品的要求 （）是以質(zhì)量管理為中心，以

36、全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過(guò)讓顧客和所有相關(guān)方收益而達(dá)到長(zhǎng)期成果的一種管理途徑 A、全員質(zhì)量管理B、全過(guò)程質(zhì)量管理C、全面質(zhì)量管理D、全方法質(zhì)量管理 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段中，P階段是（）。 A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、檢查D、處理 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段中，D階段是（）。 A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、檢查D、處理 PDCA方法的4個(gè)步驟是()。 A.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理B.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn) C.計(jì)劃、實(shí)施、學(xué)習(xí)、改進(jìn)D.方法、展開(kāi)、學(xué)習(xí)、整合 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段步驟正確的是（）。 A、檢查→處理→執(zhí)行→計(jì)劃B、檢查→執(zhí)行→計(jì)劃→處理 C、計(jì)劃→執(zhí)行→檢查→處理D、計(jì)劃→檢查→執(zhí)

37、行→處理 下列選項(xiàng)中不是全面質(zhì)量管理基本原則的是（）。 A、全員參與B、以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為關(guān)注焦點(diǎn)C、基于事實(shí)的決策方法D、持續(xù)改進(jìn) 全面一體化管理是指組織在所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生為核心，以（）為基礎(chǔ)，依據(jù)國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其他管理要求，使員工、相關(guān)方受益而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成果的管理。 A、全面質(zhì)量管理B、綜合管理C、效益管理D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 下列措施中屬于企業(yè)全面質(zhì)量管理的“過(guò)程方法”原則的是（）。 A、創(chuàng)造一個(gè)暢通和公開(kāi)的溝通渠道，及時(shí)解決問(wèn)題，聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng) B、使持續(xù)改進(jìn)成為一種制度 C、識(shí)別質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程 D、創(chuàng)造并堅(jiān)持一種共同的價(jià)值觀，形成企業(yè)的精神和企業(yè)

38、文化 下列措施中屬于企業(yè)全面質(zhì)量管理的“全員參與”原則的是（）。 A、設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并將以目標(biāo)為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略付諸實(shí)施 B、在本職工作中，讓員工有一定的自主權(quán)，并承擔(dān)解決問(wèn)題的責(zé)任 C、根據(jù)對(duì)事實(shí)的分析、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)判斷作出決策并采取行動(dòng) D、創(chuàng)造一個(gè)暢通和公開(kāi)的溝通渠道，及時(shí)解決問(wèn)題，聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng) 下列措施中屬于企業(yè)全面質(zhì)量管理的“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”原則的是（）。 A、在重點(diǎn)關(guān)注顧客的前提下，確保兼顧其他相關(guān)方的利益，使組織得到全面持續(xù)的發(fā)展 B、創(chuàng)造并堅(jiān)持一種共同的價(jià)值觀，形成企業(yè)的精神和企業(yè)文化 C、收集與目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并規(guī)定收集信息對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行

39、分析 D、全面考慮多有相關(guān)方的需求，做好發(fā)展規(guī)劃，為組織勾畫(huà)出一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是（）標(biāo)準(zhǔn)。 A、環(huán)境管理體系B、質(zhì)量管理體系C、全面管理體系D、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是（）標(biāo)準(zhǔn)。 A、環(huán)境管理體系B、質(zhì)量管理體系C、全面管理體系D、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 OHSAS 18000系列標(biāo)準(zhǔn)是（）標(biāo)準(zhǔn)。 A、環(huán)境管理體系B、質(zhì)量管理體系 C、全面管理體系D、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 下列質(zhì)量管理方法中屬于“老七種工具”的是（）。 A、KJ法B、關(guān)聯(lián)圖C、系統(tǒng)圖D、因果圖 下列質(zhì)量管理方法中屬于“老七種工具”的是（）。 A、分層法 B、矩

40、陣圖 C、PDPC法 D、系統(tǒng)圖 下列質(zhì)量管理方法中屬于“新七種工具”的是（）。 A、檢查表 B、關(guān)聯(lián)圖 C、直方圖 D、控制圖 下列質(zhì)量管理方法中屬于“新七種工具”的是（）。 A、KJ法B、管理圖 C、控制圖 D、檢查表 下圖所示的質(zhì)量管理方法是（）。 A、因果圖法B、KJ法C、關(guān)聯(lián)圖法D、系統(tǒng)圖 常見(jiàn)建筑材料儲(chǔ)備定額不包括（） A、經(jīng)常儲(chǔ)備定額B、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額C、季節(jié)儲(chǔ)備定額D、主要材料儲(chǔ)備定額 在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證企業(yè)施工生產(chǎn)的正常需要而建立必要的材料儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是（）。 A、材料運(yùn)輸定額B、材料訂購(gòu)定額C、材料儲(chǔ)備定額D、材料消耗定額 （）是

41、確定倉(cāng)庫(kù)面積、保管設(shè)備以及倉(cāng)庫(kù)定員的依據(jù)。 A、材料消耗定額B、材料使用定額C、材料儲(chǔ)備定額D、材料消耗定額 材料儲(chǔ)備定額、材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量、材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量之間的關(guān)系是（）。 A、材料儲(chǔ)備定額=材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量+材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 B、材料儲(chǔ)備定額=材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量-材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 C、材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量=材料儲(chǔ)備定額+材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 D、材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量=材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量-材料儲(chǔ)備定額 下列不屬于建筑工程的材料消耗組成部分的是（）。 A、直接構(gòu)成工程實(shí)體的物資消耗 B、間接構(gòu)成工程實(shí)體的物資消耗 C、工藝性損耗 D、非工藝性損耗 根據(jù)ABC分類法，對(duì)于A類材料，適宜

42、采取的管理方法是（）。 A、靈活管理，保險(xiǎn)存量可稍大些 B、按經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)節(jié)庫(kù)存 C、簡(jiǎn)化管理，按最高儲(chǔ)備定額核定庫(kù)存，采用定期交點(diǎn)訂貨 D、精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫(kù)存 根據(jù)ABC分類法，對(duì)于C類材料，適宜采取的管理方法是（）。 A、靈活管理，保險(xiǎn)存量可稍大些 B、按經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)節(jié)庫(kù)存 C、簡(jiǎn)化管理，按最高儲(chǔ)備定額核定庫(kù)存，采用定期交點(diǎn)訂貨 D、精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫(kù)存 根據(jù)ABC分類法，A類材料的特點(diǎn)是（） A、占總品種數(shù)的5%~10%，占總金額的10%~80% B、占總品種數(shù)的10%~25%，占總金額的10%~2% C、占總品種數(shù)的70%

43、~80%，占總金額的5%~10% D、以上都不對(duì) 根據(jù)ABC分類法，B類材料的特點(diǎn)是（） A、占總品種數(shù)的5%~10%，占總金額的10%~80% B、占總品種數(shù)的10%~25%，占總金額的10%~2% C、占總品種數(shù)的70%~80%，占總金額的5%~10% D、以上都不對(duì) 根據(jù)ABC分類法，C類材料的特點(diǎn)是（） A、占總品種數(shù)的5%~10%，占總金額的10%~80% B、占總品種數(shù)的10%~25%，占總金額的10%~2% C、占總品種數(shù)的70%~80%，占總金額的5%~10% D、以上都不對(duì) 某種材料的庫(kù)存量由最高庫(kù)存消耗到最低庫(kù)存之前的某一預(yù)定的庫(kù)存量水平時(shí)，就提出并

44、組織訂貨，每次訂貨的數(shù)量是一定的材料訂購(gòu)方法是（）。 A、定期訂購(gòu)法B、定量訂購(gòu)法C、批量訂購(gòu)法D、隨機(jī)訂購(gòu)法 為了避免某些材料因季節(jié)影響供應(yīng)而建立的儲(chǔ)備是()A.經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備B.經(jīng)常儲(chǔ)備C.季節(jié)儲(chǔ)備D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備 由于不斷出現(xiàn)技術(shù)上更完善、經(jīng)濟(jì)上更加合理的設(shè)備，使原設(shè)備顯得陳舊落后，因此產(chǎn)生的磨損是（）。 A、第一類有形磨損B、第二類有形磨損C、第一類無(wú)形磨損D、第二類無(wú)形磨損 設(shè)備在閑置過(guò)程中，由于自然力的作用而生銹腐蝕，喪失了工作精度和使用價(jià)值而產(chǎn)生的是（）。 A、第一類有形磨損B、第二類有形磨損C、第一類無(wú)形磨損D、第二類無(wú)形磨損 設(shè)備在使用過(guò)程中，由于摩擦振動(dòng)等，使零件產(chǎn)生實(shí)

45、物磨損，致使零件的尺寸、形狀和精度發(fā)生改變，直至損壞所產(chǎn)生的是（）。 A、第一類有形磨損B、第二類有形磨損C、第一類無(wú)形磨損D、第二類無(wú)形磨損 由于相同結(jié)構(gòu)設(shè)備再生產(chǎn)價(jià)值的降低而產(chǎn)生原有設(shè)備價(jià)值的貶值，成為（）。 A、第一類有形磨損B、第二類有形磨損C、第一類無(wú)形磨損D、第二類無(wú)形磨損 機(jī)械設(shè)備的磨損一般可分為三個(gè)階段，以下不屬于這三個(gè)階段是（）。 A、初期磨損階段 B、正常磨損階段 C、急劇磨損階段 D、機(jī)械報(bào)廢階段 下列關(guān)于機(jī)械設(shè)備正常磨損階段說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。 A.該階段磨損機(jī)械磨損變小變慢 B.機(jī)械在此階段在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的均勻磨損 C.該階段機(jī)械磨損速度

46、較快 D.如果加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，可以延長(zhǎng)改該階段的工作時(shí)間 （）是指由有形磨損所決定的設(shè)備的使用壽命。 A、自然壽命 B、技術(shù)壽命 C、經(jīng)濟(jì)壽命 D、磨損壽命 下列選項(xiàng)中（）不是人員招聘的原則。 A、公開(kāi)原則B、競(jìng)爭(zhēng)原則C、成本原則D、平等原則 下列選項(xiàng)中（）不是員工績(jī)效考核的內(nèi)容。 A、工作時(shí)間B、工作成績(jī)C、工作態(tài)度D、工作能力 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是（）。 A、財(cái)務(wù) B、合同價(jià)款 C、成本和盈利 D、現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn) 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不包括（ ）。 A、資金管理 B、投資管理 C、融資管理 D、收入與利潤(rùn)分配管理 企業(yè)所得稅

47、的稅率為（）。 A、10%B、15%C、20%D、25% 下列方式屬于權(quán)益融資類型的是（）。 A、銀行貸款B、發(fā)行債券C、應(yīng)付票據(jù)D、股票融資 下列企業(yè)分配利潤(rùn)的方式中，應(yīng)首先進(jìn)行的是（）。 A、彌補(bǔ)以前年度虧損B、提取法定公積金 C、提取任意公積金D、向投資者分配利潤(rùn) 企業(yè)分配利潤(rùn)的方式，按先后順序排序正確的是（）。 ①提取法定公積金②向投資者分配利潤(rùn)③彌補(bǔ)以前年度虧損④提取任意公積金 A、①③②④ B、③①②④ C、③①④② D、①③④② 甲、乙、丙三家為同一專業(yè)的承包單位，甲、乙、丙的資質(zhì)等級(jí)依次為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。當(dāng)三家單位實(shí)行聯(lián)合共同承包時(shí)，應(yīng)按（）的業(yè)務(wù)許

48、可范圍承攬工程。 A、甲B、乙C、丙D、甲或丙 工程反索賠是指（） A、承包商向業(yè)主提出的索賠B、業(yè)主向承包商提出的索賠 C、分承包商向總承包商提出的索賠D、承包商向供貨商提出的索賠 根據(jù)《中華人民共和國(guó)專利法》的相關(guān)規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（） A、10B、20C、30D、153、 某一建筑項(xiàng)目準(zhǔn)備發(fā)包，由于項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)不能十分確定，或是工程量可能出入較大時(shí)，則采用（ ）為宜。 A、總價(jià)合同 B、單價(jià)合同 C、成本加酬金合同 D、統(tǒng)包合同 建筑企業(yè)資質(zhì)證書(shū)有效期為（ ）年。 A、1 B、3

49、 C、5 D、10 多選 建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)包括()。 A.固定性B.多樣性 C.美化環(huán)境D.體積龐大E.生產(chǎn)周期長(zhǎng) 建筑產(chǎn)品具有（）特點(diǎn)。 A. 固定性 B. 體積龐大 C. 必須有預(yù)付款 D. 多樣性 E. 技術(shù)含量低 建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有（）。 A. 生產(chǎn)的流動(dòng)性 B. 生產(chǎn)工人工作崗位的固定性 C. 生產(chǎn)的單件性 D. 受自然條件影響大 E. 生產(chǎn)的批量性 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)有()。 A.受氣候影響大B.先有用戶，后組織生產(chǎn)C.機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)大 D.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定E.生產(chǎn)周期長(zhǎng)F.管理環(huán)境多變 建筑企業(yè)按企業(yè)制度分類，可分

50、為（ ）。 A、國(guó)有企業(yè) B、外資企業(yè) C、個(gè)人業(yè)主制企業(yè) D、合伙制企業(yè) E、公司制企業(yè) 企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，具有二重性，因此企業(yè)管理也必然具有二重性，即（ ）。 A、自然屬性 B、生產(chǎn)屬性 C、組織屬性 D、社會(huì)屬性 E、經(jīng)濟(jì)屬性 建筑企業(yè)管理包括三個(gè)層次，即（）。 A、企業(yè)層次 B、職能層次 C、項(xiàng)目層次 D、經(jīng)理層次 E、作業(yè)層次 建筑企業(yè)管理層次中的項(xiàng)目層次，具有以下特點(diǎn)（）。 企業(yè)層次代表的是建筑企業(yè)管理的法人職責(zé)范疇，它具有以下特點(diǎn)（）。 A、它是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體

51、B、它是一次性臨時(shí)組織 C、它是一次性成本組織D、它是合同履約責(zé)任主體 E、它是企業(yè)利益主體 現(xiàn)代企業(yè)組織形式可以分為：（）。 A. 個(gè)人企業(yè) B. 合伙企業(yè) C. 合資企業(yè) D. 獨(dú)資企業(yè) E. 公司制企業(yè) 企業(yè)管理的職能包括（） A、計(jì)劃職能 B、組織職能 C、領(lǐng)導(dǎo)職能 D、控制職能 E、決策職能 以下屬于按照企業(yè)資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任不同進(jìn)行劃分的有（）。 A、個(gè)人業(yè)主制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、股份制企業(yè) D、公司制企業(yè) E、外資企業(yè) SWOT分析方法主要是對(duì)事物的（）方面進(jìn)行綜合分析。 A、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) B、宏觀和微觀 C、環(huán)境和

52、內(nèi)在 D、機(jī)會(huì)和威脅 E、合作和競(jìng)爭(zhēng) 根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，下列因素屬于保健因素的有()。 A．工作的物理?xiàng)l件B．提升和發(fā)展C．成就感 D．工作本身的特點(diǎn)E．人際關(guān)系 根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，下列因素屬于激勵(lì)因素的有()。 A．工作本身的特點(diǎn)B．責(zé)任感C．提升和發(fā)展 D．工作的物理?xiàng)l件E．上司的賞識(shí) 合同歸口管理實(shí)際上是指按賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，各司其責(zé)，下面選項(xiàng)中屬于公司歸口領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)的是（ ）。 A、制定公司合同管理制定 B、對(duì)公司是否進(jìn)行投標(biāo)進(jìn)行評(píng)審 C、負(fù)責(zé)合同專用章的管理 D、負(fù)責(zé)合同歸檔管理工作 E、對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同管理情

53、況進(jìn)行檢查 合同歸口管理實(shí)際上是指按賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，各司其責(zé)，下面選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)的是（）。 A、制定公司合同管理制定 B、收集、整理起草合同所需資料 C、負(fù)責(zé)合同專用章的管理 D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的建檔管理和履行，并根據(jù)評(píng)審后的意見(jiàn)修改合同 E、對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同管理情況進(jìn)行檢查 合同歸口管理實(shí)際上是指按賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，各司其責(zé)，下面選項(xiàng)中屬于公司分管領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)的是（ ）。 A、制定公司合同管理制定 B、對(duì)公司是否投標(biāo)進(jìn)行評(píng)審 C、監(jiān)督合同承辦單位合同的簽訂和履行 D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的建檔管理和履行，并根據(jù)評(píng)審后的意見(jiàn)修改合同 E、

54、對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同管理情況進(jìn)行檢查 下面關(guān)于項(xiàng)目承包責(zé)任制的說(shuō)法正確的有（）。 A、該制度能在降低項(xiàng)目成本方面有明顯的效果 B、承包的一方為建筑企業(yè)，另一方為該企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)或個(gè)人或數(shù)人 C、工程由項(xiàng)目組組織施工，企業(yè)各職能部門(mén)參與項(xiàng)目的管理 D、項(xiàng)目最終結(jié)算后的盈虧風(fēng)險(xiǎn)全部由企業(yè)承擔(dān) E、承包方要按工程標(biāo)底金額一定比例向單位繳納管理費(fèi) 建筑企業(yè)的合同歸口管理體系有以下（）層次構(gòu)成。 A、公司領(lǐng)導(dǎo)層 B、公司執(zhí)行層 C、項(xiàng)目執(zhí)行層 D、勞務(wù)作業(yè)層 E、附加組織 廣義成本控制就是對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過(guò)程的控制，包括（）。 A、成本預(yù)測(cè) B、成本計(jì)劃

55、 C、成本日?？刂? D、成本分析和考核 E、成本監(jiān)控 建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)控制，主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)，通常包括（）。 A、基本檢查 B、項(xiàng)目基本情況檢查 C、文明施工檢查 D、項(xiàng)目技術(shù)方案檢查 E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查 雙因素理論中的“雙因素”分別具有如下特征（）。 A.激勵(lì)因素與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān) B.保健因素與工作環(huán)境和工作條件有關(guān) C.保健因素能夠起到直接激勵(lì)的作用 D.激勵(lì)因素可以產(chǎn)生使職工滿意的效果 E.保健因素的改善只能防止職工的不滿情緒 強(qiáng)化理論是指人的行為結(jié)果對(duì)動(dòng)機(jī)的反作用，經(jīng)理人運(yùn)用強(qiáng)化理論時(shí)，哪些作法是不可取的？（） A.無(wú)論正負(fù)強(qiáng)化，均

56、應(yīng)強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，且以正強(qiáng)化為主。 B.正強(qiáng)化強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，負(fù)強(qiáng)化應(yīng)盡量淡化和冷處理。 C.兩種強(qiáng)化處理是否及時(shí)，應(yīng)由環(huán)境決定。 D.正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，要根據(jù)組織主管人員的意圖決定。 E.正強(qiáng)化不僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且包括精神激勵(lì)。 下列屬于生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的有()。) A.行政辦公室B.自有挖掘機(jī)C.職工宿舍 D.食堂E.測(cè)量?jī)x 建筑企業(yè)的專業(yè)化戰(zhàn)略模式有（） A、服務(wù)對(duì)象專業(yè)化B、產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化 C、施工工藝專業(yè)化D、構(gòu)配件專業(yè)化 建筑企業(yè)外部環(huán)境分析包括對(duì)（ ）方面進(jìn)行分析。 A、政治環(huán)境 B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D、技術(shù)環(huán)境 E、社會(huì)環(huán)境 戰(zhàn)略目標(biāo)

57、能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)（ ）三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。 A、企業(yè)愿景 B、企業(yè)外部環(huán)境 C、企業(yè)內(nèi)部條件 D、企業(yè)目標(biāo) E、企業(yè)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略管理過(guò)程包括（）。 A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變 C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)D、戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個(gè)層次。 A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：（）。 A、競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)者的能力C、競(jìng)爭(zhēng)者的想法D、競(jìng)爭(zhēng)者的替代品 企業(yè)資源分析過(guò)程包括（）。 A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進(jìn)行資源的平衡分析 一個(gè)企業(yè)的使命包括（）。 A、企業(yè)精

58、神B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)價(jià)值 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型()。 A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品B．改進(jìn)設(shè)計(jì) C．材料節(jié)約D．降低人工費(fèi)用E．生產(chǎn)創(chuàng)新 多元化的戰(zhàn)略利益有（）。 A．實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B．分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C．增加市場(chǎng)占有率D．增加競(jìng)爭(zhēng)力量E．降低生產(chǎn)成本 一體化戰(zhàn)略的類型有（）。 A．橫向一體化B．縱向一體化 C．向前一體化D．向后一體化E．混合一體化 企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（）。 A．高層次性B．整體性 C．競(jìng)爭(zhēng)性D．動(dòng)態(tài)性E．風(fēng)險(xiǎn)性 企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括()等宏觀因素。 A.政治法律B．經(jīng)濟(jì)C.財(cái)政貨幣政策 D．技術(shù)E．社會(huì)文化 公司戰(zhàn)略主要有()幾

59、種類型。 A．增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B．變革型戰(zhàn)略C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D．緊縮型戰(zhàn)略E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 運(yùn)用PEST分析法主要針對(duì)建筑企業(yè)的（）環(huán)境因素進(jìn)行分析。 A、政治 B、經(jīng)濟(jì) C、自然 D、社會(huì) E、技術(shù) 新進(jìn)者威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，它們是（）。 A、原材料的供應(yīng)水平 B、進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小 C、市場(chǎng)的接納程度 D、新進(jìn)者的生產(chǎn)能力 E、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者的反擊程度預(yù)期 運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)資源觀對(duì)建筑企業(yè)資源進(jìn)行分類，可以分為（）。 A、技術(shù)資源 B、人力資源 C、固定資源 D、有形資源 E、無(wú)形資源 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不適用于所有建筑企業(yè)或場(chǎng)合，它存在著以

60、下一些風(fēng)險(xiǎn)（）。 A、過(guò)于重視成本而忽視產(chǎn)品或市場(chǎng)的變化 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的弊端 C、出現(xiàn)模仿 D、未能正確了解顧客的需求 E、市場(chǎng)開(kāi)放帶來(lái)的壓力 差異化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）。 A、過(guò)于重視成本而忽視產(chǎn)品或市場(chǎng)的變化 B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易復(fù)制 C、過(guò)度差異化 D、未能正確了解顧客的需求 E、市場(chǎng)開(kāi)放帶來(lái)的壓力 集中化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）。 A、目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的不確定性 B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易復(fù)制 C、目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力 D、未能正確了解顧客的需求 E、市場(chǎng)開(kāi)放帶來(lái)的壓力 英國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家查得·魯梅特提出了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是（）。 A、協(xié)調(diào) B、優(yōu)越 C、

61、一致 D、可行 E、穩(wěn)定 通常將企業(yè)文化體系劃分為若干層次分別是（）。 A、制度層 B、物質(zhì)層 C、精神層 D、企業(yè)層 E、項(xiàng)目層 建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性有（）。 A、員工的主動(dòng)和被動(dòng)是造成工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的根源，必須通過(guò)文化建設(shè)杜絕不良現(xiàn)象 B、施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性 C、由于項(xiàng)目建設(shè)的一次性，臨時(shí)用工多，因此文化建設(shè)沒(méi)有必要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 D、企業(yè)文化的精神財(cái)富可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富 E、文明施工是建筑企業(yè)文化的直接體現(xiàn) 以下屬于定性預(yù)測(cè)方法（） A專家預(yù)測(cè)法；B算術(shù)平均值法； C移動(dòng)平均法；D季節(jié)指數(shù)法 按決策重要程度劃分，決策可分為（）

62、 A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、程序決策D、業(yè)務(wù)決策 E、經(jīng)營(yíng)決策 定性的預(yù)測(cè)方法主要包括（ ）等。 A、會(huì)議法 B、指數(shù)平滑法 C、時(shí)間序列法 D、專家意見(jiàn)歸納法 E、德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法 定量的預(yù)測(cè)方法主要包括（ ）等。 A、會(huì)議法 B、指數(shù)平滑法 C、時(shí)間序列法D、專家意見(jiàn)歸納法 E、德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法 下列關(guān)于預(yù)測(cè)與決策的說(shuō)法中正確的有（）。 A、預(yù)測(cè)是決策的前提 B、決策是預(yù)測(cè)的基礎(chǔ) C、預(yù)測(cè)的結(jié)果既是決策的結(jié)果 D、決策是預(yù)測(cè)的最終結(jié)果 E、決策是預(yù)測(cè)的邏輯延續(xù) 風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題的基本特征有（）。 A、存在著決策

63、者希望達(dá)到的目標(biāo) B、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可供決策者選擇 C、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài) D、只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài) E、不同的行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)益損值無(wú)法計(jì)算 決策的程序一般包括（）。 A、確定決策目標(biāo)B、確定前提C、擬定備選方案D、評(píng)價(jià)備選方案E、選擇方案 下列指標(biāo)中反應(yīng)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)物量指標(biāo)有（）。 A、投標(biāo)工程個(gè)數(shù) B、施工面積 C、固定資產(chǎn) D、長(zhǎng)期負(fù)債 E、竣工面積 建筑企業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)有（）。 A、缺乏主動(dòng)性 B、多變性 C、固定性 D、不均衡性 E、全面性 下列計(jì)劃中屬于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的是（）。

64、 A、企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃 B、企業(yè)年度計(jì)劃 C、月作業(yè)計(jì)劃 D、施工組織總設(shè)計(jì) E、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 建筑企業(yè)計(jì)劃管理的工作過(guò)程包括（）。 A、計(jì)劃的編制 B、計(jì)劃的實(shí)施 C、計(jì)劃的控制與評(píng)估 D、計(jì)劃的反饋 E、計(jì)劃的檢查 計(jì)劃指標(biāo)體系的作用有（）。 A、編制計(jì)劃時(shí)，用來(lái)表示企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和水平 B、編制計(jì)劃時(shí)，是企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部各單位考核和評(píng)價(jià)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的尺度 C、實(shí)施計(jì)劃時(shí)，把實(shí)際和計(jì)劃對(duì)照，是進(jìn)行控制的依據(jù) D、計(jì)劃結(jié)束時(shí)，把實(shí)際和計(jì)劃對(duì)照，是進(jìn)行控制的依據(jù) E、計(jì)劃結(jié)束時(shí)，是評(píng)價(jià)計(jì)劃完成的尺度，也是企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部各單位考核和評(píng)價(jià)其生

65、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的尺度 按照指標(biāo)的性質(zhì)不同，計(jì)劃指標(biāo)可以劃分為（）。 A、實(shí)物指標(biāo) B、貨幣量指標(biāo) C、數(shù)量指標(biāo) D、質(zhì)量指標(biāo) E、內(nèi)部考核指標(biāo) 按照指標(biāo)的計(jì)量尺度不同，計(jì)劃指標(biāo)可以劃分為（）。 A、實(shí)物指標(biāo) B、貨幣量指標(biāo) C、數(shù)量指標(biāo) D、質(zhì)量指標(biāo) E、內(nèi)部考核指標(biāo) 按照指標(biāo)的作用不同，計(jì)劃指標(biāo)可以劃分為（）。 A、實(shí)物指標(biāo) B、貨幣量指標(biāo) C、數(shù)量指標(biāo) D、國(guó)家考核指標(biāo) E、內(nèi)部考核指標(biāo) 利用綜合平衡法編制年度計(jì)劃，通常要進(jìn)行以下平衡（）。 A、生產(chǎn)任務(wù)與所需原材料之間的平衡 B、生產(chǎn)任務(wù)與資金之間的平衡 C、生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)力之間的平衡 D、勞動(dòng)力

66、與技術(shù)能力之間的平衡 E、企業(yè)資源與項(xiàng)目組資源之間的平衡 控制的程序大致分為四個(gè)階段，它們是（）。 A、確定標(biāo)準(zhǔn) B、進(jìn)行檢查 C、信息反饋 D、分析與評(píng)估 E、采取措施，糾正偏差 下列工作中，屬于建筑企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的有()。 A.學(xué)習(xí)和會(huì)審圖紙B.建立和健全技術(shù)管理體制和技術(shù)責(zé)任制 C.建立健全技術(shù)原始記錄D.提高職工技術(shù)素質(zhì)E.編制與貫徹施工組織計(jì)劃 建筑企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)形式有（） A、技術(shù)革新B、局部革新C、技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)明D、技術(shù)改造 下列說(shuō)法正確的有（ ）。 A、施工過(guò)程中提出的設(shè)計(jì)變更，一般由施工單位填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核單，送設(shè)計(jì)單位簽證同意后方可進(jìn)行修改。 B、施工過(guò)程中提出的設(shè)計(jì)變更，一般由施工單位填寫(xiě)技術(shù)核定單，送設(shè)計(jì)單位簽證同意后方可進(jìn)行修改。 C、圖紙會(huì)審后形成的會(huì)審紀(jì)要只需要設(shè)計(jì)單位簽署即可。 D、技術(shù)交底的方式可以是口頭交底。 E、技術(shù)措施計(jì)劃工作是建筑企業(yè)技術(shù)管理中的主要工作。 我國(guó)常見(jiàn)的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程主要包括以下方面（）。 A、施工工藝規(guī)程 B、施工操作規(guī)程 C、文明施工規(guī)程 D、設(shè)備維護(hù)和檢修規(guī)程 E、安全