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1、 可行性研究應遵循的原則中不包括（ ）。 A: 科學性原則 B: 客觀性原則 C: 公正性原則 D: 合理性原則 答案: 合理性原則 有疑問去論壇 2、 一個承建單位進行實施的模式是（ ）。 A: 平行發(fā)包模式 B: 設計/施工總承包模式 C: 項目總承包模式 D: 承包聯營模式 答案: 項目總承包模式 有疑問去論壇 3、 當出現索賠事項時，承包人以書面的索賠通知書形式，在索賠事項發(fā)生后的（ ）以內向工程師正式提出索賠意向通知。 A: 28天 B: 14天 C: 21天 D: 7天 答案: 28天 有疑問去論壇 4、 可用于分析造成質量問題主次因素的方法是（ ）。 A: 因果分析法 B: 調查表法 C: 排列圖法 D: 直方圖法 答案: 排列圖法 有疑問去論壇 5、 對于申請甲級工程招標代理機構資格的規(guī)定中要求在近3年內代理中標金額3000萬元以上的工程不少于（ ）個。 A: 5 B: 8 C: 10 D: 12 答案: 10 有疑問去論壇 6、 以下關于組織結構模式不正確的敘述是（ ）。 A: 職能組織結構中每個工作部門有兩個指令源 B: 矩陣組織結構中每個部門有兩個指令源 C: 線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源 D: 職能組織結構中每個工作部門有多個指令源 答案: 職能組織結構中每個工作部門有兩個指令源 有疑問去論壇 7、 監(jiān)理單位依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理，一般是受（ ）的委托而進行的。 A: 項目招標方 B: 項目法人 C: 項目投資方 D: 建設法人 答案: 項目法人 有疑問去論壇 8、 工程項目投資決策是指投資決策中的（ ）。 A: 技術決策 B: 宏觀決策 C: 系統決策 D: 微觀決策 答案: 微觀決策 有疑問去論壇 9、 施工單位應于正式竣工驗收之前，向建設單位發(fā)送（ ）。 A: 竣工驗收通知書 B: 竣工驗收證明書 C: 竣工驗收申請表 D: 竣工預驗證明 答案: 竣工驗收通知書 有疑問去論壇 10、 總承包人與分包人訂立分包合同，就工作成果（ ）。 A: 分包人只對總承包人承擔責任 B: 分包人只對發(fā)包人承擔責任 C: 只能是總承包人對發(fā)包人承擔責任 D: 總承包人與分包人對發(fā)包人承擔連帶責任 答案: 總承包人與分包人對發(fā)包人承擔連帶責任 有疑問去論壇 11、 （ ）是監(jiān)理實務的直接作業(yè)者，一般應按各專業(yè)所需的工種配置，必要時還應分班配置。 A: 總監(jiān)理師 B: 各子目監(jiān)理師 C: 監(jiān)理員 D: 其他人員 答案: 監(jiān)理員 有疑問去論壇 12、 不屬于合同文件的是（ ）。 A: 圖紙 B: 工程量清單 C: 投標書及其附件 D: 施工日志 答案: 施工日志 有疑問去論壇 13、 ERP系統是指（ ）。 A: 事務處理系統 B: 信息管理系統 C: 企業(yè)資源計劃系統 D: 決策支持系統 答案: 企業(yè)資源計劃系統 有疑問去論壇 14、 世界銀行的貸款項目公開招標方式又分為國際競爭性招標和國內競爭性招標。其中，國際競爭性招標是世界銀行貸款項目的主要招標方式，目前我國同世界銀行商定，限額在（ ）美元以上的采用國際競爭性招標。 A: 50萬 B: 80萬 C: 100萬 D: 200萬 答案: 100萬 有疑問去論壇 15、 在國外，建筑工程經營管理方式發(fā)展演化最典型的國家是（ ）。 A: 美國 B: 英國 C: 日本 D: 德國 答案: 英國 有疑問去論壇 16、 下列糾偏措施中，屬于投資控制經濟糾偏措施的是（ ）。 A: 調整工作流程 B: 調整或修改設計 C: 制定節(jié)約投資獎勵措施 D: 采用價值工程方法 答案: 制定節(jié)約投資獎勵措施 有疑問去論壇 17、 《招標投標法》規(guī)定的招標方式包括（ ）。 A: 公開招標、議標和談判招標 B: 公開招標和議標 C: 公開招標、邀請招標和議標 D: 公開招標和邀請招標 答案: 公開招標和邀請招標 有疑問去論壇 18、 建設工程項目策劃的最終目的是為了（ ）。 A: 分析和論證項目的投資目標 B: 選擇項目的融資方式 C: 使項目建設的決策和實施增值 D: 確定項目管理的組織形式 答案: 使項目建設的決策和實施增值 有疑問去論壇 19、 風險可定義為：在給定的情況下和特定的時間內，那些可能發(fā)生的結果間的差異，若兩種的比例關系為（ ）％：（ ）％，則風險最大。 A: 0，100 B: 50，50 C: 30，70 D: 40，60 答案: 50，50 有疑問去論壇 20、 自由時差是指在不影響（ ）的前提下，可以利用的機動時間。 A: 緊后工作的最早開始時間 B: 緊前工作的最晚開始時間 C: 緊后工作的最晚開始時間 D: 緊前工作的最早開始時間 答案: 緊后工作的最早開始時間 有疑問去論壇 21、 （ ）的優(yōu)點在于，一般氣氛比較友好，而且雙方談判的靈活性比較大，給雙方留下較大的余地。 A: 調解解決 B: 仲裁解決 C: 協商解決 D: 訴訟解決 答案: 協商解決 有疑問去論壇 22、 食堂、浴室和職工宿舍的建設屬于（ ）。 A: 新建項目 B: 改建項目 C: 擴建項目 D: 重建項目 答案: 改建項目 有疑問去論壇 23、 關于CM承包模式的特點說法錯誤的是（ ）。 A: 采用快速路徑法施工 B: CM合同一般采用成本加酬金方式 C: 非代理型單位不負責工程分包的發(fā)包 D: 對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工 答案: 非代理型單位不負責工程分包的發(fā)包 有疑問去論壇 24、 在設計階段，投資控制的任務是（ ）。 A: 通過搜集類似項目投資數據和資料，協助業(yè)主指定項目投資規(guī)劃 B: 根據項目總工期的要求，協助業(yè)主確定合理的設計工期要求 C: 根據設計的階段性輸出，由粗而細地制定項目進度計劃，為項目進度控制提供前提和依據 D: 了解業(yè)主建設要求，協助業(yè)主指定項目質量目標規(guī)劃 答案: 通過搜集類似項目投資數據和資料，協助業(yè)主指定項目投資規(guī)劃 有疑問去論壇 25、 投資機會研究又稱為（ ），其主要任務是提出工程項目投資去向的建議。 A: 投資機會鑒別 B: 項目評估 C: 可行性研究 D: 投資決策 答案: 投資機會鑒別 有疑問去論壇 二、多項選擇題 26、 工程索賠中的證據包括（ ）。 A: 招標公告 B: 來往信件 C: 各種會談紀要 D: 工程進度計劃 答案: 來往信件 各種會談紀要 工程進度計劃 有疑問去論壇 27、 項目甲方的組織機構主要包括（ ）。 A: 指揮部制 B: 建設單位自組織方式 C: 交鑰匙管理方式 D: 工程建設監(jiān)理制 答案: 指揮部制 建設單位自組織方式 交鑰匙管理方式 工程建設監(jiān)理制 有疑問去論壇 28、 下列屬于施工企業(yè)項目經理的主要任務的有（ ）。 A: 推廣應用新技術 B: 施工成本控制 C: 施工進度控制 D: 工程投資控制 答案: 施工成本控制 施工進度控制 有疑問去論壇 29、 下列關于設計任務和施工任務綜合委托的模式的敘述正確的是（ ）。 A: 業(yè)主可將建筑工程設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位 B: 業(yè)主可將建筑工程勘察、設計、施工發(fā)包給一個工程總承包單位 C: 可將由一個承包單位完成的建筑工程發(fā)包給幾個承包單位 D: 工程總承包企業(yè)按合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責 答案: 業(yè)主可將建筑工程設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位 業(yè)主可將建筑工程勘察、設計、施工發(fā)包給一個工程總承包單位 工程總承包企業(yè)按合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責 有疑問去論壇 30、 按照承包工程計價方式分類，合同可分為（ ）。 A: 總價合同 B: 單價合同 C: 成本加酬金合同 D: 分包合同 答案: 總價合同 單價合同 成本加酬金合同 有疑問去論壇 31、 常見的乙方項目管理組織機構有（ ）。 A: 矩陣式 B: 交鑰匙管理方式 C: 混合工作隊式 D: 部門控制式 答案: 矩陣式 混合工作隊式 部門控制式 有疑問去論壇 32、 工程項目管理的具體職能有（ ）。 A: 決策與計劃 B: 組織與指揮 C: 控制與協調 D: 教育與激勵 答案: 決策與計劃 組織與指揮 控制與協調 教育與激勵 有疑問去論壇 33、 根據工程項目周期運行的理論，投資前期包括的階段有（ ）。 A: 項目建議書 B: 準備與施工 C: 項目選址 D: 項目的后評價 答案: 項目建議書 項目選址 有疑問去論壇 34、 建設工程項目決策階段的主要任務是（ ）。 A: 確定項目總投資 B: 編制項目建議書 C: 編制設計任務書 D: 編制可行性研究報告 答案: 編制項目建議書 編制可行性研究報告 有疑問去論壇 35、 有關投標人的法律禁止性規(guī)定有（ ）。 A: 禁止串通招標投標 B: 投標人于招標人之間串通投標 C: 投標人不得以行賄的手段謀取中標 D: 投標人不得以非法手段騙取中標 答案: 禁止串通招標投標 投標人于招標人之間串通投標 投標人不得以行賄的手段謀取中標 投標人不得以非法手段騙取中標 有疑問去論壇 36、 下列符合業(yè)主對初步設計的原則要求有（ ）。 A: 產品種類和質量方面的要求 B: 建設項目遠景與近期建設相結合 C: 對資源和原料要充分利用 D: 合理布局和企業(yè)協作要求 答案: 產品種類和質量方面的要求 建設項目遠景與近期建設相結合 對資源和原料要充分利用 合理布局和企業(yè)協作要求 有疑問去論壇 37、 風險管理的主要內容有（ ）。 A: 風險識別 B: 風險分析和評價 C: 風險的處理 D: 風險監(jiān)督 答案: 風險識別 風險分析和評價 風險的處理 風險監(jiān)督 有疑問去論壇 38、 項目工程乙方組織機構的常見類型有（ ）。 A: 混合工作隊式 B: 部門控制式 C: 矩陣式 D: 事業(yè)部式 E: 金字塔式 答案: 混合工作隊式 部門控制式 矩陣式 事業(yè)部式 有疑問去論壇 39、 在建設工程施工階段，為了有效地控制施工進度，不僅要明確施工進度總目標，還要將此總目標按（ ）進行分解，形成從總目標到分目標的目標體系。 A: 投標單位 B: 項目組成 C: 承包單位 D: 工程規(guī)模 答案: 項目組成 承包單位 有疑問去論壇 40、 監(jiān)理機構的組織形式應根據工程項目的特點，業(yè)主委托的任務以及監(jiān)理單位自身的情況確定，主要有（ ）。 A: 按監(jiān)理職能設置的組織形式 B: 按開發(fā)商設置的組織形式 C: 按監(jiān)理子項設置的組織形式 D: 矩陣制監(jiān)理組織形式 答案: 按監(jiān)理職能設置的組織形式 按監(jiān)理子項設置的組織形式 矩陣制監(jiān)理組織形式 有疑問去論壇 三、判斷題 41、 組織聯動試車屬于施工階段質量控制中的事中控制。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 錯誤 有疑問去論壇 42、 產生鋸齒型直方圖的主要原因一般是分組不當或組距確定不當。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 正確 有疑問去論壇 43、 評標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現場。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 錯誤 有疑問去論壇 44、 參加施工合作體的各方可以都不具備與發(fā)包方工程相適應的總承包能力。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 正確 有疑問去論壇 45、 時標網絡計劃中，波形線水平投影長度就是該工作的自由時差。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 正確 有疑問去論壇 46、 為使工程項目建成投產后能正常運轉并達到設計水平，必須在竣工驗收之后做好各項生產準備工作。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 錯誤 有疑問去論壇 47、 投標人不得以低于市場平均成本的報價競標。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 錯誤 有疑問去論壇 48、 費用優(yōu)化時，當只有一條關鍵線路時，將直接費率最小的一項工作壓縮至最短持續(xù)時間，并找出關鍵線路。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 正確 有疑問去論壇 49、 既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風險叫純粹風險。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 錯誤 有疑問去論壇 50、 根據竣工驗收程序，工程結算手續(xù)一旦辦理完畢，甲乙雙方的經濟關系和法律責任即予解除。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 錯誤 有疑問去論壇 51、 施工過程中進行成本控制時的目標偏差是指項目的計劃成本與預算成本之間的差異。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 錯誤 有疑問去論壇 52、 單項工程是指具有獨立的技術文件，可獨立組織施工但建成后不能獨立發(fā)揮生產能力或工程效益的工作。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 錯誤 有疑問去論壇 53、 開標應在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 正確 有疑問去論壇 54、 采用CM承包模式的基本指導思想是縮短工程建設項目的建設周期。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 正確 有疑問去論壇 55、 竣工決算的作用之一是為竣工結算提供基礎資料。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 錯誤 有疑問去論壇 56、 項目評估是對可行性研究報告的真實性、可靠性進行的評價，是項目決策的最后依據。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 正確 有疑問去論壇 57、 施工階段確定工程項目質量的目標和水平，決定著工程項目建成后的使用功能和價值。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 錯誤 有疑問去論壇 58、 竣工決算是由施工單位的預算(財務)部門進行編制的，反映的是施工單位在本工程項目中所完成的產值。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 錯誤 有疑問去論壇 59、 網絡圖中嚴禁出現從一個節(jié)點出發(fā)，沿箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 正確 有疑問去論壇 60、 數據不需要加工就可成為信息。（ ） A:正確:B:錯誤 答案: 錯誤 有疑問去論壇 四、名詞解釋 61、 監(jiān)理單位資質 答案: 答案：監(jiān)理單位的資質，是指從事監(jiān)理業(yè)務的監(jiān)理單位所具備的人員素質、資金數量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績的總和。 有疑問去論壇 62、 項目管理組織 答案: 項目管理組織主要指項目經理部、項目管理小組等。廣義的項目管理組織是在整個項目中從事各種具體的管理工作的人員、單位、部門組合起來的群體。 有疑問去論壇 63、 工程建設監(jiān)理 答案: 工程建設監(jiān)理是指針對工程項目建設社會化、專業(yè)化的建設監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同以及工程建設合同所進行的旨在實現項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。 有疑問去論壇 64、 工程勘察 答案: 運用多種科學技術方法，為查明工程項目建設地點的地形、地貌、土質、巖性、地質構造、水文地質等自然條件而進行的測量、測試、觀察、勘探、試驗、鑒定和綜合評價等工作。 有疑問去論壇 65、 項目合同履行 答案: 答案：項目合同的雙方當事人根據項目合同的規(guī)定在適當的時間、地點、以適當的方式全面完成自己所承擔的義務。 有疑問去論壇 66、 工程項目計劃管理 答案: 工程項目計劃管理是對項目預期目標進行籌劃安排等一系列活動的總稱。工程項目計劃管理是項目管理的重要組成部分，它對工程項目的總體目標進行規(guī)劃，對工程項目實施的各項活動進行周密的安排，系統地確定項目的任務、綜合進度和完成任務所需要的資源等。 有疑問去論壇 67、 工程項目投資控制 答案: 在項目決策階段、設計階段、承發(fā)包階段和建設實施階段，把投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現。 有疑問去論壇 68、 竣工決算 答案: 竣工決算是全部工程完工并經有關部門驗收后，由建設單位編制的綜合反映該工程從籌建到竣工投產全過程中各項資金的實際運用情況、建設成果及全部建設費用的總結性經濟文件。 有疑問去論壇 69、 工程質量控制 答案: 答案：工程質量控制是指為滿足工程項目的質量需求而采取的作業(yè)技術和活動。 有疑問去論壇 70、 項目法人責任制 答案: 項目法人責任制是將投資所有權和經營權分離，對項目規(guī)劃、設計、籌資、建設實施直至生產經營，以及投資保值增值和投資風險負全部責任，實行自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經營機制。 有疑問去論壇 71、 虛活動 答案: 有些活動之間只存在先后順序關系，其中間并沒有實質性的活動，在邏輯關系圖中稱為虛活動。 有疑問去論壇 72、 施工成本控制 答案: 在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的費用支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在成本規(guī)定的范圍內，以保證成本計劃的實現。 有疑問去論壇 73、 工程項目周期 答案: 工程項目周期是指一個工程項目有籌劃立項開始，直到項目竣工投產，收回投資，達到預期投資目比的整個過程。 有疑問去論壇 74、 工程項目招標 答案: 答案：指業(yè)主率先提出工程的條件和要求，發(fā)布招標公告吸引或者直接邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定格式從中選擇承包商的行為。 有疑問去論壇 75、 工程項目投資決策 答案: 指投資主體對擬建工程項目必要性和可行性就行技術經濟評價，對不同建設方案進行比較選擇，以及對擬建工程項目的技術經濟經濟指標作出判斷和決定的過程。 有疑問去論壇 五、簡答題 76、 簡述確定承包方式合同類型應考慮的問題。 答案: 1. 工程項目的工藝技術水平。2. 國家的整體利益。3. 建筑企業(yè)組織結構。4. 工程項目設計占主導地位的程度。5. 工程項目的工期要求。6. 工程項目的可知可控程度。7. 當時當地的經濟、社會、政治環(huán)境。8. 業(yè)主和承包商的意愿。 有疑問去論壇 77、 簡述工程項目的特點。 答案: 答案：1 建設目標的明確性。2 建設目標的約束性。包括：①時間約束。②資源約束。③質量約束。④空間約束。3 具有一次性和不可逆性。4 影響的長期性。5 投資的風險性。6 管理的復雜性。 有疑問去論壇 78、 簡述實行工程建設監(jiān)理的意義。 答案: （1）實行建設監(jiān)理是發(fā)展生產力的需要。 （2）實行建設監(jiān)理制度是提高經濟效益的需要。 （3）實行監(jiān)理制度，是對外開放、加強國際合作與國際慣例接軌的需要。 有疑問去論壇 79、 簡述合同變更或解除的程序。 答案: 答案：1）當事人一方要求變更或解除項目合同時，應當事先向另一方用書面的形式提出； 　　2）另一方當事人在接到有關變更或解除項目合同的建議后應及時作出書面答復，如同意，則項目合同的變更或解除發(fā)生法律效力； 　　3）變更或解除項目合同的建議與答復，必須在雙方協議的期限之內或者在法律或法令規(guī)定的期限之內； 　　4）項目合同的變更或解除如涉及到國家指令性產品或工程項目時，必須在變更或解除項目合同之前報請下達該計劃的有關主管部門批準； 　　5）因變更或解除項目合同發(fā)生的糾紛依雙方約定的解決方式或法定的解決方式處理。 有疑問去論壇 80、 簡述承包商索賠的一般內容。 答案: 承包商索賠的一般內容包括：1 工程地質條件變化索賠；2 工程變更索賠；3 因業(yè)主原因引起的工期延長和延誤索賠；4 施工費用索賠；5 業(yè)主終止工程施工索賠；6 物價上漲引起的索賠；7 法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠；8 拖延支付工程款的索賠；9 特殊風險索賠。 有疑問去論壇 81、 簡述項目目標動態(tài)控制的工作程序。 答案: 第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。 有疑問去論壇 82、 簡述工程項目計劃管理的主要作用。 答案: 1．為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據。2．項目計劃是工程項目實施的指導性文件。3．項目計劃是實現項目目標的一種手段。 有疑問去論壇 83、 簡述CM承包模式的主要特點。 答案: 答案：1）采用快速路徑法施工。即在工程設計尚為結束之前，當工程某些部分的施工圖設計已經完成時，就開始進行該部分工程的施工招標，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設計階段。 2）CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂，而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。 3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型合同采用簡單的成本加薪酬合同形式；非代理型合同則采用保證最大工程費用加酬金的合同形式。 有疑問去論壇 84、 簡述工程項目計劃編制的程序。 答案: 答案：一般按下列六個步驟進行： （1）計劃信息的收集和整理。（2）確認項目目標及項目環(huán)境分析。（3）工作（任務）說明。（4）工作（任務）分解結構。（5）編制線性責任圖。（6）繪制邏輯關系圖。 有疑問去論壇 85、 簡述工程建設監(jiān)理與政府建設監(jiān)督的區(qū)別。 答案: 答案：1.性質不同。2. 工程范圍不同。 3. 工作依據不同。 4. 深度、廣度不同。 5. 工作方法和手段不同。 有疑問去論壇 86、 簡述投產準備工作的內容。 答案: （1）投產準備工作計劃的編制。（2）投產準備機構的設置。（3）生產管理人員及工人的配備和培訓。（4）生產技術準備與有關規(guī)章制度的建立。（5）落實外部協作條件。（6）物資供應準備。（7）經營管理方面的準備。 有疑問去論壇 87、 簡述工程項目管理現代化的內容。 答案: 1）管理思想現代化；2）管理組織高效化；3）管理方法科學化；4）管理技術電子化；5）管理人員專業(yè)化；6）管理方式民主化。 有疑問去論壇 88、 簡述解決項目合同糾紛主要有哪幾種方式？ 答案: 主要有四種方式，即協商解決、調解解決，仲裁解決和訴訟解決。 有疑問去論壇 89、 簡述Partnering模式的主要特征。 答案: （1）出于自愿；（2）高層管理的參與。（3）Partnering協議不是法律意義上的合同。（4）信息的開放性。 有疑問去論壇 90、 簡述工程項目計劃編制的原則。 答案: 1.統一性與靈活性相結合。2.預見性與現實性相結合。3.系統性與綜合性相結合。 有疑問去論壇 六、論述題 91、 如何確定施工階段進度控制的原則？ 答案: （1）為更好滿足進度目標的要求，大型工程項目可根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，從進度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。 （2）合理安排土建與設備的綜合施工。 （3）結合本工程項目的特點，參考同類工程項目的經驗來確定進度目標。 （4）作好資金供應、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，盡力保證進度目標的要求而不使其落空；（5）考慮外部協作條件的配合情況，包括施工中及工程項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務項目的滿足程度和滿足時間，必須與有關項目的進度目標協調； （6）現場所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制或克服限制可能采取的措施； （7）要全面而細致地分析與工程進展有關的主、客觀有利與不利因素、使進度目標訂得恰當合理，有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。 有疑問去論壇 92、 論述項目法人的職責是什么？ 答案: 1）負責項目的科學規(guī)劃與決策，以確定合理的建設規(guī)模和適應市場需求的產品方案；2）負責項目融資并合理安排投資使用計劃；3）制定項目全過程的全面工作計劃，并進行監(jiān)督、檢查，組織工程設計、施工，在計劃的投資范圍內，按質、按期完成建設任務；4）建設任務分解，確定每項工作的責任者及其職責范圍，并進行協調；5）組織工程設計、施工的發(fā)包招標，嚴格履行合同，對項目的財務、進度、工期、質量進行監(jiān)督、檢查、控制，并進行必要的協調工作；6）做好項目生產準備和竣工驗收，按期投入生產經營；7）負責項目建成后的生產經營，實現投資的保值和增值，審定項目利潤分配方案；8）按貸款合同規(guī)定，負責貸款本息償還。 有疑問去論壇 93、 論述項目評估與可行性研究的關系。 答案: 項目評估實際上是對可行性研究的再研究和再論證，但不是簡單的重復，兩者有共同點，又有區(qū)別。 它們的共同點是：都對投資項目進行技術經濟論證，以說明項目建設是否必要，技術上是否可行，經濟上是否合理，因此采用的分析方法和指標體系也相同。 它們的區(qū)別是：首先，編制單位不同。項目評估是項目的審批單位委托評估機構和銀行進行評估，而可行性研究則是由項目承辦單位委托有關機構來做；其次，時間不同。項目評估是在項目可行性研究報告之后，設計任務書批準之前進行，而可行性研究是在項目建議書批準之后進行的；第三，立足點不同?？尚行匝芯客鶑牟块T、建設單位的局部角度考慮問題，而項目評估則站在國家和銀行的角度考慮問題；第四，研究的側重點不同。可行性研究側重于項目技術的先進性和建設條件的論證，而項目評估則側重于經濟效益和項目的償還能力；第五，作用不同?？尚行匝芯恐饕菫轫椖繘Q策提供依據，而項目評估不僅為項目決策服務，對銀行來說是決定貸款與否的依據。 有疑問去論壇 94、 從項目本身和建筑市場的角度，試述我國政府如何對工程項目實施監(jiān)督管理。 答案: 我國政府主要是通過法律和行政手段對項目實施過程和相關活動實施監(jiān)督管理。政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在工程項目和建設市場。而政府的工程監(jiān)督管理具有權威性，強制性和綜合 性的特點。首先其管理職能包括： 1.建立和完善工程質量管理法規(guī)；2.建立和落實工程質量責任制；3.建立和落實工程安全責任制；4.建立活動主體資格的管理； 5.工程承包市場管理；6.控制工程建設程序。 而政府對項目的監(jiān)督管理包括對項目的決策階段和項目的實施階段的監(jiān)督管理。其包括（1）建立工程項目建設程序；（2）工程項目決策階段監(jiān)督管理： ①工程項目建議書的審批；②可行性研究報告的審批；（3）工程項目實施過程的監(jiān)督管理；（4）施工圖審查（5）質量監(jiān)督（6）竣工驗收管理（7）工程完工后的質量保修制。 有疑問去論壇 95、 為什么說風險防范是可能的？ 答案: 風險是基于客觀存在的分布，而防范則是基于主觀的判斷。如果主客觀一致即可判定風險，從而可以有效地防范。既然風險是在給定情況下存在的可能結果間的差異，那么人們就有可能憑經驗推斷出其發(fā)生的規(guī)律和概率。雖然這些規(guī)律和概率并非一成不變，但通過一定時期內的觀察，可判斷出其大致規(guī)律，從而可以有意識地采取一些預防手段來防范。 風險具有以下特征，這些特征決定了風險防范的可能性。1、風險的可測性。2、風險的普遍性。3、風險概率的互斥性。4、風險的可轉移性。5、風險的可分散性。6、有些風險具有可利用性。 有疑問去論壇 96、 為什么說投資控制要貫穿于以設計階段為重點的建設全過程？ 答案: 項目投資控制貫穿于項目建設全過程，這一點是沒有疑義的，但是必須重點突出。對項目投資影響最大的階段，是約占工程項目建設周期四分之一的技術設計結束前的工作階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%~95%；在技術設計階段，影響項目投資的可能性為35%~75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性則為5%~35%。很顯然，項目投資控制的關鍵在于施工以前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計。要想有效地控制工程項目投資，就要堅決地把工作重點轉移到建設前期，當前尤其是抓住設計這個關鍵階段。