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戴德梁行

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1、集集 信信 名名 城城 停停 車車 場場 管管 理理 方方 案案 戴戴 德德 梁梁 行行 房房 地地 產產 顧顧 問問 ( 深深 圳圳 ) 有有 限限 公公 司司 李李 松松 謹謹 呈呈 第 1 頁 共 39 頁 目 錄 1. 管理目標 .2 2. 崗位設置及管理架構 .2 3. 管理人員崗位職責、紀律和職業(yè)道德 .3 4. 管理工作規(guī)程 .6 5. 停車場之保安安全程序 .9 6. 停車場系統(tǒng)之專業(yè)建議及修繕計劃 12 7停車場管理流程 13 8. 停車場特殊情況處理程序 14 9. 停車場使用守則 17 10停車場清潔服務安排 .18 11停車場常用通知及表格 .19 12停車場常用標志樣式 .25 13停車場運作。

2、汶川地震對房地產市場的宏觀影響簡析,我國主要地震帶分布示意圖,經濟方面,GDP() 地震不改變中國宏觀經濟穩(wěn)定增長的長期趨勢 汶川大地震造成的直接經濟損失將超過雪災,但地震對宏觀經濟的影響并不比年初的冰雪災害更嚴重。地震對2008 年中國GDP 增長的影響僅會局限在第二季度, 而之后的重建工作還有助于實現下半年固定資產投資增長。 CPI( ) 短期將對全國的糧食及豬肉價格造成一定影響,增加國內通脹壓力。 貨幣政策( ) 災區(qū)將實施差異化經濟政策,特事特辦 央行表示,對受災嚴重的成都、綿陽等6市州,地方法人金融機構暫不提高存款。

3、,戴德梁行綜合住宅部華東區(qū)2009,(九龍倉)無錫學區(qū)調研報告,幼兒園,小學,初中,周邊學校,南長區(qū)中心幼兒園大地名揚幼稚園僑誼幼兒園,機關幼兒園清揚新村幼兒園星月童話幼兒園,南長街小學新聯小學沁園實驗小學,清揚實驗小學花園弄中心小學,江南中學清名橋中學,教育學院附中金星中學,無錫市南長區(qū)中心幼兒園地址:無錫市南下塘67號大地名揚幼稚園地址:沁園新村751-1無錫市僑誼幼兒。

4、名城商業(yè)廣場 工作目標 完成銷售八個億 并按照計劃順利招商成功 從銷售角度考慮 有兩種分拆銷售方案 實現銷售8個億的銷售方案 保留商業(yè)價值最高首層商鋪 銷售負一層 二 四層等二線鋪 待到整個商場經營成功增值后 再推售首層商場 但目前國內商場較成功銷售部分仍暫限于首層商鋪 更高樓層經營仍然以租賃為主 此方案會對開發(fā)公司資金造成一定壓力 具有一定風險 第一種 推出首層商場 負一層為主 在間隔方面盡可能。

5、新天地銷售執(zhí)行方案本項目之銷售策劃案將根據不同時段實際的工作內容及特點進行制定,故必須將本項目的推廣銷售周期定為以下幾個階段:銷售階段時間段引導期(客戶資料登記)200451 200464認籌期(派發(fā)VIP卡)200465 2004612 初銷期(解籌及認購)2004613 200476強銷期(開盤強銷)200。

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7、目 錄壹物業(yè)概述1貳市場定位21寫字樓定位21.1新型寫字樓的趨向21.2定位依據31.3形象與功能定位51.4目標客戶群52公寓定位62.1定位依據62.2功能定位62.3目標客戶群63商場定位93.1商場目標客戶群94價格定位94.1寫字樓、公寓104。

8、2004-2006年成都房地產市場分析和2007預測政策規(guī)劃 從2004年開始,國家就先后通過多種宏觀調控的手段(包括稅收、金融、土地等),加強了對房地產市場的監(jiān)管力度,對抑制投機、投資起到了積極作用。成都的房地產市場也進入了一個在國家宏觀調控下合理科學健康發(fā)展的時期,房地產開發(fā)商、投資商和將面臨更加嚴峻的考驗。 根據2003年政府規(guī)劃,未來成都的都市區(qū)將由5城區(qū)、高新區(qū)和近郊的六。

9、膆莀葿螀裊膃蒅蝿肈 附件 AttachmentMall和物業(yè)管理咨詢服務內容劃分Shopping mall and Property Management Consulting ServiceContents Outline方法: 我們會就以下4方面與當地管理團隊協作收集市場資訊、 策劃所須的開業(yè)前與咨詢服務,并擬出所須工作計劃、進度報告或講解:Met。

10、地產江湖 數十萬份專業(yè)資料任你下載 資深操盤手隨時交流 戴 德 梁 行 房 地 產 顧 問 有 限 公 司 管理方案 停車場管理方案 DTZ PM CD27 RL 16 版 本 第 1 版 修訂次 狀 態(tài) 文 號 批準 日期 審審核 日期 編編制 日期 2004 年 3 月 17 日發(fā)布 2004 年 3 月 日實施 管理方案 文件編號 DTZ PM CD27 RL 16 室內外停車場管理方案 版。

11、戴德梁行海岸俊園定位建議書目 錄前言1第一部份:“戴德梁行”及“泛城”簡介21.戴德梁行簡介41.1. 原公司背景51.2.戴德梁行服務之優(yōu)點72.泛城簡介82.1.泛城研究及開發(fā)顧問92.2. 泛城營銷企劃92.3. 泛城租售網92.4. 泛城投資顧問102.5.泛城綜合住宅服務優(yōu)勢103.項目的人員配置及架構133.1.本。

12、戴德梁行物業(yè)管理手冊范例第一章物業(yè)管理方案電子文檔:GLFA001目錄GLFA001.目錄GLFA002.前言GLFA003.物業(yè)管理要點(1)一種模式(2)二項承諾(3)三個重點(4)四項措施GLFA004.擬采用的管理模式(1)物業(yè)管理架構(2)物業(yè)管理崗位編制GLFA005.員工招聘(1)高層物業(yè)管理人員(2)物業(yè)管理部。

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15、戴德梁行物業(yè)管理公司用戶手冊 (一)物業(yè)管理 1、管理處及其職能 (1)房產開發(fā)公司聘任之物業(yè)管理公司為本小區(qū)之管理代理人,并執(zhí)行花園之物業(yè)管理職能,享有并承擔業(yè)主公約中規(guī)定物業(yè)管理人的各項權力、義務及責任。 (2) 管理公司員工有職責為各用戶提供物業(yè)管理服務,。

16、物業(yè)管理公司物品管理制度(參考稿)戴德梁行物業(yè)管理有限公司謹呈物品管理制度爲確保物業(yè)公司對物業(yè)的正常維修保養(yǎng), 給業(yè)主/租戶提供良好的工程服務, 物業(yè)公司需採購、儲存各種工具、備品、備件、材料和原料等貨物(以下統(tǒng)稱爲物品), 物品的申購、採購、入庫、儲存、出庫、借用、歸還、使用及報廢程式示意如下圖:-報。

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