1、http:/www.china-gczx.com廢舊物資回收設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告廢舊物資回收設(shè)備項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 （用途:立項(xiàng)、 審批、 備案、申請(qǐng)資金、節(jié)能評(píng)估等 ） http:/www.china-gczx.com/ - 2 -項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 簡稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書面材料。 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù) 、經(jīng)濟(jì)、工程等。

2、（廢舊物資名稱）處理合同合同編號(hào):甲方（銷售方）:乙方（購買方）:簽訂時(shí)間 1:簽訂地點(diǎn)：1 此處的簽訂時(shí)間應(yīng)與簽署頁中的最遲簽訂時(shí)間保持一致。.第 1 頁 共 8 頁目 錄第 1 條 合同標(biāo)的物 1第 2 條 合同價(jià)格 1第 3 條 提貨 2第 4 條 裝運(yùn) 2第 5 條 費(fèi)用承擔(dān) 3第 6 條 違約責(zé)任 3第 7 條 適用法律 3第 8 條 爭議解決 4第 9 條 合同生效 4第 10 條 簽訂日期 .4第 11 條 特別約定 .5.第 2 頁 共 8 頁（廢舊物資名稱）銷售合同甲方（銷售方）： 乙方（購買方）： 鑒于：甲方是 廢舊物資歸口管理單位乙方有意購買該物資 根據(jù)中華人民共和國合。

3、合同編號(hào):*XXXXXXXX 股份有限公司XXXXXXXX 分公司廢舊雜料處置合同合同名稱：甲 方：XXXXXXXX 股份有限公司XXXXXXXX 分公司乙 方：簽訂地點(diǎn)：XXXXXXX 目 錄1 總則 12 貨物 13 數(shù)量 14 價(jià)款及支付 16 監(jiān)督 17 合同履行期限 18 權(quán)利義務(wù) 19 健康、安全和環(huán)境保護(hù)（HSE ）.210 保密事項(xiàng) 211 保險(xiǎn) 212 不可抗力 213 違約責(zé)任 214 爭議的解決 .315 合同變更和終止 .316 效力及其它 .3附件：XXXXXXXX 公司商業(yè)秘密保密協(xié)議 .錯(cuò)誤！未定義書簽。1廢舊物料買賣合同甲方：XXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXX 分公司乙方：1 總則根據(jù)中華人民共和國合同。

4、http:/www.xmkybg.com 廢舊物資回收設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告 （用途:立項(xiàng)、 審批、 備案、申請(qǐng)資金、節(jié)能評(píng)估等 ） http:/www.china-gczx.com/ - 2 -【報(bào)告說明】 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，簡稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過調(diào)查研究，分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書面材料。 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、籌措、盈利能力等，從技術(shù) 。

5、廢舊物資回收設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告廢舊物資回收設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告建設(shè)單位： X X X 科技有限公司 編制工程師：范兆文編制日期：二零一九年廢舊物資回收設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第 1 頁（用途:立項(xiàng)、 審批、 備案、申請(qǐng)資金、節(jié)能評(píng)估等 ）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，簡稱可研。是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過調(diào)查研究，分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書面材料。 【報(bào)告名稱】：廢舊物資回收設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告【關(guān) 鍵 詞】：廢舊物資回收設(shè)備 項(xiàng)目投資 可行性 研究報(bào)告 【標(biāo)。

6、廢舊物資回收再利用建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告廢舊物資回收再利用建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告建設(shè)單位：江蘇X X科技有限公司二零一九年第6頁可研報(bào)告主要用途：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是一種專業(yè)的立項(xiàng)用書面材料，具有專業(yè)性、特殊性的性質(zhì)。需要根據(jù)企業(yè)的投資情況進(jìn)行量身編制。用于新建項(xiàng)目立項(xiàng)、備案、申請(qǐng)土地、企業(yè)節(jié)能審查、對(duì)外招商合作、環(huán)評(píng)、安評(píng)等。 嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范編制，達(dá)到立項(xiàng)要求。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性。

7、年產(chǎn)廢舊物資回收再利用項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告廢舊物資回收再利用建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告建設(shè)單位：X X能源科技開發(fā)有限公司建設(shè)日期：二零一九年 第6頁目 錄第一章 總 論11.1項(xiàng)目概要11.1.1項(xiàng)目名稱11.1.2項(xiàng)目建設(shè)單位11.1.3項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)11.1.4項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)11.1.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11.1.6項(xiàng)目投資規(guī)模11.1.7項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模21.1.8項(xiàng)目資金來源21.1.9項(xiàng)目建設(shè)期限21.2項(xiàng)目承建單位簡介31.3編制依據(jù)31.4編制原則41.5研究范圍51.6主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)5第二章 項(xiàng)目背景及必要性分析72.1項(xiàng)目提出背景72.2項(xiàng)目發(fā)起緣由82.3項(xiàng)目建設(shè)必要性分析82.3.1積極響應(yīng)我。

8、年產(chǎn)廢舊物資回收設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目建議書廢舊物資回收設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目建議書X X能源科技開發(fā)有限公司二零一九年 閱讀注意事項(xiàng)1、目的本項(xiàng)目建議書（以下簡稱“建議書”）由X X能源科技開發(fā)有限公司提供數(shù)據(jù)，目的在于對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，為有興趣的投資者和貸款者提供充分的信息。2、內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)因素本建議書含有X X能源科技開發(fā)有限公司的機(jī)密信息，有興趣的投資者和貸款者對(duì)本建議書所提供的信息，還應(yīng)認(rèn)真研究，在充分考慮投資將面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的前提下，判斷和評(píng)價(jià)此項(xiàng)目，以做出自己的決定。3、責(zé)任聲明本建議書內(nèi)容的解釋權(quán)及版權(quán)歸。

9、文秘知識(shí)/規(guī)章制度 公司廢舊物資管理辦法 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司廢舊物資的管理，規(guī)范廢舊物資管理行為，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作,特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司本部所屬單位的廢舊物資的管理。 第二章 定義、職責(zé)及權(quán)限 第三條 廢舊物資的定義：廢舊物資是指公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的無法利用的邊角余料、各種有殘值的廢棄物（如廢棄的各類金屬制品、工具、電線電纜、塑料、木材、廢機(jī)油等），無押金不需返回的包裝容器，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢（已核銷）的原材料、外購件等物資。不包含完整的報(bào)廢固資設(shè)備。 第四條 管理原。