1、甲方（用人單位）名稱：___________________法定代表人：_____________________________乙方（受聘人員）姓名：___________________性別：___________________________________ 出生年月日：_____________民族：___________________________________ 文化程度：_______________居民身份證號碼：_________________________ 家庭住址：_______________________________ 郵政編碼：_______________________________ 電話：___________________根據(jù)國家法律和有關政策，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，自愿簽訂本合同：一、聘用合同期限。按下列第____。

2、員工手冊寧波市金斧建筑裝飾工程有限公司目 錄序言公司簡介組織架構圖第一章 勞動關系管理第二章 員工福利第三章 規(guī)章制度第四章 獎懲條例第五章 安全守則第六章 附件序言本員工手冊旨在為本公司在職或即將到職的員工提供有關我們公司概況、規(guī)章制度及員工福利等信息。每位員工都需要認真學習此手冊，以適應我們金斧建筑裝飾工程有限公司的工作環(huán)境和公司文化。此手冊并非有公司信息的唯一來源，每位員工都有義務熟悉公司及自己所在部門所規(guī)定的細則。此外，公司有權根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要及時調(diào)整員工手冊中的有關條文。第一章、勞動關系管。

3、永祥物業(yè)物業(yè)員工績效考核實施方案書（建議稿）二 0 一四年四月第 1 頁 共 30 頁物業(yè)員工績效考核實施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則，進一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理，構建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對員工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結(jié)構與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合，為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理，做到獎優(yōu)罰劣，激勵員工工作積極性，增強企業(yè)活力，提高服務品質(zhì)，達到企業(yè)的經(jīng)營目標，特制定此績效考核實施方案。二、 適用范圍本方案適用于永。

4、瑞龍物業(yè)公司物業(yè)員工績效考核實施方案書二 0 一三年十二月1物業(yè)員工績效考核實施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則，進一步深化瑞龍物業(yè)內(nèi)部管理，構建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結(jié)構與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合。為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理，做到獎優(yōu)罰劣，激勵員工工作積極性，增強企業(yè)活力，提高服務品質(zhì)，達到企業(yè)的經(jīng)營目標，特制定此績效考核實施方案。二、 適用范圍本方案適用于瑞龍物業(yè)公司正式員工及。

5、物業(yè)公司員工績效考核辦法為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展，強化公司的規(guī)范化服務，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率，強化團隊精神，并客觀公正的反映公司員工的工作成效，通過制度化、流程化的辦法來督促和激勵員工的工作責任心和工作積極性，并以次來達到“標準化管理”的工作目標，特制訂此績效考核制度。（二）考核范圍公司項目經(jīng)理、部長、班長及以下工作人員。（三）考核辦法考核體系1、一級考核為公司對項目經(jīng)理（或助理）的考核：為進一步強化各服務中心的監(jiān)督檢查工作，公司每周對各物業(yè)服務中心工作至少定期檢查一次，檢查成績作為。

6、1家（工）裝設計師的職責部門職能：1、接待到訪意向裝修客戶。2、完成裝修設計任務。3、負責裝修業(yè)務談單，促成裝修交易。4、與業(yè)務部、工程部協(xié)調(diào)互動開展工作。5、對裝修設計方案負責任。能力要求：1. 組織、實施、協(xié)調(diào)工作能力。2. 綜合解決設計問題能力。3. 克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務能力。4. 恰當處理客戶糾紛能力。5. 親和力。一、設計主管崗位職責：1. 全面組織本部門工作（計劃，實施，督導） 。2. 在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關規(guī)定。3. 落實工作任務到本部門員工。4. 對下屬員工的工作績效機型評估，考核。5. 定期向直屬上級。