1、實(shí)時(shí)分析客戶行為，把握最佳營(yíng)銷時(shí)機(jī) 實(shí)踐 “ 全程精確營(yíng)銷 ” 管理模式 中國(guó)移動(dòng) 江蘇公司 排版 : 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 錄 案例背景介紹 營(yíng)銷案例說(shuō)明 執(zhí)行效果分析 經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié) 排版 : 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 客戶需求變化，需要實(shí)時(shí)把握最佳營(yíng)銷時(shí)機(jī) 營(yíng)銷和服務(wù)的最高境界： 在客戶最需要的時(shí)候立即出現(xiàn)，讓客戶在驚喜中感受服務(wù)和產(chǎn)品溢價(jià)；而在客戶不需要的時(shí)候，從不去打擾。 實(shí)時(shí)獲取 :用戶的行為信息 即時(shí)分析 :客戶需求最高點(diǎn) 適時(shí)把握 :最佳的營(yíng)銷時(shí)機(jī) 客戶需求 /興趣 營(yíng)銷時(shí)機(jī) 0 客戶 1 的需求曲線 客戶 n 的需求曲線 t1 喜 一般 抵。

2、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（GB/T19580-2012）二零一四年六月八日,國(guó)務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要,2012年2月6日國(guó)務(wù)院頒布了質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）綱要提出：質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向是“以人為本”質(zhì)量發(fā)展的基本要求是“安全為先”質(zhì)量發(fā)展的重要基石是“誠(chéng)實(shí)守信”質(zhì)量發(fā)展的核心理念是“以質(zhì)取勝”,顧客對(duì)質(zhì)量的要求,卓越管理的發(fā)展演化,1.質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段20世紀(jì)初 20世紀(jì)30年代 代表人物：泰勒特點(diǎn)：專職檢驗(yàn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；事后把關(guān),科學(xué)管理之父：F.W.泰勒(1856-1915),設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)三權(quán)分立聚焦于產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量管理的發(fā)展,2.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制管理階段20。

3、工程項(xiàng)目管理模式和發(fā)展趨勢(shì),王雪青 教授天津大學(xué)管理學(xué)院,王雪青 教授 博導(dǎo)天津大學(xué)管理學(xué)院工程管理系 系主任/博士英國(guó)皇家建造師學(xué)會(huì) 會(huì)員（MCIOB）全國(guó)高等教育工程管理專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì) 副主任全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格管理委員會(huì) 委員中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì) 理事中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì) 專家中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì) 專家天津市基本建設(shè)研究會(huì) 副理事長(zhǎng)E-mail: Xueqing_wangtom.com Tel:13802116988,1.1 工程項(xiàng)目管理模式,1.1.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)施工項(xiàng)目管理模式1.1.2 設(shè)計(jì)建造（Design-Build）模式1.1.3 設(shè)計(jì)。

4、國(guó) 內(nèi) 石 油 公 司 在 項(xiàng) 目 投 資 中 如 何 借 鑒 外 國(guó) 管 理 模 式韋 方 娥 1, 2 (1中 國(guó) 地 質(zhì) 大 學(xué) 湖 北 武 漢 ; 2河 南 石 油 勘 探 局 河 南 南 陽(yáng) )1 項(xiàng) 目 管 理 重 在 投 資 決 策 管 理20世 紀(jì) 90年 代 以 來(lái) ,隨 著 信 息 技 術(shù) 的 迅 速 發(fā) 展 ,國(guó) 際 著 名 石油 工 程 公 司 在 項(xiàng) 目 管 理 上 日 益 顯 現(xiàn) 出 集 成 化 、 系 統(tǒng) 化 、 知 識(shí) 化 和 合作 化 趨 勢(shì) ,重 點(diǎn) 在 項(xiàng) 目 投 資 決 策 管 理 。全 面 的 項(xiàng) 目 管 理 系 統(tǒng) 集 成 。 所 謂 項(xiàng) 目 管 理 集 成 化 就 是 利 用 項(xiàng)目 管 理 的 系 統(tǒng) 方 法 、 模 型 。

5、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)刀具管理模式的分析 蘭天旭 (北京汽車動(dòng)力總成有限公司，北京100021) 摘 要：刀具及其間接費(fèi)用占用了發(fā)動(dòng)機(jī)Jj-r成本的很大部分，采用合適的刀具管理模式可以有效地降低刀 具成本，提高發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。分析了國(guó)內(nèi)外不同的刀具管理方式，總結(jié)了刀具管理方式的發(fā) 展趨勢(shì)。 關(guān)鍵詞：發(fā)動(dòng)機(jī)刀具管理切削參數(shù)機(jī)械加工 中圖分類號(hào)：TH161 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A Analysis about tool management model in automobile engine enterprise LAN Tianxu (Beijing Automotive Powertrain Co，Ltd，Bering 100021，CHN) Abstract：The cost a。

6、102 賈明科，李平平，陳和善EPC總承包管理模式在風(fēng)電項(xiàng)目中的應(yīng)用 文章編號(hào)：1006-2610(2015)040102 3 EPC總承包管理模式在風(fēng)電項(xiàng)目中的應(yīng)用 賈明科 ，李平平 ，陳和善 (1甘肅省平?jīng)鍪兴姽こ叹郑拭C平?jīng)?44000； 2中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢西北有限公司，西安710061) 摘要：“EPC總承包”作為一種工程項(xiàng)目管理模式，已在越來(lái)越多的行業(yè)得到應(yīng)用。文章闡述了“EPC總承包”項(xiàng) 目管理在某風(fēng)力發(fā)電整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用，貫穿于工程設(shè)計(jì)、工程施工直至建成投產(chǎn)保修的全過(guò)程。 實(shí)踐證明，“EPC總承包”管理模式在風(fēng)電工程中的應(yīng)。

7、國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)亟須創(chuàng)新管理模式摘 要: 我國(guó)自 1984 年首批國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)在沿海地區(qū)成立至今，開(kāi)發(fā)區(qū)從無(wú)到有，從小到大，由低層次向高層次、從小規(guī)模到大規(guī)模不斷滾動(dòng)發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。作為處于我國(guó)改革開(kāi)放前沿陣地的開(kāi)發(fā)區(qū)，正面臨著政策優(yōu)勢(shì)不斷弱化，舊有發(fā)展模式不適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，投資環(huán)境亟待改善這三方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)移和國(guó)際資本流動(dòng)加快的情況下，開(kāi)發(fā)區(qū)已經(jīng)成為新一輪國(guó)際要素重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接地和重要載體，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張勢(shì)在必行，開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)也已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵階段。