1、第四章 環(huán)境分析與理性決策 習(xí)題一 判斷題1.在韋伯看來，價(jià)值理性與工具理性是共同存在的。 2.決策者在對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行比較分析后，選擇能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)目的和目標(biāo)的方案。 3.每個(gè)組織都有而且需要組織界限，但組織界限不具有可滲透性。 4.定。

2、第七章判斷題1 .人員配備是現(xiàn)代組織進(jìn)行人才建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)系到組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。2 .人員配備，一般是指組織中基于組織崗位要求對(duì)人員的配備，既包括組織行政 管理崗位的人員配備，也包括非行政管理崗位的人員配備。3 ,科學(xué)合理地確定組織成員的選拔。

3、第三章決策與決策過程段萬晨20191016577一判斷題1 .決策的目的就是選擇一個(gè)最佳方案。2 .決策首先必須識(shí)別機(jī)會(huì)或是發(fā)現(xiàn)問題。3 .從實(shí)際情況看，決策者只要按正確的決策程序和方法辦事，最終選擇的一般都是最優(yōu)方案。4 .西蒙認(rèn)為,企業(yè)。

4、第九章領(lǐng)導(dǎo)的一般理論習(xí)題一判斷題1 .領(lǐng)導(dǎo)是為了維持秩序，在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃，使事物能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，而管理里則能帶來變革，通常是劇烈的積極的變革O2 .領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源于職位權(quán)力參照權(quán)力和專家權(quán)力。O3.領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)。

5、第一章口選擇題1管理者是 。 a不需要補(bǔ)償?shù)墓蛦T b為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)協(xié)調(diào)工作活動(dòng)的人 c組織的首腦 d一線工人2地區(qū)經(jīng)理項(xiàng)目主管和事業(yè)部經(jīng)理都可以被稱為 。 a基層管理者 b非管理雇員 c中層管理者 d高層管理者3瑪麗向營銷副總裁上報(bào)工作內(nèi)容。

6、第一章管理與管理學(xué)一教學(xué)要點(diǎn)1人類活動(dòng)的特點(diǎn)與管理的必然性。2管理的概念及其特征。3人類的管理活動(dòng)具有的最基本的職能。4管理二重性的基本內(nèi)涵。5明茨伯格的管理者角色理論。6卡茨的管理者技能理論。7管理學(xué)的研究方法。8關(guān)鍵名詞：管理管理職能計(jì)。

7、Management, 11e (Robbins/Coulter)Chapter 4 Managing Diversity1) Workplace diversity refers exclusively to the differences between employee characteristics.Answer: FALSEPage Ref: 99Topic。

8、精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上第四章 環(huán)境分析與理性決策 習(xí)題一判斷題1.在韋伯看來,價(jià)值理性與工具理性是共同存在的。 2.決策者在對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行比較分析后,選擇能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)目的和目標(biāo)的方案。 3.每個(gè)組織都有而且需要組織界限,但組織界限不。