1、本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目： 淺談格蘭仕降低成本的方法和途徑 系 部 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 學(xué)科門類 經(jīng)濟(jì)學(xué) 專 業(yè) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué) 號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 年 05 月 20 日裝訂線淺談格蘭仕降低成本的方法和途徑摘 要隨著“微利時(shí)代”的到來，我國(guó)企業(yè)呈現(xiàn)出“一不小心就賺不到錢”的現(xiàn)象。在我國(guó)以買方市場(chǎng)為主流的環(huán)境下，企業(yè)很難通過提高產(chǎn)品價(jià)格來獲取更高的收入進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn)。企業(yè)唯有降低企業(yè)成本拉大收入與成本的差額才能獲得更高的利潤(rùn)，那么如何降低企業(yè)成本便成為企業(yè)研究的重要課題。本文首先論述企業(yè)走向低成本之路的時(shí)代背景以及企業(yè)。

2、演講稿/環(huán)保演講稿 公司節(jié)約環(huán)保演講稿“開源節(jié)流，降低成本” 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們： 大家好！ 今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。 曾幾何時(shí)，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩(shī)句常在耳邊回響；曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。 歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這個(gè)道理：奢，能敗國(guó)、敗家、敗自己。一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的；一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作。

3、演講稿/環(huán)保演講稿 公司節(jié)約環(huán)保演講稿范文：“開源節(jié)流，降低成本” 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好!今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。曾幾何時(shí)，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩(shī)句常在耳邊回響;曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易;一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞;曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這個(gè)道理：奢，能敗國(guó)、敗家、敗自己。一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的;一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐。

4、演講稿/演講稿范文 降低成本演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天是我們同益公司第一次開展關(guān)于降成本的演講活動(dòng)，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因?yàn)槲矣X得這次活動(dòng)可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個(gè)人獨(dú)具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司XX年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運(yùn)營(yíng)。在同益溫暖的大家庭里，我們?cè)谶@里學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強(qiáng)、做大！讓我。

5、第八章 施工合理化建議及降低成本措施第一節(jié) 合理化建議一、合理化建議我公司深感榮幸能參加本項(xiàng)目裝飾工程的投標(biāo)，并十分珍惜和重視業(yè)主及各專家給予的此次投標(biāo)機(jī)會(huì)。本著對(duì)業(yè)主及此工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合本公司裝飾施工管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)此工程，我公司提出以下幾點(diǎn)合理化建議，供業(yè)主及專家參考并請(qǐng)指正，建議：1、在裝飾材料的使用上，除滿足設(shè)計(jì)裝飾效果的同時(shí)，要考慮使用符合環(huán)保要求以及幅射少的材料，以避免劣質(zhì)材料釋放的有害氣體對(duì)人體健康受影響。2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少木質(zhì)材料的使用量。對(duì)照明管線材料要嚴(yán)。

6、裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要：我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我單位建議如下：1、裝修施工單位提前介入，與業(yè)主在滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求下，制定一個(gè)詳細(xì)的各工種配合計(jì)劃以確保工期，并落實(shí)責(zé)任到每一個(gè)施工隊(duì)伍，必要時(shí)制定獎(jiǎng)罰條例，以提高各單位的積極性，并確保他們之間的協(xié)調(diào)配合。2、建議每周開一次由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。3、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定出行之有效。

7、企業(yè)降低成本的策略與方法,1,一.前言,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該透過持續(xù)性的降低成本活動(dòng)，來創(chuàng)造利潤(rùn) 當(dāng)然，在降低成本的活動(dòng)中，並非只是讓預(yù)算費(fèi)用趨近於零，而是要藉由整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如製造的改良，新產(chǎn)品的開發(fā)，作業(yè)方式的改善，員工活動(dòng)及服務(wù)的改善等，加以合理化，讓相同的費(fèi)用能產(chǎn)生較大的利益，或在相同的利益下使用較少的費(fèi)用，因而提升企業(yè)的利潤(rùn) 此外，在降低成本的活動(dòng)中，對(duì)目標(biāo)的達(dá)成，將會(huì)是整個(gè)活動(dòng)的核心所在,2,何謂整體性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),研發(fā)階段的降低成本活動(dòng): 如何選用物美價(jià)廉的材料，來降低材料成本 如何設(shè)計(jì)。

8、第四單元： 如何有效降低成本 提升競(jìng)爭(zhēng)力之（一） Cost Down的觀念要領(lǐng)與技法,1,一、前言:,做對(duì)事情才有效果; 用對(duì)方法才有效率。,2,二、企業(yè)三類型與員工四心態(tài) 左右企業(yè)的成敗,一、企業(yè)三類型: (影響因素: a.業(yè)種選擇 b.經(jīng)營(yíng)者信心和能力 c.管理技術(shù)力的引進(jìn)和重視),3,1.將被淘汰者 (滿足現(xiàn)狀, 無因應(yīng)能力, 不知不覺者) 2.面臨危機(jī)者 (反應(yīng)遲鈍, 因應(yīng)能力不足, 後知後覺者) 3.穩(wěn)定成長(zhǎng)者 (具前膽性, 不斷創(chuàng)新, 先知先覺者),4,二、企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài): 1.肯定自己、肯定別人 -(樂觀進(jìn)取者) 2.肯定自己、否定別人 -(自大驕傲者) 3.否定。

9、總結(jié)范本：_________ 降低成本采購(gòu)年終總結(jié) 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 降低成本采購(gòu)年終總結(jié) 又一年過去了，時(shí)間總是在悄。

10、企業(yè)經(jīng)費(fèi)節(jié)省案例,Yourcompanysloganinhere,卓訊商貿(mào)www.iipp.cc,當(dāng)您看這個(gè)方案時(shí)，您又成功了一步！,通訊黑洞，該如何封,在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單是業(yè)務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng)，更是成本控。