1、精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上財(cái)富體驗(yàn)中心顧問考核體系一 考核目標(biāo)為了更好的實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)，通過設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，考核學(xué)員在培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)吸收消化過程，使用科學(xué)的辦法，考核學(xué)員在不同階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中的培訓(xùn)成績(jī)。二 考核思路以培訓(xùn)目。

2、 項(xiàng)目部 月份項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)分表姓 名: 年 月 日 表一序號(hào)考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容自我考核項(xiàng)目考核考核得分1工程量完成40分1項(xiàng)目月度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃5分;進(jìn)度計(jì)劃不周無用工計(jì)劃扣25分.2各班組月度完成計(jì)劃及實(shí)際完成工程量10分;計(jì)劃不周無。

3、設(shè)備管理考核評(píng)分表被考核部門: 考核組長(zhǎng): 成員: 考核時(shí)間:序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄評(píng)分一領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)健全每小項(xiàng)5分,共15分1部門領(lǐng)導(dǎo)積極參加設(shè)備管理工作會(huì)議,傳達(dá)布置會(huì)議或文件精神.1 參會(huì)人員無缺席.1分2 及時(shí)傳達(dá)學(xué)。

4、財(cái)富體驗(yàn)中心顧問考核體系一 考核目旳為了更好旳實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目旳,對(duì)培訓(xùn)成果負(fù)責(zé),通過設(shè)立原則和指標(biāo),考核學(xué)員在培訓(xùn)過程中旳學(xué)習(xí)吸取消化過程,使用科學(xué)旳措施,考核學(xué)員在不同階段旳培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中旳培訓(xùn)成績(jī).二 考核思路以培訓(xùn)目旳考核目旳考核原則評(píng)分表。