1、,1,演講人：,班級:,Coca-Cola,.,2,Contents,.,3,Who invented Coca-Cola?,1,.,4,.,5,History about Coca-Cola,2,.,6,.,7,.,8,.,9,.,10,.,11,.,12,.,13,.,14,Other products,3,.,15,.,16,.,17,.,18,.,19,.,20,.,21,.,22,3,4,Roles and responsibilities of the team,.,23,Thank you for attention,Team。

2、工作報告/寒假社會實踐報告 參觀公司的寒假社會實踐報告（可口可樂） 摘要：社會實踐有利于大學(xué)生正確認(rèn)識自己，對自身成長產(chǎn)生緊迫感。通過廣泛的社會實踐活動，能讓學(xué)生看到自己和市場需求之間的差距，看到自身知識和能力上存在的不足，比較客觀地去重新認(rèn)識、評價自我，逐漸擺正個人與社會、個人與人民群眾的位置。下面是網(wǎng)整理的參觀公司的寒假社會實踐報告(可口可樂)全文，歡迎閱讀1作為在校大學(xué)生，我們應(yīng)該走出校門，走進(jìn)知名企業(yè)，與企業(yè)零距離，在實踐中認(rèn)識社會，深入社會，在實踐中抵礪德行，全面發(fā)展，讓自己在未來的就業(yè)之路。

3、文秘知識/入職培訓(xùn) 可口可樂入職培訓(xùn) 整個培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個層次：1、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學(xué)習(xí)型氛圍對新進(jìn)員工進(jìn)行最基本的培訓(xùn)，包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化和規(guī)章制度等等。為了配合新員工培訓(xùn)，還設(shè)立了新員工輔導(dǎo)制度，為每位新員工配兩個老員工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)，定期進(jìn)行階段性溝通，并做好相應(yīng)的記錄。兩個月后，人力資源部會把新員工再招回來做一次溝通，了解他們在工作中還有哪些問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。2. 歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認(rèn)同和踐行公司的文化，是否愿意為實現(xiàn)公司的使命而長期奮斗。

4、口號大全/公司宣傳語 可口可樂廣告口號 1886 請喝可口可樂 1904 新鮮和美味 滿意就是可口可樂 1905 可口可樂保持和恢復(fù)你的體力 無論你到那里，你都回發(fā)現(xiàn)可 口可樂 1906 高質(zhì)量的飲品 1907 可口可樂帶來精力，使你充滿活力 1908 可口可樂，帶來真誠 1909 無論你在哪里看到箭形標(biāo)記，就會想到可口可樂 1911 盡享一杯流動的歡笑 1917 一天有三百萬！（人次） 1920 可口可樂-一種好東西從九個地方倒入一個杯子 1922 口渴沒有季節(jié) 1923 口渴時的享受 1925 真正的魅力 1925 六百萬一天（人次） 1926 口渴與清涼之間的最近距離-可口可樂 1927 。

5、可口可樂CIS分析,一.MI（理念識別系統(tǒng)）,1.經(jīng)營理念2.經(jīng)營精神,1.經(jīng)營理念,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量重視提高工作效率不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)令全球人們的身體和精神更加愉悅讓品牌與行為不斷激勵人們樂觀向上讓所觸及的一切更加有價值,2.經(jīng)營精神(2L+3O),Localization：可樂公司在中國的系統(tǒng)共有1.5萬員工，外籍員工只有20人。Long-term：連續(xù)10年沒有贏利Optimist：相信明天。

6、125,Coca-Cola 125周年,全世界所消耗的飲料中有 / 是它的產(chǎn)品； 它有 個產(chǎn)品，每天喝一瓶得9年多才 能嘗完； 去年 億美元收入是全球第84大經(jīng)濟(jì)體， 領(lǐng)先于哥斯達(dá)黎加 品牌價值 億美元，是百威、星巴克、 百事可。

7、營銷與策劃,可口可樂,可口可樂公司簡介 可口可樂的起源 可口可樂公司的發(fā)展 可口可樂公司的創(chuàng)新 可口可樂公司客戶關(guān)系管理策略 可口可樂與百事可樂的對比,目 錄,可口可樂公司簡介,可口可樂就是可口可樂糖漿與碳酸。

8、關(guān) 于 餐 飲 渠 道 的 開 發(fā),主題：可口可樂 美食好搭檔,在適當(dāng)?shù)膱鏊茝V符合消費(fèi)習(xí)慣的包裝,抓住可口可樂與美食的聯(lián)系,生動化工具，加強(qiáng)商標(biāo)的可見度,策 略,消費(fèi)者溝通,適當(dāng)?shù)奶鸲戎泻土耸澄锏南涛?碳酸飲料幫。

9、財務(wù)培訓(xùn),財務(wù)培訓(xùn),目錄：,一、基本流程 二、填寫客戶資料卡 三、銷售訂單填寫要求 四、結(jié)算方式介紹 五、冷飲設(shè)備投放,財務(wù)培訓(xùn)-基本流程,填寫訂單,銷售經(jīng)理、主任簽字確認(rèn),運(yùn)輸調(diào)度派工,回庫單據(jù)（原因）,送貨至。

10、消費(fèi)者行為分析 可口可樂,目 錄,一、可口可樂的消費(fèi)群體體,二、購買考慮因素,三、典型消費(fèi)者個性行為分析,四、總 結(jié),消費(fèi)者購買心理或行為,職業(yè),年齡,個性、性格,知識、經(jīng)驗,收入、時間,一、可口可樂的消費(fèi)。

11、可口可樂收購匯源反壟斷法案,匯報人：XXX,事件簡介,結(jié)果,事件過程,案例分析,啟示與建議,01,事件簡介,事件簡介,2008年9月3日，可口可樂公司宣布，計劃以二十四億美元收 購在香港上市的匯源公司。 2008年9月4日，有。

12、可口可樂年會策劃建議案 成都唐秀文化傳播 擬備 2009-12-20,活動目標(biāo),現(xiàn)場促銷售賣產(chǎn)品，零距離接觸消費(fèi)者，宣揚(yáng) “飲料健康”的L+精神； 1億標(biāo)箱目標(biāo)啟動，讓員工了解公司發(fā)展戰(zhàn)略； 2010CNY介紹，讓員工認(rèn)識到“1。

13、飲料廣告,廣告經(jīng)典案例研究,Part1 飲料廣告的定義及其訴求,Part2 國內(nèi)飲料廣告的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,Part3 提高我國飲料廣告水平若干建議,Part4 廣告經(jīng)典案例研究,PART1 飲料廣告的定義及其訴求,飲料(beverage)：飲。

14、1,表 達(dá) 的 技 巧,2,培 訓(xùn) 目 標(biāo),了解并掌握表達(dá)的技巧 能運(yùn)用參與性活動和不同視聽手段 能從容、自信、有效地表達(dá),3,培訓(xùn)內(nèi)容概要,什么是表達(dá) 有效表達(dá)的特征 事前計劃與準(zhǔn)備 現(xiàn)場講演技巧,4,請一位學(xué)員試講5分鐘。

15、可口可樂WMS解決方案,2011年11月10日,目錄,可口可樂成品倉儲調(diào)研業(yè)務(wù)模式,工廠,工廠倉,城市倉/分撥倉,生產(chǎn)入庫,經(jīng)銷商/客戶,銷售交貨,下線接收、檢驗,整車汽運(yùn)/鐵路,銷售交貨,汽運(yùn)配送,調(diào)撥。

16、百事可樂廣告預(yù)算,（第六廣告小組）,目錄,預(yù)算目的 廣告費(fèi)用 廣告媒介 預(yù)算效果預(yù)測,預(yù)算目的,一、規(guī)劃廣告費(fèi)用 二、提高廣告投放的效率 三、控制廣告的活動和效果 四、保障廣告活動順利開展 五、提高企業(yè)知名度,廣。

17、可口可樂網(wǎng)絡(luò)營銷案例分析,目錄,公司企業(yè)背景,現(xiàn)狀分析,網(wǎng)絡(luò)市場情況分析,營銷壞境分析-SWOT分析,網(wǎng)絡(luò)市場細(xì)分與目標(biāo)定位,可口可樂網(wǎng)絡(luò)營銷策略及應(yīng)用,公司企業(yè)背景,可口可樂是全球最大的飲料公司，是碳酸飲料市場。