1、_勞務(wù)分包管理辦法第一章 總則一、為了加強(qiáng)集團(tuán)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，規(guī)范勞務(wù)分包在招標(biāo)和施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，確保工程質(zhì)量、安全和效益最大化，達(dá)到公開(kāi)、公正、務(wù)實(shí)、高效，特制定本辦法。二、本辦法適用于集團(tuán)所屬各子（分）公司和集團(tuán)直屬項(xiàng)目經(jīng)理部。三、本辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度而制定。第二章 勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇和評(píng)價(jià)一、集團(tuán)成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)集團(tuán)內(nèi)勞務(wù)分包管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，其工作職責(zé)是：1負(fù)責(zé)宣傳、貫徹國(guó)家有關(guān)勞務(wù)分包的法規(guī)、政策以及集團(tuán)對(duì)勞務(wù)分包的規(guī)定；2負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法 第一章 總 則 為了響應(yīng)上級(jí)主管部門對(duì)施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求,規(guī)避勞務(wù)分包隊(duì)伍惡意討薪事件的發(fā)生,規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理,以確保工程質(zhì)量施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行.依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定, 結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦。

3、勞務(wù)分包用工管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我處勞務(wù)分包用工的使用管理,規(guī)范勞務(wù)分包用工行為,降低用工成本與風(fēng)險(xiǎn), 根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我處管理實(shí)際,制訂本辦法.第二條 本辦法適用于處屬有勞務(wù)分包行為的各單位以下簡(jiǎn)。

4、余凱高速公路YT2合同段 勞務(wù)分包管理制度目 錄一 管理依據(jù)2二勞務(wù)管理目的3三勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)31建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組32勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)43勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工4四勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定7五勞務(wù)合同簽訂與履行8六勞務(wù)隊(duì)伍的。

5、勞務(wù)分包管理辦法一總 則1進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包管理,保障勞動(dòng)者合法權(quán)益,預(yù)防勞資糾紛,建立勞務(wù)用工的長(zhǎng)效管理機(jī)制,根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包管理辦法當(dāng)?shù)卣C布的建設(shè)工程。