一、六西格瑪是什么二、六西格瑪有什么作用三、六西格瑪在企業(yè)如何實施四、六西格瑪培訓心得體會一、六西格瑪是什么我們?nèi)绾握_的理解六西格瑪?shù)暮x。六西格瑪管理辦法。Why Six Sigma @ Starwood。第三章 六西格瑪管理方法。第一節(jié) 六西格瑪管理的由來 第二節(jié) 六西格瑪管理的推廣 第三節(jié) 六。
六西格瑪Tag內(nèi)容描述:
1、基于六西格瑪穩(wěn)健設計的汽車空氣阻力優(yōu)化 崇雪婷 (上海交通大學機械與動力工程學院,上海200030) 【摘要】 以六西格瑪穩(wěn)健設計理論為基礎,針對通用汽車某雪佛蘭品牌車型的車頭構造特點,分析對整 車空氣阻力造成影響的零部件,并對參數(shù)設計進行優(yōu)化,從而降低了空氣阻力系數(shù),提高了整車性能和燃油經(jīng)濟 性。 【Abstract】Based on the theory of design for six sigma(DFSS)robustness,the components that influence vehicle air dam are analyzed aiming at the construct characteristic of a Chevy vehicle Engineering parameter d。
2、輕型汽車技術2011(10)總266 技術縱橫 5 本過程中的Y為非連續(xù)型數(shù)據(jù),除工藝參數(shù)和 網(wǎng)板兩個可能的關鍵因素為連續(xù)型數(shù)據(jù)之外,其它 可能的關鍵xs均為非連續(xù)性數(shù)據(jù)。因此根據(jù)表1 可分別采用不同的圖形及量化分析工具進行數(shù)據(jù)分 析。通過運行圖和時間序列圖可直觀看出Y隨x變 化的波動情況,通過卡方檢驗及二項邏輯回歸分析 x的顯著性P值,若P005,說明該因素x對Y的 影響因素是顯著的。 表1常用圖形及量化分析工具 圖形分析工具 量化分析工具 、一元線性 單樣本T 時間序列圖 點圖 回歸 檢驗 多元線性 雙樣本T 運行圖 直方圖 回歸 檢驗 散點圖 。
3、六西格瑪設計的主要工具,邵家駿Jiajunshaox263.net(028)85508280(o)(028)85500618(h)2004年4月,.,2,1 六西格瑪設計概論,略。,.,3,2 質(zhì)量功能展開,略。,.,4,3 系統(tǒng)設計,系統(tǒng)設計主要應用于IDDOV的Define(定義需求)和Develop(研發(fā))階段。為了達到六西格瑪質(zhì)量水平,首先必須論證和確定先進可行的總體設計方案,從某種意義上說,產(chǎn)品的成敗,產(chǎn)品能不能達到六西格瑪水平,首先取決于總體設計方案。,.,5,定義和研發(fā)階段的主要任務及需采用的主要方法是:深入分析確定顧客需求(質(zhì)量功能展開);論證確定總體設計方案、攻克瓶頸技術、完成。
4、六西格瑪管理培訓學習心得分享目錄:一、六西格瑪是什么二、六西格瑪有什么作用三、六西格瑪在企業(yè)如何實施四、六西格瑪培訓心得體會一、六西格瑪是什么我們?nèi)绾握_的理解六西格瑪?shù)暮x?我從課堂中得到了答案。西格瑪是測量流程變差的一種尺度。六西格瑪從狹義上講:它是一種方法論,是一種邏輯思路和工具的結(jié)合體,可以運用它來實施改善項目;六西格瑪從廣義上講:它是一種哲學文化,它可以把公司的戰(zhàn)略目標和流程層面的具體目標緊密的聯(lián)系起來,通過實施改善項目來實現(xiàn)流程目標,同時進一步完善了公司的管理體系,最終融為公司文化。。
5、深圳廣州東莞佛山六西格瑪培訓機構費用收費價格多少錢 深圳廣州東莞佛山六西格瑪培訓機構費用收費價格多少錢?六西格瑪是一項以數(shù)據(jù)為基礎,追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法,通過消除變異和缺陷來實現(xiàn)零差錯率。六西格瑪是當今引領人們進行質(zhì)量革命最有效的方法,也是最具實踐性的有效方法,它被世界也很多頂級企業(yè)和管理者認同,是人們長期以來管理思想的結(jié)晶。參加六西格瑪培訓,選擇一個靠譜的六西格瑪培訓機構很重要。深圳廣州東莞佛山六西格瑪培訓機構費用收費價格多少錢?目前中國大陸市場上存在的四種類型的六西格瑪培訓機構:1、“美。
6、文件編號WT-MC-1100-004版次A/0編制日期2014/04/XX頁次13/11文件名稱六西格瑪管理辦法編制部門技術研發(fā)部保密B1 目的為規(guī)范公司六西格瑪管理工作,建立完善的持續(xù)改進體系,特制定本辦法。2 范圍本制度適用于蕪湖東旭光電科技有限公司六西格瑪管理工作。3 術語和定義3.1 六西格瑪管理,是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務改進方法體系,是旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務流程,實現(xiàn)客戶滿意的管理方法。通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務改進流程,實現(xiàn)無缺陷的過程設計(design for six sigma,DFSS),并對現(xiàn)有過程進行界定(define)、測量(measure)、分析(analy。