1、年 終 工 作 總 結(jié),一、工作計(jì)劃,1、了解公司品質(zhì)部的組織架構(gòu)及公司其他部門(mén)的大致情況。 2、了解、熟悉制造部的質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)質(zhì)量體系、運(yùn)作流程、生產(chǎn)制造工藝過(guò)程、質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的考察，針對(duì)現(xiàn)存的不足，提出改進(jìn)的方向。 3、根據(jù)制定的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃。,二、華北的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議,1、品質(zhì)部管理架構(gòu) 2、質(zhì)量管理體系 3、IQC 4、IPQC 5、QA。

2、年 終 工 作 總 結(jié),一、工作計(jì)劃,1、了解公司品質(zhì)部的組織架構(gòu)及公司其他部門(mén)的大致情況。 2、了解、熟悉制造部的質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)質(zhì)量體系、運(yùn)作流程、生產(chǎn)制造工藝過(guò)程、質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的考察，針對(duì)現(xiàn)存的不足，提出改進(jìn)的方向。 3、根據(jù)制定的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃。,二、華北的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議,1、品質(zhì)部管理架構(gòu) 2、質(zhì)量管理體系 3、IQC 4、IPQC 5、QA。