1、2020/8/30,1,5、某企業(yè)面向未來的文化需求,“競合”思維 視政府為客戶，爭取政府資源的經(jīng)營導(dǎo)向 贏利意識 產(chǎn)品和服務(wù)意識（質(zhì)量意識） 成本意識 以客戶為中心的意識 快速響應(yīng) 客戶滿意度和忠誠度 以客戶為中心的流程與控制（內(nèi)部服務(wù)機(jī)制） 基于專業(yè)化的支撐、協(xié)同 管理機(jī)制創(chuàng)新 以員工為中心的管理風(fēng)格,業(yè)績導(dǎo)向的文化 管理機(jī)制創(chuàng)新 健全的危機(jī)意識 放低姿態(tài)學(xué)習(xí)的導(dǎo)向 以客戶為中心的意識 組織。

2、南青集裝箱班輪公司 企業(yè)文化診斷報告,學(xué)如逆水行舟不進(jìn)則退，心似平原放馬易放難收！,項目進(jìn)程,項目啟動 資料搜集 內(nèi)部訪談 問卷設(shè)計,第1-7天,第814天,第15-21天,第22-28天,第29-35天,21/2-27/2,28/2-6/3,7/3-13/3,14/3-20/3,21/3-27/3,資料搜集整理 調(diào)查問卷發(fā)放、回收、錄入、分析 火星小組研討,二次訪談 中轉(zhuǎn)站調(diào)研 外部訪談 文。

3、第五章 企業(yè)文化診斷 綜述 文化診斷 文化變革建議,企業(yè)文化是企業(yè)共同價值觀的體現(xiàn)，具有“集體無意識”特征,員工習(xí)慣性的思考總問題的方式是什么？ 例如：保守或是開放？積極或是消極？,思維方式,員工的價值取向是。

4、企業(yè)文化分析報告 集團(tuán)企業(yè)文化的形成 文化 宗旨 增進(jìn)社會副祉 實現(xiàn)人生價值 精神 共識共和共創(chuàng) 共享 管理理念 以員工為華立之本 以品牌為華立之魂 以市場為華立之命 經(jīng)營理念 競爭求生存 創(chuàng)造求發(fā)展 開拓求未來 營銷理念 我們出售服務(wù) 文。

5、企業(yè)文化診斷工具 企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)思路 行業(yè)分析 明確行業(yè) 競爭因素 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略與目 標(biāo) 明確企業(yè)文化的定位和方向 企業(yè)文化 現(xiàn)狀分析 公司現(xiàn)有文化的總結(jié)與提煉 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人風(fēng)格與 理念 企業(yè)員工 文化認(rèn)知 與需求 有機(jī)融合，確立企業(yè)。

6、2021124 第一部分：行為觀察清單 空間的使用 關(guān)系型文化 辦公室的門總是開著或不上鎖；人們隨意 的進(jìn)出他人的房間。辦公室可能掛著家庭 照片賀卡卡通畫幽默風(fēng)趣的文字 同事的照片。企業(yè)內(nèi)有很大空間用于社交 活動：如酒吧咖啡屋運動設(shè)施等。特。

7、企業(yè)文化的診斷,觀念的改變并沒有改變事實的本身，改變的是人們對事實的看法。 -德魯克 成就聯(lián)想的百年基業(yè)，要靠一代代認(rèn)同聯(lián)想文化的聯(lián)想人來完成！ -柳傳志,為什么進(jìn)行企業(yè)文化的診斷,1）企業(yè)文化的內(nèi)涵及影響企業(yè)的方式都有著一定的規(guī)律。 2）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。 3）企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系 4）塑造企業(yè)文化，企業(yè)變革的基礎(chǔ)。,診斷的內(nèi)容,診斷的標(biāo)準(zhǔn) 診斷的方法。

8、2020/9/18,企業(yè)文化調(diào)查問卷,指出您在多大程度上認(rèn)為下列的說法與您公司的情況相符。第一，確定要分析的單位-是整個企業(yè)，還是一個分部，還是一個職能部門，或是一個團(tuán)隊。為了對您身處的多種文化做類型判斷，您可能做多次這種測試。,堅決不同意,不同意,既不同意也不反對,同意,非常同意,1、這個團(tuán)隊非常清楚自己的目標(biāo) 2、人們發(fā)自內(nèi)心地彼此喜歡 3、對于明確的工作要求和指示人們都遵。

9、企業(yè)文化的診斷 觀念的改變并沒有改變事實的本 身，改變的是人們對事實的看法。 德魯克 成就聯(lián)想的百年基業(yè)，要靠一代代 認(rèn)同聯(lián)想文化的聯(lián)想人來完成 柳傳志 為什么進(jìn)行企業(yè)文化的診斷 1企業(yè)文化的內(nèi)涵及影響企業(yè)的方式 都有著一定的規(guī)律。 2企業(yè)。