1、企業(yè)薪酬管理 工具訓(xùn)練 法 術(shù) 道 戰(zhàn)略、決 策、文化 的方針 團隊、領(lǐng) 導(dǎo)、激勵 的藝術(shù) 制度、機制、管理 的科學(xué) 中國的企業(yè)家 道與術(shù)上具備優(yōu)勢 但在法的運用上欠缺 西方跨國公司之所以成功，與上百年的發(fā)展關(guān)系外， 最重要的是對制度與機制建設(shè)的精、細、深有重大關(guān) 系，西方跨國公司與中國企業(yè)競爭的根本性武器不是 產(chǎn)品本身，而是管理機制的建設(shè)與執(zhí)行上 企業(yè)家應(yīng)具備的知識中 人力資源開發(fā)能力 決策能。

2、2021530 1 薪 酬 管 理Compensation Management 2021530 2 l 外 在 薪 酬l 現(xiàn) 代 薪 酬 設(shè) 計 除 了 基 本 薪 資 津 貼 加 班 補 貼 獎 金 以及 利 潤 分 享 股 票 認 購。

3、2020/7/7,主講：盧丹,1,企業(yè)薪酬福利管理,主講：盧丹 碩士 企業(yè)培訓(xùn)師 人力資源管理師 國際注冊高級人力資源師 QQ：2228446674 MOB：13189034003,2020/7/7,2,本章記憶鏈,薪酬調(diào)查：步驟（4步）,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法（6個） 滿意度調(diào)查內(nèi)容（8個）、程序（3步） 工作崗位分類：幾個概念、橫向和縱向分類的原則、步驟、方法 工資制度：分類（4類）、設(shè)計（內(nèi)。

4、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理 長松咨詢 薪酬管理 薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè) 進行人力資源開發(fā)與管理的一個核心環(huán)節(jié)。正 確認識薪酬管理，對制定薪酬體系加強企業(yè) 的競爭力具有重要的作用。本文圍繞現(xiàn)代的企 業(yè)薪酬管理和傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理這兩個。

5、 企 業(yè) 薪 酬 管 理熱 血 未 冷Haitao.Cn 今天討論的問題薪酬管理基礎(chǔ)企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬設(shè)計 一薪酬管理基礎(chǔ)一基本概念二基本理論 一基本概念 什么是薪酬薪酬是組織支付給員工的財務(wù)性的有形的具體的報酬，主要包括基本工資激勵工資。

6、第 一 章 薪 酬 與 薪 酬 管 理 概 述1 薪 酬 的 內(nèi) 涵 相 關(guān) 概 念 與 功 能 界 定2 薪 酬 功 能 與 企 業(yè) 薪 酬 管 理 的 定 位3 企 業(yè) 薪 酬 管 理 的 特 征 與 基 本 內(nèi) 容4 影 響 薪 酬 。

7、LOGO制作團隊：青鸞峰 LOGO Page 2 故事背景公司信息篇n公司名稱：DLn經(jīng)營項目：從事電線電纜生產(chǎn)n成立時間：1992年 至今已有10年時間n員工人數(shù)：300人左右中小型企業(yè) LOGO Page 3 故事背景企業(yè)環(huán)境篇外部環(huán)境。

8、企業(yè)薪酬診斷薪酬診斷思路常見薪酬問題 薪酬診斷思路一用哪些標準診斷薪酬體系1薪酬制度設(shè)計的原則目標適用條件。2薪酬的目的功能。二診斷薪酬體系的哪些內(nèi)容1薪酬水平2薪酬結(jié)構(gòu)3薪酬形式4薪酬制度 薪酬診斷的標準戰(zhàn)略主題薪酬設(shè)計戰(zhàn)略目標內(nèi)部一致內(nèi)。

9、2 第四章 企業(yè)薪酬體系設(shè)計 學(xué)習(xí)目標 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生認識企業(yè)薪酬設(shè)計的原則 薪酬結(jié)構(gòu)及水平策略，掌握基于 3P的薪酬體系設(shè) 計原理及方法，并進一步掌握寬帶薪酬體系的設(shè)計 方法。 關(guān)鍵概念 薪酬體系 compensation sys。

10、第八章 薪 酬 管 理 本章學(xué)習(xí)目標 了解薪酬的概念目的重要性 及基本問題；理解基本工資管理及薪酬調(diào)查的意 義范圍渠道基本步驟及數(shù)據(jù) 更新；了解獎金的概念內(nèi)容結(jié)構(gòu)獎酬 方式及獎酬計劃；了解員工福利的定義功能及其福利的種類；熟悉薪酬設(shè)計的原則。

11、1,薪酬福利管理,第五章,2,經(jīng)營戰(zhàn)略,組織設(shè)計,人力資源戰(zhàn)略,薪酬戰(zhàn)略,公司遠景,固定薪金,浮動薪金,福利安排,股票期權(quán),薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,個人,部門,3,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、員工的態(tài)度與行為表現(xiàn)、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)競爭優(yōu)勢等要素之間的關(guān)系：,經(jīng)營單位戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,戰(zhàn)略性薪酬決策,薪酬系統(tǒng),員工態(tài)度和行為,競爭優(yōu)勢,組織目標/戰(zhàn)略規(guī)劃/ 遠景/價值觀,社會、競爭和 規(guī)范環(huán)境,4,有效薪酬管理的原則,對外具有競爭力原則支付相當于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬； 對內(nèi)具有公正性原則支付相當于員工工作。

12、1 我國企業(yè)年金制度改革與發(fā)展 宜興煤業(yè) 李二虎 2012年 9月 2 一定義 企業(yè)年金即企業(yè)補充養(yǎng)老保險，是指企業(yè)及 其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上， 依據(jù)國家政策和本企業(yè)經(jīng)濟狀況建立的旨 在提高職工退休后生活水平對國家基本養(yǎng) 老保。