人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表
高層管理者績(jī)效考核一 原則1 結(jié)果導(dǎo)向;2效率優(yōu)先;3兼顧質(zhì)量成本和安全.二 適用對(duì)象各級(jí)公司總經(jīng)理級(jí)及以上人員總經(jīng)理級(jí)總師級(jí)總裁級(jí)管理者,總裁特別授權(quán)免于考核的除外.入司或履職時(shí)間不足3個(gè)月的除外.三 考核時(shí)間每年的年中7月底8月初和年末,
1、高層管理者績(jī)效考核一 原則1 結(jié)果導(dǎo)向;2效率優(yōu)先;3兼顧質(zhì)量成本和安全.二 適用對(duì)象各級(jí)公司總經(jīng)理級(jí)及以上人員總經(jīng)理級(jí)總師級(jí)總裁級(jí)管理者,總裁特別授權(quán)免于考核的除外.入司或履職時(shí)間不足3個(gè)月的除外.三 考核時(shí)間每年的年中7月底8月初和年末。