1、,SGM Supplier APQP Overview -GM Global Advanced Product Quality Planning通用全球產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃Bryan Huang03-10-20,.,Primary,.,背 景,定 義 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃 - APQP采 用 系 統(tǒng) 化 方 法 確 定 和 建 立 必 要 的 步 驟 ， 明 確 相 關(guān) 方 職 責(zé) ， 以 確 保 滿 足 顧 客 對(duì) 產(chǎn) 品 的 要 求 目 的 促 進(jìn) 參 與 各 方 相 互 信 任 和 支 持 ， 并 充 分 聯(lián) 系 以 確 保 所 要 求 的 步 驟 按 時(shí) 完 成 。范 圍 適 用 于 所 有 新 零 件優(yōu) 點(diǎn) 有 效 利 用 資 源 ，使 顧 客 滿 意促 進(jìn) 對(duì) 所 需 更 改 進(jìn) 行 早 期 識(shí) 別 。

2、工作報(bào)告/實(shí)習(xí)報(bào)告 上海通用汽車(chē)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告 一 上海通用汽車(chē)有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介上海通用汽車(chē)有限公司成立于 1997 年 6 月 12 日 ，由上海汽車(chē)工業(yè)（集團(tuán)）總公司、通用汽車(chē)公司各出資 50% 組建而成。上海通用汽車(chē)位于上海市浦東金橋出口加工區(qū)，占地面積 80 萬(wàn)平方米。 上海通用汽車(chē)目前已經(jīng)形成凱迪拉克、別克、雪佛蘭三大品牌，凱迪拉克 CTS 、凱迪拉克 SRX 、別克榮御轎車(chē)、 別克 君威轎車(chē)、別克 GL8 商務(wù)公務(wù)旅行車(chē)、別克凱越轎車(chē)、別克凱越 HRV 轎車(chē)、雪佛蘭景程轎車(chē)以及雪佛蘭賽歐緊湊型轎車(chē)九大系列 33 種品種的產(chǎn)品矩陣，其各。

3、Welcome！,An Overview to GMS,A Lean Manufacturing Management System 是一個(gè)精益制造管理體系,GMS,Like An Atom We Need All The Pieces Working Together!,Background 背景介紹,New Plant 新工廠 + New Product 新產(chǎn)品 + New Process新工藝 = Quality Problems 質(zhì)量問(wèn)題,Not True with GMS ! GMS決不會(huì)這樣！,Vehicle Launch Concerns 新車(chē)型啟動(dòng)關(guān)注點(diǎn),During a Typical Launch一次典型的啟動(dòng):,Why Global Manufacturing Systems?為什么要采用GMS (通用全球制造體系)?,New Plant 新工廠 + New Product新產(chǎn)品 + New Process新工藝 = Q。

4、新君威深度試駕活動(dòng)方案 2 活動(dòng)背景 新君威的上市近一個(gè)月時(shí)間 但是都只是 可遠(yuǎn)觀而不可近玩焉 來(lái)我店看車(chē)的客戶反映沒(méi)有試駕安排 不能真實(shí)體驗(yàn)它的動(dòng)力操控性 新君威本身定位為 銳意動(dòng)感 精準(zhǔn)操控 需要通過(guò)駕駛來(lái)。

5、動(dòng)靜揮灑 共鑄巔峰 上海通用汽車(chē)別克林蔭大道中國(guó)移動(dòng)上海公司VIP高球俱樂(lè)部 高爾夫行業(yè)精英賽 上海外聯(lián)發(fā)文化傳媒有限公司2007 6 目錄 林蔭大道產(chǎn)品背景分析上海移動(dòng)全球通高球俱樂(lè)部背景情況行業(yè)精英賽計(jì)劃 林蔭大。

6、上海通用汽車(chē)柔性化生產(chǎn)信息系統(tǒng) 奚 冰 王建華 上海通用汽車(chē)有限公司 上海201206 摘要 文章從業(yè)務(wù)流程 系統(tǒng)主要功能及系統(tǒng)集成等角度介紹了上海通用汽車(chē)柔性化生產(chǎn)信息系統(tǒng) Abstract The information system of flex。

7、SGMSupplierAPQPOverview GMGlobalAdvancedProductQualityPlanning通用全球產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃BryanHuang03 10 20 Primary 背景 定義產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 APQP采用系統(tǒng)化方法確定和建立必要的步驟 明確相關(guān)方職責(zé) 以確保滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的要求目的促進(jìn)參與各方相互信任和支持 并充分聯(lián)系以確保所要求的步驟按時(shí)完成 范圍適用于所有。

8、上海通用汽車(chē) 采購(gòu)管理系統(tǒng)手冊(cè) Shanghai GM Manual of SGM E Procurement System 供應(yīng)商用戶使用 For Supplier Users Version 1 0 2007 01 20 SGM E Pro 項(xiàng)目 用戶手冊(cè) 當(dāng)前版本 1 0 文檔負(fù)責(zé)人 嚴(yán)建設(shè) 王瀚 最后更新日期 2007 01 20 更新者 E Pro 項(xiàng)目組 作者 E Pro 項(xiàng)目組 文檔。

9、上海通用公司物流成本成功控制案例,100711劉智銘，顏陽(yáng)100712徐輝盛，倪浩良，王旭，李旦,背景介紹,上海通用汽車(chē)有限公司（SGM）是中美兩國(guó)迄今為止最大的合資企業(yè)，項(xiàng)目總投資15.2億美元，被列為98年市府一號(hào)工程。中遠(yuǎn)作為中國(guó)第一大航運(yùn)企業(yè)在經(jīng)過(guò)了投標(biāo)競(jìng)標(biāo)后，承擔(dān)起SGM的汽車(chē)零配件CKD的運(yùn)輸任務(wù)。這是中遠(yuǎn)迄今為止最大的簽約項(xiàng)目。1998年7月，中遠(yuǎn)集運(yùn)和SGM汽車(chē)簽訂門(mén)到門(mén)運(yùn)輸協(xié)議。

10、2020/7/24,1,上汽項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程,技術(shù)部,2020/7/24,2,目 錄,1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 2、OTS交樣 3、PPV零件交貨 4、工程認(rèn)可 5、PP零件交貨 6、PPAP 7、P零件交貨,2020/7/24,3,1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,1.1 工程和質(zhì)量方面： 對(duì)于零件SOR以及圖紙上的要求，針對(duì)尺寸、材料、性能和組車(chē)廠產(chǎn)品工程師以及SQE進(jìn)行詳細(xì)的交流。有的重點(diǎn)零件，組車(chē)廠材料工程師和試驗(yàn)。

11、動(dòng)靜揮灑，共鑄巔峰,上海通用汽車(chē)別克林蔭大道 中國(guó)移動(dòng)上海公司VIP高球俱樂(lè)部,高爾夫行業(yè)精英賽,上海外聯(lián)發(fā)文化傳媒有限公司 2007/6,目錄,林蔭大道產(chǎn)品背景分析 上海移動(dòng)全球通高球俱樂(lè)部背景情況 行業(yè)精英賽計(jì)劃,林蔭大道產(chǎn)品背景分析,林蔭大道產(chǎn)品定位,豪車(chē)新經(jīng)典 別克Park Avenue林蔭大道做為上海通用別克品牌全新旗艦，匯集了通用汽車(chē)全球研發(fā)力量，基于通用汽車(chē)最新一代GRWD全球。

12、SGM Supplier APQP Overview - GM Global Advanced Product Quality Planning 通用全球產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,Primary,背 景,定 義 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃 - APQP 采 用 系 統(tǒng) 化 方 法 確 定 和 建 立 必 要 的 步 驟 ， 明 確 相 關(guān) 方 職 責(zé) ， 以 確 保 滿 足 顧 客 對(duì) 產(chǎn) 品。

13、上海通用汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商簽約儀式執(zhí)行方案 2013年4月,項(xiàng)目背景 項(xiàng)目定位 內(nèi)容策劃相關(guān)服務(wù),目 錄,項(xiàng)目背景,隨著全球汽車(chē)工業(yè)的格局變化以及市場(chǎng)的逐漸成熟，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)微增長(zhǎng)時(shí)代。 作為中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)領(lǐng)軍品牌，上海通用在“創(chuàng)領(lǐng)未來(lái)”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，不斷通過(guò)科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品性能、優(yōu)化產(chǎn)品體系、完善品牌文化、深入拓展經(jīng)銷(xiāo)商全國(guó)布局等策略，實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)領(lǐng)、科技創(chuàng)領(lǐng)，綠色創(chuàng)領(lǐng)和文化創(chuàng)領(lǐng)，用微創(chuàng)。