一、什么是施工進(jìn)度控制 二、編制施工進(jìn)度計劃的作用 三、如何編制施工總進(jìn)度計劃 四、如何編制單位工程施工進(jìn)度計 劃。第7章 施工進(jìn)度計劃管理與進(jìn)度控制 第8章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。第7章 施工進(jìn)度計劃管理與進(jìn)度控制 7.1 工程量組成 7.2 施工進(jìn)度計劃的概念和分類 7.3 施工進(jìn)度控制。
施工進(jìn)度Tag內(nèi)容描述:
1、計劃日期 實際日期 實際日期 合格率 實際日期 關(guān)閉率 累計合格 率 實際日期 關(guān)閉率 累計合格 率 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 實際日期 合格率 實際日期 關(guān)閉率 累計合格 率 實際日期 關(guān)閉率 累計合格 率 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 實際日期 合格率 實際日期 關(guān)閉率 累計合格 率屋面及以上 10月20日30 10月5日 10月10日 10月15日 10月15日 10月20日 10月28日 11月9日 10月17日 10月17日 11月14日29 9月30日 10月5日 10月1。
2、施工進(jìn)度計劃的編制 與Pr0ject軟件的應(yīng)用,第一部分: 施工進(jìn)度計劃的編制,一、什么是施工進(jìn)度控制 二、編制施工進(jìn)度計劃的作用 三、如何編制施工總進(jìn)度計劃 四、如何編制單位工程施工進(jìn)度計 劃,一、什么是施工進(jìn)度控制,在由建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局以200212號文頒的發(fā)我國第一個建設(shè)項目管理規(guī)范(BG/T50326-2001),第2.0.15條,把“進(jìn)度”定義為:“是指活動順序、活動之間的相互關(guān)系、活動持續(xù)的時間和過程的總時間”。施工進(jìn)度計劃就是組織、安排施工各工序之間的關(guān)系,為完成各個分項、分部工程所做的一個項目的總體時間安。
3、本科畢業(yè)設(shè)計(論文)題目:道路施工進(jìn)度信息采集系統(tǒng)軟件設(shè)計學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名學(xué)生學(xué)號指導(dǎo)教師提交日期摘 要本文詳細(xì)介紹了利用安卓設(shè)備對道路施工進(jìn)度信息采集的系統(tǒng)。道路交通的發(fā)展直接影響著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,未來我國道路建設(shè)將繼續(xù)高速發(fā)展。然而,道路建設(shè)中依然缺乏對施工進(jìn)度信息的有效采集管理,導(dǎo)致道路總體施工進(jìn)度緩慢,無法優(yōu)化調(diào)度各個子工作面資源。所以,對各個子工作面施工進(jìn)度信息的采集匯總,將極大優(yōu)化施工資源配置,提高整體道路施工進(jìn)度。故本文設(shè)計了道路施工進(jìn)度信息采集系統(tǒng),可以對。
4、工 程 進(jìn) 度 報 告工程名稱:巴塘縣第一自來水廠改造工程進(jìn)度概述:本工程于2017年10月12開始地基基礎(chǔ)施工,共4項土建工程,每個單位規(guī)模較小,主要工程簡介如下:1、 網(wǎng)格絮凝沉淀池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物,規(guī)模為處理能力350立方米/h。2、 無閥濾池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物,其建筑規(guī)模穩(wěn)處理能力240立方米/h。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物,其砼采用C30,P6抗?jié)B砼。3、 清水池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物,其建筑規(guī)模為處理能力600立方米/h。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物,其砼采用C30,P6抗?jié)B砼。4、 加藥間是一全框架結(jié)構(gòu)房屋,采用筏板基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)形式相對較為簡單。
5、______________________________________________________________________________________________________________(三)施工進(jìn)度計劃、保證措施和違約責(zé)任承諾一、組織保障措施1)組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部,下設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、中心試驗室、財務(wù)部、計劃合同部和綜合辦公室等,實行科學(xué)、有效的項目管理。2)本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實際要求,由本投標(biāo)人擔(dān)任過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理,由經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程項目總工程師,同時安排具。
6、______________________________________________________________________________________________________________六、工程施工進(jìn)度保證措施目 錄一、保證工期的組織措施二、保證工期的施工措施三、保證工期的技術(shù)措施“時間是生命,工期是信譽(yù)”,本工程施工工期緊,工作內(nèi)容多,為了使該工程按合同工期建成,確保施工工期,特制定以下的保證措施:一、保證工期的組織措施1.1 做好施工準(zhǔn)備在施工項目開工前,要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件,編制實施性施工組織設(shè)計,落實重大施工方案,各項準(zhǔn)備工作盡可能提前,各種有利不利因素。
7、______________________________________________________________________________________________________________第3章 施工進(jìn)度及保障措施1 施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃表 序號工作名稱工期天數(shù)開始時間完成時間1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.2 施工進(jìn)度保障措施1、保證工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度,成立高效。
8、條據(jù)書信/保證書 施工進(jìn)度計劃保證書 施工進(jìn)度計劃保證書1、工程進(jìn)度計劃下達(dá)(組織)單位:宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項目部2、施工內(nèi)容:鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)3、工程進(jìn)度要求:1、辦公用房主體裝飾門窗及水電年月日號完成,月號工程部進(jìn)行初步驗收。2、附屬及配套工程年月日完成,月日工程部進(jìn)行初步驗收。4、進(jìn)度計劃完成獎罰辦法:先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財務(wù)部結(jié)算工程款,未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗收合格。
9、文秘知識/規(guī)章制度 施工進(jìn)度管理制度 施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計劃,并以此作為管理的目標(biāo),對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查,對照,分析,及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差,采取有效措施,調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃,排除干擾,保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的全部活動。工程進(jìn)度管理 (一)事前計劃制度 1、總體工程進(jìn)度計劃報審制度單位工程開工前,總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計劃,上報監(jiān)理、項目公司審核,批準(zhǔn)后報工程管理部、工程副總審批,通過后方可施行。總體進(jìn)度計劃中,應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求,進(jìn)駐時間節(jié)點,。
10、施 工 進(jìn) 度 計 劃 表 序號項 目 名 稱施 工 總 天 數(shù)(145天)30 天60天90天120天145天1.現(xiàn)場清理、搭設(shè)臨時設(shè)施,接臨時水電2.各工種(工長)會審圖紙3.現(xiàn)場勘察、各個工種放線定位。
11、三、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施(一)、工程總進(jìn)度計劃本工程項目主要以砌筑,澆灌,安裝等為主,采用綜合小組分片流水作業(yè),施工以先頂后墻再地,先安裝后油漆為原則(進(jìn)度計劃詳見附表)。(二)、施工部署原則:1、保證工程在施工過程中做到有組織、有部署,使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。2、專門組建本工程項目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程。
12、肥東皖新翡翠莊園智能化一期工程進(jìn)度計劃深圳市博大建設(shè)集團(tuán)有限公司(蓋單位章)2018年9 月 21 日工程進(jìn)度計劃說明經(jīng)我項目部現(xiàn)場勘測及對圖紙詳細(xì)了解后,根據(jù)前期施工完成情況,我部按照流水穿插式作業(yè)施工,將總體工程進(jìn)度計劃安排如下:1、 室內(nèi)橋架管線施工:計劃工期為2018年9月1日2018年9月30日,工期為30天;2、 室外管道及穿線:計劃工期為30天,自室外土方平整之日起算;3、 設(shè)備安裝2018年10月15日2018年11月20日,工期為30天;4、 各系統(tǒng)調(diào)試及運行:計劃工期為2018年10月20日2018年11月20日,工期為30天;7、竣工資料整理及。
13、施工進(jìn)度保證措施工程施工進(jìn)度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為720天,實際施工時擬安排700天完成任務(wù)。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計劃表”和“雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”,并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進(jìn)度實施全面管理。1建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng) 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員,落實具體任務(wù)和工作責(zé)任,并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量,影響及制約因素,做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖,施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工,如出現(xiàn)不符的情況,及時分析原因,提出補(bǔ)。
14、施工進(jìn)度施工工期保障措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計劃安排依據(jù)招標(biāo)文件工期規(guī)定和該工程的特點,針對整個項目施工的全過程,為保證工程的總進(jìn)度計劃的完成,合理的運用空間、時間、資源,劃定合理的流水段及流水周期,施工組織連續(xù)均衡,并制定各控制點完成目標(biāo),施工中如因特殊原因?qū)е履彻ば蜻t于計劃時間,并且不實質(zhì)地影響工期的條件下,將調(diào)整施工計劃以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施一、施工各階段進(jìn)度保證措施為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工,我公司針對組織實施的各個環(huán)節(jié),各方面給予高度重視,分別從前期準(zhǔn)備、。
15、施工進(jìn)度計劃及保證措施1. 總體進(jìn)度控制計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求,本工程的工期為: 各標(biāo)樓內(nèi)安裝工期不超過XX天,外網(wǎng)安裝工期不得超過XX天,施工圖的深化設(shè)計為XX天內(nèi)完成,具體開工時間按業(yè)主指令單通知為準(zhǔn)。 根據(jù)工程要求,制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,并編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖附后。 2. 派生計劃 2.1 物資設(shè)備采購供貨計劃 (1)重要性 物資設(shè)備的到貨,是影響施工進(jìn)度的一個重要的因素。根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗及本項目的特點,同時要考慮設(shè)備采購自身需要的周期。因此,充分考慮采購周期及供貨周期等各方面因素,預(yù)。
16、五四一總醫(yī)院新住院樓基坑土方、護(hù)坡工程施工進(jìn)度計劃及工期保證措施五四一總醫(yī)院新住院樓基坑土方、護(hù)坡工程施工進(jìn)度計劃及工期保證措施1、施工進(jìn)度計劃1.1、編制依據(jù)及原則(1)響應(yīng)合同文件工期要求。(2)以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù);類似工程施工經(jīng)驗為參考。(3)合理安排施工工序。(4)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。(5)體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術(shù)水平,使資源配置合理利用。1.2、施工總工期1.2.1、總工期要求總工期控制在68天內(nèi)。1.2.2、總工期計劃綜合考慮總工期、節(jié)點工期要求及施工組織計劃,制定。