1、WT物流公司激勵性薪酬體系,課題基本框架,本課題主要分為六個部分 第一部分，緒論：闡述選題背景意義，研究方法等，確立本課題的研究方向和研究思路； 第二部分，理論綜述：界定激勵性薪酬的概念以及相關理論分析，概括薪酬模式的影響因素，為員工薪酬模式的改建提供借鑒思路； 第三部分，物流公司薪酬體系的現(xiàn)狀分析和研究：問卷調查，進行訪談，分析員工的滿意度，了解員工的工作特點，并對現(xiàn)行的薪酬模式的利弊進行分析。

2、1 薪酬績效管理方案 一 修訂目的 為了提高員工的工作積極性 保證倉儲物流現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定 并且形 成一定的外部吸引力 按照市場化運作的要求建立具有激勵性的薪酬制度 充 分發(fā)揮薪酬的作用 使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績 能力緊密結合 對員工 為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵 二 修訂原則 一 使薪酬與崗位價值緊密結合 二 使薪酬與員工業(yè)績 團隊績效緊密結合 三 使薪酬與公司發(fā)展有效。

3、薪酬管理制度薪酬管理制度 第一章 總則 目的 第一條 在績效管理體系的支撐之下 以回報員工所創(chuàng)造的價值來牽引員工的個人目標與公司目標一致 第二條 提倡獎勵貢獻者 鼓勵進取者 帶動觀望者 以不同方式的薪酬來激勵員工 并逐步讓員工認同 接納 理解并實施公司規(guī)劃的組織目標 第三條 以薪酬為信用先導 有承諾必兌現(xiàn) 逐步帶動管理團隊 在尊重 認同員工的基礎上 懂得即時獎勵貢獻 者 懂得即時表彰進取者 懂得即。

4、第九章,薪酬設計與薪酬管理,【本章提要】,本章重點闡述了薪酬體系設計的基本概念、薪酬設計的基本原理、基礎工資設計的框架和技術、績效提薪的框架和技術、獎金體系設計的框架和技術、福利體系設計的框架和技術，以及薪酬設計中的稅收問題和薪酬方案溝通的技術和方法。,課程目標,通過對本章的學習，應該了解和掌握以下一些基本問題： 1.什么是薪酬？薪酬一般由哪些要素構成？ 2.薪酬設計必須遵循哪些基本原理？薪酬設計。

5、薪酬設計及薪酬模式簡介,薪酬模型,戰(zhàn)略問題,薪酬技巧,戰(zhàn)略目標,一致性,競爭力,貢獻者,管理,工作分析、崗位評價,結構,市場界定、政策線,水平,年功、績效、導向,方案,規(guī)劃、預算、溝通,評價,效率,公平,合法,兩個結合、三個步驟、四項原則,兩個結合 注重前瞻性與可行性結合 成長性與平衡性結合,三個步驟 推出和建立薪酬改革的新理念、新機制、新框架 逐步合理地拉大差距，向貢獻傾斜 實現(xiàn)員工收。

6、薪酬原理與薪酬設計,第四章,中國培訓師大聯(lián)盟 www.china-,一、教師簡介： 趙琛徽：湖北省大悟縣人，中南財經大學工商管理學院講師，北京大學光華管理學院博士生，主要研究方向為戰(zhàn)略人力資源管理和雇傭關系管理。近年來，在中國工業(yè)經濟、中國行政管理、中國人力資源開發(fā)Chinese Business Review等學術雜志上公開發(fā)表學術論文20余篇，主持和參與完成國家和省部級政府課題6項，主持和參與。

7、薪酬管理和薪酬體系設計,盛高咨詢 執(zhí)行董事 徐沁,Singold Consulting Confidential,2,盛高人力資源管理體系圖,組織架構體系的明確,關鍵崗位的確定,目標管理（明確、分解、落實）,績效考核（評估與提升）,薪酬體系的完善,長期激勵機制,短期激勵,人選的確定（甄選）,戰(zhàn)略規(guī)劃的設計（2-5年）,職業(yè)生涯規(guī)劃,明確年度經營計劃,培訓體系完善,工作分析,Singold Cons。

8、三、主觀題(共3道小題)第一次作業(yè)20. 下面是一段關于薪酬市場調查的描述： 在選擇要調查的企業(yè)時，應本著與本企業(yè)薪酬管理有可比性的原則，同時要選擇盡可能多的企業(yè)，以保證信息的全面性，選擇調查的崗位時，應選擇崗位名稱和本企業(yè)崗位名稱一致的企業(yè)。薪酬市場調查主要調查貨幣性薪酬，至于非貨幣性薪酬，由于企業(yè)間的非可比性，所以無需調查。通常，一些較明確、簡單、規(guī)范的崗位，主要通過問卷調。

9、薪酬設計,2014.03.12,第一章 薪酬設計的時機,第二章 薪酬設計的原則,第三章 薪酬設計的步驟,第一章 薪酬設計的時機,財年末或財年初,公司組建、合并,企業(yè)擴大規(guī)模,薪酬矛盾突出時,很多HR同行都經歷過公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就會薪酬改革一次，有時是總經理提出要求，有時是HR主動提出改革建議。不管如何，當薪酬結構或薪酬體系成為公司發(fā)展的制約時，就必須進行必要的薪酬改革了。,有人會。

10、薪酬管理和薪酬體系設計 盛高咨詢執(zhí)行董事徐沁 SingoldConsultingConfidential 2 盛高人力資源管理體系圖 組織架構體系的明確 關鍵崗位的確定 目標管理 明確 分解 落實 績效考核 評估與提升 薪酬體系的完善 長期激勵。

11、薪資管理制度 1 基本原則 1 1評定原則 以能力 貢獻 責任為基礎 按工作崗位和工作能力差異 確定工資級別 1 2兩低于原則 薪資增長率低于勞動生產率 薪資增長率低于利潤增長率 1 3綜合核定原則 員工薪資考慮人才市場行。

12、第7章薪酬設計,免費下載！,第七章薪酬設計,2,【本章結構圖】,第七章薪酬設計,3,【本章學習目標】,本章中您將學到：薪酬設計的原則、策略和類型寬帶薪酬的設計基于職位的薪酬設計基于勝任力的薪酬設計基于績效的薪。

13、第三章 影響薪酬的因素 影響薪酬的因素 企業(yè)內部因素 企業(yè)外部因素 員工個人因素 第一節(jié)內部因素對薪酬的影響 企業(yè)負擔能力 :員工的薪酬與企 業(yè)負擔能力的大小存在著非常直 接的關系 ， 如果企業(yè)負擔能力強 ， 則員工的薪酬水平高且穩(wěn)定；如 果薪酬負擔超過了企業(yè)的承受能 力 ， 那么企業(yè)就會造成嚴重虧損 、 停業(yè)或破產 。 企業(yè)經營狀況和經濟效益 企業(yè)經營狀況直接決定著員工的。

14、薪酬管理方案設計論文】薪酬管理方案設計 薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，以下關于薪酬管理方案設計是小編為各位整理收集的，希望能給大家一個參考，歡迎閱讀與借鑒。 薪酬體系的設計和操作，應該是HR的范圍。但除了通用的薪酬體系，公司也有各種薪酬方案，部分掌握在老總、副總、各部門經理手中，HR只是對最后出來的結果，到工資科目中去計算。也有的HR比較強，能夠自主設計、操盤。在控股集團。