1、2篇物業(yè)公司年度工作計(jì)劃不斷提高業(yè)主滿意度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下公司工作計(jì)劃 z物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下逐步走入營(yíng)運(yùn)管理階段，為了能使物業(yè)公司達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期(獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧)，z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場(chǎng)，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)。

2、開發(fā)商與物業(yè)公司間物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議委托方（開發(fā)建設(shè)單位以下簡(jiǎn)稱甲方）： 法定代表人： 聯(lián)系電話： 住所： 郵編： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼： 受托方（物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)以下簡(jiǎn)稱乙方）： 法定代表人： 聯(lián)系電話： 住所： 郵編： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼： 企業(yè)資質(zhì)證號(hào)： 資質(zhì)等級(jí)： 根據(jù)中。

3、城開物業(yè)管理制度匯編-績(jī)效考核方案大同市城開物業(yè)有限責(zé)任公司績(jī)效考核方案第一部分 績(jī)效考核工作綜述一、考核目的1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績(jī)。2、通過績(jī)效考核，加強(qiáng)員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)上級(jí)對(duì)下級(jí)員工工作的全面了解。3、對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)幫工作效率；另一方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。4、通過績(jī)效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢。

4、第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)績(jī)效考核管理辦法1 目的為提高員工工作積極性，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心，為全體員工樹立學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。2 適用范圍公司全體員工，含職能部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門主管、一般管理人員及一線員工。3 職責(zé)3.1 各部門、管理處經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效考核和績(jī)效系數(shù)的評(píng)定。3.2 公司綜合部：負(fù)責(zé)各部門、管理處績(jī)效考核資料的收集、整理。3.3 公司品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)各部門、管理處績(jī)效考核工作實(shí)施的監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。4 定義無5 管理程序5.1 考核目的5.1.1 通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體。

5、1物業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施方案一、總 則# o0 R7 ?! D+ n0 y為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。特制定本制度。二、崗位績(jī)效考核原則1、客觀公正、實(shí)事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明；- u7 h3 y; ?) 0 0 h$ |2、注重實(shí)績(jī)、合理量化、綜合平衡的原則；5 k3 j6 K5 T, , Y, g6 v( 5 3、誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的。

6、新項(xiàng)目操作手冊(cè)目 錄第一階段：項(xiàng)目立項(xiàng)至規(guī)劃總圖確定期間（以萬科地產(chǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)為基礎(chǔ)） 3 1、安防2、交通管理3、綠地規(guī)劃、綠化布局、澆灌系統(tǒng)4、照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)5、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾桶平面布置6、前期管理用房、活動(dòng)場(chǎng)所、員工宿舍、社區(qū)用房、公用洗手間的規(guī)劃 第二階段：開工建設(shè)-項(xiàng)目開盤 51、物業(yè)管理方案2、前期介入3、前期開盤開荒4、綠化澆灌設(shè)施的配置完善第三階段：管理處成立交付 71、管理處理組織架構(gòu)2、工作移交3、各種證照辦理4、管理用房裝修5、管理制度建設(shè)6、公共關(guān)系建立7、CI標(biāo)識(shí)制作8、清潔開荒、9、房屋、設(shè)備設(shè)施接。