1、主要內(nèi)容,扁鵲三兄弟的故事談起應(yīng)急管理的啟示,安全管理：著眼于安全，注重災(zāi)害的預(yù)防，消除脆弱性應(yīng)急管理：著眼于突發(fā)事件的處理，從預(yù)防、準(zhǔn)備到應(yīng)對(duì)胡錦濤孟學(xué)農(nóng)和王岐山,（公元前407前310）姬姓，秦氏，名越。

2、應(yīng)急預(yù)案管理 2011.4.20 前 言 應(yīng)急預(yù)案管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)單位的組織體系管理模式風(fēng)險(xiǎn)大小 以及生產(chǎn)規(guī)模不同，應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成不 完全一樣。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)結(jié)合本單位的 實(shí)際情況，從公司分廠到車間崗位分 別制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)。