1、,績效考核,廣安門醫(yī)院,德威樂普企業(yè)管理顧問有限公司 2003年12月北京,人力資源管理績效考核,人力資源績效考核是對組織活動的成本-效益進(jìn)行測量，并與本組織過去的績效、同類組織的績效、本組織目標(biāo)相比較，來實現(xiàn)生產(chǎn)力的改進(jìn)、工作生活質(zhì)量的提高、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的改善、促進(jìn)組織變革、建設(shè)組織文化等目標(biāo)。,該不該進(jìn)行“崗位技能” 考評,假設(shè)有兩個員工做同一件工作，甲崗位技能高，很輕松就完成；乙崗位技能低，。

2、內(nèi)科工作人員月績效考核表姓名 日期 得分項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)指標(biāo)60分月業(yè)務(wù)收入指標(biāo)完成情況完成指標(biāo)得滿分,超出部分按30提成,不足部分按比例扣除工作量25分門診人次6分每人每月門診80人次,超出1例0.1分,減少1例扣0.1分住院。

3、縣級公立醫(yī)院績效考核的現(xiàn)狀及對策探析 摘要:隨著改革的不斷深化,國家明確要求公立醫(yī)院建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度.縣級公立醫(yī)院作為縣域內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心和農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭,迫切需要加強(qiáng)醫(yī)院管理和提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,這一過程離不開發(fā)。

4、2014工作量績效考評及實施方案討論稿黨的十八屆三中全會就深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革指出:建立科學(xué)的醫(yī)療績效評價機(jī)制和適應(yīng)行業(yè)特點的人才培養(yǎng)人事新酬制度,為貫徹落實這一決定,我們在總結(jié)前期工作的同時,決定實施新的績效考核方案,完善分配激勵機(jī)制,鼓。

5、醫(yī)院績效考核分配方案及實施細(xì)則2015版醫(yī)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審訂二0一五年八月目錄第一章 方案制定的總則 3 一方案制定的原則 4 一指導(dǎo)思想 4 二基本原則 4 三基本要求 4 四分配原則 5 二考核指標(biāo)的選擇與設(shè)置 5 一績效考核的基本。

6、北京地壇醫(yī)院北京地壇醫(yī)院 績效管理體系設(shè)計方案績效管理體系設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年一月二零零五年一月 目目 錄錄 第一篇第一篇 管理辦法管理辦法1 第一章 總則.1 第二章 考核的組織管理.2 第三章 。

7、xxxxx醫(yī)院二一三年度績效分配方案為適應(yīng)醫(yī)改,加大醫(yī)院分配制度力度,進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性,結(jié)合我院具體情況,特制定本方案.一指導(dǎo)思想醫(yī)院績效分配制度是以病人為中心,解決老百姓看病難看病貴的問題為目的,推行成本核算,突出績效優(yōu)先兼顧公平。

8、xxxxx醫(yī)院二一三年度績效分配方案為適應(yīng)醫(yī)改,加大醫(yī)院分配制度力度,進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性,結(jié)合我院具體情況,特制定本方案.一指導(dǎo)思想醫(yī)院績效分配制度是以病人為中心,解決老百姓看病難看病貴的問題為目的,推行成本核算,突出績效優(yōu)先兼顧公平。

9、醫(yī)院績效考核與學(xué)科評估,高 解 春,簡 介,上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任 復(fù)旦大學(xué)小兒外科教授博士生導(dǎo)師 復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長 92年起近 10 年醫(yī)院管理經(jīng)歷 財務(wù)設(shè)備基建行政 曾任原上海醫(yī)科大學(xué)校產(chǎn)處長科研處長 20012005年任。

10、用于醫(yī)院績效考核 DRGs系統(tǒng),上海聯(lián)眾網(wǎng)絡(luò)信息有限公司,目錄,一DRGs簡介,DRGsDiagnosis Related Groups中文翻譯為疾病診斷相關(guān)分類,它根據(jù)病人的年齡性別臨床診斷合并癥與并發(fā)癥手術(shù)操作轉(zhuǎn)歸住院天數(shù)等因素把病人分。