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員工績(jī)效考核

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1、績(jī)效管理的基本知識(shí) 主講李艷紅內(nèi)容安排正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核與績(jī)效管理彼得德魯克管理是一種實(shí)踐其本質(zhì)不在于知而在于行其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果其唯一權(quán)威就是成就管理管官在竹廬下不示威也理王者于內(nèi) 不顯貴也其道為心其度于法其妙于情鈍其鋒用其心依其法動(dòng)其情無(wú)不效也管制度理情感績(jī)效管理相關(guān)概念績(jī)效管理的基本概念績(jī)效管理與績(jī)效考核的主要區(qū)別討論。

2、員工績(jī)效考核樣本詳細(xì)實(shí)用版員工績(jī)效考核表被考核人姓名：部門：職位：考核日期：自主管評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)得分評(píng)得分出勤1出勤 3分：曠職扣3 分次 ,事假扣 2分次,早退或遲到扣 1 分次 .禮獎(jiǎng)懲2獎(jiǎng)懲 2分：失誤扣1 分次，嘉獎(jiǎng)。

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