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制度范例

第二條 企業(yè)的最高管量者為質(zhì)量工作的第一責(zé)任人。合力公司質(zhì)量管理制度。修改日期。制定本辦法。招標(biāo)工作管理辦法。招標(biāo)工作管理辦法。參照《清江公司招標(biāo)工作管理辦法》。參照《清江公司招標(biāo)工作管理辦法》。第二條 本辦法所稱(chēng)招標(biāo)。質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量信息反饋辦法。制訂本辦法的目的是為了加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋工作。不斷提高工作的質(zhì)量。

制度范例Tag內(nèi)容描述:

1、精選資料技術(shù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作制度(試行)第一條 為了使集團(tuán)公司所屬各成員企業(yè)通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),改善經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。第二條 本制度所稱(chēng)對(duì)標(biāo)是指采用科學(xué)、規(guī)范的方法,選擇與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、規(guī)模及生產(chǎn)工藝相同或相近的本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿,通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模實(shí)力。

2、精選資料分公司質(zhì)量管理制度第一章 總 則第一條 為貫徹中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法,加強(qiáng)*分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司)的質(zhì)量工作,特制定本制度。第二條 企業(yè)的最高管量者為質(zhì)量工作的第一責(zé)任人,必須對(duì)質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)。企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量目標(biāo)納入企業(yè)最高管理者的任期責(zé)任制目標(biāo),并作為業(yè)績(jī)考核的主要內(nèi)容。第二章 質(zhì)量管理原則第三條 貫徹執(zhí)行國(guó)家、*省和*化。

3、精選資料建設(shè)集團(tuán)股份有限公司技術(shù)管理辦法(2010版)1 總 則1.0.1 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新,提升科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率,進(jìn)一步提高企業(yè)總體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團(tuán)公司的實(shí)際情況,制定本辦法。1.0.2 集團(tuán)公司積極鼓勵(lì)采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式以推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步規(guī)劃的實(shí)施,鼓勵(lì)采用先進(jìn)的施工方法、施工技術(shù)及新工藝、新材料、新設(shè)備以。

4、精選資料有限公司質(zhì)量策劃控制程序文件編號(hào):QP-01版本/修訂:1/0頁(yè) 數(shù):1/8 生效日期:管理體系手冊(cè) 程序 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 操作規(guī)程 質(zhì)量計(jì)劃 其它修改類(lèi)別新版 版本更改/修訂 作廢/替代:編制人:部門(mén):管理代表 日期:文件印章: 會(huì)審人員。

5、精選資料招標(biāo)工作管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范公司招標(biāo)管理工作,切實(shí)維護(hù)公司利益,根據(jù)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法及其配套法規(guī),參照清江公司招標(biāo)工作管理辦法,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條 本辦法所稱(chēng)招標(biāo),是指通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式,公布工程、設(shè)備、物資和服務(wù)采購(gòu)的條件和要求,邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo),并按規(guī)定程序從中選擇中標(biāo)人的市場(chǎng)交易。

6、精選資料招標(biāo)工作管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范公司招標(biāo)管理工作,切實(shí)維護(hù)公司利益,根據(jù)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法及其配套法規(guī),參照清江公司招標(biāo)工作管理辦法,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條 本辦法所稱(chēng)招標(biāo),是指通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式,公布工程、設(shè)備、物資和服務(wù)采購(gòu)的條件和要求,邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo),并按規(guī)定程序從中選擇中標(biāo)人的市場(chǎng)交易。

7、精選資料質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量信息反饋辦法文件編號(hào):QSC-29-2002修改碼:修改碼: 0/A 質(zhì)量信息反饋辦法1 目的制訂本辦法的目的是為了加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋工作,不斷提高工作的質(zhì)量,提高技術(shù)水平,更好地為用戶(hù)服務(wù)。2 范圍本辦法的范圍涉及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)。3 職責(zé)3.1 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管。

8、建工集團(tuán)有限責(zé)任公司文件建技(20*)*號(hào) 簽發(fā)人:*關(guān)于印發(fā)*集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)管理辦法的通知各有關(guān)單位,各事業(yè)部:現(xiàn)將*集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)管理辦法印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二三年六月三日主題詞:科技工作 施工組織設(shè)計(jì) 辦法 通知抄送:施工。

9、精選資料集團(tuán)有限公司科技經(jīng)費(fèi)管理辦法(試行)第一章 總則第一條 為推動(dòng)集團(tuán)公司“科技興企”戰(zhàn)略的實(shí)施,增強(qiáng)科技工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性,加強(qiáng)科技經(jīng)費(fèi)管理,促進(jìn)集團(tuán)公司科技工作有序開(kāi)展,根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策精神,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司本部及各成員單位科技經(jīng)費(fèi)的管理。各子(分)公司應(yīng)根據(jù)本辦法,結(jié)合本單位實(shí)際制定相應(yīng)的科技經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則。第二章。

10、制定規(guī)章制度相關(guān)規(guī)范第一條 本規(guī)范規(guī)定了*有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)制定規(guī)章制度的基本要求,適用于公司及各部門(mén)制定規(guī)章制度工作。第二條 規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)規(guī)范規(guī)章制度的結(jié)構(gòu):一般由名稱(chēng)、題注、正文三部分組成。正文由總則、分則、附則等部分組成。(一)總則內(nèi)容:主要包括制定規(guī)章制度的目的、依據(jù)、原則、適用范圍等。(二)分則是規(guī)章的主體,應(yīng)當(dāng)內(nèi)容翔實(shí),具有操作性,責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。其內(nèi)。

11、精選資料二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范天漢集團(tuán)對(duì)二級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)管理行為,有效地、科學(xué)地開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作,保證統(tǒng)計(jì)分析資料的準(zhǔn)確性、全面性、與報(bào)送的及時(shí)性,提高管理水平,制定本辦法。第二條 統(tǒng)計(jì)分析工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查,分析,提供統(tǒng)計(jì)資料,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)督。第三條 二級(jí)子公司實(shí)行按業(yè)務(wù)部門(mén)歸口負(fù)責(zé)的。

12、精選資料1.0目的:建立全員6S訓(xùn)練改善和提高企業(yè)形象,整齊、清潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客有信心;同時(shí),由于口碑相傳,會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象,促成效率的提高和良好的工作環(huán)境和工作氣氛,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會(huì)提高,執(zhí)行、考核與精進(jìn)機(jī)制,提升產(chǎn)品質(zhì)量水平與工作效率,塑造公司良好企業(yè)形象。2.0范圍:華冠廠所有范圍。

13、精選資料集團(tuán)股份有限公司水泥分公司招標(biāo)管理辦法(試行)第一章 總則第一條 為規(guī)范 集團(tuán)股份有限公司水泥分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)水泥分公司)招標(biāo)工作,保證招標(biāo)工作的公開(kāi)、公平、公正,防止招標(biāo)過(guò)程中違紀(jì)違法行為的發(fā)生,根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法及其他有關(guān)法律法規(guī),本著降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)企業(yè)效益最大化原則,制定本辦法。第二條 水泥分公司所屬各單位所轄業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的招標(biāo)工作,適用本辦。

14、精選資料 工貿(mào)有限公司 共十二章 共25頁(yè) 企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信管理手冊(cè) 第一版,第0次修改 頒布日期; 企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信管理手冊(cè) 編制: 審核: 批準(zhǔn): 受控狀態(tài):受控 手冊(cè)版本號(hào):第一版 工貿(mào)有限公司 第一章 第1頁(yè) 共25頁(yè) 目錄 第一版,第0次修改 頒布日期; 第一章 批準(zhǔn)令。

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