1、論文寫作指導： 論文資源網(wǎng)： 專業(yè)的論文、設計資源學習分享平臺 淺 談 中 國 企 業(yè) 物 流 運 作現(xiàn)狀及發(fā)展 戰(zhàn)略 【 內(nèi)容摘要 】 現(xiàn)代物流在中國是一個新興產(chǎn)業(yè)，尚處于發(fā)展階段。無論是政府還是企業(yè)都已經(jīng)意識到企業(yè)物流管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，物流被認為是新的經(jīng)濟增長點。但是，中國企業(yè)物流發(fā)展存在著各種瓶頸，如：長期以來受“重商流”、“輕物流”思想的影響，對物流在經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)中的作用和地位缺乏足夠認識和重視，缺乏現(xiàn)代物流是獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉的理念；行業(yè)組織和行業(yè)管理既分散又薄弱；物流標準化和規(guī)范。

2、Chinas Enterprise Cost Management Analysis and Countermeasures Abstract: With the progress and Chinas traditional Cost Management model difficult to adapt to an increasingly competitive market environment. This paper exists in our country a number of Cost Management and finally put forward to address these issues a number of measures to strengthen Cost Management. Keywords: Cost Management measures In a market economy conditions, as the global economic integration, the development of。

3、摘 要一個沒有世界名牌的國家，不能稱之發(fā)達國家，一個缺少世界名牌的市場不是一個完善的市場。如果一個企業(yè)創(chuàng)出品牌，其代表的不僅是一個企業(yè)、一個行業(yè)、一個產(chǎn)品，更代表了一個區(qū)域甚至國家的經(jīng)濟水平和形象。品牌不僅是企業(yè)財富的象征，更是國家實力的象征。品牌營銷的成敗，直接影響著名牌的誕生與否。本文以品牌與品牌營銷及現(xiàn)代營銷管理的基本概念入手，結(jié)合中國企業(yè)品牌營銷存在的問題，提出中國品牌營銷發(fā)展的對策，并結(jié)合馬鋼股份有限公司實施名牌戰(zhàn)略作了實證分析。本文分為三個部分：第一部分，企業(yè)品牌營銷概論；第二部分，。

4、工作報告/社會實踐報告 中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報告 中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告正式發(fā)布，4月24日將在北京舉辦中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展論壇暨調(diào)查成果發(fā)布會. XX年8月，國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所與中國人力資源開發(fā)網(wǎng)聯(lián)合舉辦了XX年中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查，采用問卷調(diào)查和訪談對中國企業(yè)人力資源管理的狀況進行了大規(guī)模的調(diào)查。中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查于XX年8月開始，截止于11月底，有近15000余家企業(yè)參與調(diào)查，由于統(tǒng)計對數(shù)據(jù)要求較嚴格，最后用于分析的有效問卷為1883份，從有效樣本地域分布看，基本覆蓋了。

5、平 衡 記 分 卡 及 其 在 中 國 企 業(yè) 的 實 踐,目 錄,績 效 管 理 的 需 求 與 發(fā) 展 平 衡 記 分 卡 (The Balanced Scorecard) 平 衡 記 分 卡 在 中 國 企 業(yè) 的 實 踐 案 例 分 析, 績 效 管 理 的 需 求 與 發(fā) 展 平 衡 記 分 卡 (The Balanced Scorecard) 平 衡 記 分 卡 在 中 國 企 業(yè) 的 實 踐 案 例 分 析,防 止 “ 戰(zhàn) 略 稀 釋 ” 現(xiàn) 象 的 發(fā) 生 戰(zhàn) 略 稀 釋 是 指 公 司 管 理 層 在 經(jīng) 營 過 程 中 逐 步 淡 化 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 的 指 導 作 用 。 績 效 考 核 將 經(jīng) 營 活 動 與 戰(zhàn) 略 相 聯(lián) 系， 層 層 分 解 的 業(yè) 績 指 標 。

6、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題,1,一、中小企業(yè)為什么要重視可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件分析 三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大要素 四、中小企業(yè)的核心競爭力戰(zhàn)略 五、中小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略 六、中小企業(yè)的國際化戰(zhàn)略 七、中小企業(yè)的企業(yè)家精神,2,案例1 為什么剛投產(chǎn)的“馬賽克企業(yè)”就成為虧損企業(yè),最近，我到我國中部一個城鎮(zhèn)為全鎮(zhèn)中小企業(yè)作咨詢報告。該鎮(zhèn)中小企業(yè)20%盈利，30%微利或持平，50%虧損。其中有一位剛投資的生產(chǎn)“馬賽克”企業(yè)經(jīng)理對自己企業(yè)剛投產(chǎn)一年就虧損感到很困惑，向我咨詢。,一、中小企業(yè)為什么要重視。

7、演講稿/勵志演講稿 馬云在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上的發(fā)言 去年的年會上我說，最黑暗的時代過去，因為一場危機贏得高度關(guān)注的時候，它已經(jīng)不是危機，人們是要處理這個危機。危機是往往不知道它已經(jīng)形成，金融危機給我們的信號，第一我們必須改變做事的方式、發(fā)展的方式，假如我們不改變，一定會碰上更大的麻煩。所以，我想我們必須思考的很多問題，包括新商業(yè)文明，我自己想了很多。我覺得我們企業(yè)要重新認定和社會的關(guān)系、和員工的關(guān)系、和股東的關(guān)系、和環(huán)境的關(guān)系。就是企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，必須重新思考新的十大關(guān)系，假如我們不重新思。

8、管理資源吧（www.glzy8.com），海量管理資源免費下載！贏在中層打造中國企業(yè)新中層主講：方永飛課程提綱通過本課程，您能學到什么？第一講 前言1. 在差距中看中層的重要性 2. 企業(yè)未來的三大強敵3. 經(jīng)理人斷層已經(jīng)來臨4. 成功經(jīng)理人的全新詮釋第二講 思維篇(上)1. 職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維2. 經(jīng)理人處理下屬問題的原則3. 高效經(jīng)理人的自我認知4. 新中層經(jīng)理人的三個警惕(一)第三講 思維篇(下)1. 新中層經(jīng)理人的三個警惕(二)2. 優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位3. 正確面對企業(yè)成長當中的問題4. 解決問題的思維原則第四講 素養(yǎng)篇(上)1. 成功企業(yè)。

9、A Sustainability View toward Growth Strategies for Chinese Firms 可持續(xù)發(fā)展視角下的中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,1,An Overarching Framework 基本框架,Sustainable Growth 可持續(xù)發(fā)展,From Evolution to Co-Evolution 從進化到協(xié)同進化,From Core Competence to Dynamic Capability 從核心能力到動態(tài)能力,From Competition to Co-opetition 從競爭到競合,From Rigidity to Ambidexterity 從剛性/單一性到雙向性,From Imitation to innovation 從模仿到創(chuàng)新,Domestic Market 國內(nèi)市場,Global Market 國際市場,Macro- & Micro Business Environme。

10、其他范文/企業(yè)文化 中國企業(yè)所缺乏的承諾文化 中國企業(yè)缺乏的承諾文化“老總，沒問題。包在我身上。”“經(jīng)理，你放心這事沒問題。”這是我在給企業(yè)做培訓調(diào)研時經(jīng)常聽到向上級的承諾。我每年給很多企業(yè)做很多培訓。我相信，類似的這些拍胸脯的承諾還有很多。那么，這樣承諾到底管用嗎？不講大家也知道這樣承諾往往沒有結(jié)果，不了了之。那么，什么樣承諾才能拿到結(jié)果呢？首先，承諾時講清完成任務的結(jié)果實什么。這個結(jié)果必須包括完成時間，具體達到的標準，和被考核的具體文件或者看得見的實物。這樣，承諾的結(jié)果才有意義。其次，是完成承。

11、其他范文/企業(yè)文化 中國企業(yè)全球化十大模式 中國企業(yè)在全球化的道路上，根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點，發(fā)展出了各自不同的模式 海爾安營扎寨模式 海爾是國內(nèi)企業(yè)較早走出去的企業(yè)，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業(yè)在海外建立自己的生產(chǎn)基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當?shù)仄髽I(yè)形象，以便更好地更多銷售自己在當?shù)睾椭袊a(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的關(guān)稅壁壘等，如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產(chǎn)基地。這種模式的優(yōu)點是容易獲得所在國消費者的信任和歡迎，提高銷售，可以回避關(guān)稅，但挑戰(zhàn)是成本較高。TCL品牌共享模式 TCL的模。

12、文秘寫作/工作方案 中國企業(yè)人力資源管理策略 1家族企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題企業(yè)的前進、組織的發(fā)展，歸根結(jié)底都依賴于人的推動，依賴于員工團隊智慧的發(fā)揮和有效的協(xié)作。這一觀念在民營企業(yè)中較快地得到了認同，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的熱潮逐漸升溫。但在傳統(tǒng)氣氛仍然濃厚的民營企業(yè)中，初現(xiàn)雛形的人力資源管理仍然存在不少問題。1.1家族企業(yè)缺乏完整的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略隨著世界經(jīng)濟全球化的進展，世界經(jīng)濟發(fā)展更加動蕩不安，貿(mào)易摩擦、能源短缺、新技術(shù)和新產(chǎn)品層出不窮，這一切都導致了市場競爭的加劇，企業(yè)。

13、其他范文/企業(yè)文化 中國企業(yè)管理模式-雙頭鷹式管理探究 中國企業(yè)管理模式-雙頭鷹式管理探究 （中經(jīng)評論#8226;北京）管理理論的發(fā)展是和生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)組織方式的變化緊密相聯(lián)的?？梢哉f是這些因素決定著管理理論的發(fā)展變化。截止目前的管理理論還不是從假設出發(fā)的。經(jīng)驗性的實證分析是管理理論的重要特征，盡管管理理論千差萬別，但研究的主題都有一個共同的特點，即研究管理與被管理之間關(guān)系以求最優(yōu)化實現(xiàn)其目標。管理涵蓋著人的思想、觀念、行為、方法和方式，通過這些基礎(chǔ)性的研究，人們往往傾向于尋找一套固定適用的管理模式來。

14、其他范文/企業(yè)文化 中國企業(yè)兩個基本轉(zhuǎn)變和文化支撐 我們今天確實面臨兩個新的形勢，要求我們的企業(yè)思想觀念有一個轉(zhuǎn)變。我能夠發(fā)財不等于發(fā)展，企業(yè)發(fā)展是能力的發(fā)展，健康的發(fā)展，要求我們企業(yè)不斷地增進自己的健康。據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)平均壽命只有七到八歲，民營企業(yè)只有四歲。我們不僅僅一時存活，我們怎么長久經(jīng)營。一個從經(jīng)營機會轉(zhuǎn)向經(jīng)營能力，一個從失去規(guī)范的經(jīng)營轉(zhuǎn)向健康規(guī)范的經(jīng)營。 改革開放之初，中國市場存在五大機會，我們有市場短缺的機會。所以當時中國市場上一片空白做什么都有機會，可是中國今天的產(chǎn)品94供大于求。一類。

15、其他范文/企業(yè)文化 中國企業(yè)文化建設的走向 2004年以來，企業(yè)文化建設有了新的發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，對企業(yè)文化的存在形態(tài)有了廣泛的共識。 企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài)：一種叫自發(fā)的存在；一種是自覺的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象是有企業(yè)就有的，只要企業(yè)一經(jīng)誕生，在經(jīng)營、發(fā)展過程中就會形成經(jīng)營思想、管理準則、與客戶處理關(guān)系時的一些基本原則等等，這些內(nèi)容就是企業(yè)的文化形態(tài)。而企業(yè)文化的理論是20世紀80年代才產(chǎn)生的。同仁堂340多年發(fā)展到現(xiàn)在，不能說同仁堂80年代以后才有企業(yè)文化。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)。

16、其他范文/企業(yè)文化 中國企業(yè)需要什么價值觀 共享型與犧牲型價值觀建設智慧型組織的第一步是實現(xiàn)精神資源的共享，也就是建立共享的核心價值觀。這里的“共享”有兩個方面的含義。第一個方面，該核心價值觀必須得到組織中所有成員的內(nèi)在認同，也就是英文中的“BUY-IN”，其意思是，不僅僅是員工口頭上、在使用正式話語系統(tǒng)時認同，而且是在信仰層面、理性層面、情感層面、行為層面全方位的認同。第二個方面，一種核心價值觀，如果想讓趨于無限多的成員在趨于無限長的時間內(nèi)產(chǎn)生趨于無限的內(nèi)在認同(三個無限)，必須是一種博弈論意義上的均衡。