1、第四章 戰(zhàn)略實施第三節(jié) 戰(zhàn)略控制二戰(zhàn)略控制方法三平衡計分卡的業(yè)績衡量方法內(nèi)部流程角度業(yè)務流程角度包括一些驅(qū)動目標,它們能夠使企業(yè)更加專注于客戶的滿意度,并通過開發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務來提高生產(chǎn)力效率產(chǎn)品周期與創(chuàng)新.常用的內(nèi)部流程指標主要有。

2、 高頓財經(jīng)CPA培訓中心第四章 戰(zhàn)略實施第三節(jié) 戰(zhàn)略控制二戰(zhàn)略控制方法三平衡計分卡的業(yè)績衡量方法內(nèi)部流程角度業(yè)務流程角度包括一些驅(qū)動目標,它們能夠使企業(yè)更加專注于客戶的滿意度,并通過開發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務來提高生產(chǎn)力效率產(chǎn)品周期與創(chuàng)新.常。