1、其他范文/讀書筆記 卓有成效的管理者讀書筆記 作者：彼得.德魯克 1.他一生致力于在延續(xù)和變革之間尋求平衡，創(chuàng)新是保持動態(tài)平衡的變革手段，而延續(xù)的基礎(chǔ)則是維系人類社會存在的那些 普世價值觀，包括同情與包容、誠實與正直，以及讓個人享有自由與尊嚴(yán)并同時承擔(dān)起責(zé)任。2.管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。這使我們認(rèn)識到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，將例外管理變成例行管理。海爾：創(chuàng)造了日清工作法，即日事日畢，日清日高，將每項工作的目標(biāo)落實到每人、每天，形成事事有人管，人人都管事的氛圍。

2、1,卓有成效管理者的4項修煉,轉(zhuǎn)換角色,用人所長,理性決策,有效溝通,2,修煉1：轉(zhuǎn)換角色,3,例：W君,W君是一個非常成功的銷售人員，一年前被提升為辦事處主管，負(fù)責(zé)管理銷售人員。被提拔為辦事處主管，他認(rèn)為是自己的努力工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。他暗下決心一定要發(fā)揚這些好的傳統(tǒng)，為公司多做貢獻(xiàn)。在接下來的時間里，他更加發(fā)奮工作，事必躬親，辦事處90%的項目是他親自抓的。每次抓項目，他都根據(jù)以前當(dāng)銷售人員的成功作法，在腦子里分析一下該項目成功的關(guān)鍵因素，以及需要公司內(nèi)部哪些資源支持，然后身先士卒，并要求下屬作為資源積極配合。

3、PPT下載：,卓有成效的管理者,作者：【美】 彼得 德魯克 書摘：【中】Joyce 應(yīng)芳萍,這是一本關(guān)于自我管理的書 管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配 自我管理就是對自己與這兩者之間的關(guān)系,我理解中的管理,1 有效的管理者是指做的努力是與目標(biāo)一致的 2 是一種以目標(biāo)與導(dǎo)向的工作方式和管理方法 3 卓有成效是可以通過學(xué)習(xí)自我管理而實現(xiàn)的,PPT下載：,3,Two 我能貢獻(xiàn)什么,Three 發(fā)揮人的長處,Six 有效的決策,Five 決策的要素,Four 要事優(yōu)先,One 掌握自己點時間,掌握自己的時間,1,Know Thy Time,時間對管理者的壓力 / 如何診斷自己的時間 /。

4、卓有成效的管理者,目錄,01,卓有成效是可以學(xué)會的,卓有成效是可以學(xué)會的,有效性是可以學(xué)會的 使能力和知識資源能夠產(chǎn)生更多更好成果的一種手段 一種后天的習(xí)慣 一種實踐的綜合,為什么需要有效的管理者 知識工作。

5、陳春花 華南理工大學(xué),討論要點,1,2,3,如何理解管理？,7個管理的基本概念,結(jié)束語,2,為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？ 為什么這樣多的人，陷入無效的、甚至毫無意義的工作中。

6、2020/4/27,1,卓有成效的管理者TheEffectiveExecutive【美】彼得德魯克著,2,2020/4/27,本書寫給所有管理者,在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者，即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。,3,2020/4/27,本書的核心結(jié)論,管理者必須卓有成效卓有成效是可以學(xué)會的,有效的自我管理,有效的決策,卓有成效的管理者,掌握自己的時間。

7、卓有成效的管理者 1 這是一本關(guān)于自我管理的書管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配自我管理就是對自己與這兩者之間的關(guān)系 我理解中的管理 1有效的管理者是指做的努力是與目標(biāo)一致的2是一種以目標(biāo)與導(dǎo)向的工作方。

8、卓有成效的管理者 TheEffectiveExecutive 前言 管理者不同于技術(shù)和資本 不可能依賴進(jìn)口 即便引進(jìn)管理者也是權(quán)宜之計 而且引進(jìn)的人數(shù)也將是寥寥無幾 他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者 熟悉并了解自己的國家和人民 并深深植根于中國的文化 社會和環(huán)境當(dāng)中 只有中國人才能建設(shè)中國 目前 中國發(fā)展的核心問題 是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者 他們應(yīng)該懂得如何管理 知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展。

9、讀卓有成效的管理者心得體會很早就知道有卓有成效的管理者這本書，現(xiàn)工作之余，仔細(xì)閱讀了這書。書的目錄中有六個推薦序言，其中推薦序言一是海爾總裁張瑞敏，他認(rèn)為這本書對從事企業(yè)管理的人來說是一本非常有效的書。德魯克講的一句話讓他感觸頗深，即“管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生”，起初他也是不理解的。在中國的習(xí)慣就是轟轟烈烈、忙忙碌碌、激動人心，然而從本質(zhì)上看這些對提。

10、摘 要在現(xiàn)代企業(yè)組織里，每個知識工作者依靠地位和知識都可能成為“管理者”，他可能會被推上負(fù)責(zé)的崗位，并能為改善機(jī)構(gòu)的運作能力和獲得成果做出自己的貢獻(xiàn)。卓有成效的管理者有一個共同點，那就是他們在實踐中都經(jīng)歷過一段訓(xùn)練。這一訓(xùn)練使他們工作起來都講效益，不管他們是在企業(yè)里，還是在政府機(jī)關(guān)，還是在醫(yī)院里或者是在大學(xué)里當(dāng)系主任。作為一個卓有成效的管理者，必須在思想。

11、卓有成效的績效管理 2 一績效管理的核心原理 3 第一節(jié)績效管理的核心原理20世紀(jì)70年代后期提出了 績效管理 的概念一 績效管理 人力資源管理的核心 4 二 績效管理對于企業(yè)經(jīng)營的促進(jìn)價值 5 智慧分享 杰克 韋爾奇的管理智慧 6 力爭實施公平和有效的績效考核如果說 在我奉行的價值觀里 要找出一個真正有推動力的 那就是有鑒別力的 績效 考評 績效考核 顯然 我是一個區(qū)別考評 績效考核 制度的狂熱。