1、人力資源管理 前言： 人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。 人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計與培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、勞動關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。 第一章 介紹 第一種解。

2、列講義 人力資源管理 完全 采用國際 戰(zhàn)案例教學(xué)為主的講義，此課程為大學(xué) 員必修課程 ，內(nèi)部講義僅限自修。 （ 25 萬字完整版） 第一章人力資源概述 第二章 人力資源法律 第三章 人力資源規(guī)劃 第四章 工作分析 第五章 人力資源招聘 第六章 人力資源選拔 第七章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 第八章 績效評估 第九章 薪酬和福利管理 第十章 人力資源管理的發(fā)展 認(rèn)證系列： 高級職業(yè)經(jīng)理 格認(rèn)證、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)師、酒店經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng) 理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師 等學(xué)習(xí)認(rèn)證系列 。 頒發(fā)雙證： 通用高級經(jīng)理資格證書 等教。

3、關(guān)于 酒店人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析報告與今后工作設(shè)想 通過這段時間的調(diào)查、了解，并對各部門經(jīng)理以及部分員工進行了問卷式訪談，對酒店目前有關(guān)人力資源管理方面的狀況有了一個基本的認(rèn)識，現(xiàn)將有關(guān)情況進行歸納、總結(jié)，向董事會、總經(jīng)理作一匯報，并從人力資源管理的不同功能角度對目前的狀況提出了可能的改善措施，對將來的工作提出初步的設(shè)想。 一、 酒店的人力資源現(xiàn)狀 1. 組織機構(gòu)設(shè)置與工作分析 組織機構(gòu)總體來說是合理的，存在的主要問題是： 1) 組織機構(gòu)的不完善或者崗位、員工的缺失：如營銷部目前缺乏實質(zhì)上的運作人員，這。

4、建設(shè)工程資源管理,李祥軍Xiangjun_jinan126.com,主要內(nèi)容：,資源管理的作用與意義；資源管理的主要內(nèi)容與方法；作為繼續(xù)教育需要大家必須掌握的知識與技能。,第一篇 資源管理的作用與意義,一個被項目管理人忽視的角落,動態(tài)控制原理圖,偏差,比較計劃值與實際值測量器,采取控制措施調(diào)節(jié)器,項目進展,收集實際數(shù)據(jù),Yes,No,實際值,人力,物力,財力,干擾,每2周或1月,十一屆全運會場館奧體中心,上海2010年世博會總規(guī)劃,2010年上海世博會,規(guī)劃用地面積:5.6平方公里;總投資:226億人民幣;其中:世博軸建筑面積25萬平方米,長1050米,投資28.5億.,國家游。

5、度出現(xiàn)頗多中國“石油資源枯竭了”、“石油工業(yè)是 夕陽工業(yè)”之類的議論，這和塔里木石油會戰(zhàn)遲遲不 能“交上一份合格的答卷”_2】，東部“老區(qū)新探明儲量 規(guī)模和品位下降；新區(qū)遲遲沒有重大突破”l3 不無關(guān)系。 塔里木石油會戰(zhàn)始于1989年，一度高調(diào)宣傳很快 就會拿下大戰(zhàn)果，但是，“五度興奮、五度困惑”， “彈指十年無覓處”，直到1998年發(fā)現(xiàn)了克拉2大氣 田，才開始扭轉(zhuǎn)被動局面。截至2014年底，塔里木盆 地中國石油礦權(quán)區(qū)累計探明地質(zhì)儲量石油68 X 10 t、 天然氣1510 m ；年產(chǎn)石油590 X 10 t、天然氣 2356 X 10 Hl=；。 東部油區(qū)曾被。

6、1第一章1、在人力資源管理的職能中，提高員工的知識、技能等方面的能力，挖掘潛在的能力，從而保持和增強員工的競爭力的職能是（）。A 規(guī)劃 B 吸收 C 開發(fā) D 考評2、在人力資源管理的職能中，試圖讓員工保持所要求達(dá)到的機能水平和良好的工作態(tài)度，以適應(yīng)工作需要而進行的一系列活動所發(fā)揮的職能是（A 規(guī)劃 B 調(diào)整 C 開發(fā) D 考評3、在企業(yè)人力資源管理的諸多內(nèi)容中，根據(jù)員工工作績效的大小和優(yōu)劣，給予適當(dāng)?shù)膱蟪旰酮剟畹牟糠质牵ǎ〢 安全與保障 B 工資福利 C 培訓(xùn)與開發(fā) D 招聘4、人力資源是指能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的全體勞動者的()。。

7、電 大 公 共 部 門 人 力 資 源 管 理 小 抄 （ 拼 音 排 序 ）注：請與最新試題核對后打?。ㄒ唬┻x擇題（每題至少有一個答案是正確的，多選或者少選均不能得分）1. （ A ）是績效管理的重要環(huán)節(jié)，也是傳統(tǒng)的績效管理模式與現(xiàn)代模式的本質(zhì)區(qū)別之一。A持續(xù)溝通 2. （ A ）在對整個公職人員監(jiān)控系統(tǒng)中居于最高的層次。A國家權(quán)力機關(guān)的監(jiān)控與約束 3. （ B ）的創(chuàng)始人，美國經(jīng)濟學(xué)家，諾貝爾獎金獲得者舒爾茨提出：人類的未來不是由耕地、空間、能源所決定的，人類的未來是由人類的智慧所決定的。B人力資本理論 4. （ B ）是對以人為本管理的。

8、人力資源管理期末復(fù)習(xí)題總一、名詞解釋1.人力資源：是指勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識、技能、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。2.人力資本：是指通過資本投資形成的，凝結(jié)于勞動者身上的知識、技能、品性和健康等。3.人本管理：是指在人類社會任何有組織的活動中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的方式。4.人力資源成本：是一個組織為了實現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離。