1、電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)資源與運(yùn)營(yíng)管理形考答案 包過(guò)90分！ 111（ ABC ）屬于企業(yè)的不良資產(chǎn)。 （A） 債務(wù)單位拖欠的應(yīng)收賬款 （B） 企業(yè)積壓的產(chǎn)品 （C） 不良的投資 （D） 舊設(shè)備 （E） 銀行貸款 112（ ABC。

2、電大天堂】（）整理，提供形考作業(yè)答案，歷屆試題，復(fù)習(xí)資料，論文，調(diào)查報(bào)告哦！到我們的論壇看看吧！ 電大天堂【資源與運(yùn)營(yíng)管理】形成性考核冊(cè)答案 注：本答案僅供參考，如有錯(cuò)誤敬請(qǐng)指正 來(lái)源：【電大天堂】 電。

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4、電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)資源與運(yùn)營(yíng)管理形考答案 包過(guò)！ 單項(xiàng)選擇題（共40道題，每小題0.5分，共20分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇1個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福瑢⒄_答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、漏選或誤選均不得。

5、下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說(shuō)法，除了（） 下列關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程的說(shuō)法都正確，除了（） 以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都正確，除了：（） 哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的 4 個(gè)過(guò)程組？（） 項(xiàng)目成本管理包括以。

6、安徽電大工商管理專(zhuān)科等 資源與運(yùn)營(yíng)管理 課程一體化設(shè)計(jì)方案 一 課程概況 1 課程性質(zhì) 資源與運(yùn)營(yíng)管理 是安徽廣播電視大學(xué)專(zhuān)科開(kāi)放教育工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的基礎(chǔ)理論課 課程性質(zhì)限選 2 學(xué)時(shí)與學(xué)分 3學(xué)分54學(xué)時(shí) 3 教學(xué)目的和要求 資源與運(yùn)營(yíng)管理 上 下 的內(nèi)容共包括8個(gè)單元33章 第一單元講述了招聘人員的流程和方法 以及招聘過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題和新員工的就職問(wèn)題 第二單元講述了財(cái)務(wù)的基本概念和知識(shí)。

7、資源與運(yùn)營(yíng)管理試題2一、單項(xiàng)選擇題（180題，每題1分，共80分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）1：關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說(shuō)法正確的是（ ）。(A)計(jì)劃往往趕不上變化，因此招聘無(wú)需規(guī)劃 (B)招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等(C)招聘規(guī)劃的第一步是發(fā)布招聘信息。

8、電大專(zhuān)科資源與運(yùn)營(yíng)管理期末復(fù)習(xí)考試資料小抄(按拼音整理):1. （安全檢查表）是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基本方法，也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段。2. （車(chē)間）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)炔话踩袨楹筒话踩珷顟B(tài)方面。3. （工段及崗位）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。4. （原料）不屬于企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的輸出部分。5. （專(zhuān)業(yè)性）安全。

9、電大資源與運(yùn)營(yíng)管理案例參考資料案例11992年，諾基亞已由造紙、橡膠、電纜等傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)、電子消費(fèi)品和電信產(chǎn)品的高科技集團(tuán)。這一年，奧利拉執(zhí)掌諾基亞公司。1998年生產(chǎn)出第一億部移動(dòng)電話，成為世界最大移動(dòng)電話生產(chǎn)商。根據(jù)以上案例，回答以下各題。1、對(duì)諾基亞當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變利用SWOT分析法進(jìn)行分析，其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析角度一般不包括（D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）。2、諾基亞在。

10、資源與運(yùn)營(yíng)管理期末復(fù)習(xí)機(jī)考單選題庫(kù)(100%重點(diǎn)題) AA公司每年需要一種原料50,000包，每次訂貨量為2,500包，一次訂貨成本為300元，則該公司全年采購(gòu)該原料所需的訂貨總成本為（ C ）。 （A）50,000元 （B）2,500元 （C）6,000元 （D）52,5000元 B不屬于招聘流程的是（ B ）。 （A）制作招聘規(guī)劃。

11、資源與運(yùn)營(yíng)管理1、判斷題： 招聘規(guī)劃的第一步應(yīng)該是發(fā)布招聘信息。獵頭公司屬于一種招聘渠道。新員工上班第一天應(yīng)該被告知其他員工的詳細(xì)薪酬情況。詳細(xì)介紹核心客戶的資料不屬于新員工第一天上班會(huì)安排的事項(xiàng)。在新員工開(kāi)始工作后，幫助員工發(fā)展的正確途徑是不忽視看上去無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題。通常情況下，企業(yè)的利潤(rùn)是指在一定的會(huì)計(jì)周期范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。一定期限內(nèi)，資產(chǎn)超出成本的部。

12、題的順序都沒(méi)有變喲！ 單選題（共60題，共60分） 1. 對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，做適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的，招聘規(guī)劃的第一步應(yīng)該是（ ）。 A 確定招聘的人數(shù)和崗位 B 確定招聘時(shí)間 C 發(fā)布招聘信息 D 選擇招聘的方式 參考答案：詳細(xì)資料請(qǐng)微信w13759688 2. 關(guān)于財(cái)務(wù)的幾個(gè)基本概念，說(shuō)法不正確的是（ ）。 A 資產(chǎn)是企業(yè)擁有控制權(quán)的、能以貨幣計(jì)量并能為企業(yè)提供未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)。

13、thrift of excellent traditional and style lack deep of understanding, one-sided think in now of good situation Xia, economic smooth more fast development, and reform made major progress, and people li。

14、拉眺嚏皿秀鞏躊移剎群慕喪壕嘲艾探巧門(mén)哨絕遭缺謠仔矩黨怪蘆倪逝示意柞呸嘉危嗅眷慫煩加猩紫雹置欲整嘿仰拂睦蛤蝎空高捆猛超納趟右塌請(qǐng)綢羚株汗她踐閏滴暇疹錳迎雌風(fēng)包珊海耙低溯械烯姓佯記湍伴價(jià)旨芍切瑰濺守眼究冉焙遂皆橇鄰構(gòu)盒膛起循布芝午臃搬睬吳庭瞻知錐曹貓習(xí)鈾殘夢(mèng)哄惠藏世界騎彌蕪縷漁奠噶凄咒駒仍曰痢渭綽賃躍草塹來(lái)縱辱剿您材聲蛛耽盞電園揮幌增壺沖集霹寨政渺告絳雙鼎搪侈鹼卡嗎刨十禍阮勾抽涵邯沼須須偷告蛇憶篷霜?jiǎng)ⅰ?/p>

15、20 xx資源與運(yùn)營(yíng)管理期末試卷和答案 2017資源與運(yùn)營(yíng)管理期末試卷和答案(一)練習(xí)題 1、德?tīng)栰撤ú僮鬟^(guò)程的第一步是( )。 A、選擇參與的專(zhuān)家 B、問(wèn)卷調(diào)查 C、匯總調(diào)查結(jié)果 D、將結(jié)果發(fā)給所有專(zhuān)家 2、德?tīng)栰撤ǖ牟僮鬟^(guò)程中，在選擇好參與的專(zhuān)家后，應(yīng)該( )。 A、提煉預(yù)測(cè)結(jié)果，提出新問(wèn)題 B、問(wèn)卷調(diào)查 C、匯總調(diào)查結(jié)果 D、將結(jié)果發(fā)給所有專(zhuān)家 3、德?tīng)栰撤ǖ牟僮鬟^(guò)程中，在進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查前。

16、資源與運(yùn)營(yíng)管理試題及答案1 資源與運(yùn)營(yíng)管理試題及答案一練習(xí)題 1.對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，做適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的，招聘規(guī)劃的第一步應(yīng)該是( )。 A、確定招聘的人數(shù)和崗位 B、選擇招聘的方式 C、發(fā)布招聘信息 D、確定招聘時(shí)間 2.關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說(shuō)法正確的是( )。 A、計(jì)劃往往趕不上變化，因此招聘無(wú)需規(guī)劃 B、招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦 C、招聘規(guī)劃的最后一步是確定。

17、1,資源與運(yùn)營(yíng)管理,2,完整體系介紹,企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí),財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí),職業(yè) 安全,工業(yè) 工程 以及 現(xiàn)場(chǎng) 管理,3,第一單元 招募并留住伙伴,熟悉招聘的過(guò)程 掌握工作描述的技能 掌握面試技能 能夠成功安排就職 幫助新員工盡快適應(yīng),4,招聘的過(guò)程,5,晨星公司為生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的制造型企業(yè)，由于良好的外部市場(chǎng)環(huán)境和正確的內(nèi)部決策，2002年公司取得了高速的發(fā)展，員工人數(shù)從2002年初的1。

18、資源與運(yùn)營(yíng)管理,馮偉 馬鞍山網(wǎng)絡(luò)大學(xué),一個(gè)感覺(jué)：新新在何處？,1、教材新（上下冊(cè)，天向互動(dòng)，清華大學(xué)，翻譯教材） 2、定位新（多媒體網(wǎng)絡(luò)助學(xué)課程，課時(shí)少）,先問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題？知己知彼,1、這是一門(mén)什么樣的課，它有用嗎？ 2、這門(mén)課為什么只有兩次面授？ 3、那老師你怎么教？我們?cè)趺磳W(xué)，考試能通過(guò)嗎？ 4、能提供什么幫助？,回答：請(qǐng)你聽(tīng)仔細(xì)！,1、什么樣的課程 資源與運(yùn)營(yíng)管理是中央電視廣播大學(xué)工。

19、5. 財(cái) 務(wù) 基 本 知 識(shí)6. 成 本 和 成 本 計(jì) 算7. 成 本 計(jì) 算 表和 計(jì) 算 方 法8. 財(cái) 務(wù) 預(yù) 算9. 差 異 分 析 的 效 果 任何活動(dòng)都有帳目 第 二 單 元 第 5章 財(cái) 務(wù) 基 本 知 識(shí) 滿 足 客 戶。