1、咨詢工程師 組織與管理 練習(xí)題9 一 單項選擇題 1 假設(shè)某工作的最樂觀時間 最可能時間和最保守時間分別為6 10 17 那么根據(jù)三時估計法 計算出的時間期望值為 建設(shè)工程教育網(wǎng) A 9 5 B 9 75 C 10 5 D 10 答案 C 解析 其中a 最樂觀時間 m 最可能時間 b 最保守時間 2 在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項 反映進度計劃執(zhí)行中各個階段的目標(biāo)的是 A 進度曲線法 B。

2、2011年咨詢工程師考試組織與管理沖刺學(xué)習(xí)資料3第三節(jié) 工程項目的管理模式工程項目的管理模式是指一個工程項目建設(shè)的基本組織模式以及完成項目過程中各參與所扮演的角色及合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項目完成后的運營方式。工程項目的管理模式確定了工程項目管理的總體框架、項目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險分擔(dān)，因而在很大程度上決定了項目的合同管理方式以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價。

3、注冊咨詢工程師2011年考試組織與管理模擬試題21選定合格的監(jiān)理機構(gòu)是業(yè)主在（ ）階段的主要任務(wù)。A項目決策B項目準(zhǔn)備C項目實施D項目驗收答案：B2協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（ ）的主要任務(wù)。A項目決策階段B項目準(zhǔn)備階段C項目實施階段D項目驗收階段答案：C。

4、第一章 組織與管理,夫道二，常之謂經(jīng)，變之謂權(quán)。懷其常道而挾其變權(quán)，乃得為賢。 孟子詩經(jīng).載馳 管理人員的素質(zhì)和工作能力是一個企業(yè)在一個競爭的經(jīng)濟中唯一能夠擁有的有效的優(yōu)勢。 彼得德魯克管理實踐,2,學(xué)習(xí)目標(biāo),了解組織及其要素 掌握管理內(nèi)容和基本特征 熟悉管理原則及其運用 正確認(rèn)知管理的科學(xué)性,3,案例討論,揮大錘的企業(yè)家（見書P20-21） 討論題： 張瑞敏的大錘揮動了哪些組織要。

5、2018年咨詢工程師組織與管理鞏固題 2018年咨詢工程師組織與管理鞏固題 1.關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是( )。 A.工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理來制定 B.工程項目計劃的制定應(yīng)建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃 C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選 D.工程項目計劃最終應(yīng)形成一個可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的、實現(xiàn)資源最。

6、2018咨詢工程師組織與管理專項練習(xí)題 2018咨詢工程師組織與管理專項練習(xí)題 1、 ()是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。 A.綱領(lǐng)性 B.長遠性 C.全局性 D.風(fēng)險性 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。 2、 處在這個領(lǐng)域中的是一些投機性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險。這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：()。 A.瘦狗型業(yè)務(wù) B.明星型業(yè)務(wù) C.問題型業(yè)務(wù) D。

7、2018咨詢工程師組織與管理練習(xí)題 2018咨詢工程師組織與管理練習(xí)題 1.在任何情況下工程項目的期限都是有限的，這體現(xiàn)了工程項目特征中的。 A.唯一性 B.不可逆轉(zhuǎn)性 C.整體性 D.一次性 2.在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的階段是。 A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準(zhǔn)備階段 C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段 3.承包商對工程項目的要。

8、2018年咨詢工程師組織與管理練習(xí)題 2018年咨詢工程師組織與管理練習(xí)題 1.在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進行必要的溝通，特別是在( )進行的溝通更為重要。 A.現(xiàn)場調(diào)研之前 B.進駐現(xiàn)場之前 C.組織實施過程中 D.正式交付咨詢成果之前 D 2.采用FIDIC施工合同條件和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計、施工合同條件的工程項目均采用( )管理模式。 A.建設(shè)單位自行組建工程項目管理機構(gòu) B。

9、咨詢工程師組織與管理知識鞏固題20198 咨詢工程師組織與管理知識鞏固題20198 1.__________不屬于工作定義的依據(jù)。 A.WBs B.項目范圍說明書 C.工作清單 D.歷史資料 2.有關(guān)各項工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不正確的是____________。 A.邏輯關(guān)系的表達分為平行、順序和搭接三種形式 B.組織關(guān)系也被稱為硬邏輯關(guān)系，可以由項目管理班子確定 C.相鄰兩項工作同時開始即為平。

10、咨詢工程師組織與管理強化試題2018 咨詢工程師組織與管理強化試題2018 1.在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進行必要的溝通，特別是在( )進行的溝通更為重要。 A.現(xiàn)場調(diào)研之前 B.進駐現(xiàn)場之前 C.組織實施過程中 D.正式交付咨詢成果之前 D 2.采用FIDIC施工合同條件和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計、施工合同條件的工程項目均采用( )管理模式。 A.建設(shè)單位自行組建工程項目管理機構(gòu) B。

11、咨詢工程師組織與管理專項習(xí)題2018 咨詢工程師組織與管理專項習(xí)題2018 引導(dǎo)語：獲非工程技術(shù)類、工程經(jīng)濟類專業(yè)上述學(xué)歷或?qū)W位人員，其從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)年限相應(yīng)增加2年可以報考咨詢工程師考試，以下是小編整理的咨詢工程師2018組織與管理專項習(xí)題，歡迎參考! 第 1 題 傳統(tǒng)的項目管理模式即設(shè)計一( )一建造;模式，將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔(dān)。 A.組織 B.控制 C.管理 D。

12、咨詢工程師組織與管理復(fù)習(xí)題2018 咨詢工程師組織與管理復(fù)習(xí)題2018 1.在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進行必要的溝通，特別是在( )進行的溝通更為重要。 A.現(xiàn)場調(diào)研之前 B.進駐現(xiàn)場之前 C.組織實施過程中 D.正式交付咨詢成果之前 D 2.采用FIDIC施工合同條件和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計、施工合同條件的工程項目均采用( )管理模式。 A.建設(shè)單位自行組建工程項目管理機構(gòu) B.委。