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《項目管理》試題庫 10201000130．建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（ ）。 A．全壽命周期 B．決策階段 C．實施階段 D．施工階段 正確答案： C 10201000230．建設工程項目管理的核心任務是項目的（ ）。 A．目標規(guī)劃 B．目標比選 C．目標論證 D．目標控制 正確答案：D 10201000320．建設項目管理的核心主體是（ ）。 A．工程總承包方 B．業(yè)主方 C．施工總承包方 D．工程咨詢方 正確答案：B 10201000321．對于建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但核心是( ) 方的項目管理。 A．設計 B．總承包 C．監(jiān)理 D．業(yè)主 正確答案： D 10201000420．按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。 A．施工總承包方 B．建設項目總承包方 C．施工總承包管理方 D．施工分包方 正確答案：B 10201000530．建設工程項目的全壽命周期包括( )。 A．決策階段、實施階段和使用階段 B．設計階段、招標階段和施工階段 C．設計階段、施工階段和使用階段 D．可行性研究階段、設計階段和施工階段 正確答案：A 10201000521．建設工程項目的全壽命周期不包括項目的（ ）。 A．決策階段 B．設計階段 C．實施階段 D．運營階段 正確答案：B 10201000522．建設工程項目的全壽命周期不包括項目的（ ）。 A．決策階段 B．保修階段 C．實施階段 D．運營階段 正確答案：B 10201000533．建設工程項目的全過程管理包括（ ）。 A．決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的設施管理 B．決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的物業(yè)管理 C．決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設管理+使用階段的設施管理 D．決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設管理+使用階段的物業(yè)管理 正確答案：A 10201000534．在全壽命周期中，將項目決策階段的管理稱為( )。 A．開發(fā)管理 B．設施管理 C．項目管理 D．決策管理 正確答案： A 10201000620．項目決策期管理工作的主要任務是（ ）。 A．確定項目的定義 B．確定項目的目標 C．確定項目的任務 D．確定項目的功能 正確答案：A 10201000730．關于項目管理和工程管理，下列說法正確的是（ ）。 A．工程項目管理的時間是項目的全壽命周期 B．建設工程管理的時間是項目的實施階段 C．項目管理的核心任務是目標論證 D．工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值 正確答案： D 10201000830．業(yè)主方項目管理的目標包括項目的（ ）。 A．投資目標、質量目標、安全目標 B．投資目標、進度目標、成本目標 C．進度目標、投資目標、安全目標 D．投資目標、進度目標、質量目標 正確答案： D 10201000920．設計方的項目管理工作涉及項目（ ）。 A．決策階段至保修期 B．設計階段至動用前準備階段 C．設計準備階段至施工階段 D．設計準備階段至保修期 正確答案：D 10201001020．建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（ ）的全過程。 A．決策階段 B．實施階段 C．試用階段 D．全壽命周期 正確答案：B 10201001120．施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機構對項目管理的某個方面提供的咨詢服務屬于（ ）項目管理的范疇。 A．業(yè)主方 B．設計方 C．施工方 D．供貨方 正確答案：C 10201001230．建設工程項目的實施階段不包括（ ）。 A．設計階段 B．設計準備階段 C．決策階段 D．保修階段 正確答案：C 10201001320．在建工程項目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要任務是確定項目定義，其不包括（ ）。 A．確定項目實施的組織 B．確定建設任務和建設原則 C．確定和落實項目的施工單位 D．確定項目的投資目的、進度目標、質量目標等 正確答案：C 10201001420．建設工程管理是一種增值服務，下列不屬于工程建設增值的有( ) A．確保工程建設安全 B．提高工程質量 C．有利于節(jié)能環(huán)保 D．有利于投資控制 正確答案：C 10201001421．建設工程管理是一種增值服務，下列不屬于工程建設增值的有( ) A．確保工程建設安全 B．提高工程質量 C．有利于節(jié)能環(huán)保 D．有利于進度控制 正確答案：C 10201001520．下列關于設計方的項目管理工作的敘述，（ ）是錯誤的。 A．設計方的項目管理工作主要在設計階段進行 B．設計方提供的服務包括前期的工作介入、設計工作本身，以及施工階段的配合等 C．設計方的項目管理工作只限于在設計階段進行 D．項目投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關 正確答案： C 10201001521．下列關于設計方的項目管理工作的敘述，( )是錯誤的。 A．設計方的項目管理工作主要在設計階段進行 B．設計方提供的服務包括前期的工作介入、設計工作本身，以及施工階段的配合等 C．項目投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關 D．設計方的項目管理僅僅服務于業(yè)主方利益 正確答案：D 10201001620．供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它不涉及( )。 A．設計準備階段 B．運營階段 C．動用前準備階段 D．保修期 正確答案：B 10201001621．供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它不涉及( )。 A．設計階段 B．運營階段 C．動用前準備階段 D．保修期 正確答案：B 10201001720．下列關于項目參與各方項目管理的表述中，錯誤的是( )。 A．業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標 B．設計方的項目管理目標不包括項目的投資目標 C．建設工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等 D．供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準備階段、設計階段等 正確答案：B 10201001721．下列關于項目參與各方項目管理的表述中，錯誤的是( )。 A．業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標 B．建設工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等 C．施工方的項目管理不包括安全管理 D．供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準備階段、設計階段等 正確答案：C 10201001820．建設項目工程總承包方的項目管理目標不包括（ ）。 A．施工方的質量目標 B．工程建設的安全管理目標 C．項目的總投資目標 D．工程總承包方的成本目標 正確答案：A 10201001821．建設項目工程總承包方的項目管理目標不包括（ ）。 A．施工方的質量目標 B．工程建設的安全管理目標 C．項目的總投資目標 D．工程總承包方的進度目標 正確答案：A 10201001822．建設項目工程總承包方的項目管理目標不包括（ ）。 A．施工方的質量目標 B．工程建設的安全管理目標 C．工程總承包方的成本目標 D．工程總承包方的進度目標 正確答案： A 10201001823．建設項目工程總承包方的項目管理目標不包括（ ）。 A． 施工方的質量目標 B． 項目的總投資目標 C．工程總承包方的成本目標 D．工程總承包方的進度目標 正確答案：A 10201001920．根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T 50358—2005)，工程總承包項目管理的主要內容不包括（ ）。 A．辦理可行性研究報批 B．進行項目策劃 C．實施設計管理 D．實施采購管理 正確答案：A 10201001921．根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T 50358—2005)，工程總承包項目管理的主要內容不包括（ ）。 A．辦理可行性研究報批 B．進行項目策劃 C．實施設計管理 D．實施試運行管理 正確答案：A 10201001922．根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T 50358—2005)，工程總承包項目管理的主要內容不包括（ ）。 A．辦理可行性研究報批 B．進行項目策劃 C．實施試運行管理 D．實施采購管理 正確答案：A 10201001923．根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T 50358—2005)，工程總承包項目管理的主要內容不包括（ ）。 A．辦理可行性研究報批 B．實施試運行管理 C．實施設計管理 D．實施采購管理 正確答案：A 10201002020．在建設工程項目管理中，施工方項目管理的任務沒有( )。 A．施工成本控制 B．施工合同管理 C．施工信息管理 D．建設項目與外部環(huán)境的協(xié)調 正確答案：D 10201002021．在建設工程項目管理中，施工方項目管理的任務沒有( )。 A．施工安全管理 B．施工成本控制 C．施工信息管理 D．建設項目與外部環(huán)境的協(xié)調 正確答案：D 10201002022．在建設工程項目管理中，施工方項目管理的任務沒有( )。 A．施工安全管理 B．施工合同管理 C．施工成本控制 D．建設項目與外部環(huán)境的協(xié)調 正確答案：D 10201002023．在建設工程項目管理中，施工方項目管理的任務沒有( )。 A．施工安全管理 B．施工合同管理 C．施工信息管理 D．建設項目與外部環(huán)境的協(xié)調 正確答案：D 10201002130．在建設工程項目管理的內涵中，“費用目標”對業(yè)主而言指的是（ ）。 A．成本目標 B．利潤目標 C．投資目標 D．融資目標 正確答案：C 10201002230．某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務，則該企業(yè)的項目管理屬于建設項目( )。 A．設計方的項目管理 B．工程總承包方的項目管理 C．施工方的項目管理 D．采購方的項目管理 正確答案：B 10201002320．某施工企業(yè)在基礎工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質量。這體現(xiàn)了項目的投資目 標、進度目標和質量目標之間的（ ）關系。 A．矛盾 B．關聯(lián) C．統(tǒng)一 D．協(xié)調 正確答案：C 10201002420．下列選項中，屬于項目設計前準備階段主要工作的是( )。 A．編制項目建議書 B．編制項目總進度計劃 C．編制項目總成本計劃 D．編制設計任務書 正確答案：D 10201002530．可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的( )。 A．使用階段 B．決策階段 C．設計階段 D．實施階段 正確答案：B 10201002620．對于某政府機關辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進度目標是該項目的（ ）。 A．立項時間目標 B．投產時間目標 C．啟用時間目標 D．運營時問目標 正確答案：C 10201002730．設計方作為工程項目建設的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應服務于（ ）。 A．材料供應方的利益 B．第三建筑公司的利益 C．項目的整體利益 D．工程監(jiān)理方的利益 正確答案：C 10201002830．東安大學作為項目業(yè)主通過公開招標的方式選擇遠達建筑公司作為該學校體育館項目的施工方，那么遠達建筑公司的項目管理目標包括（ ）。 A．工期、質量、成本目標 B．設計目標 C．投資目標 D．利潤最大化 正確答案：A 10201002920．甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位， 丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是( )。 A．甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務 B．丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令 C．丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工 D．甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 正確答案：D 10201003020．施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔( )的總責任。 A．施工任務分包 B．施工任務執(zhí)行 C．施工任務組織 D．施工任務承包 正確答案：C 10201003120．某一年產量為50萬t乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔 工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作( )。 A．D+B承包模式 B．D-B-B承包模式 C．EPC承包模式 D．BOT承包模式 正確答案：C 10201003220．按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采用( )。 A．固定總價合同 B．變動總價合同 C．固定單價合同 D．變動單價合同 正確答案：B 10201003330．如果把一個建設工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進行診斷時，首先應分析其（ ）方面存在的問題。 A．技術 B．合同 C．經濟 D．組織 正確答案：D 10201003420．在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是( )。 A．管理職能分工表 B．工作任務分工表 C．項目結構圖 D．組織結構圖 正確答案： C 10201003421．建設工程項目結構圖描述的是( )。 A．工作任務之間的關系 B．組織系統(tǒng)中各部門的職責分工 C．項目各參與方之間的關系 D．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系 正確答案：A 10201003520．反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關系的是( )。 A．組織結構模式 B．組織分工 C．管理職能分工 D．工作流程 正確答案：A 10201003620．下列關于合同結構圖的說明，正確的是( )。 A．合同結構圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關系 B．在合同結構圖中，如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用直線表示 C．合同結構圖反映項目參與各方之間的合同關系 D．合同結構圖也可以反映管理指令關系 正確答案：C 10201003621．下列有關合同結構圖的說法中錯誤的是（ ）。 A．合同結構圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關系 B．合同結構圖矩形框表示建設項目的各參與單位 C．合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系 D．合同結構圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關系 正確答案： A 10201003622．下列關于合同結構圖的敘述，（ ）是錯誤的。 A．在合同結構圖中，有合同關系的兩個單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系 B．從合同結構圖可以清晰地了解一個項目有哪些，或將有哪些合同 C．在合同結構圖中，可以反映出兩個單位之間的管理指令關系 D．反映業(yè)主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的合同 正確答案： C 10201003623．下列關于合同結構圖的敘述，（ ）是錯誤的。 A．在合同結構圖中，有合同關系的兩個單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系 B．從合同結構圖可以清晰地了解一個項目有哪些，或將有哪些合同 C．可以反映出一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系 D．反映業(yè)主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的合同 正確答案：C 10201003730．關于組織工具，下列說法中正確的是（ ）。 A．組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能的分工 B．管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關系 C．工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具 D．組織結構模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關系 正確答案：D 10201003830．工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關系。 A．靜態(tài)組織 B．動態(tài)組織 C．工藝 D．從屬 正確答案：B 10201003930．下列各項中屬于職能組織結構的特點的是( )。 A．適用于大的系統(tǒng) B．在大系統(tǒng)中指令路徑過長 C．職能部門可以給非直接的下屬部門下達指令 D．每個部門只有惟一的指令來源 正確答案：C 10201004030．關于線性組織結構的特點，下列說法中正確的是( )。 A．線性組織結構適合于大的系統(tǒng) B．線性組織結構中，每一個工作部門只有一個上級部門和一個下級部門 C．線性組織機構中可以對非直接的下屬部門下達工作指令 D．線性組織機構中不允許越級下達指令 正確答案：D 10201004031．以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的是（ ）。 A．指令路徑較短 B．指令源是惟一的 C．只適用于大型工程項目 D．允許越級指揮 正確答案：B 10201004032．以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的是( )。 A． 指令路徑較短 B． 不能跨部門下達指令 C．只適用于大型工程項目 D．允許越級指揮 正確答案：B 10201004033．線性組織結構的特點是（ ）。 A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C．誰的級別高，就聽誰的指令 D．可以越級指揮或請示 正確答案：B 10201004130．屬于矩陣組織結構橫向工作部門的是( )。 A．計劃管理部 B．技術管理部 C．合同管理部 D．項目部 正確答案：D 10201004131．指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結構是( )。 A．職能組織結構 B．矩陣組織結構 C．事業(yè)部 D．復合式組織結構 正確答案：B 10201004132．關于矩陣組織結構的特點，正確的是( )。 A．適合于大系統(tǒng) B．國際上常用 C．職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令 D．每個部門只有惟一的下屬 正確答案：A 10201004133．關于矩陣組織結構的特點，正確的是( )。 A．有橫向縱向兩個指令來源 B．國際上常用 C．職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令 D．每個部門只有惟一的下屬 正確答案：A 10201004220．編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（ ）。 A．確定項目管理的各項工作流程 B．分析項目管理合同結構模式 C．明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 D．分析組織管理方面存在的問題 正確答案：C 10201004320．項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部( )對各項工作的管理職能分工。 A．各工作部門 B．專業(yè)分包與勞務分包 C．總包與專業(yè)分包 D．項目總包與項目管理總包 正確答案：A 10201004410．業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。 A．管理工作流程 B．物質流程 C．信息處理工作流程 D．設計工作流程 正確答案：A 10201004520．建設工程項目的工作流程圖隨工程進展應該( )。 A． 逐層細化 B．由項目工程師確定 C．一成不變 D．發(fā)生設計變更即需要修改 正確答案： A 10201004630．控制項目目標的主要措施不包括（ ）。 A．組織措施 B．管理措施 C．經濟措施 D．生產措施 正確答案：D 10201004631．控制項目目標的主要措施不包括（ ）。 A．組織措施 B．管理措施 C．技術措施 D．生產措施 正確答案：D 10201004632．控制項目目標的主要措施不包括（ ）。 A．組織措施 B．技術措施 C．經濟措施 D．生產措施 正確答案： D 10201004633．控制項目目標的主要措施不包括（ ）。 A．技術措施 B．管理措施 C．經濟措施 D．生產措施 正確答案：D 10201004730．組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具沒有( )。 A．任務分工表 B．工作流程圖 C．組織結構圖 D．項目分解結構 正確答案：D 10201004731．組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具沒有( )。 A．任務分工表 B．管理職能分工表 C．組織結構圖 D．項目分解結構 正確答案：D 10201004810．項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結構分解時應參考的原則不包括（ ）。 A．考慮項目的合同結構 B．考慮項目的性質 C．考慮有利于項目的目標控制 D．考慮項目管理的組織結構 正確答案：B 10201004811．項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結構分解時應參考的原則不包括（ ）。 A．考慮項目的合同結構 B．考慮有利于項目的后評價 C．考慮有利于項目的目標控制 D．考慮項目管理的組織結構 正確答案：B 10201004930．常用的組織結構模式不包括（ ）。 A．職能組織結構 B．線性組織結構 C．矩陣組織結構 D．網格組織結構 正確答案：D 10201004931．常用的組織結構模式不包括（ ）。 A．職能組織結構 B．線性組織結構 C．矩陣組織結構 D．交叉組織結構 正確答案：D 10201005010．組織分工不能反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。 A．指令關系 B．工作任務 C．管理職能分工 D．靜態(tài)組織關系 正確答案：A 10201005011．組織分工不能反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。 A．動態(tài)組織關系 B．工作任務 C．管理職能分工 D．靜態(tài)組織關系 正確答案：A 10201005130．以下關于常見組織結構模式的說法中，錯誤的是( )。 A．包括職能、線性、矩陣組織結構 B．職能組織結構是傳統(tǒng)的組織結構模式 C．職能組織結構只有惟一一個指令源 D．矩陣組織結構可能會產生縱橫向交叉的指令矛盾 正確答案：C 10201005131．以下關于常見組織結構模式的說法中，錯誤的是( )。 A．包括職能、線性、矩陣組織結構 B．職能組織結構是傳統(tǒng)的組織結構模式 C．線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式 D ．矩陣組織結構可能會產生縱橫向交叉的指令矛盾 正確答案：C 10201005230．下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有( )。 A．職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源 B．矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源 C．線性組織結構中可以跨部門下達指令 D．職能組織結構適用于大型組織系統(tǒng) 正確答案：B 10201005231．下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有( )。 A．職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源 B．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 C．線性組織結構中可以跨部門下達指令 D．職能組織結構適用于大型組織系統(tǒng) 正確答案：B 10201005310．工作流程組織的任務中，各項管理工作的流程不包括( )。 A．投資控制 B．進度控制 C．質量控制 D．合同管理 正確答案：C 10201005311．工作流程組織的任務中，各項管理工作的流程不包括( )。 A．投資控制 B．進度控制 C．質量控制 D．設計變更 正確答案：C 10201005410．以下不屬于項目管理工作流程組織的是( )。 A．管理職能分工 B．物質流程組織 C．管理工作流程組織 D．信息處理工作流程組織 正確答案：A 10201005411．以下不屬于項目管理工作流程組織的是( )。 A．工作任務分工 B．物質流程組織 C．管理工作流程組織 D．信息處理工作流程組織 正確答案：A 10201005520．某建筑公司項目經理王某接受了一個新項目。為順利實施這個項目，王經理設計了各工作部門之間的指令關系，所采用的組織工具應當是（ ）。 A．工作流程圖 B．工作任務分工表 C．項目結構圖 D．組織結構圖 正確答案：D 10201005620．每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進行編 碼。其中，對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據是（ ）。 A．合同結構圖 B．組織結構圖 C．項目結構圖 D．任務分工表 正確答案：C 10201005730．東盛建設公司準備實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。該項目所選用的組織結構模式是（ ）。 A．線性組織結構 B．矩陣組織結構 C．職能組織結構 D．項目組織結構 正確答案：B 10201005820．在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是( )。 A．項目經理辦公室 B．采購管理部 C．各子項目管理部 D．預算管理部 正確答案：C 10201005821．在矩陣組織結構模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，宜選擇的做法是（ ）。 A．讓兩類部門自己解決矛盾 B．由最高管理者親自指揮 C．由員工判斷接受誰的指令 D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式 正確答案：D 10201005930．新源職業(yè)技術學院擬建設一棟6000m2胸學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構，采用線性組織結構模式。這種組織系統(tǒng)的特點是( )。 A．沒有相互矛盾的指令源 B．有縱向和橫向的指令源 C．可能有多個矛盾的指令源 D．指令源惟一 正確答案：D 10201006020．振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行( )。 A．系統(tǒng)整合 B．詳細分解 C．整體歸納 D．綜合評價 正確答案：B 10201006110．王工程師憑借其多年的項目管理經驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是（ ）。 A．任務結構圖 B．管理職能分工表 C．工作流程圖 D．工作任務分工表 正確答案：D 10201006111．江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產基地建設項目經理。李經理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示（ ）。 A．工作任務及其責任者 B．決策職能及其責任者 C．籌劃職能及其責任者 D．監(jiān)督職能及其責任者 正確答案：A 10201006210．在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益 的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是（ ）。 A．工作任務分工表 B．項目組織結構圖 C．項目結構圖 D．管理職能分工表 正確答案：D 10201006320．所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是（ ）。 A．執(zhí)行補救方案 B．從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案 C．制定幾個可能的補救方案 D．檢查補救方案的執(zhí)行情況 正確答案：B 10201006420．在某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是（ ）。 A．項目組織結構圖 B．項目結構圖 C．工作流程圖 D．合同結構圖 正確答案：B 10201006530．中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是（ ）。 A．可能有多個矛盾的指令源 B．有橫向和縱向兩個指令源 C．能促進管理專業(yè)化分工 D．每個工作部門只接受一個上級的直接領導 正確答案：D 10201006620．反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ）。 A．工作任務分工表 B．管理任務表 C．管理職能分工表 D．項目管理工作表 正確答案：C 10201006720．項目經理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調整。王某的工作應當基于（ ）進行。 A．工作流程圖 B．項目結構圖 C．合同結構圖 D．組織結構圖 正確答案：A 10201006721．項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（ ）。 A．工作流程圖 B．組織結構圖 C．項目結構圖 D．工作任務分工表 正確答案：A 10201006810．工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織。設計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（ ）。 A．管理工作流程組織 B．信息處理工作流程組織 C．物質流程組織 D．工作任務結構 正確答案：C 10201006910．某建設項目管理公司的項目部，根據該項目特點制定了投資控制、進度控制、質量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（ ）。 A．物質流程組織 B．管理工作流程組織 C．信息工作流程組織 D．一般作業(yè)流程組織 正確答案：B 10201007020．建設工程項目決策階段策劃的內容包括( )。 A．項目實施環(huán)境的調查與分析 B．項目目標論證和項目定義 C．項目融資方案的深化分析 D．項目實施條件的調查與分析 正確答案：B 10201007120．項目建設成本分析屬于建設工程項目（ ）階段的主要任務。 A．決策 B．設計 C．動工前準備 D．施工 正確答案：A 10201007220．建設項目決策階段經濟策劃的主要任務不包括( )。 A．項目建設成本分析 B．生產運營期經營管理總體方案 C．項目效益分析 D．編制資金需求量計劃 正確答案：B 10201007320．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定( )。 A．項目建設的總目標 B．如何實現(xiàn)項目的目標 C．項目建設的指導思想 D．如何組織項目的開發(fā)或建設 正確答案：D 10201007410．建設工程項目實施的組織策劃的內容不包括( )。 A．方案設計競賽的組織 B．建立編碼體系 C．項目管理工作流程 D．任務分工和管理職能分工 正確答案：A 10201007510．建設工程項目實施階段組織策劃的主要工作內容包括( )。 A．實施期組織總體方案 B．項目編碼體系分析 C．建立編碼體系 D．確定項目質量目標 正確答案：C 10201007610．下面關于工程項目策劃的敘述，( )是錯誤的。 A．需整合多方面專家的知識 B．是一個封閉性的工作過程 C．旨在為項目建設的決策和實施增值 D．其過程的實質是知識管理的過程 正確答案：B 10201007611．下面關于工程項目策劃的敘述，( )是錯誤的。 A．需整合多方面專家的知識 B．其過程實質是知識組合的過程 C．旨在為項目建設的決策和實施增值 D．其過程的實質是知識管理的過程 正確答案：B 10201007710．建設工程項目決策階段策劃的基本內容不包括( )。 A．項目決策的風險分析 B．項目目標分析與再論證 C．與項目決策有關的管理方面的論證與策劃 D．與項目決策有關的技術方面的論證與策劃 正確答案：B 10201007711．建設工程項目決策階段策劃的基本內容不包括( )。 A．項目決策的風險分析 B．項目實施的合同策劃 C．與項目決策有關的管理方面的論證與策劃 D．與項目決策有關的技術方面的論證與策劃 正確答案：B 10201007810．項目決策階段的管理策劃的工作內容不包括( )。 A．項目實施期管理總體方案 B．生產運營期設施管理總體方案 C．生產運營期經營管理總體方案 D．項目風險管理與工程保險方案 正確答案：D 10201007811．項目決策階段的管理策劃的工作內容不包括( )。 A．項目實施期管理總體方案 B．生產運營期設施管理總體方案 C．生產運營期經營管理總體方案 D．業(yè)主方項目管理的組織結構 正確答案：D 10201007910．在建設工程項目實施階段策劃工作中，對項目目標的分析和論證的主要工作內容不包括( )。 A．項目的功能分解 B．項目總投資規(guī)劃和論證 C．編制項目建設總進度規(guī)劃 D．確定建設規(guī)模和標準 正確答案： D 10201007911．在建設工程項目實施階段策劃工作中，對項目目標的分析和論證的主要工作內容不包括( )。 A．項目的功能分解 B．項目總投資規(guī)劃和論證 C．建立編碼體系 D．確定建設規(guī)模和標準 正確答案：D 10201008030．設計任務委托的兩種主要模式是( )。 ①平行委托多個設計單位進行設計； ②業(yè)主不委托設計單位，自行設計； ③業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為 設計總負責單位； ④業(yè)主自行設計主要部分，再視需要委托其他設計單位配合設計。 A．①② B．③④ C．②③ D．①③ 正確答案：D 10201008130．建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。 A．交鑰匙 B．總價包干 C．實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化 D．控制投資 正確答案：C 10201008131．關于建設項目工程總承包的內涵，下列說法中錯誤的是( )。 A．工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程承包或若干階段的承包 B．工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè) C．工程總承包企業(yè)對設計單位和業(yè)主負責 D．建設項目工程總承包的核心是達到為建設項目增值的目的 正確答案：C 10201008132．關于建設項目工程總承包的內涵，下列說法中錯誤的是( )。 A．工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程承包或若干階段的承包 B．工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè) C．建設項目工程總承包的主要意義就是總價包干 D．建設項目工程總承包的核心是達到為建設項目增值的目的 正確答案：C 10201008230．國際建設項目工程總承包的組織形式應該不包括( )。 A．由一個既有設計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔建設項目工程總承包的任務 B．由設計單位和施工單位組成一個聯(lián)合體承擔建設項目工程總承包的任務 C．由施工單位承接建設項目工程總承包的任務，設計單位作為施工單位的分包承擔設計任務 D．由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔建設項目工程總承包的任務 正確答案：D 10201008310．在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用( )。 A．公開招標 B．邀請招標 C．功能招標 D．構造招標 正確答案：C 10201008430.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務委托模式是（ ）。 A．施工總承包 B．施工總承包管理 C．平行承發(fā)包 D．建設工程項目總承包 正確答案：A 10201008530．施工總承包模式的最大缺點是( )。 A．容易引發(fā)索賠 B．建設周期較長 C．不利于投資控制 D．業(yè)主組織協(xié)調工作量較大 正確答案：B 10201008630．采用施工總承包模式，建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于( )。 A．業(yè)主的管理水平 B．施工總承包單位的管理水平 C．監(jiān)理單位的管理水平 D．政府質量監(jiān)督部門的管理水平 正確答案：B 10201008631．屬于施工總承包在質量控制方面的特點的是( )。 A．質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平 B．質量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平 C．質量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術水平 D．分包工程任務符合質量“他人控制”原則，對質量控制有利 正確答案：A 10201008730．采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由（ ）負責支付。 A．施工總承包單位 B．施工總承包管理單位 C．業(yè)主方 D．施工總承包管理單位或業(yè)主方 正確答案：D 10201008830．下列關于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（ ）。 A．施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利 B．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小 C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標 D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期 正確答案：D 10201008831．總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。 A．項目建設周期 B．總包單位對分包單位的管理責任 C．業(yè)主對分包單位的付款方式 D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限 正確答案：B 10201008930．某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包（ ）。 A．對總承包企業(yè)負責 B．對業(yè)主單位負責 C．對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負責 D．對承包企業(yè)、業(yè)主、設計單位負責 正確答案：A 10201009030．在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（ ）承擔。 A．業(yè)主 B．分包單位 C．施工總承包管理單位 D．施工總承包單位 正確答案：C 10201009130．根據我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以( )。 A．指定生產廠 B．指定供應商 C．提出質量要求 D．指定具體品牌 正確答案：C 10201009220．在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是( )。 A．進行采購合同談判，簽訂采購合同 B．明確采購產品的基本要求、采購分工和有關責任 C．選擇材料、設備的采購單位 D．進行市場調查，選擇合格產品供應單位，建立名錄 正確答案：D 10201009320.在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，錯誤的是( )。 A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務 B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理 C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理 D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務 正確答案：D 10201009321.在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，錯誤的是( )。 A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務 B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理 C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理 D．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務 正確答案：D 10201009420．下列選項中，不屬于施工總承包管理模式特點的是( )。 A．每一部分工程分別招標，對降低工程造價有利 B．可以提前開工，有利于縮短建設周期 C．提供“他人控制”原則，有利于質量控制 D．業(yè)主方的招標及合同管理工作量小 正確答案：D 10201009421．下列選項中，不屬于施工總承包管理模式特點的是( )。 A．每一部分工程分別招標，對降低工程造價有利 B．可以提前開工，有利于縮短建設周期 C．總承包管理單位負責對所有分包單位管理及協(xié)調 D．業(yè)主方的招標及合同管理工作量小 正確答案：D 10201009520．施工總承包模式從投資控制方面來看其特點不包括( )。 A．一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據 B．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制 C．限制了在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用 D．若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠 正確答案：C 10201009521．施工總承包模式從投資控制方面來看其特點不包括( )。 A．一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據 B．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制 C．縮短建設周期，節(jié)約資金成本 D．若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠 正確答案：C 10201009620．下列關于施工總承包管理模式的說明，錯誤的是( )。 A．分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據 B．多數情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風險 C．分包工程任務符合質量控制的“他人控制原則”，對質量控制有利 D．業(yè)主方組織協(xié)調工作量較大 正確答案：D 10201009621．下列關于施工總承包管理模式的說明，錯誤的是( )。 A．分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據 B．多數情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風險 C．分包工程任務符合質量控制的“他人控制原則”，對質量控制有利 D．不利于縮短建設工期 正確答案：D 10201009720．施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別不包括( )。 A．施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同 B．與分包單位的合同關系有可能不同 C．分包單位的選擇和認可程序不同 D．施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結構與人員配備不同 正確答案：D 10201009721．施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別不包括( )。 A．施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同 B．與分包單位的合同關系有可能不同 C．分包單位的選擇和認可程序不同 D．對分包單位的管理和服務不同 正確答案：D 10201009722．施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點不含有( )。 A．整個工程項目的合同總額的確定較有依據 B．對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利 C．縮短建設周期，有利于進度控制 D．能為分包單位提供更好的管理和服務 正確答案：D 10201009723．施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點不含有( )。 A．整個工程項目的合同總額的確定較有依據 B．對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利 C．縮短建設周期，有利于進度控制 D．有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調 正確答案：D 10201009820．在國際上業(yè)主方工程建設物資采購模式沒有( )。 A．業(yè)主方自行采購 B．承包商采購 C．業(yè)主方指定供貨商 D．與承包商約定某些物資為指定供貨商 正確答案：C 10201009821．在國際上業(yè)主方工程建設物資采購模式沒有( )。 A．業(yè)主方自行采購 B．承包商采購 C．業(yè)主方指定承包商購入用于工程的建設物資 D．與承包商約定某些物資為指定供貨商 正確答案：C 10201009930．工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ ）文件。 A．操作性 B．實施性 C．綱領性 D．作業(yè)性 正確答案：C 10201010030．按照《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326--2006)，項目管理規(guī)范分為（ ）。 A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B．項目管理決策大綱和項目管理實施策劃 C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D．項目管理決策策劃和項目管理實施策劃 正確答案：C 10201010130．建設工程項目管理規(guī)劃的內容涉及的范圍與深度要求是( )。 A．一經編制則不得改變 B．必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調整 C．不會因項目而變化 D．可按《建設工程項目管理規(guī)范》標準化 正確答案：B 10201010230．按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃應由（ ）組織編制。 A．組織的管理層 B．組織委托的項目管理單位 C．項目經理 D．組織委托的代建單位 正確答案：C 10201010320．編制項目管理規(guī)劃大綱包括的工作有：①分析項目環(huán)境和條件、②收集項目的有關資料和信息、③確定項目管理組織模式、④明確項目管理內容，它們之間的正確次序是（ ）。 A．①②③④ B．①②④③ C．②①③④ D．②①④③ 正確答案：A 10201010420．項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，它不能從總