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1 管理會(huì)計(jì) 模擬試題一 一 單項(xiàng)選擇題 1 從服務(wù)對(duì)象上看 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于 C A 企業(yè)的投資人 B 企業(yè)的債權(quán)人 C 企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營管理者 D 以上三者都是 2 永續(xù)年金具有的特點(diǎn)是 C A 每期期初支付 B 每期不等額支付 C 沒有終值 D 沒有現(xiàn)值 3 在變動(dòng)成本法下 固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)作為 B A 產(chǎn)品成本 B 期間成本 C 直接成本 D 間接成本 4 約束性固定成本不受管理當(dāng)局短期經(jīng)營決策行動(dòng)的影響 下列各項(xiàng)中 不屬于企業(yè)約束性固定成本的是 D A 廠房折舊 B 廠房租金支出 C 高管人員基本工資 D 新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用 5 某產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位售價(jià) 12 元 單位變動(dòng)成本 8 元 固定成本總額 120 萬元 適用的企業(yè)所得稅稅率為 25 要實(shí)現(xiàn) 750 萬元的凈利潤 企業(yè)完成的銷售量 至少應(yīng)為 D 萬件 A 105 B 157 5 C 217 5 D 280 6 某公司月成本考核例會(huì)上 各部門經(jīng)理正在討論 認(rèn)定直接人工效率差 異的責(zé)任部門 根據(jù)你的判斷 該責(zé)任部門應(yīng)是 A A 生產(chǎn)部門 B 銷售部門 C 供應(yīng)部門 D 管理部門 2 7 下列各項(xiàng)中 綜合性較強(qiáng)的預(yù)算是 C A 銷售預(yù)算 B 材料采購預(yù)算 C 現(xiàn)金預(yù)算 D 資本支出預(yù)算 8 某投資項(xiàng)目各年的預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量分別為 NCF 0 200 萬元 NCF 1 50 萬元 NCF 2 3 100 萬元 NCF 4 11 250 萬元 NCF 12 150 萬元 則該項(xiàng)目包括建 設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為 C A 2 0 年 B 2 5 年 C 3 2 年 D 4 0 年 9 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 其單位變動(dòng)成本為 45 元 固定成本總額為 60000 元 產(chǎn)品單位價(jià)格為 120 元 為了使安全邊際率達(dá)到 60 則該企業(yè)應(yīng)該 銷售產(chǎn)品量為 D A 800 B 1290 C 1333 D 2000 10 責(zé) 權(quán) 利范圍最大的責(zé)任中心是 D A 利潤中心 B 成本中心 C 收入中心 D 投資中心 二 判斷分析題 先判斷正誤 再說明理由 1 管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng) 答 正確 2 在固定成本不變的情況下 銷售額越大 經(jīng)營杠桿系數(shù)越大 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 也就越大 答 錯(cuò)誤 在固定成本不變的情況下 銷售額越大 經(jīng)營杠桿系數(shù) 越小 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小 3 管理會(huì)計(jì)中 為決策需要 將成本分成各種不同類型 屬于相關(guān)成本的 是歷史成本 共同成本 可延緩成本 機(jī)會(huì)成本 重置成本等類型 屬于無關(guān) 成本的有不可避免成本 沉入成本等 答 錯(cuò)誤 共同成本屬于無關(guān)成本 三 名詞解釋 3 1 機(jī)會(huì)成本 企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí) 必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最 優(yōu)方案 被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就是已選中的最優(yōu)方案的機(jī) 會(huì)成本 2 最優(yōu)生產(chǎn)批量 指生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本總和最低時(shí)的生產(chǎn)批量 3 成本加成定價(jià)法 以單位預(yù)計(jì)完全成本 或目標(biāo)完全成本 為基礎(chǔ) 加上 一定數(shù)額的利潤和銷售稅金確定產(chǎn)品的價(jià)格 四 計(jì)算題 1 某零件全年需用量為 7680 件 每日耗用量為 18 件 該零件若自制 每天產(chǎn) 量 48 件 每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 300 元 每件生產(chǎn)成本 50 元 若外購 可隨時(shí)購 入 一次訂貨采購成本 120 元 每個(gè)零件單價(jià) 60 元 又知單位零件年儲(chǔ)存成本 0 5 元 答 1 自制零件 附屬成本 年準(zhǔn)備費(fèi)用與年存儲(chǔ)費(fèi)用之和 自制總成本 7680 50 1200 386400 元 2 外購零件 附屬成本 年訂購費(fèi)用與年存儲(chǔ)費(fèi)用之和 外購總成本 7680 60 960 461760 元 從計(jì)算可以看出 外購總成本大于自制總成本 所以應(yīng)該選擇自制方案 要求通過計(jì)算進(jìn)行自制或外購的選擇 2 飛達(dá)公司準(zhǔn)備投資 10 萬元于甲方案 該方案經(jīng)濟(jì)年限 5 年 無殘值 采用直 線法計(jì)提折舊 估計(jì)每一年年末可實(shí)現(xiàn)利潤為 15000 元 稅前 假定所得稅稅 率為 20 另外該公司為該方案確定的資金成本為 12 p A 5 12 3 605 P S 5 12 0 567 要求 采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案的可行性 答 年折舊 100 000 5 20 000 NPV 15 000 1 20 20 000 P A 5 12 100 000 4 32 000 3 605 100 000 15 360 因?yàn)?NPV 大于 0 所以方案可行 3 某公司產(chǎn)銷甲 乙兩種產(chǎn)品 年固定成本總額為 50000 元 其他資料如下 要求 1 采用加權(quán)平均法計(jì)算該公司的綜合保本金額及甲 乙產(chǎn)品各自的 保本額和保本量 2 計(jì)算甲 乙產(chǎn)品的安全邊際率 答 1 甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 60 39 6 60 1 4 甲產(chǎn)品銷售比重 4000 60 4000 60 2000 20 6 7 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 20 8 2 20 1 2 乙產(chǎn)品銷售比重 2000 20 4000 60 2000 20 1 7 加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率 1 4 6 7 1 2 1 7 2 7 綜合保本點(diǎn)銷售額 固定成本 加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率 50000 2 7 175000 元 甲產(chǎn)品保本額 175000 6 7 150000 元 甲產(chǎn)品保本量 150000 60 2500 件 乙產(chǎn)品保本額 175000 1 7 25000 元 乙產(chǎn)品保本量 25000 20 1250 件 2 甲產(chǎn)品安全邊際率 4000 2500 4000 37 5 乙產(chǎn)品安全邊際率 2000 1250 2000 37 5 5 管理會(huì)計(jì) 模擬試題二 一 單項(xiàng)選擇題 1 企業(yè)發(fā)行債券 在名義利率相同的情況下 對(duì)其比較有利的復(fù)利計(jì)息期是 A A 一年 B 半年 C 一季 D 一月 2 某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為 100 萬元 年?duì)I業(yè)支出為 60 萬元 不包括所 得稅 其中折舊為 10 萬元 所得稅率為 40 該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量 為 C A 42 萬元 B 56 萬元 C 34 萬元 D 28 萬元 3 對(duì)于長期投資決策而言 下列各種說法中不正確的是 D A 按收付實(shí)現(xiàn)制計(jì)算的現(xiàn)金流量比按權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的凈收益更加可靠 B 利用凈現(xiàn)值不能揭示某投資方案可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率 C 分別利用凈現(xiàn)值 內(nèi)含報(bào)酬率 投資回收期 現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià) 時(shí) 結(jié)果可能不一致 D 投資回收期和會(huì)計(jì)收益率法都沒有考慮回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況 4 某企業(yè)編制 生產(chǎn)預(yù)算 預(yù)計(jì)第一季度期初存貨為 120 件 預(yù)計(jì)銷售量 第一季度為 1500 件 第二季度 1600 件 預(yù)計(jì)年末存貨 150 件 該企業(yè)存貨量通 常按下期銷售量的 10 比例安排期末存貨 則 生產(chǎn)預(yù)算 中第一季度的預(yù)計(jì) 生產(chǎn)量為 A A 1540 件 B 1460 件 C 810 件 D 1530 件 5 下列公式中不正確的是 C A 利潤 安全邊際 邊際貢獻(xiàn)率 B 安全邊際率 盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率 l 6 C 安全邊際率 邊際貢獻(xiàn)率 1 D 正常銷售量 盈虧臨界點(diǎn)銷售量 安全邊際 6 敏感系數(shù)所具有的性質(zhì)是 A A 敏感系數(shù)為正數(shù) 參量值與目標(biāo)值發(fā)生同向變化 B 只有敏感系數(shù)大于 1 的參量才是敏感因素 C 敏感系數(shù)為負(fù)數(shù) 參量值與目標(biāo)值發(fā)生同向變化 D 只有敏感系數(shù)小于 1 的參量才是敏感因素 7 降低保本點(diǎn)的辦法是 B A 降低銷售量 B 減少固定成本 C 降低售價(jià) D 提高預(yù)計(jì)利潤 8 企業(yè)全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)及各種預(yù)算的基礎(chǔ)是 B A 生產(chǎn)預(yù)算 B 銷售預(yù)算 C 現(xiàn)金預(yù)算 D 直接人工預(yù)算 9 過去已經(jīng)發(fā)生 不是目前或未來決策所能改變的成本 稱為 C A 差別成本 B 增量成本 C 沉沒成本 D 未來成本 10 下列關(guān)于經(jīng)營杠桿系數(shù)的說法 正確的是 C A 在產(chǎn)銷量的相關(guān)范圍內(nèi) 提高固定成本總額 能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) B 在相關(guān)范圍內(nèi) 產(chǎn)銷量上升 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大 C 在相關(guān)范圍內(nèi) 經(jīng)營杠桿系數(shù)與產(chǎn)銷量成反向變動(dòng) D 對(duì)于某一特定企業(yè)而言 經(jīng)營杠桿系數(shù)是固定的 不隨產(chǎn)銷量的變動(dòng)而 變動(dòng) 二 判斷分析題 先判斷正誤 再說明理由 7 1 甲 乙兩人比賽射擊 每人射十次 甲每次都在 9 環(huán)以上 乙射中靶心 的比率在 90 所以 甲乙兩人射擊成績一樣優(yōu)秀 答 錯(cuò)誤 二者衡量風(fēng)險(xiǎn) 的結(jié)果不一樣 無法同比 2 某公司某年計(jì)劃產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 1 萬件 計(jì)劃單位成本 8 元 計(jì)劃固定成本 總額 3 萬元 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤 1 萬元 當(dāng)年實(shí)際實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量 12000 件 未突破相關(guān) 范圍 單位成本和售價(jià)未變 實(shí)現(xiàn)利潤 12000 元 于是廠長認(rèn)為計(jì)劃完成情況 很好 答 錯(cuò)誤 計(jì)劃固定成本 3 萬 由于銷售量上升導(dǎo)致單位固定成本下降 因而會(huì)帶來額外的利潤為 3 萬 1 萬件 3 萬 12000 件 12000 件 6000 所 以計(jì)劃完成不好 3 在其他條件不變的情況下 固定成本越大 經(jīng)營杠桿系數(shù)就越小 所以 在產(chǎn)銷量的相關(guān)范圍內(nèi) 降低固定成本 可以使利潤提高 但無法降低企業(yè)的 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 答 錯(cuò)誤 減低固定成本可以減低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 三 名詞解釋 1 管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng) 它運(yùn)用一系列專門的方式方法 通過確認(rèn) 計(jì)量 歸集 分析 編制與解釋 傳遞等一系列工作 為管理和決策提高信息 并參與企業(yè)經(jīng)營管理 2 成本性態(tài) 又稱成本習(xí)性 是指成本的總額對(duì)業(yè)務(wù)總量 產(chǎn)量或銷售量 的依存關(guān)系 3 盈虧臨界點(diǎn) 又稱為盈虧分歧點(diǎn) 保本點(diǎn)等 是指利潤為零時(shí)的銷售量 或銷售額 四 計(jì)算分析題 1 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲 乙兩種產(chǎn)品 產(chǎn)品的單價(jià)分別為 2 元和 10 元 邊 際貢獻(xiàn)率分別為 20 和 10 全年固定成本為 45000 元 要求 1 假設(shè)全年甲 乙兩種產(chǎn)品分別銷售 50000 件和 30000 件 計(jì)算下 列指標(biāo) 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 企業(yè)保本點(diǎn)銷售量 安全邊際額 預(yù)計(jì)利潤額 2 如果增加廣告費(fèi) 5000 元 可使甲產(chǎn)品銷售量增加至 60000 件 而乙產(chǎn)品銷售量減少到 20000 件 其他條件不變 試計(jì)算此時(shí)的保本點(diǎn) 并說 明采用這一廣告措施是否合算 答 1 甲銷售比重 50000 2 50000 2 30000 10 25 乙銷售比重 30000 10 50000 2 30000 10 75 加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率 25 20 75 10 1 8 8 S 保本 45000 1 8 360000 甲 S 保本 360000 25 90000 乙 S 保本 360000 75 270000 甲 X 保本 90000 2 45000 乙 X 保本 270000 10 27000 甲安全邊際額 10 萬 9 萬 1 萬 乙安全邊際額 30 萬 270000 30000 利潤 10 萬 20 30 萬 10 45000 5000 2 固定成本 45000 5000 50000 甲銷售比重 60000 2 60000 2 20000 10 37 5 乙銷售比重 20000 10 60000 2 20000 10 62 5 加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率 37 5 20 62 5 10 13 75 S 保本 50000 13 75 363636 37 2 乙公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 單價(jià) 50 元 單位變動(dòng)成本 30 元 固定成本 150000 元 第一年的銷量為 10000 件 第二年的銷量為 15000 件 第三年的目標(biāo)利潤 為 180000 元 要求 1 計(jì)算該產(chǎn)品的經(jīng)營杠桿系數(shù) 并說明經(jīng)營杠桿系數(shù)與產(chǎn)量變動(dòng)之 間的關(guān)系 2 計(jì)算第三年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售變動(dòng)率是多少 答 1 第一年利潤 50 30 10000 150000 50000 D 50000 150000 50000 4 第二年利潤 50 30 15000 150000 150000 D 150000 150000 150000 2 所以 當(dāng)銷量上升 D 下降 即 D 與銷量成反比 2 利潤變化率 18 萬 15 萬 15 萬 20 D 18 萬 15 萬 18 萬 11 6 銷售變動(dòng)率 利潤變動(dòng)率 D 20 11 6 10 91 9 3 ABC 公司有三個(gè)業(yè)務(wù)類似的投資中心 使用相同的預(yù)算進(jìn)行控制 某年的有 關(guān)資料如下 在年終進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí) 董事會(huì)對(duì)三個(gè)部門的評(píng)價(jià)發(fā)生分歧 有人認(rèn)為 C 部門全面完成預(yù)算 業(yè)績最佳 有人認(rèn)為 B 部門銷售收入和營業(yè)利潤均超過預(yù)算 并且利潤最大 應(yīng)是最好的 還有人認(rèn)為 A 部門利潤超過預(yù)算并節(jié)省了資金 是 最好的 假設(shè)該公司資本成本是 16 請(qǐng)你結(jié)合自己所學(xué)過的知識(shí) 對(duì)三個(gè)部 門的業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)并排出優(yōu)先次序 答 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ROI 18 100 18 ROIA 19 90 21 1 ROIB 20 100 20 ROIC 18 100 18 因?yàn)?ROIA ROIB ROIC 又因?yàn)檫@是責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 所以 A 部門 實(shí)現(xiàn)預(yù)算最佳 管理會(huì)計(jì) 模擬試題三 一 單項(xiàng)選擇題 1 下列說法正確的是 A A 管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì) B 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì) C 管理會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) D 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì) 2 A 方案在三年內(nèi)每年年初付款 500 元 B 方案在三年內(nèi)每年年未付款 500 元 若為 10 則兩個(gè)方案第三年年末時(shí)的終值相差 B 10 A 105 B 165 5 C 665 5 D 505 3 既對(duì)成本負(fù)責(zé) 又對(duì)收入 利潤和投資負(fù)責(zé)的單位或部門 一般稱為 B A 責(zé)任中心 B 投資中心 C 利潤中心 D 成本中心 4 下列表述中不正確的是 C A 凈現(xiàn)值是未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額 B 當(dāng)凈現(xiàn)值為零時(shí) 說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)含報(bào)酬率 C 當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí) 現(xiàn)值指數(shù)小于 1 D 當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí) 說明該投資方案可行 5 廣告費(fèi)用屬于 A A 酌量性固定成本 B 約束性固定成本 C 酌量性變動(dòng)成本 D 約束性變動(dòng)成本 6 某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品 該產(chǎn)品單位售價(jià)為 9 元 單位變動(dòng)成本 4 元 年固定成本為 30 000 元 則該產(chǎn)品的保本額為 D 元 A 6 000 B 24 000 C 30 000 D 54 000 7 銷售收入扣減變動(dòng)成本后的余額是 D A 安全邊際 B 銷售毛利 C 保本點(diǎn) D 貢獻(xiàn)毛益 8 當(dāng) IRR 和貼現(xiàn)率相等時(shí) 說明 C A 凈現(xiàn)值大于零 B 凈現(xiàn)值小于零 C 凈現(xiàn)值等于零 D 現(xiàn)值指數(shù)等于零 11 9 當(dāng)產(chǎn)銷量平衡時(shí) 制造成本法確定的利潤比變動(dòng)成本法確定的利潤 C A 多 B 少 C 相等 D 不可確定 10 企業(yè)全面預(yù)算體系的終結(jié)為 C A 現(xiàn)金預(yù)算 B 銷售預(yù)算 C 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表 D 資本支出預(yù)算 二 判斷分析題 先判斷正誤 再說明理由 1 固定成本就是不隨數(shù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本 而且不能夠通過企業(yè)管理 當(dāng)局的決策降低的成本 因此 對(duì)于固定成本是無法降低的 所以 在控制產(chǎn) 品成本時(shí) 對(duì)它不予考慮 答 錯(cuò)誤 固定成本是不隨數(shù)量變動(dòng) 并不是指它 本身不能變動(dòng) 更何況酌量性固定成本可以事前變動(dòng) 2 A B C 分析法可應(yīng)用于庫存材料的管理 其目的在于提高管理效率 節(jié)約成本 通常情況下 A B C 三類材料所占的數(shù)量比重為 10 20 70 金 額的比重也與此對(duì)應(yīng)相同 答 錯(cuò)誤 ABC 三類材料的金額比重是 70 20 10 3 通常利潤中心被看成是一個(gè)可以用利潤衡量其業(yè)績的組織單位 因此 凡是可以計(jì)算出利潤的單位都是利潤中心 答 錯(cuò)誤 利潤中心是根據(jù)企業(yè)自 身的實(shí)際需要而設(shè)立 不必把所有能計(jì)算出利潤的內(nèi)部單位都作為利潤中心 三 名詞解釋 1 現(xiàn)金流量 指在投資活動(dòng)過程中 由于引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目而引起的現(xiàn)金支出 或現(xiàn)金收入增加的數(shù)量 2 零基預(yù)算 全稱為 以零為基礎(chǔ)編制的計(jì)劃和預(yù)算 是以零為起點(diǎn) 根據(jù)預(yù)算期企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的需要 按照各項(xiàng)開支的重要程度來編制預(yù)算 主要用于對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算 3 責(zé)任中心 指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé) 任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位 四 計(jì)算題 1 假設(shè)某公司產(chǎn)銷 X Y Z 三種產(chǎn)品 今年的收益情況如下 單位 元 12 其中 銷售成本中的變動(dòng)成本占 80 銷售及管理費(fèi)用中的固定部分占 90 X 的銷量為 1000 件 Y 產(chǎn)品的數(shù)量為 1200 件 Z 產(chǎn)品為 2500 件 要求 1 Z 產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn) 2 如果 X Y 產(chǎn)品只能保持現(xiàn)有市場銷量 Z 產(chǎn)品不受限 其他條 件不變 明年的利潤要翻一番 應(yīng)怎樣決策 答 1 Z 產(chǎn)品的 Tcm 40000 25000 80 20000 10 18000 因?yàn)?Tcm 18000 0 所以 Z 產(chǎn)品不能停產(chǎn) 2 預(yù)計(jì)利潤 2000 2 4000 有于 X 和 Y 產(chǎn)品產(chǎn)量不能增加 新增利潤只能來自于 Z 產(chǎn)品 Z 應(yīng)增加的產(chǎn)量 2000 18000 2500 278 或者 Z 應(yīng)該生產(chǎn) 2778 件 2 長江儲(chǔ)運(yùn)有限責(zé)任公司現(xiàn)有一臺(tái)原價(jià)值 80000 元 已使用 5 年 估計(jì)還可使 用 5 年的舊設(shè)備 目前已提折舊 40000 元 假定使用期滿無殘值 如果現(xiàn)在出 售可得價(jià)款 20000 元 使用該設(shè)備每年可獲得收入 100000 元 每年的付現(xiàn)營運(yùn) 成本是 60000 元 由于市場前景良好 該企業(yè)現(xiàn)準(zhǔn)備用一臺(tái)高新技術(shù)設(shè)備來代 替原有的舊設(shè)備 新設(shè)備的購置成本是 120000 元 估計(jì)可使用 5 年 期滿有凈 殘值 20000 元 使用該設(shè)備后每年可獲得收入 160000 元 每年需付現(xiàn)營運(yùn)成本 80000 元 假定該企業(yè)的資金成本為 6 所得稅稅率為 33 新舊設(shè)備都采用 平均年限法計(jì)提折舊 p A 5 6 4 212 p s 6 5 0 747 要求 用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該企業(yè)是繼續(xù)使用舊設(shè)備還是更換新設(shè)備 答 繼續(xù)使用舊設(shè)備 13 NPV 100000 60000 80000 10 1 33 8000 P A 6 5 124001 28 使用新設(shè)備 新設(shè)備折舊 120000 20000 5 20000 年?duì)I運(yùn)現(xiàn)金凈流量 160000 80000 20000 1 33 20000 602000 NPV 602000 P A 6 5 20000 P F 6 5 120000 20000 20000 33 175102 4 因?yàn)槭褂眯略O(shè)備的 NPV 大于舊設(shè)備 所以使用新設(shè)備 3 某公司的年平均投資利潤率為 13 其所屬某投資中心今年占用的投資額為 8000000 元 營業(yè)利潤為 1300000 元 要求 1 計(jì)算該投資中心今年的投資利潤率和剩余收益 2 假定擬請(qǐng)?jiān)撏顿Y中心明年追加投資 3000000 元 預(yù)計(jì)一年可增加 利潤 450000 元 計(jì)算追加投資后該中心的投資利潤率和剩余收益 答 1 投資利潤率 130000 800000 16 25 剩余收益 130000 800000 13 26000 2 追加投資后的投資利潤率 130000 45000 800000 300000 15 91 追加投資后的剩余收益 175000 1100000 13 32000