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內(nèi)蒙古工業(yè)大學選修課結課論文 百度、騰訊、阿里巴巴經(jīng)營策略對比分析 摘要：百度是全球最大的中文搜索引擎，致力于向人們提供“簡單，可依賴” 的信息獲取方式。 騰訊充分利用自己對本土市場的理解不斷推出極具創(chuàng)意的新產(chǎn)品和服務項目， 把騰訊打造成互聯(lián)網(wǎng)“印鈔機”。完成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)幾乎所有業(yè)務的布局，2010年已悄然成為世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里巴巴從純粹的商業(yè)模式出發(fā)，與大量的風險資本和商業(yè)合作伙伴相關聯(lián)構成網(wǎng)上貿(mào)易市場，從 98 年創(chuàng)業(yè)之初就開始了它的傳奇發(fā)展。 關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)營銷，營銷創(chuàng)新，騰訊，百度，阿里巴巴 1.百度 1.1百度的發(fā)展 百度，2000年1月創(chuàng)立于北京中關村，是全球最大的中文搜索引擎。2000年1月1日，公司創(chuàng)始人李彥宏、徐勇攜120萬美元風險投資，從美國硅谷回國，創(chuàng)建了百度公司。創(chuàng)立之初，百度就將自己的目標定位于打造中國人自己的中文搜索引擎，并愿為此目標不懈的努力奮斗。 2000年5月，百度首次為門戶網(wǎng)站——硅谷動力提供搜索技術服務，之后迅速占領中國搜索引擎市場，成為最主要的搜索技術提供商。2001年8月，發(fā)布Baidu.com搜索引擎Beta版，從后臺服務轉(zhuǎn)向獨立提供搜索服務，并且在中國首創(chuàng)了競價排名商業(yè)模式，2001年10月22日正式發(fā)布Baidu搜索引擎。 2005年8月5日，百度在美國納斯達克上市，成為2005年全球資本市場上最為引人注目的上市公司，百度由此進入一個嶄新的發(fā)展階段。 1.2百度的經(jīng)營模式分析 企業(yè)的經(jīng)營模式是企業(yè)為了實現(xiàn)其目標對資源進行整合， 在為自身創(chuàng)造價值 的過程中也為顧客創(chuàng)造價值的內(nèi)在邏輯。它包含企業(yè)盈利模式、人力資源管理、 內(nèi)部股權控制、營銷模式等，是一家企業(yè)能否生存和發(fā)展下去的關鍵。 1.2.1百度的盈利模式 搜索引擎在發(fā)展過程中，不斷地實踐經(jīng)營，探索可行的盈利模式。百度作為搜索引擎T具，利用其強大的中文信息資源庫，為檢索用戶提供信息服務，其商品即是信息資源獲取地址，其服務是幫助百度用戶在互聯(lián)網(wǎng)的信息資源中找到滿足需要的信息。近年來。百度的主要盈利模式漸趨明朗，其所提供的服務和內(nèi)容呈日益多元的趨勢。百度作為一個企業(yè)，需要面對兩種極為重要的客戶：一種是普通的百度用戶。即使用百度進行信息檢索的一般網(wǎng)民；另一種是與百度有直接經(jīng)濟交易的商業(yè)客戶。對于前者，百度向其提供信息檢索服務，賺取的并非金錢收益，而是網(wǎng)絡點擊率。對于后者，百度向其提供技術或廣告宣傳，并取得實質(zhì)的經(jīng)濟收入，這是百度得以持續(xù)擴大再經(jīng)營的資金來源。檢索用戶與商業(yè)客戶是百度存在并發(fā)展至今的趨動力．兩者缺一不可。百度憑借其搜索技術及信息資源庫，吸引了廣泛的網(wǎng)絡用戶，在這個穩(wěn)定的群眾基礎上．形成了屬于百度的品牌效應，包括穩(wěn)定的百度檢索使用率，相對較高的檢索匹配率，檢索結果的點擊率等。這個效應背后隱藏著的宣傳商機被挖掘出來。于是，有了關鍵詞廣告市場的開發(fā)。至此，百度發(fā)展了一種高效的盈利模式。 1.2.2百度的人力資源管理模式 （1） 實習生制度 百度剛成立的時候，搜索技術方面的人才由于其特殊性屬于稀缺人才。在這種情況下，百度實行了一種新的人力資源管理模式—實習生制度。 實習生制度是百度挑選人才的重要過程。 每一年百度在招聘專業(yè)技術人員時， 都會從學生當中去發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的苗子。 與別的公司不同的是百度給予實習生和 正式員工同等的待遇，干什么崗位拿什么工資，很多實習生在畢業(yè)之后選擇留在 百度。這在一定程度上，也保證了百度充裕的人才儲備。實習生經(jīng)過必要的培訓之后，會直接參與項目組，有時候甚至直接參與新興項目的開發(fā)。 （2） 薪酬體系 百度公司的薪酬結構由三部分組成： ①保障性薪酬 ②變動薪酬 ③股票期權。 1.2.3 內(nèi)部股權控制模式 在赴美上市的中國公司中，采用這一股權設置計劃的，百度是第一家。百度的預案就已經(jīng)顯示出其加強控股權，保障百度這一品牌的中國血統(tǒng)的決心，以預防百度遭到競爭對手谷歌、雅虎等的惡意收購。在資本市場如此發(fā)達的今天，中國不少優(yōu)秀品牌在遭遇資本之變后或消失，或市場競爭優(yōu)勢不在，或陷入股權品牌糾紛之中，如南孚電視，達娃之爭。這些都是企業(yè)在遭遇資本病毒后的不良反應。 1.2.4營銷模式 ① 跟隨模仿戰(zhàn)略 ② 出位營銷 ③ 區(qū)域代理模式 1.3百度經(jīng)營模式存在的問題 1.3.1內(nèi)部問題 （1）版權糾紛 MP3 侵權糾紛長期困擾百度，目前百度 MP3 搜索在中國互聯(lián)網(wǎng)音 樂搜索的市場份額超過了 80%，受到搜索引擎避風港原則的保護，國際唱片協(xié)會 兩次起訴敗訴。 （2）盈利模式爭議 百度的競價排名自從推出就備受爭議，已經(jīng)引起部分網(wǎng)民的 不滿情緒，質(zhì)疑搜索結果客觀性和真實性，百度惡評增多。還有惡意點擊問題困 擾著競價排名，受到廣告客戶懷疑。反百度聯(lián)盟直擊盈利模式，不使用的個人網(wǎng) 站被封，解封與被封問題一直存在，已號召上萬個人網(wǎng)站。 1.3.2外部問題 面對中國龐大的搜索引擎市場，眾多競爭對手虎視眈眈，以技術聞名的最大競爭 對手谷歌，緊隨其后。基于龐大用戶群的騰訊、SOSO、搜索門戶中搜、中文雅虎與阿里巴巴的強強聯(lián)手再加上口碑網(wǎng)的火熱。三大門戶網(wǎng)站也推出自己搜索引擎， 搜狐推出的搜狗，新浪的愛問，網(wǎng)易的有道。微軟也進入中國搜索引擎市場，中國搜索引擎市場競爭趨向更加激烈。 2.騰訊 2.1騰訊的發(fā)展 騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。成立十年多以來，騰訊一直秉承一切以用戶價值為依歸的經(jīng)營理念，始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。目前公司主要產(chǎn)品有IM軟件、網(wǎng)絡游戲、門戶網(wǎng)站以及相關增值產(chǎn)品。2011年7月7日，騰訊公司決定斥8.9億港元投資金山軟件。用互聯(lián)網(wǎng)的先進技術提升人類的生活品質(zhì)是騰訊公司的使命。騰訊的騰訊網(wǎng)logo發(fā)展深刻地影響和改變著數(shù)以億計網(wǎng)民的溝通方式和生活習慣，它為用戶提供了一個巨大的便捷溝通平臺，在人們生活中實踐著各種生活功能、社會服務功能及商務應用功能；并正以前所未有的速度改變著人們的生活方式，創(chuàng)造著更廣闊的互聯(lián)網(wǎng)應用前景。 （1）互聯(lián)網(wǎng)增值服務 互聯(lián)網(wǎng)增值服務包括了QQ會員收費，QQ秀，QQ游戲等全線互聯(lián)網(wǎng)服務。隨著“QQ幻想”和“QQ華夏”以及“地下城與勇士”、“QQ炫舞”和“穿越火線” 等游戲的相繼推出和完善，網(wǎng)游這個蛋糕給騰訊帶來了不少的收益，即使不能在統(tǒng)領中國網(wǎng)游市場，但至少也可以分得一羮湯。而且隨著”90后“的消費能力的擴大，QQ增值服務強勢增長，主要表現(xiàn)在拍拍網(wǎng)上的QQ幣等虛擬商品的火爆銷售額。 （2）移動及電信增值服務 移動及通信增值服務內(nèi)容具體包括：移動聊天、移動游戲、移動語音聊天、手機圖片鈴聲下載等。當用戶下載或訂閱短信、彩信等產(chǎn)品時，通過電信運營商的平臺付費，電信運營商收到費用之后再與SP分成結算。當年，就是依靠這個移動及電信增值服務讓騰訊邁出了真正盈利的第一步，可是，在無線增值業(yè)務價值鏈中，產(chǎn)品定價、收費、以及大部分營銷渠道被移動運營商控制，而內(nèi)容由內(nèi)容提供商控制，所以無線增值運營商在價值鏈處于弱勢地位，其利潤容易被移動運營商、內(nèi)容提供商、以及作為營銷渠道的終端設備制造商等擠壓。所以，當年馬化騰的預計的方向是沒錯的，互聯(lián)網(wǎng)增值服務才是騰訊應該重點發(fā)展的方向，現(xiàn)在印證了。 2.2.2騰訊的人力資源管理模式 （1）企業(yè)文化 騰訊通過企業(yè)文化對員工進行思想教育，給員工營造一個以人為本、把員工視為一份子的氛圍，使員工對企業(yè)擁有感和事業(yè)心。騰訊文化是該公司的核心也是其最終目的。 （2）薪酬福利 騰訊主要采用以下4個方法對員工進行激勵: ① 薪酬激勵 ② 福利 ③ 職業(yè)發(fā)展體系學習與培訓 ④ 工作氛圍 運用這些方法可以吸引高素質(zhì)人才，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)謀求最大發(fā)展。 2.2.3 騰訊的營銷模式 （1）精準的產(chǎn)品定位 （2）專注所長，做精做細核心產(chǎn)品 （3）加強與實力商業(yè)伙伴合作，合理品牌延伸 （4）樹立健康網(wǎng)絡品牌形象 2.3騰訊經(jīng)營模式存在的問題 網(wǎng)絡廣告不是騰訊的主要盈利模式，新浪單單一個季度的廣告收入就超過騰訊半年的廣告收入。既然騰訊擁有國內(nèi)最大的用戶基數(shù)，但騰訊的廣告收入遠比不上新浪。首先、騰訊的用戶絕大多數(shù)居于30歲以下，消費能力低，注定了騰訊的網(wǎng)絡廣告收入不高。第二、網(wǎng)絡廣告的存在需要的一個載體，而這個載體必須是有價值的信息。新浪博客是國內(nèi)最有價值的信息聚集地，而且新浪08年加大了博客的商務化，博客廣告收入增加成為了新浪08年廣告收入增長一個主要來源。騰訊公司于1998年11月在深圳成立，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯(lián)網(wǎng)即時通信軟件開發(fā)商。1999年2月，騰訊正式推出第一個即時通信軟件---“騰訊QQ”；并于2004年6月16日在香港聯(lián)交所主板上市。 成立7年多以來，騰訊一直以追求卓越的技術為導向，始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。 騰訊已經(jīng)初步完成了面向在線生活產(chǎn)業(yè)模式的業(yè)務布局，構建了QQ、QQ.com、QQ游戲以及QQ移動手機門戶這四大網(wǎng)絡平臺，分別形成了規(guī)模巨大的網(wǎng)絡社區(qū)。在滿足用戶信息傳遞與知識獲取的需求方面，該公司提供QQ.Com門戶、QQ即時通訊工具以及年初收購的Foxmail電子郵件；滿足用戶群體交流和資源共享的方面，騰訊推出的個人博客Q-Zone將與我們訪問量極大的論壇、聊天室、QQ群相互協(xié)同；在滿足用戶個性展示和娛樂服務方面，騰訊擁有非常成功的虛擬形象產(chǎn)品QQshow、QQpet、QQGame、QQMusic、Radio、LiveTV產(chǎn)品。 另外對手機用戶提供彩鈴、彩信等無線增值業(yè)務，在滿足用戶的交易需求方面，專門為騰訊用戶所設計開發(fā)的c2c電子商務的拍賣網(wǎng)已經(jīng)上線，并和整個社區(qū)平臺無縫整合。 2.2騰訊的經(jīng)營模式分析 2.2.1百度的盈利模式 騰訊產(chǎn)品低端，錯誤也比較多。騰訊公司的聊天工具已經(jīng)出了許多年了，依然是老樣子，幾乎沒變，缺乏創(chuàng)新。騰訊公司的創(chuàng)新是很少的，業(yè)務也就是國內(nèi)幾家網(wǎng)絡公司平常的業(yè)務。 3.阿里巴巴 3.1阿里巴巴的發(fā)展 阿里巴巴創(chuàng)建于1998年年底，總部設在杭州，并在海外設立美國硅谷、倫敦等分支機構。2003年5月，投資一億元人民幣建立url淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要約，回購價格為13.5港元。2012年5月阿里巴巴集團公開反腐首次披露違規(guī)網(wǎng)商名單。2012年5月21日阿里巴巴與雅虎就股權回購一事簽署最終協(xié)議，阿里巴巴用71億美元回購20%股權。阿里巴巴兩次被哈佛大學商學院選為MBA案例，在美國學術界掀起研究熱潮，四次被美國權威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)，被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風險投資家譽為與Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務流派代表之一。 2002年5月馬云成為日本最大的《日經(jīng)》雜志的封面人物，《日經(jīng)》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿(mào)易領域里的貢獻：“阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲?！卑⒗锇桶统闪⒅两袼哪陼r間，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為"真正的世界級品牌"。 2003年非典爆發(fā)，網(wǎng)絡商務價值突顯，阿里巴巴成為全球企業(yè)首選的商務平臺，網(wǎng)站各項指標持續(xù)高速發(fā)展，其中代表商務網(wǎng)站活躍程度和網(wǎng)站質(zhì)量的重要指標――每日新增供求信息量比去年同期增長3至5倍。通過對阿里巴巴140萬中國會員的抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在非典時期三個月內(nèi)達成交易企業(yè)占總數(shù)42%，業(yè)績逆勢上升的企業(yè)達52%，更進一步鞏固了阿里巴巴全球第一商務平臺的地位。 阿里巴巴是全球企業(yè)間(B2B)電子商務的著名品牌,是目前全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場。良好的定位，穩(wěn)固的結構，優(yōu)秀的服務使阿里巴巴成為全球首家擁有210萬商人的電子商務網(wǎng)站，成為全球商人網(wǎng)絡推廣的首選網(wǎng)站，被商人們評為"最受歡迎的B2B網(wǎng)站"。杰出的成績使阿里巴巴受到各界人士的關注。WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會等政府和民間機構均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。 3.2阿里巴巴的經(jīng)營模式分析 （1）專做信息流，匯聚大量的市場供求信息。 馬云曾在 05 年阿里巴巴在廣交會期間主辦的電子商務研討會，闡述了以下觀點，即中國電子商務將經(jīng)歷三個階段，信息流、資金流和物流階段。目前還停留在信息流階段。交易平臺在技術上雖然不難，但沒有人使用，企業(yè)對在線交易基本上還沒有需求，因此做在線交易意義不大。這是阿里巴巴最大的特點，就是做今天能做到的事，循序漸進發(fā)展電子商務。功能上，阿里巴巴在充分調(diào)研企業(yè)需求的基礎上，將企業(yè)登錄匯聚的 信息整合分類，形成網(wǎng)站獨具特色的欄目，使企業(yè)用戶獲得有效的信息和服務。 （2）語言簡單易懂 阿里巴巴采用本土化的網(wǎng)站建設方式，針對不同國家采用當?shù)氐恼Z言，簡易可讀，這種便利性和親和力將各國市場有機地融為一體。阿里巴巴已經(jīng)建立運作四個相互關聯(lián)的網(wǎng)站這些網(wǎng)站相互鏈接，內(nèi)容相互交融，為會員提供一個整合一體的國際貿(mào)易平臺， 匯集全球 178 個國家(地區(qū))的商業(yè)信息和個性化的商人社區(qū)。 （3）免費吸引 在起步階段，網(wǎng)站放低會員準入門檻，以免費會員制吸引企業(yè)登錄平臺注冊用戶，從而匯聚商流，活躍市場，會員在瀏覽信息的同時也帶來了源源不斷的信息流和創(chuàng)造無限商機。 （4）增值服務 阿里巴巴通過增值服務為會員提供了優(yōu)越的市場服務，增值服務一方面加強了這個網(wǎng)上交易市場的服務項目功能， 另一方面又使網(wǎng)站能有多種方式實現(xiàn)直接贏利。 （5）成功的市場運作 適度但比較成功的市場運作，比如福布斯評選，提升了阿里巴巴的品牌價 值和融資能力。請軟庫公司首席執(zhí)行官、亞洲首富孫正義擔任阿里巴巴的首席顧 問，請世界貿(mào)易組織前任總干事、現(xiàn)任高盛國際集團主席兼總裁彼得?薩瑟蘭擔 任阿里巴巴的特別顧問。通過各類成功的宣傳運作，阿里巴巴多次被選為全球最 佳 B2B 站點之一。 3.3阿里巴巴經(jīng)營模式存在的問題 （1）既然B2B的實質(zhì)是為買賣雙方提供信息服務，那么阿里巴巴的信息服務似乎可以更上一層。雖然信息更新快、量大、真實，但是都是死信息，不能夠自動引導到企業(yè)，企業(yè)必須自己去尋找信息。盡管阿里每天會給注冊用戶發(fā)送“商機速遞”，但在大量冗雜的信息當中企業(yè)很難及時的篩選出有機會的信息。另外阿里巴巴沒有獨立的資訊。大量資訊都是從別的網(wǎng)站或者報紙上拷貝過來的。 （2）虛擬網(wǎng)絡誠信難通。企業(yè)可以通過購買“誠信通”會員在網(wǎng)站上出示阿里巴巴為其提供的第三方評估。一些企業(yè)為了誠信指數(shù)不擇手段，與那些根本沒有業(yè)務往來的企業(yè)互換好評。網(wǎng)絡交易的真實性，已經(jīng)成為電子商務的信用壓力。 （3）雙重收費，會員難理解。阿里巴巴競價排名關鍵詞曾經(jīng)有“鑰匙扣”等10個關鍵字被競到16000元的最高價位。很多會員對交了會員費但還要支付額外費用來展現(xiàn)自己表示不理解。從表面看來，“誠信通”會員收費似乎不高，但是一旦大量引入“搜索關鍵字競價”，所需的大量投入并不是廣大中小企業(yè)能夠承受的。成本增加后，企業(yè)在阿里巴巴的投入產(chǎn)出是否能成正比，還是未知之數(shù)。 （4）缺乏對網(wǎng)絡資源的合理利用。從根本上來說，B2B電子商務網(wǎng)站的價值來源于其所擁有和可以合理利用的網(wǎng)絡營銷資源，包括用戶資源、商業(yè)信息資源、網(wǎng)站訪問量資源等等。阿里巴巴擁有很高的訪問量，同時也有豐富的供求信息等資源，但由于缺乏對這些資源的應用能力而大大降低了其電子商務平臺的價值，其結果同樣限制了網(wǎng)站自身的發(fā)展。 （5）開發(fā)海外市場，這個中國老大略顯平庸。阿里巴巴的另一項收費業(yè)務“中國供應商”旨在為那些要經(jīng)營國際貿(mào)易的大中型企業(yè)、有實力的小企業(yè)、私營業(yè)主提供第三方認證的高端服務。據(jù)阿里巴巴披露，目前，通過阿里巴巴注冊的中國供應商有1萬家左右。 4．總結 一、核心業(yè)務較勁 不論什么1個行業(yè)總會孕育發(fā)生1個近乎壟斷的霸王，在互聯(lián)網(wǎng)這個范疇，每1個公司都有自己的核心業(yè)務，核心業(yè)務也是她們的首要獲利點！而對于自己的土地大家都不想旁人步入但是我想往后中國也許會孕育發(fā)生1個在互聯(lián)網(wǎng)各個范疇都很壯大的超等巨無霸而這三個公司沒有疑難是最有潛在力量的。 百度，最大的中文搜刮引擎網(wǎng)站，思量到中國網(wǎng)平易近數(shù)目已世界第一，而百度在中國搜刮引擎范疇的上風官位地方，百度可能已成為世界最大的搜刮網(wǎng)站 Google的真格的力量是不是庸置疑的，可是因為它一直沒有處理完成好本地化疑難題目，一直無法撼動百度的官位地方，而其他的搜刮引擎，諸如 yahoo,sogou,soso,msn,就更無法和百度相抗衡也許是對自己的上風太過自傲，百度的競價名次因為太過度，時常被人所指責。 騰訊，QQ的用戶到盡頭有幾多，咱們不知道可是大家思量兩個疑難題目，就曉得了第一，中國的網(wǎng)平易近數(shù)目梗概是2.5億，而表面上很像中國每1個網(wǎng)平易近都有1個QQ，而有一大部門人不只1個第二，此刻注冊的QQ已經(jīng)是10位的了，如果根據(jù)這個統(tǒng)計的話，這個數(shù)字就更大了，況且此刻的騰訊撐持郵箱登岸還有1個就是騰訊的用戶都是至關忠誠的這就是騰訊的價值。 另外，說下Q幣，在網(wǎng)絡世界里，Q幣甚或可以成為電子現(xiàn)金，而咱們想實際糊口當中的人平易近幣都是政府刊行的，而1個網(wǎng)絡公司刊行的一種商品竟至具備了現(xiàn)金的職能，可見騰訊的影響力。 阿里吧吧此刻已經(jīng)是個大的集團，最首要的是它底下的子公司在各自范疇都是領航者阿里吧吧公司在B2B范疇的上風傲然較著；taobao在網(wǎng)絡購物市場的官位地方表面上很像無人可以打擊；付出寶已沖破阿里系，在各大范疇闡揚效用，儼然已經(jīng)是中國電子付出的代名詞；阿里母親是中國網(wǎng)絡告白的最大平臺；阿里軟體也在向企業(yè)辦理軟體市場倡議強有力的打擊；雅虎中國、taobao商城也在這個別系里起著意要效用。 而阿里系最大的上風是淘寶CEO構建的這個電子商業(yè)上的事務古堡，是1個密不透風的群體，他關于到了電子商業(yè)上的事務的所有范疇，也許其他公司在某個方面還可以和它舉行競爭，但是阿里系已經(jīng)是中國電子商業(yè)上的事務范疇的駭客帝國，無人可破。 二、挑戰(zhàn)無處不在 　三大公司在自己的核心業(yè)務范疇上風至關較著，但其實不代表她們沒有受到啥子挑戰(zhàn)打山河容易受山河難，她們這類上風還能保持多久，咱們不得而知，也沒須要去思量那末難題，索性泡杯茶，靜觀其變吧。 最后總結一下，其實咱們說這類競爭對于作為消費者的咱們來講都是有幫助的，因為要在競爭中取得勝利，那末就必需提供更好的服務，而這恰是咱們想要的! 三、賽馬圈地 雖則，這三大公司在自己的核心范疇都碰到了一定水平的競爭，但是依附永劫間的堆集，我想只要她們做好氣功，上風應該可以容或接續(xù)保持下去 此刻的疑難題目是：她們會自暴自棄嗎？ 顯然不會實際上她們此刻的業(yè)務是愈來愈多，大家都忙著賽馬圈地 根據(jù)公司來講的話，可以容或看出騰訊雖則業(yè)務眾多，但是他的核心競爭力照舊在于他的幾億QQ用戶，而其他的應用都是依托這個即使通信工具——QQ來做的，好比說 QQ游戲、QQ郵箱、qzone，雖則騰訊也在向流派成長，但是那畢竟不是他的主業(yè)，我的小我私家感覺是騰訊在除開強化QQ期近時通信范疇的上風官位地方，造就用戶忠誠度以外，正在踴躍地賽馬圈地，但是此刻并無把重心轉(zhuǎn)移，好比說拍拍，表面上很像他就是先在電子商業(yè)上的事務范疇占個處所，往后有機會了再來成長，搜刮引擎那就更不消說了，原來就是google的！ 百度的業(yè)務規(guī)模之廣的確讓人瞠目，除開上邊所列的，百度還有自己的WIKI、工具欄、輿圖等等，可謂百度在充分哄騙他在搜刮引擎范疇的上風，并且也意想到了分類搜刮的趨向，正在退出他的精準搜刮引擎，應該說百度對中國網(wǎng)平易近的需要駕馭的很是好，他可以容或?qū)崟r意想到一種最近興起物質(zhì)的孕育發(fā)生，并可以容或快速把他插手到自己的產(chǎn)物當中實際上百度開創(chuàng)新產(chǎn)物在技能上困難程度其實不是很大，并且很容易做好，好比說百度的音樂搜刮功效都很壯大，這也是他可以容或打敗google的一點兒原因。 總的來講，此刻三大公司都出在賽馬圈地的階段，起首如果在1個處所占個位，等往后公司真格的力量更強了，可以放開手去開展其他業(yè)務了，那個時辰就是互聯(lián)網(wǎng)范疇從頭洗牌的時辰了。 瞬息間內(nèi)，沒有那個公司有真格的力量在所有范疇里都處于強勢！ 4、誰是霸王 咱們曉得了它們的核心業(yè)務，也知道它們都在向綜合化成長，那末到盡頭誰最可能成為中國的互聯(lián)網(wǎng)的霸王呢？誰會打敗敵手一統(tǒng)江湖？ 面臨如許的疑難題目，每小我私家也許都有自己差別的見解，明明此刻誰都沒有必勝的駕馭，因為它們都還不是足夠大我小我私家比較看好騰訊。 其實要說這三大企業(yè)此刻真格的力量相比較，稍為強點的就是騰訊了阿里吧吧的獲利能力是我一直擔心的疑難題目，看似風風火火很熱鬧，但是淘寶CEO此刻更多的照舊在做著電子商業(yè)上的事務普及事情，更多的還在夸大概念，我相信電子商業(yè)上的事務的將來會大好，但是我怕最后淘寶CEO給旁人做了嫁衣，將來會有愈來愈多的企業(yè)來分享中國電子商業(yè)上的事務的成果而百渡過于傲慢，可能招來旁人的結合抵制。 騰訊的老總馬化騰比擬于淘寶CEO、李彥宏來講要不張揚的多，淘寶CEO的電視機暴光率絲毫不低于影視名人，他的輿論也總能成為大家討論的核心；李彥宏也會時常弄點事宣傳一下自己，還過了一把火炬手的癮！而對于馬化騰大家卻聽見的甚少！他的不張揚和QQ的興隆形成為了很強的相比較這也許就是他的氣焰氣魄吧，不外這其實不代表騰訊沒有新的氣息、沒有創(chuàng)新精力。 網(wǎng)絡時代，平臺致勝。在互聯(lián)網(wǎng)無處不在的今日，在我國網(wǎng)民數(shù)目已沖破2.5億，從而登上全世界榜首的時刻，我們已充分認識到了網(wǎng)絡平臺非同尋常的效用而目前對于廣大網(wǎng)民來講，國內(nèi)運作最為成功的網(wǎng)絡平臺非百度、騰訊、阿里吧吧三家莫屬不可的形勢。三者各有所長也各有所短，網(wǎng)民可根據(jù)自己情況自行選擇。 文檔制作者持有其解釋權。 制作者：內(nèi)蒙古工業(yè)大學某學生。 - 9 -