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精選資料 科技人員績效考核制度 第一條：總則 為了貫徹公司關(guān)于以科技創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當前研發(fā)工作實際，努力提高企業(yè)的核心競爭力的精神，調(diào)動員工科技創(chuàng)新的積極性，充分發(fā)揮科技人員的創(chuàng)新能力、提高工作效率、進而提高公司的整體效益，為科技人員薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本績效考核制度。 第二條： 范圍 本公司全體科技人員 第三條： 職責(zé) 1、 研發(fā)部經(jīng)理：對研發(fā)項目的跟蹤進度進行考評； 2、 研發(fā)部人員：對新產(chǎn)品的研發(fā)進度和產(chǎn)品認證做進度表，并依此執(zhí)行； 3、 人力資源部：對研發(fā)人員工作過車結(jié)果綜合考評。 第四條： 考核內(nèi)容 一、 績效考核的總體要求 1、 對“目標”的要求：明確、量化、可行； 2、 對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)； 3、 績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。 二、 績效考核的組織原則： 1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負責(zé)一對一進行。 2、參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準前，不準泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。 三、制定目標的程序： 1、組建目標制定小組，其成員必須有研發(fā)人員、研發(fā)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、行政總監(jiān)參加，研發(fā)部門經(jīng)理為組長；研發(fā)人員盡可能全部參加； 2、目標制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定具體的績效目標，報請總經(jīng)理批準執(zhí)行； 3、經(jīng)批準的績效目標，由部門經(jīng)理與設(shè)計研發(fā)人員簽訂《績效目標責(zé)任書》，正式執(zhí)行； 4、經(jīng)批準的績效目標由研發(fā)部門送人力資源部門備案，同時也供人力資源經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。 四、績效評估的程序： 1、由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議；研發(fā)人員不必全部參加； 2、逐個將研發(fā)人員實際完成的情況與《績效目標責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評估，形成評估結(jié)論；評估結(jié)論要求清晰、明了，既要肯定成績，又要指出差距。 3、評估會議要形成會議紀要，評估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用； 4、績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準； 5、經(jīng)批準的績效評估結(jié)論，必須于批準的次日公布； 6、評估周期：每月一次。 五、績效考核的程序： 1、由目標制定小組承擔績效考核工作，并由目標制定小組組長主持考核會議；研發(fā)人員盡可能回避； 2、逐個將研發(fā)人員實際完成的情況與《績效目標責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種； 3、評估會議要形成會議紀要，評估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用； 4、績效評估結(jié)論報請總經(jīng)理批準執(zhí)行； 5、經(jīng)批準的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準的次日公布執(zhí)行，并送行政管理部門一份存檔； 6、考核周期：每季度一次。 六、績效面談與輔導(dǎo)： 1、由研發(fā)部門經(jīng)理負責(zé)與研發(fā)人員進行具體的面談與輔導(dǎo)； 2、面談與輔導(dǎo)的時機：評估結(jié)果、考核實施前后或部門經(jīng)理認為恰當?shù)臅r候； 3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月至少一次。 七、附則： 1、本制度由人力資源部門負責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部門； 2、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行； 3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。 蘇州通潤驅(qū)動設(shè)備股份有限公司 二〇一〇年六月十日  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯