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精選資料 科技人員績效考核與獎勵制度 一、領(lǐng)導(dǎo)小組 科技人員績效考核常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長一人，由總經(jīng)理擔(dān)任，設(shè)副組長二人，由技術(shù)科研中心主任、財務(wù)科長擔(dān)任，設(shè)成員二人，由辦公室主任、副主任兼任。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)公司科技人員的績效考核及各類獎勵，制訂科技人員績效考核和獎勵制度，具體實施科技人員績效考核和獎勵工作。 二、考核原則 1、科技人員的績效考核應(yīng)以結(jié)果考核為主，能力考核和行為考核為輔。 2、科技人員績效考核體系的建立必須具有時效性和實操性，易于執(zhí)行。 3、績效考核系統(tǒng)的設(shè)計盡量客觀 4、以對科技人員的績效改進和提升為目的，不以獎懲為考核目的。 三、考核獎勵辦法 1、確定課題組的提成比例 每個課題組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂，呈報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 從外部獲得的項目經(jīng)費總體是按照“科技費用＋科研中心收入＋課題組提成”這三部分進行分配的。課題組提成雖然總體顯示為一個總數(shù)，但并不是等待項目最后通過驗收時一次性提取，而是結(jié)合《項目科技責(zé)任書》中計劃結(jié)點的考核情況分段進行支付。 2、明確項目質(zhì)量要求和科技費用額度上限 公司必須促使技術(shù)人員對項目科技費用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，科研中心在項目立項后，需要對科技費用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計劃結(jié)點日期等方面提出詳細(xì)的要求，并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法以及負(fù)責(zé)各項考核的人員或部門。 項目完成后如果科技費用沒有用完，公司可以設(shè)定統(tǒng)一的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，拿出節(jié)約費用的30％對科技小組進行額外獎勵，引導(dǎo)技術(shù)人員在實踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。 3、分段考核、分段獎勵 科研中心需要將項目按照計劃結(jié)點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進行考核；另外，還要將提成按照項目劃分的結(jié)點實行按比例分段分配。 4、設(shè)定新產(chǎn)品生產(chǎn)成本 產(chǎn)品80％的生產(chǎn)成本在設(shè)計階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)科技的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進的，而且在經(jīng)濟上也是合理的，科研中心在項目立項之時，需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場售價減去目標(biāo)利潤、稅金以及設(shè)計人員不可控的成本，求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達(dá)到成本設(shè)計目標(biāo)則由財務(wù)科負(fù)責(zé)核定。 如果項目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計目標(biāo)，企業(yè)將按照成本下降的百分比對科技小組進行額外獎勵，鼓勵技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價值；如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計目標(biāo)，科研中心則需要研究成本上升原因。如果屬于科技小組工作草率，科研中心將責(zé)令其改進，并扣除一定比例的提成金。如果確實屬于無法避免的原因，科研中心應(yīng)簽字認(rèn)可。 5、項目對內(nèi)招標(biāo) 當(dāng)項目的前期各項準(zhǔn)備工作完成之后，每個項目的責(zé)任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時，科研中心將各個項目拿出來對內(nèi)進行招標(biāo)。愿意成為項目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員需要申報自己可以組成的科技小組主要成員名單。科研中心負(fù)責(zé)根據(jù)項目需要在競標(biāo)人中擇優(yōu)選定項目責(zé)任人；項目小組的參與人員由項目負(fù)責(zé)人進行自愿組合，科研中心行使審批權(quán)。 如果個別項目出現(xiàn)無人競標(biāo)的局面，說明此項目責(zé)任和利益之間出現(xiàn)了不匹配，或者設(shè)定的考核目標(biāo)過于困難，此時科研中心需要進行調(diào)整。如果個別項目出現(xiàn)眾人競標(biāo)的局面，說明目標(biāo)易于達(dá)成，科研中心可以在認(rèn)為競爭者有此工作能力的前提下，通過競標(biāo)的方式降低獎勵水平，或者提高工作要求。 規(guī)定：高工最多可以同時做2個項目的負(fù)責(zé)人，工程師一次只能做1個項目的負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項目中充當(dāng)參與者，數(shù)量不受限制。另外，項目負(fù)責(zé)人必須在一個項目徹底完成之后，才能競標(biāo)另外一個新項目的負(fù)責(zé)人。 6、項目科技責(zé)任書 科研中心負(fù)責(zé)針對各科技項目設(shè)計《項目科技責(zé)任書》，其中包括課題組在本項目中詳盡的責(zé)任、利益、時間結(jié)點、考核辦法等等。科研中心選定項目負(fù)責(zé)人之后，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、項目主要參與人員三方在《項目科技責(zé)任書》上簽字，作為對課題組將來的獎懲依據(jù)。 《項目科技責(zé)任書》分為四聯(lián)，第一聯(lián)由科研中心負(fù)責(zé)保存；第二聯(lián)交給項目負(fù)責(zé)人；第三聯(lián)財務(wù)科入賬；第四聯(lián)用于記錄項目小組的工作進展?fàn)顩r，此聯(lián)在項目未完成前留在財務(wù)科。財務(wù)科根據(jù)由科研中心簽字提供的項目進展情況隨時結(jié)出獎勵款額的50％，由項目負(fù)責(zé)人簽收。另外50％存留在本項目帳戶上，每年年底企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算。待項目徹底完成后可以立即將第四聯(lián)抽出退給項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人將以此為憑據(jù)，參加新的項目競標(biāo)。 凡是時間到達(dá)計劃結(jié)點時仍不能要求提成的項目，即為課題組違約。違約金將按照責(zé)任書中的制度進行處罰。 7、風(fēng)險抵押金制度 科技人員按照項目結(jié)點的按時完成情況，獲得一定比例的提成，公司將這部分提成的50％留作風(fēng)險抵押金，支配權(quán)在企業(yè)，由財務(wù)科辦理銀行活期存款單并保管，每年年底結(jié)算一次。如果項目年底沒有全部完成，財務(wù)科則需要根據(jù)剩余項目金額，為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險抵押金。 財務(wù)科對每一個科技項目設(shè)立專項帳戶，以便分別對每個項目在科技費用支出、產(chǎn)品成本核定、計劃結(jié)點獎懲、風(fēng)險抵押金等事項進行管理。 8、收入分配制度 項目負(fù)責(zé)人提成總額60％的收益，其它部分可以由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)小組內(nèi)部人員的貢獻(xiàn)情況自行分配。 2013年08月16日  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯