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______________________________________________________________________________________________________________ 第十章 工程進(jìn)度計劃及工期保證措施 10.1 本標(biāo)段計劃工期 本標(biāo)段工期計劃綜合考慮冬期施工降效、法定節(jié)假日等影響，2014年2月18日開工，2014年5月1移交屏蔽門控制室，2014年6月9日移交關(guān)鍵設(shè)備房，2014年10月18日完成所有管線安裝、完成車站隱蔽驗收，2014年11月23日完成區(qū)間設(shè)備管線安裝和裝修，2014年12月30日完成設(shè)備區(qū)面層裝修和細(xì)部收口，2015年5月31日完成設(shè)備聯(lián)調(diào)及驗收，2015年9月30日竣工，總工期590天。 10.2總體安排步驟 序號 步驟 內(nèi)容 1 資源測算 施工圖算量，并據(jù)以合理布置施工力量，確定人力、機(jī)械、貨物的需用量和供應(yīng)方案。 2 施工措施 從施工的全局出發(fā)，確定技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方法和技術(shù)組織措施及安全措施。 3 施工工藝 合理安排施工程序、施工順序、施工方案。 4 分區(qū)施工 車站安裝和裝修分區(qū)域施工，先設(shè)備機(jī)房及管理用房區(qū)域，為強電和各弱電系統(tǒng)的車站設(shè)備安裝提供條件；后車站公共區(qū)域；在資源保證條件下，區(qū)間施工盡可能緊前不緊后。 5 施工順序 管線施工順序依次為：風(fēng)管、水管、動力、照明及應(yīng)急管線，但是前期施工管線應(yīng)為后續(xù)施工預(yù)留合理路徑。 6 提前施工 各車站變電所內(nèi)風(fēng)、水、電和裝飾裝修施工原則上控制在本車站軌通前完成，條件許可時，盡可能提前交付。 10.3 進(jìn)度計劃(計劃開竣工日期和施工網(wǎng)絡(luò)計劃) 節(jié)點工期表 總體目標(biāo) 2014年02月18日開工，2015年9月30日竣工；共計590日歷天 總體目標(biāo) 招標(biāo)文件要求工期 投標(biāo)工期 與業(yè)主要求比較 進(jìn)場時間 2014年02月18日 2014年02月18日 滿足要求 場地移交 2014年02月13日 2014年02月13日 滿足要求 臨電 場地移交后一周內(nèi)完成 2014年02月20日 滿足要求 臨時設(shè)施搭建 場地移交后1 個月內(nèi) 2014年03月09日 提前4天 移交屏蔽門控制室 場地移交后80天內(nèi)完成 2014年05月01日 提前3天 移交關(guān)鍵設(shè)備房（牽引（跟隨）變電所、通信、信號設(shè)備房、綜合監(jiān)控設(shè)備房、屏蔽門設(shè)備房、AFC/ACS 設(shè)備房和票務(wù)室） 土建場地移交后120 天內(nèi)移交關(guān)鍵設(shè)備房 2014年06月09日 提前4天 完成所有管線安裝、完成車站隱蔽驗收 2014年12月1日 2014年10月18日 提前44天 電通 2014 年12 月31 日 2014年10月28日 提前64天 設(shè)備安裝及單機(jī)調(diào)試 2015年3月31日 2015年3月31日 滿足要求 完成設(shè)備區(qū)面層裝修和細(xì)部收口 2015年1月 2014年12月30日 提前2天 具備區(qū)間設(shè)備管線施工進(jìn)場條件 2014年9月30日 2014年9月30日 完成區(qū)間設(shè)備管線安裝和裝修 2014年12月31 日 2014年11月23日 提前38天 設(shè)備聯(lián)調(diào)及驗收 2015年4月1日～6月30日 2015年5月31日 提前30天 工期進(jìn)度計劃見“附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖” 10.4 工期保證措施 10.4.1 影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的因素分析 在施工過程中（包括施工前期），影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的原因較多而且復(fù)雜。本工程主要表現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境、施工資源調(diào)配、與施工有關(guān)各方的配合、所采取的施工工藝等方面。 10.4.2 施工環(huán)境的影響 施工環(huán)境是影響工期的重要因素，針對本標(biāo)段工程的具體情況，存在施工場地地處鬧市區(qū)、可作為施工使用的地表場地狹窄、運輸通道狹小等不利條件，同時存在冬季施工、雨季施工、地下空間施工等不利因素的影響；針對不利因素，我公司在施工中計劃采取以下措施： 10.4.2.1 施工場地地處鬧市區(qū)、可作為施工使用的地表場地狹窄、運輸通道狹小情況的影響 ：地鐵出入口、風(fēng)亭口等進(jìn)出通道采用圍護(hù)，增加門衛(wèi)引導(dǎo)交通和保護(hù)材料，管理安全；該環(huán)境因素主要影響到大型設(shè)備和構(gòu)件的運輸及現(xiàn)場堆放，在施工過程中我公司將根據(jù)類似工程的施工組織和管理經(jīng)驗，采取合理劃分施工流水、減少現(xiàn)場場地的占用面積的方式。 10.4.2.2 節(jié)假日影響： 施工主要年份法定節(jié)假日施工安排表 施工年份 法定節(jié)假日 節(jié)假日放假日期 放假天數(shù) 施工放假日期 施工扣除天數(shù) 2014年 清明節(jié) 2014年4月5日～2014年4月7日 3天 - - 勞動節(jié) 2014年5月1日～2014年5月3日 3天 - - 端午節(jié) 2014年5月31日～2014年6月2日 3天 - - 中秋節(jié) 2014年9月6日～2014年9月8日 3天 - - 國慶節(jié) 2014年10月1日～2014年10月7日 7天 - - 2015年 元旦 2015年1月1日～2015年1月3日 3天 - - 春節(jié) 2015年2月18日～2015年2月23日 7天 2015年2月17日～2015年2月26日 10天 清明節(jié) 2015年4月3日～2015年4月5日 3天 - - 勞動節(jié) 2015年5月1日～2015年5月3日 3天 - - 端午節(jié) 2015年7月19日～2015年7月21日 3天 - - 中秋節(jié)、國慶節(jié) 2015年9月27日～2015年9月30日 4天 - - ⑴國家法定節(jié)假日對工程的進(jìn)度影響主要為春節(jié)，考慮到工程施工的特點，除春節(jié)外均不考慮節(jié)假日對施工進(jìn)度的影響。春節(jié)中斷施工作業(yè)的連續(xù)性，考慮本工程工期緊張，每一個春節(jié)考慮施工工期影響為10天。 ⑵國家規(guī)定活動或者會議期間，由于其不可預(yù)見性與其不確定性，且對工期影響很小，在工期計劃中暫不予考慮，在工期保證措施中相應(yīng)考慮由于國家規(guī)定活動和會議期間工期延誤的補救措施，消除其對工程進(jìn)度造成的影響。 10.4.2.3 節(jié)假日、國家規(guī)定活動及會議期間進(jìn)度保證措施。 名稱 內(nèi)容 節(jié)前正常 施工和趕 工措施 節(jié)前正常施工措施：由于節(jié)前可能存在材料供應(yīng)緊張、勞動力不穩(wěn)定等問題，為確保春節(jié)施工期間施工正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行組織： a．材料組織:對于使用量大，現(xiàn)場無法對放的材料(如商品混凝土等)，節(jié)前及與時供貨商溝通，確保施工的材料供應(yīng)，必要時可提高國家法定節(jié)假日期間的材料價格，確保施工期間貨源供應(yīng)；對必要地、使用量大的材料需提前采購（如鋼筋、模板、鋼材、砌塊等），提前作出計劃和安排，采購易多不易少；合理規(guī)劃材料儲存空間，各種材料科學(xué)堆放，每種材料分類標(biāo)識、分類堆放。 b．勞動力組織：充分預(yù)計節(jié)前的勞動力短缺狀況，必要時成立節(jié)前工程突擊隊。對特別緊迫的、重要的節(jié)點和工程進(jìn)行突擊施工，務(wù)必滿足施工計劃，對各節(jié)點進(jìn)度和總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)創(chuàng)造必要條件；各工種合理安排、科學(xué)配置，嚴(yán)防因為工種缺失出現(xiàn)施工混亂、窩工乃至停工等發(fā)生；根據(jù)節(jié)前工期及施工進(jìn)度情況，安排足夠的施工人員來保證節(jié)前的正常施工。 c．財力組織：為保工程進(jìn)度和工期要求，必要時可采取激勵措施，制定相應(yīng)方案，對完成某個節(jié)點或進(jìn)行加班予以補助和獎勵；保證節(jié)前工人的生活水平和待遇不降低，必要時可幫助其解決回家車票事宜，以讓工人放心工作，以此保證節(jié)前不減員；由于春節(jié)期間資金調(diào)動有一定的困難，需準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金加以儲備，可隨時調(diào)用處理突發(fā)事件。 d．安全管理：安全是一切工作的前提，沒有安全就沒有一切；現(xiàn)場安全：現(xiàn)場安全要求不能放松，加強安全檢查，對不顧安全的行為加重處罰；防火管理：現(xiàn)場嚴(yán)禁明火取暖做飯，嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，配置足夠的滅火器材和消防水源；防盜措施：配備保安24小時在現(xiàn)場出入口值班，現(xiàn)場定時進(jìn)行巡邏，材料堆場安排人員值班；用電安全：每日早晚對現(xiàn)場各個電閘箱巡查，對民工宿舍進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 節(jié)前加班 趕工措施 節(jié)前加班趕工工措施：節(jié)前可能存在進(jìn)度滯后、節(jié)點工期需完成等情況。在保證工程質(zhì)量、施工安全、適當(dāng)增加工程成本的前提下，確保工程進(jìn)度的順利實施。 a．一般采取的趕工措施有：加大資源投入，購置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具；增加項目管理人員、施工班組采用兩班或三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施；加大周轉(zhuǎn)材料投入，對施工進(jìn)一步技術(shù)優(yōu)化。進(jìn)一步加強組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進(jìn)一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等；網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動過大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點部位的施工。實行加班加點，工作主動向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時，將針對工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工補救措施。 加班和趕工各項保障措施 措施類別 保障措施 人員 組織 配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工隊伍，組成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關(guān)死后門，確保節(jié)點工期如期完成 與勞務(wù)班組、專業(yè)分包單位等簽訂趕工工協(xié)議，明確工期時間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補償及獎罰作為實現(xiàn)工期的保證。建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，實行責(zé)任層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目所有人員的責(zé)任心與積極性。 技術(shù) 措施 制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。 組織 措施 工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及每周的施工進(jìn)度計劃，并定期盤點統(tǒng)計，不僅及時調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應(yīng)的補救措施。 實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使月、周、每日計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括月度、周、日計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，?對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 管理 措施 加強材料與施工機(jī)具的管理：根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場計劃，按材料進(jìn)場計劃提前進(jìn)行備料加工，及時進(jìn)場，相應(yīng)的各項主節(jié)點材料必須屯料50%，以確保不發(fā)生因備料不及時或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)班組、各專業(yè)分包單位的溝通 定期召開溝通會和工程管理例會，對施工進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行檢查與回報，分析任務(wù)未完成的原因，對施工難點、各專業(yè)工作之間的問題進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)解決，掃清影響進(jìn)度的障礙，確保各項工作有序進(jìn)行。 物資 供應(yīng) 選用良好的機(jī)械裝備投入工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理，由于施工場地狹窄及朱家尖大橋節(jié)假日貨車禁行的規(guī)定，為了確保物資充足，故此只有向周邊地塊租借場地堆放材料，以此保障不斷料現(xiàn)象，并設(shè)材料保管員，使用材料時采用人工或運輸車進(jìn)行二次或者多次搬運。 地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。 根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。 經(jīng)濟(jì) 措施 落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。 工人福利補助：針對可能出現(xiàn)的民工緊缺緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進(jìn)行補貼，來回路費補助，夜間施工的夜餐補助等措施。 b．受天氣影響的加班趕工措施：受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行；在受天氣因素影響確實無法施工時，調(diào)整施工作息時間；增加雨天員工個人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防護(hù)用品；加強對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。 c．受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：加強材料設(shè)備管理，提前預(yù)測材料的需求計劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通；材料交貨延期時，充分做好施工準(zhǔn)備，布置多點工作面，待材料交貨后立即開展工作作業(yè)，從而縮短工期。 節(jié)后組織 工程正常 開展措施 節(jié)后施工的安全管理要求 a．開展節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作:對項目進(jìn)行一次全面的復(fù)工前安全生產(chǎn)隱患排查，做到不留死角，不走過場，項目負(fù)責(zé)人要親自帶隊檢查，檢查必須要留有排查、整改記錄。 b．加強對施工現(xiàn)場重大危險源的安全檢查:對施工現(xiàn)場重大危險源的安全檢查，重點是塔吊、電梯等運輸設(shè)備、施工機(jī)械、高大模板支撐體系，腳手架爬升系統(tǒng)，施工用電以及施工現(xiàn)場和職工宿舍消防安全等。施工現(xiàn)場內(nèi)電梯、塔吊、高處作業(yè)吊籃等設(shè)備在使用前必須經(jīng)過保養(yǎng)、檢測和試運行，確保各項安全防護(hù)措施落實到位后方可使用。 c．加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作:加強施工作業(yè)人員，尤其是新進(jìn)場的作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作，促使作業(yè)人員全面了解本項目危險場所、防范措施、基本安全操作規(guī)程，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全防范意識和水平;針對節(jié)后新進(jìn)場大量一線作業(yè)人員，對本項目危險場所、防范措施、基本安全操作規(guī)程不熟，安全意識淡薄，極易由人的不安全行為導(dǎo)致建筑施工安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此提高管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)尤為重要。我們的培訓(xùn)對象不能僅限于現(xiàn)場的操作人員，對于項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目基層管理人員、分包隊伍管理人員也都要接受安全教育培訓(xùn)，并要強化對特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)。安全培訓(xùn)教育以安全會議、安全知識考核、安全教育電影、幻燈、宣傳欄、警示牌、宣傳畫等多種形式開展。通過安全教育和培訓(xùn)提高作業(yè)人員的安全意識，最大限度的減少和避免因人的不安行為而帶來建筑施工安全生產(chǎn)事故。 節(jié)后施工的資源組織要求 a．節(jié)后積極調(diào)整心態(tài)，組織各項資源，以最快速度進(jìn)入正常施工進(jìn)度狀態(tài)。 b．抓緊落實施工隊伍、人員與機(jī)械設(shè)備，對施工現(xiàn)場的機(jī)械、設(shè)備提前做好檢修、保養(yǎng)工作，為正常開展施工做好準(zhǔn)備 c．嚴(yán)格施工程序、完善開工手續(xù)，提前進(jìn)行工藝、方案的編制和交底工作，完成施工隊伍、人員、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，在開工報告完成審批后進(jìn)行施工工作。 d．復(fù)工前，項目組織進(jìn)行一次全面的質(zhì)量檢查，包括結(jié)構(gòu)尺寸、質(zhì)量缺陷等，對測量工程進(jìn)行一次全面的復(fù)核，包括控制點、沉降、變形等。 e．制定節(jié)后工作開展計劃，以進(jìn)度計劃的實施促使各項工作迅速展開。 國家規(guī)定 活動、 會議期間 維穩(wěn)措施 管理措施 從施工進(jìn)度的角度，應(yīng)將國家規(guī)定活動、會議對工程的影響降至最低。一般有以下措施：能進(jìn)行部分施工的，合理安排施工計劃，保證施工不中斷，現(xiàn)場輪流進(jìn)行值班作業(yè)；特殊時段施工特別加強現(xiàn)場文明施工、消防安全、防噪音、防塵措施，保持現(xiàn)場周邊市容市貌;保證現(xiàn)場時刻有人值班，保持人員的穩(wěn)定性，機(jī)械、材料的妥善保管；保證現(xiàn)場安全。項目經(jīng)理作為本工程安全穩(wěn)定第一責(zé)任人，要以對項目人民生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，加強對活動、會議期間維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，周密部署、認(rèn)真落實各項安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，各級管理人員要嚴(yán)密監(jiān)控，加強防范，及時疏導(dǎo)化解各種不安全、不穩(wěn)定因素，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)和各項穩(wěn)定工作萬無一失。 全面檢查落實各項安全措施 為保證活動、會議期間的現(xiàn)場安全，對現(xiàn)場進(jìn)行全面排查，檢查的重點有：各單位的安全生產(chǎn)保證體系和應(yīng)急救援措施的建全，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和實施狀況，安全巡查制度的執(zhí)行情況；施工現(xiàn)場重點檢查部位：深基坑施工、高空作業(yè)、施工臨時用電、施工機(jī)械與用具、高大模板、塔吊、電梯、頂升模板裝飾、臨邊防護(hù)情況、特種作業(yè)人員安全操作、施工人員安全施工等；各單位辦公場所和生活場所的防火防盜等安全工作，飲食衛(wèi)生管理情況。 排查不穩(wěn)定因素做好疏導(dǎo)化解工作 對本單位潛在的不穩(wěn)定因素，作一次全面排查梳理，對農(nóng)民工要主動走訪，對他們合理的訴求要按政策盡力予以解決，不合理或者目前尚無政策不能解決的，也要向他們做好耐心細(xì)致的解釋工作，發(fā)現(xiàn)異常動向應(yīng)盡力予以制止并立即報告；關(guān)心員工生活，對困難員工給予適當(dāng)幫扶，體現(xiàn)項目部的關(guān)懷。重點要對施工現(xiàn)場周圍社情、民情、施工和生活環(huán)境影響安全穩(wěn)定因素的排查，對農(nóng)民工及員工思想狀況、生活保障、節(jié)日值班安排和有可能影響安全穩(wěn)定的情況排查，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保本項目建設(shè)安全、穩(wěn)定、和諧。 落實值班制度保證信息暢通 認(rèn)真制定和完善 活動、會議期間安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案，做到組織健全、責(zé)任明確、措施到位；落實和完善節(jié)假日值班和巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類問題和突發(fā)事件。一旦發(fā)生重大事故或事件要第一時間向項目、公司和當(dāng)?shù)卣块T報告；項目各單位負(fù)責(zé)人員以及值班人員的手機(jī)必須保持24小時暢通，項目經(jīng)理部24小時有主要領(lǐng)導(dǎo)值班。 施工現(xiàn)場及周邊的文明環(huán)保措施 a現(xiàn)場噪聲污染控制：限制作業(yè)時間，僅在活動、會議期間使用施工噪聲小的機(jī)械設(shè)備。加強運輸車輛的管理，保持運輸車輛的整潔。確因建筑工藝需要或其他特殊原因須施工的, 如搶險、混凝土澆注等,應(yīng)提前征得政府環(huán)保部門批準(zhǔn)方可進(jìn)行；噪聲較大設(shè)備應(yīng)有降噪措施, 電鋸、攪拌機(jī)應(yīng)設(shè)置有隔音措施；嚴(yán)格控制人為噪聲, 對施工噪聲超過環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)的, 應(yīng)按管理規(guī)定予以處罰。 b建筑粉塵控制：建筑粉塵由于水泥、沙土等建筑原材料在運輸、堆放和使用過程中由于人為原因或某些氣象因素造成的部分建筑原材料小顆粒散失到環(huán)境空氣中所造成,也包括由于建筑施工造成的裸露地表對環(huán)境空氣質(zhì)量的影響；嚴(yán)格控制節(jié)日活動、會議期間的粉塵，對施工場地內(nèi)無可避免的粉塵，采用覆蓋法、周期性澆水進(jìn)行控制；嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)焚燒建筑垃圾。 c水環(huán)境污染控制：建筑施工場地內(nèi)的污水主要包括各種施工機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)的冷卻水及洗滌用水和施工現(xiàn)場清洗、建材清洗、干磚潤水、砼澆水養(yǎng)護(hù)、設(shè)備水壓試驗等工序形成的廢水及食堂用水、洗滌廢水和沖廁水等生活廢水；應(yīng)加強對生活污水的管理，尤其是廁所污水須排入化糞池，嚴(yán)禁直接排入市政管網(wǎng)；施工場地產(chǎn)生砂石清洗水、混凝土養(yǎng)護(hù)水、設(shè)備水壓試驗水及設(shè)備車輛清洗水等不得隨意排入水體，應(yīng)導(dǎo)入事先設(shè)置的簡單沉淀池進(jìn)行沉淀、無毒處理后方可排放；對各種廢棄油料和危險化學(xué)品要專人保管處理，不得隨意傾倒、任意棄入水體內(nèi)； d固體廢棄物控制：對施工現(xiàn)場要及時清理，建筑垃圾要及時清運，并加以利用，防止因長期堆存而產(chǎn)生揚塵；禁止將有毒有害廢棄物回填掩埋，應(yīng)交給具備資質(zhì)能力的處置單位進(jìn)行處理；建筑施工期間對生活垃圾應(yīng)進(jìn)行專門收集，并定期將之送往附近的垃圾場進(jìn)行衛(wèi)生填埋處置，嚴(yán)禁亂堆亂扔，以免破壞場容、污染環(huán)境；合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，嚴(yán)重時甚至終止合同等處罰；提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。 e及時辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)，保證資金到位。 合同措施 加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補進(jìn)合同當(dāng)中；加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進(jìn)度的影響。 配合措施 改善外部配合條件積極主動跟業(yè)主、 監(jiān)理、 政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)；加強勞動環(huán)境和條件改善；必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。 10.4.2.5 針對地下空間施工對施工的影響 工程施工不可避免地存在著地下空間施工，地下空間施工應(yīng)采取可靠措施，提供施工效率。通風(fēng)良好，設(shè)置機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)或者空氣調(diào)節(jié)裝置，并保證有效使用。地下空間平時使用必需的新風(fēng)量，以及相應(yīng)的新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)等設(shè)置符合規(guī)范要求； 具有防汛、防雨水倒灌設(shè)施。 帶電作業(yè)人員及使用電動機(jī)械及工具的人員帶手套，穿干燥絕緣鞋。 有通迅廣插、有消防滅火設(shè)備。 為增加安全保險系數(shù)備用臨時發(fā)電機(jī)，一旦停電可為地下作業(yè)人員撤離提供照明。 保證各設(shè)備管理用房、走廊、站廳站臺等公共區(qū)足夠的施工照度，平常臨時照明開啟時間按為每天早上7點至晚上10點，如遇臨時加班、搶工、檢查等情況，臨時照明開啟時間應(yīng)無條件調(diào)整。臨電照明導(dǎo)線采用電纜線。結(jié)合工程實際情況選擇合適的電纜線截面和敷設(shè)方式。 照明用電配置：所有房間配置滿足使用需要的照明燈具，設(shè)備區(qū)走廊、公共區(qū)站臺層（雙排）、站廳層（雙排）均按照間距6-8米配備照明燈具。照度必須滿足施工需求。 在正常濕度時，選用開啟式照明器（一般燈具）。在潮濕或特別潮濕的場所，選用密閉型防水防塵照明器或配有防水燈頭的開啟式照明器。對有爆炸和火災(zāi)危險的場所，必須安裝與危險場所等級相適應(yīng)的照明器。在振動較大的場所，選用防振型照明器。照明器具和器材的質(zhì)量應(yīng)合格，不得使用絕緣老化工破損的器具和器材。在特殊場所照明應(yīng)使用安全電壓照明器，在潮濕和易觸及帶電體場所電壓不大于24V，在特別潮濕的場所和導(dǎo)電良好的地面或金屬器內(nèi)工作照明燈電壓不得大于12V。 照明燈具的金屬外殼必須做保護(hù)接地。單相照明回路的開關(guān)箱（板）內(nèi)必裝設(shè)漏電保護(hù)器，實行左零右火制。室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)不低于2.5m。羅口燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電，火線（相線）應(yīng)接在中心觸頭上，零線接在羅口相連的一端。 暫設(shè)工程的燈具采用拉線開關(guān)，拉線開關(guān)距地面2～3m，其他開關(guān)距地面高度為1.3m，與出入口的水平距離為0.15～0.20m。 電器、燈具的相線必須經(jīng)開關(guān)控制，不得將相線直接引入燈具；不得把照明線路掛設(shè)在腳手架以及無絕緣措施的金屬構(gòu)件上，移動照明導(dǎo)線應(yīng)采用電纜線，不宜采用其他軟線。手持照明燈具應(yīng)使用安全電壓，照明零線嚴(yán)禁通過熔斷器。不得在高、低壓線路下方施工、搭設(shè)臨時設(shè)施或堆放物件、機(jī)具、材料及其他雜物。 10.4.3 施工資源的影響 本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及施工資源的種類多、要求高。對本工程我公司計劃投入充足的施工資源，但在施工過程中由于施工階段的不同，必須對施工資源進(jìn)行及時調(diào)整，以保證工程順利進(jìn)行。 我公司施工力量儲備大，可根據(jù)各工程項目的施工階段，實行項目間的人員調(diào)動。如本工程需要，可從我公司資源調(diào)配中心或其他項目富余人員中及時補充。 10.4.4 外部關(guān)系的影響 本工程的外部關(guān)系有業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣块T等，與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。 我司擬派駐現(xiàn)場的技術(shù)、管理人員均具有類似工程的施工管理經(jīng)驗，在以往工程施工中有與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府等單位良好合作的經(jīng)歷，由他們進(jìn)行本工程的施工管理和協(xié)調(diào)，能夠?qū)⑼獠筷P(guān)系對工期的影響降低到最少。 10.4.5 工期保證組織體系及職責(zé) 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。 責(zé)任主體 責(zé)任 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計劃和各區(qū)域總進(jìn)度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立和運行；組織實施本工程的質(zhì)量控制計劃；組織編制施工組織設(shè)計及施工方案；統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作的安排、開展質(zhì)量教育、保證公司各項質(zhì)量管理制度在項目工程上的正常運行；組織項目科技成果的應(yīng)用和推廣 工程部 負(fù)責(zé)對本工程的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。 技術(shù)部 負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計劃的實施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。 安全部 負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)管理，對工程進(jìn)行安全防護(hù)措施的實施、檢查驗收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過安全管理避免工程因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。 質(zhì)量部 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、檢查驗收等；通過質(zhì)量管理避免工程因質(zhì)量問題造成返工，保證工程工期的實現(xiàn)。 物資部 負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各工序按計劃順利實施。 合約部 負(fù)責(zé)工程資金的計劃調(diào)配，作到轉(zhuǎn)款專用，滿足工程進(jìn)度的要求，運用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。 10.4.6 實行多級計劃控制 本標(biāo)段工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成施工任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。 10.4.7 總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。 建立以項目經(jīng)理、項目管理副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。該工程規(guī)模龐大，只有將控制點細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。 制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。 本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 10.4.8 月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制 計劃 措施 采取多種形式的施工計劃 采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法。根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。 三周滾動計劃 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。 日檢查工作制 專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行 現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目管理副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 月分析調(diào)整制度 項目部按月對總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目管理副經(jīng)理、項目總調(diào)度、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位備份。 10.4.8.6 加強計劃的嚴(yán)肅性 在計劃確定后加強計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 10.4.9 有效協(xié)調(diào)各種資源要素 對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。 10.4.10 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源 根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。 在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。在項目施工過程中，會有許多外部因素影響施工工期，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)等。我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我公司因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 10.4.11 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。 保證各種材料及時供應(yīng) 加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。 10.4.12 技術(shù)協(xié)調(diào) 技術(shù) 內(nèi)容 “四新”技術(shù)的應(yīng)用 “科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備將為進(jìn)度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。 加強技術(shù)交底工作 采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性 及時改進(jìn) 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。 加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作 在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工工序報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。 10.4.13 技術(shù)保證措施 序號 內(nèi)容 1 采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，并利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 2 采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 3 施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好季節(jié)性的施工方案。 4 根據(jù)業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。 10.4.14 其他保證措施 序號 內(nèi)容 1 扎扎實實做好施工準(zhǔn)備工作，編制切實可行的準(zhǔn)備計劃，對準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任和檢查制度，使各項準(zhǔn)備工作有計劃、有分工、有落實、有檢查確保按期完成。 2 在公司范圍內(nèi)，抽調(diào)骨干力量，組建工程項目部，并在項目部的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，優(yōu)先安排人力、物力、財力，全面負(fù)責(zé)組織施工。 3 實行項目工程承包責(zé)任制和項目工程管理責(zé)任制，并層層落實經(jīng)濟(jì)承包，經(jīng)理部對作業(yè)隊實行工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面承包，強化激勵機(jī)制。 4 抓好機(jī)配件外委托加工、原材料的供應(yīng)工作，組織好非標(biāo)件和管道的預(yù)制工作，確保原材料、成品件和半成品的按期到現(xiàn)場，為保證施工連續(xù)作業(yè)創(chuàng)造條件。 5 根據(jù)成都地區(qū)氣候特點和工程計劃安排，要重點抓好、落實好雨季和冬季的施工措施，保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。 6 要大力開展勞動競賽活動，必要時采取滿負(fù)荷24小時三班制的作業(yè)方式，促使整個工程施工始終緊張有序，有條不紊的進(jìn)行。 7 嚴(yán)格按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，做分部分項一次交驗合格率100%，杜絕返工，以高質(zhì)量促工程進(jìn)度。 10.5 關(guān)鍵工期保證措施 本工程中業(yè)主為了統(tǒng)籌全線工程做好各項施工的銜接而設(shè)立“關(guān)鍵工期”，我公司必須服從，并在施工組織中采取一切有效的措施，確保關(guān)鍵工期的工程完成。同時，由于各種原因，業(yè)主可根據(jù)工程進(jìn)展的需要，有權(quán)調(diào)整工期，我公司必須滿足業(yè)主提出的工期要求。 為此我公司必須做好勞動力、材料、機(jī)械等方面的備用資源配備措施。 10.5.1 勞動力備用資源配備措施 備用資源配備措施 在對勞務(wù)隊招標(biāo)時明確要求各勞務(wù)隊必須有足夠數(shù)量的勞動力備用資源； 和公司在成都的其他工地處理好關(guān)系，如有需要可隨時將工期不緊的項目上的人員臨時調(diào)派過來； 與公司總部時刻保持聯(lián)系，必要時請求公司總部安排工人支援本工程。 10.5.2 材料備用資源配備措施 備用資源配備措施 和甲供材料供應(yīng)商積極溝通，提前安排部分不易損壞的材料進(jìn)場存放； 和我司自購材料供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，提前安排部分材料進(jìn)場存放，并保證有需要時所需材料以最快的速度進(jìn)場。 10.5.3 機(jī)械備用資源配備措施 備用資源配備措施 在對勞務(wù)隊招標(biāo)時明確要求各勞務(wù)隊必須有足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備備用資源； 和公司在成都的其他工地處理好關(guān)系，如有需要可隨時將其他項目上閑置或不急用的機(jī)械設(shè)備臨時調(diào)派過來； 與公司總部時刻保持聯(lián)系，必要時請求公司總部安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場支援本工程。  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