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第五章員工職業(yè)生涯管理,,人類有史以來一直在探究這樣三個問題我是誰？我從哪里來？我將走向何方？,第五章員工職業(yè)生涯管理,,,,第五章員工職業(yè)生涯管理,,,,員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理到底怎么做？,,,,,,我是誰?,我能干什么?,企業(yè)需要什么?,我將怎么樣去干?,在員工職業(yè)生涯管理中，應幫助員工追問,我適合干什么?,,,,幫助員工了解自己、判斷自己,1,,組織對員工職業(yè)生涯早期的管理,2,,組織對員工職業(yè)生涯中期的管理,3,第五章員工職業(yè)生涯管理,,組織對員工職業(yè)生涯后期的管理,4,,第一節(jié)幫助員工了解自己、判斷自己,1、幫助員工了解“職業(yè)性向”（興趣）,,第一節(jié)幫助員工了解自己、判斷自己,2、幫助員工分析“職業(yè)錨”,,,職業(yè)錨,職業(yè)錨是人們選擇和發(fā)展自己職業(yè)時所圍繞的中心定位，員工職業(yè)崗位與其職業(yè)錨越匹配，越有利于創(chuàng)造更好的績效，促進組織目標的實現(xiàn)。,,第一節(jié)幫助員工了解自己、判斷自己,2、幫助員工分析“職業(yè)錨”,,,,,,,,“職業(yè)錨”的種類,技術職能型職業(yè)錨,安全穩(wěn)定型職業(yè)錨,管理權威型職業(yè)錨,變革創(chuàng)新型職業(yè)錨,獨立自主型職業(yè)錨,,第一節(jié)幫助員工了解自己、判斷自己,3、幫助員工正確認識“人生三周期”,職業(yè)管理專家認為：一個人的人生發(fā)展周期由三種周期構成，并相互發(fā)生作用，三者既可能協(xié)調一致，也可能矛盾沖突。◇生物――社會生命周期◇婚姻――家庭生活周期◇工作――職業(yè)生涯周期,第一節(jié)幫助員工了解自己、判斷自己,,第二節(jié)組織對員工職業(yè)生涯早期的管理,,1、對新員工能力和潛力有效評估,――幫助新員工判斷“我到底是誰？”,,,職業(yè)測試,職業(yè)身體素質職業(yè)能力傾向職業(yè)個性教育與工作經(jīng)歷,,,在職體驗,輪崗體驗,第二節(jié)組織對員工職業(yè)生涯早期的管理,,2、幫助新員工規(guī)劃和開發(fā)職業(yè)生涯,――引導新員工“我將走向何方？”,,把職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)的理念及相關常識導入新員工培訓,指導新員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟：對新員工進行分析定位確立職業(yè)生涯目標制定職業(yè)生涯策略對職業(yè)生涯規(guī)劃進行評估與修正,第二節(jié)組織對員工職業(yè)生涯早期的管理,職業(yè)生涯規(guī)劃表,第二節(jié)組織對員工職業(yè)生涯早期的管理,,3、員工職業(yè)生涯早期管理的任務,,,做好新員工上崗引導和崗位配置,1,,,給新員工具有挑戰(zhàn)性的起步性工作,2,,,開展職業(yè)生涯規(guī)劃活動,3,,,4,,,5,開展以職業(yè)發(fā)展為導向的工作績效評價，引導員工分析自我,為員工提供階段性工作輪換及職業(yè)發(fā)展路徑,第二節(jié)組織對員工職業(yè)生涯早期的管理,三種職業(yè)發(fā)展路徑：,第三節(jié)組織對員工職業(yè)生涯中期的管理,,1、制定和落實晉升計劃是員工職業(yè)生涯中期管理的重點,35～40歲是職業(yè)晉升的敏感年齡，應建立順暢的職業(yè)通道使有潛力的員工得到及時晉升,提升行政或管理職務,轉變職業(yè)（崗位）領域,提拔技術職務,,第三節(jié)組織對員工職業(yè)生涯中期的管理,,2、對中期員工同樣應重視以職業(yè)發(fā)展為導向的績效評價,,,提供更多的培訓和發(fā)展機會，防止知識技能老化對進入職業(yè)生涯高原的員工針對個人情況做恰當安排,,,第三節(jié)組織對員工職業(yè)生涯中期的管理,3、中期員工需要富有挑戰(zhàn)性的工作來實現(xiàn)自我價值挑戰(zhàn)性、開拓性工作,,第三節(jié)組織對員工職業(yè)生涯中期的管理,4、應給中期員工適當?shù)墓ぷ鬏啌Q，以消除職業(yè)厭倦感豐富工作內容和經(jīng)驗激發(fā)員工的進取心和創(chuàng)新精神,,,,第三節(jié)組織對員工職業(yè)生涯中期的管理,5、鼓勵年長的中期員工成為年輕人的良師師傅與教練,,第三節(jié)組織對員工職業(yè)生涯中期的管理,6、強化中期員工的薪酬激勵，預防中期危機,,,改善工作環(huán)境,,薪酬激勵,,,第三節(jié)組織對員工職業(yè)生涯中期的管理,7、協(xié)助員工解決工作和家庭的沖突,,,,,,,,彈性工作制,家庭休假,靈活的職業(yè)發(fā)展通道設計,第三節(jié)組織對員工職業(yè)生涯中期的管理,,,,,,提前告知并解釋裁員下崗問題,提供心理、經(jīng)濟等咨詢，調整心態(tài),提供能力、職業(yè)興趣的評定,提供再就業(yè)培訓,提供再就業(yè)信息,,8、對下崗員工的安排,第四節(jié)組織對員工職業(yè)生涯后期的管理,輔導老員工正確對待退休，調整心態(tài)，減輕退休所產(chǎn)生的迷茫和失落感是職業(yè)生涯后期管理的重點。,,,,,,,1、開展退休咨詢（講座或個別輔導）,2、做好新老工作交接,3、聘請優(yōu)秀老員工作為青年人的顧問和良師益友,4、幫助即將退休的老員工制定個性化的退休計劃,5、組織應關心退休員工，盡可能讓他們發(fā)揮余熱,ThankYou!,