《工期保證體系及保證措施(通用).doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《工期保證體系及保證措施(通用).doc（10頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

______________________________________________________________________________________________________________ 三、工期保證體系及保證措施 1、工期保證體系 我公司將建立健全完善的工期保證體系(詳見工期保證體系框圖)，項目部各部門相互配合，確保工期目標的實現。 工期保證體系框圖 材 料 組 后 勤 組 財 務 組 項目經理 計 劃 組 工 程 組 測 量 組 試 驗 室 質檢科 工程科 安全科 綜合科 機務科 質 檢 組 設 備 組 車輛組 技術組 督 查 組 施工人員 專業(yè)工程師 施工分隊長 班組長、技術員、安全員 項目總工 2、保證工期的措施 工期目標是工程建設的一個主要指標，為保證全線及早建成通車，發(fā)揮社會效益，項目經理部將采取一切措施確保這一目標的實現。 2.1組織保障：做到領導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現場服務到位、獎懲措施到位。 2.2技術保障：配備足夠的技術人員，組成技術攻關組，在每個工序開工前編制詳細的施工方案和操作細則，專門研究和解決施工中出現的技術問題。運用網絡技術優(yōu)化施工設計，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，提高勞動生產率。 2.3計劃保障：編制切實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程中嚴格遵照執(zhí)行，抓好關鍵項目和關鍵工序施工進度，根據施工實際進展，及時調整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。 2.4人員、設備保障：投入充足的人員、施工機械設備、車輛，所有設備車輛按一般負荷所需數量的110%配備，保證在使用高峰時不會因為某分設備損壞而造成停工。 2.5施工調度保障：合理調配勞動力，根據各工序的需要隨時抽調設備與人員，做到停人不停機，提高機械利用率。 2.6資金保障：加強資金調度，保障工程的周轉資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。 2.7后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產、生活物資供應及時，解決職工的后顧之憂。 2.8協調保障：尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導，將各項工作做好，同時加強和當地村民和鄉(xiāng)村級政府的聯系，盡可能避免因為地方矛盾出現的停工。 第三章 工期保證體系及保證措施 機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證 組織發(fā)動，思想動員 開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質競賽活動 總公司：生產副經理→工程處 項目部：生產副經理→工程部→計劃調度員→工段長 總公司：年度計劃→季度計劃 項目部：總計劃→月計劃→周計劃→日調度會 調度會制度：日生產檢查、匯報、協調落實計劃 進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤 勞動力管理制度：勞動力計劃、調配管理、定額管理考核制度 材料管理制度：供應計劃、材料庫存保管、供應 施工組織設計、工藝先進合理、技術交底 新技術、新材料、新工藝推廣應用 總公司：總工程師→工程處 材料保證：混凝土制備等滿足施工進度要求 勞動力與設備保證：滿足施工進度要求 資金保證：工程進度款定期審核簽認到位 思想保證 組織保證 計劃保證 制度保證 技術保證 資源保證 工期保證體系 一、工期保證體系 二、工期保證措施 “時間就是效益，工期就是信譽”，為使該項目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，擬采取下列措施： 1、指揮機構及時到位 成立一個強有力的項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。項目部主要成員已經確定，一旦中標，即可到位行使職能。 2、施工力量迅速進場 本標段中標后，項目部人員可迅速進場，進行施工準備。同時，從本企業(yè)抽調具有適合本工程施工經驗的技術人員充實項目部技術力量。 3、施工準備抓早、抓緊 盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，積極辦理有關手續(xù)。保持我方與地方已建立的良好關系，繼續(xù)取得地方政府及有關部門的支持，確保盡早開工。施工中遇到問題影響進度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調整，確保總體工期。 4、施工組織不斷優(yōu)化 以投標施工組織進度、工期要求及承諾為依據，及時編制實施性施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。施工期間根據實際情況的變化，進行改進、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設備、工期安排等更趨合理和完善，確保完成工期目標。 5、建立指揮體系 建立從經理部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應加強指揮與協調，對重大關鍵問題超前研究，制訂措施，堅決行使項目經理指揮決定權，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 6、實施短期網絡控制 實施短期網絡計劃控制，根據項目全過程的網絡計劃，編制分階段和月度網絡計劃，及時進行關鍵工序的轉化，確定階段工作重點，運用微機進行網絡計劃管理，及時掌握進度，分析調整，使項目實施處于受控狀態(tài)。 7、強化施工管理 強化施工管理，嚴明勞動紀律，對項目部人員實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使各項施工作業(yè)專業(yè)化、標準化。 8、實行責任制 實行內部經濟承包責任制，既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動單位、個人的積極性和創(chuàng)造性。 根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采取各項措施，提高勞動者的技術素質和工作效率。 9、加強設備調度與維護 各工區(qū)的設備由各工區(qū)設備部統(tǒng)一進行調度，提高機械設備的使用、周轉效率，各種機械設備優(yōu)先滿足關鍵工序的需求。項目部部則統(tǒng)一協調各個工區(qū)大型機械設備的調度，確保工期目標的實現。切實加強機械設備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用零配件，確保機械正常運轉，對主要工序儲備一定數量的備用機械設備。 3、工期的保證體系及保證措施 3.1工期保證體系 成立以項目經理為核心的保證工期管理機構，并明確職責： 項目經理：負責根據項目部的工程進度報告以及工程的實際情況，進行內外、上下協調溝通，按照合同要求，合理調配和整合勞力、機械等資源，對工期目標的實現負最終責任。 總工程師及其下屬職能部門：負責根據工程的實際進展情況，對照合同和業(yè)主的要求，運用網絡技術和統(tǒng)籌法，對工程進度進行評估，編制工程進度報告，對進度計劃進行調整；依據調整后的計劃，做好與相關單位的接口協調工作；對施工生產提供技術支持。 項目副經理及其下屬職能部門：負責根據工程進度計劃編制調整物資供應計劃，調配力量，組織施工，確保工期目標的實現。 3.2工期保證體系框圖 1、物資供應超前計劃，做到供應及時。 2、確保施工資金到位。 3、加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。 4、自備應急發(fā)電系統(tǒng)。 單位工程完工后工期包保責任兌現 內 部 驗 收 1、嚴格按照項目部下發(fā)的各工點施工進度計劃組織均衡生產。 2、按照項目部下發(fā)的施工進度做好各項工程的工期分割計劃，并組織施工。 3、按時檢查已完工程的質量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。 4、制定施工隊工期、質量獎罰制度內部驗收后兌現。 保證工期合理化建議 施 工 隊 1、加強職工思想政治工作，信守合同工期、工程質量的教育。 ２、協調搞好當地群眾關系排除外界干擾。 3、加強提高職工施工技術素質教育。 1、測量控制準確無誤。 2、技術指導準確無誤。 3、質量檢測準確及時。 4、處理施工技術疑難及時準確。 5、做好工期分割按月下達施工計劃和計價。 工期保證體系 工期目標：工期天數天 項 目 經 理 對項目所屬各單位簽訂包保責任狀 工 程 技 術 部 安 全 質 量 部 物 資 設 備 部 綜 合 辦 公 室 計 劃 部 3.3工期保證措施 為了盡量減少施工進度受其他各種外部因素影響，確保工程進度計劃的實現，特制定一種對施工總進度計劃進行有效調整的方案，即推行工程安裝施工進度周計劃。 施工進度周計劃由各專業(yè)負責人在每周末編制各專業(yè)“下周計劃”，計劃內容詳細到每個工作面、每個系統(tǒng)、每個施工點、并在周末與總進度計劃作比較。施工進度周計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動的過程，其最重要的是落實執(zhí)行，實現進度總目標。具體施工進度周計劃在工程實施過程中編制。 4.3.1施工準備保證工期措施 組織強有力的項目經理部，選派有高度責任心、技術全面的復合型人才作為項目經理部管理人員。集中各專業(yè)技術骨干，組織素質過硬的施工隊伍上線施工。 摸清現場設施情況，及時與業(yè)主協調配合，并和前期施工單位達成施工配合協議，確保施工按計劃進行。 施工生產安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產，及時調整施工計劃，讓設備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設備、材料，合理作好各道工序、設備、材料安裝的銜接工作。 4.2.2技術管理保證工期措施 做好圖紙審核，現場初測，施工前定測，編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準等工作，并對施工人員進行崗前培訓、施工圖技術交底等工作。 精心組織施工，按計劃實施施工組織設計的進度安排，利用網絡控制技術，在施工條件發(fā)生變化時及時調整關鍵工序的相關要素。 嚴格按照設計文件、施工規(guī)范、技術操作規(guī)程和有關質量驗收評定標準進行施工， 及時向業(yè)主提報年、季、月施工生產計劃及各種統(tǒng)計、安全、質量報表。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-