工廠勞動競賽自薦材料.doc
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工作報告/申報材料 工廠勞動競賽自薦材料 xxx二季度勞動競賽自薦材料 二季度,我廠在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照分公司總體工作部署,結(jié)合本廠實際,以為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨,扎實開展好“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”及“追求卓越百分百活動”,在全廠員工中培育“追求卓越,寓卓越于平凡;從我做起,細(xì)微處見精神”的xxx工作理念,帶領(lǐng)全廠員工嚴(yán)格管理,扎實工作,迎難而上,克服了煤資源緊缺、氣候惡劣等諸多不利因素,確保了各項工作順利開展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成,勝利實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。 一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 蒸汽產(chǎn)量:計劃 123.37 噸,實際完成129.0675噸,為季進度計劃的104.62%;較去年同期增加23084噸。 外供蒸汽:計劃947800噸,實際完成971245噸,為季進度計劃的102.47%;較去年同期增加25250噸。 自發(fā)電量:計劃9100萬kwh,實際完成9835.368萬kwh,為季進度計劃的108.08%;較去年同期增加641.22萬kwh。 轉(zhuǎn)供電量:計劃14180萬kwh,實際完成15027.567萬kwh,為季進度計劃的105.98%;較去年同期增加929.934萬kwh。 各項消耗指標(biāo)顯著下降,其中,蒸汽煤耗計劃為194.9kg/t-汽,實際完成191.11kg/t-汽,比計劃下降3.79 kg/t-汽;蒸汽電耗計劃為28.99kwh/t-汽,實際完成28.97 kwh/t-汽,比計劃降低0.02 kwh/t-汽。 供汽合格率計劃99%,實際完成指標(biāo)為100%。 二、二季度完成的主要工作 二季度,我廠緊緊圍繞穩(wěn)定供汽、安全可靠發(fā)供電,確保為氧化鋁生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一宗旨任務(wù),針對生產(chǎn)運行、安全管理、設(shè)備管理、原煤收購、創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式、推行清潔生產(chǎn)等工作重點開展工作,取得了一定成績。 ——加強了生產(chǎn)運行管理,確保生產(chǎn)穩(wěn)定進行。通過加強生產(chǎn)的運行管理,正確行使好各項生產(chǎn)指令,對清掃、系統(tǒng)切換、倒停等重大作業(yè),嚴(yán)格按照作業(yè)計劃執(zhí)行,并在生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一指揮下,隨時加強與xxx的聯(lián)系,確定最佳運行方式。同時,針對9、10#鍋爐爐水ph值超標(biāo),每班加入大量的氨水仍然難以保證爐水ph值達標(biāo)的問題,組織技術(shù)人員進行攻關(guān),通過對氨泵出口二次門的調(diào)整,溶出回水、汽輪機凝結(jié)水進除氧器運行方式的摸索,找出了平衡9、10#爐ph值的最優(yōu)運行方式,并對9、10#爐的連排開度作了嚴(yán)格規(guī)定,使氨水消耗從每班75升降低到10升左右,保證了9、10#爐的ph值穩(wěn)定控制在合格的要求范圍內(nèi),確保了鍋爐安全運行,取得了顯著效果。 ——認(rèn)真抓好設(shè)備的計劃檢修、大修、更新改造及設(shè)備“四達標(biāo)”工作,為生產(chǎn)的正常穩(wěn)定創(chuàng)造良好條件。完成了9#鍋爐多項改造和檢修任務(wù);完成了1#爐、3#爐、5#爐、6#爐中修;完成了3#、8#機大修任務(wù)。加強了設(shè)備的無泄漏治理,抓好了供電系統(tǒng)設(shè)備及鍋爐、汽機等各種設(shè)備的清掃、檢修、維護,為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造了良好條件。同時,通過制定設(shè)備定修基準(zhǔn),修訂完善了設(shè)備的點檢、巡檢和潤滑維護基準(zhǔn)并下發(fā)實施,為下一步設(shè)備管理工作打下了基礎(chǔ)。 ——進一步強化安全管理工作,實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。一是抓好了健康安全環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作,使體系運行更具有效性、適應(yīng)性、符合性。4月28日,我廠hse管理體系通過了分公司內(nèi)審,分廠針對內(nèi)審中檢查出來的不符合及問題點進行了督促整改。6月22日,通過了xx總部的內(nèi)審,顯示我廠hse管理體系運行良好。二是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“三個到位、四方匯簽、五個確認(rèn)”,把安全管理的重點工作放在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場,下發(fā)了《xxx安全活動質(zhì)量評估辦法》,對14個班組進行了安全活動的評估,使安全活動在班組中得到扎實、有效的開展。三是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,廣泛開展了群眾性的“安康杯”安全知識競賽活動,營造了濃厚的學(xué)安全講安全的良好氛圍。通過各種安全活動的有效開展,切實落實了“八抓促生產(chǎn)”(抓制度、抓管理,促生產(chǎn);抓教育、抓培訓(xùn),促生產(chǎn);抓競賽、抓活動,促生產(chǎn);抓班組、抓基礎(chǔ),促生產(chǎn)),在全廠形成了“人人會安全,事事講安全”的格局,廣大員工的責(zé)任心和使命感不斷增強,安全事故發(fā)生的各種潛在因素得到有效抑制,實現(xiàn)了“杜絕工亡、重傷,力爭輕傷事故為零”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。 ——以實施清潔生產(chǎn)為重點,進一步加強環(huán)境治理工作。作為分公司清潔生產(chǎn)唯一審核試點單位,為確保審核工作的順利實施,我廠成立了清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,4月初將學(xué)習(xí)資料下發(fā)到各班組。在科室和車間的相互配合下,4月份完成了企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查和分析工作,并完成了清潔生產(chǎn)方案的首次征集工作,共征集到 100余條方案,通過對各方案的綜合分析和完善,制定了《xxx清潔生產(chǎn)審核實施方案》,并著手組織實施。通過研究,將能耗高、污染物排放量較大鍋爐車間和濃縮車間作為清潔生產(chǎn)的突破口。經(jīng)分析論證,采取切實有效措施進一步調(diào)整優(yōu)化1~8#鍋爐燃燒,以減少飛灰可燃物含量,降低成本。為了提高鍋爐熱效率,我廠于6月初提出了采取有效措施,有計劃、分步驟,進一步優(yōu)化1~8#鍋爐燃燒調(diào)整,努力降低飛灰可燃物。6月首選3臺鍋爐1#、4#、7#鍋爐作為調(diào)整試點,摸索最經(jīng)濟運行方式,努力將飛灰可燃物降低至8%以下。在這3臺鍋爐優(yōu)化調(diào)整見成效后,將繼續(xù)抓好另外5臺鍋爐的優(yōu)化調(diào)整,切實降低飛灰可燃物含量,以達到降低生產(chǎn)成本,減少環(huán)境污染的目的,確保煙氣達標(biāo)排放和濃縮污水穩(wěn)定實現(xiàn)“零排放”。 ——加強原煤的收儲管理,確保鍋爐用煤的數(shù)量和質(zhì)量。通過加大進廠原煤的監(jiān)控力度,二季度現(xiàn)場扣罰原煤529.28噸,開發(fā)新供煤戶24戶,對業(yè)績不好的煤主進一步進行限量和停戶處理,取得良好效果。通過加強原煤的收儲管理,截止6月底,原煤庫存量達到了8萬噸以上的安全儲量,為生產(chǎn)的安全進行創(chuàng)造了條件。 ——創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式有序推進。為保證該項工作的日常進度,形成了精益生產(chǎn)例會制度,及時解決在例會上提出的難點和需要相關(guān)科室協(xié)助解決生產(chǎn)實際問題;針對設(shè)備陳舊、老化,精益生產(chǎn)首先從設(shè)備抓起,該廠制定了《設(shè)備清掃點檢基準(zhǔn)表》,明確了清掃的項目、方法、要點、清掃后達到的程度,把設(shè)備清掃與設(shè)備點檢、巡檢及潤滑保養(yǎng)工作接合起來,做到清掃、點檢、潤滑工作三不誤;對全廠衛(wèi)生區(qū)域重新劃定,各車間相應(yīng)地根據(jù)開展5s工作的實際情況,明確了清掃的項目、清掃方法、清掃要點、清掃后達到程度、清掃周期及責(zé)任人,確保了廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔;分廠積極組織開展對浪費現(xiàn)象的排查工作 ,開動腦筋,積極想辦法、找出問題點,有針對性地提出改進措施,循序漸進,逐步改進,使各項消耗得到控制和降低,指標(biāo)得到進一步優(yōu)化;全廠原始記錄、業(yè)務(wù)流程重新進行了清理、歸并和簡化,規(guī)范了內(nèi)部管理,有效地提高了工作效率;積極開展目視管理工作,物品歸類標(biāo)準(zhǔn)擺放,標(biāo)識清晰,使繁復(fù)的場所變得一目了然,極大地減少了物流不暢、物品不整的現(xiàn)象,使得創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式工作成為促進各項工作的促進劑。結(jié)合創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式,我廠提出了:“從我做起,于細(xì)微處見精神,追求卓越,寓卓越于平凡”的工作理念,有力地推動了創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式的開展。至今年6月份,各項管理工作有了新的提高,生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,設(shè)備運行平穩(wěn),故障減小,運轉(zhuǎn)率大大提高,浪費的辨識、排查和整改工作使各類消耗明顯降低,成本得以有效控制和降低,創(chuàng)建精益生產(chǎn)取得了實效。 ——降本降費成績顯著 各單位大興節(jié)約之風(fēng),從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起,持之以恒地堅決貫徹執(zhí)行各項控制費用支出的制度與辦法,避免高質(zhì)低用、設(shè)備過修等浪費現(xiàn)象,嚴(yán)格控制經(jīng)費開支,把浪費現(xiàn)象的排查整改工作進行到底,確保各項成本費用控制措施落到實處。由于產(chǎn)量提高,消耗降低,剔除不考核因素,二季度實現(xiàn)蒸汽現(xiàn)金成本50.47元/t-汽,供電現(xiàn)金成本0.2686元/kwh,分別比計劃降低1.509元/t-汽和0.00604元/kwh,兩項共計節(jié)約總成本209萬元。 二季度,我廠在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時,注意抓好精神文明建設(shè),堅持兩個文明建設(shè)同步推進。分廠黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,為進一步推動管理進步、實現(xiàn)指標(biāo)更優(yōu)、確保任務(wù)完成、促進企業(yè)發(fā)展,在全廠范圍內(nèi)組織開展了“追求卓越百分百”活動,倡導(dǎo)追求卓越精神,為促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成起到了積極的作用;同時,針對企業(yè)的穩(wěn)定問題,兩級黨組織做了大量卓有成效的工作,使員工充分認(rèn)識到企業(yè)穩(wěn)定的大好形勢來之不易,企業(yè)的穩(wěn)定與我們自身利益休戚相關(guān),從而增強了大局意識,旗幟鮮明地同不良現(xiàn)象作斗爭。工會、共青團組織緊貼生產(chǎn)實際開展了豐富多彩、有聲有色的活動,充實了職工的業(yè)余生活,激發(fā)了員工的工作熱情,確保員工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定,為完成各項任務(wù)提供精神動力和思想保證。 二季度,我廠的各項生產(chǎn)工作均有效地開展,生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)也按計劃完成,取得了一定成績。在三季度的工作中,我們將堅持分公司的領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)全廠員工,不折不扣地完成好各項生產(chǎn)工作任務(wù),為實現(xiàn)全年的任務(wù)目標(biāo)而努力!- 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